當有些事情的錯誤發(fā)生時，不要因為別人的錯誤而讓自己感到自責，這其實是對自己的一種精神上的綁架，接下來小編將給大家?guī)�來一篇文章，請大家一起欣賞，希望對大家能有所幫助。

“Mike，你這不合理啊，不要把兩個項目A和項目B的事情往一個項目里放啊，在我們這邊是分開處理的哦！優(yōu)先級也不一樣”，來自團隊A的項目經(jīng)理Paul對我說。

“不對啊，項目B一期是為支持項目A而特別做的啊！現(xiàn)在對外都是支持同一個業(yè)務方，怎么可能就舍棄B呢？確實，B是可以上線時間晚一些的，但也要趕上A的最晚上線時間，而且要支持聯(lián)調(diào)。”這是我的回復，也是我討論的基礎。

當然，細心的我對這些項目上的依賴是非常清楚的，但對細節(jié)把握不夠也是我做項目的毛病，這一點我已經(jīng)開始反省了哦。好像一直有這個壞毛病，做業(yè)務項目投入需求和設計的時間不多，思考得也相對減少，所以會出現(xiàn)被追問后回答不上來的。所以，打鐵還需自身硬，做項目自己還是要清楚來龍去脈，大的方向要把握住，否則自己怎么掛的以及怎樣應付領導都不知道。

返回正題，通過公司聊天群死磕了半天一個小時雙方仍未達成一致，而且是兩個項目經(jīng)理在撕，確實無力，索性決定面談，畢竟群里人多，估計Paul也不想太多高級項目經(jīng)理看到我們爭辯，所以說“不要扯那么多沒用的，上游的接口不是上周五才通知到我們么？”因為之前溝通需求和設計已經(jīng)搞了兩三輪，而且有會議紀要，高級項目經(jīng)理還有每周周報，而且接口是指SDK，不是真正的開發(fā)完成的包哦！”慘淡收場后就是面聊……

面聊是從產(chǎn)品經(jīng)理梳理邏輯開始的，比如為什么有依賴，哪些可以先，哪些可以后，具體實現(xiàn)，以及高級項目經(jīng)理的時間點。這個需求已經(jīng)溝通了一個多月，在他看來也比較奇怪，為啥這個團隊還未開始。項目的優(yōu)先級也在群內(nèi)溝通，但確實未發(fā)出正式的郵件說明溝通結(jié)果，這也是我的疏漏，包括項目郵件組一直依托A項目，對自己的項目組成員交代不周，所以內(nèi)心深處還是有些忐忑的。畢竟，雖然經(jīng)常催促Paul，但仍未有太多機會方面溝通，所以導致一些誤解，此時更不能順其自然，第一時間溝通清楚，而且他們團隊人員變動大，確實可以理解。所以，在梳理清楚邏輯后，雙方也表示理解這層依賴，糾結(jié)的只是能否滿足上線的時間點。Paul說：“我們肯定不能在六月中上線的，我們灰度上線都要一周。”我慫過去：“你們不是先上線再灰度？”他火了，很激動：“像我們這樣的系統(tǒng)，怎么可能先上線再灰度？”我當即的反應是先冷靜下，想了解下他說的是什么。最后經(jīng)過澄清，原來他說的是機器灰度，不是指業(yè)務灰度，先上線一臺機器再觀察，逐步放開更多的機器，所以也是可以理解。后面Paul也跟我道歉了，畢竟，他認為剛才語氣重了點。但他也畢竟對事不對人，所以我這樣大大咧咧的人自然是原諒他了，畢竟我是很欣賞他的處事方式，雖然直接了點。

其實，項目到后期比較被動不少原因是前期溝通不暢。雖然溝通多輪，但收效不盡如人意，我第一反應是自己做得不夠。比如對人員變動頻繁的團隊要更加留意，能夠面聊就面聊澄清清楚，該升級就升級。對某些主動性不夠的團隊，也要把握實際掌控人，及時主動同步給他們，梳理他們的業(yè)務，不是保姆，但有力地Push總是應該的，所以需要自己更干凈利落。期望自己保持不因他人的錯誤而過于內(nèi)疚，反省是個人的強項，也是成長的基石，謝謝一些人為和自然的挑戰(zhàn)，讓我持續(xù)成長，繼續(xù)保持和加油！

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