現(xiàn)在的不管是正常相處還是日常的工作都講究著思維模式，它滲透到我們生活的各個(gè)方面，思維代表著我們一個(gè)人的思考模式，和對事物的不同的理解，也決定著我們做事情的想法。接下來請隨小編一起來看這篇文章。

世界上最會做生意的一定是非猶太人莫屬了。從前有個(gè)猶太人賣豆子為生，可惜豆子的生意不好，豆子賣不出去。因此好多豆子商都轉(zhuǎn)行做別的生意了�？墒沁@個(gè)猶太人卻很坦然在他眼里：“加入水分使之長成豆芽;如果豆芽賣不出去就長成豆苗賣;而豆苗賣不出去，則可以移植到花盆里，當(dāng)作盆景。永遠(yuǎn)不會賠錢。”別人看到的是不景氣，猶太人發(fā)現(xiàn)的是商機(jī)，很多時(shí)候限制了我們的想象力的是我們的思維，紅桃皇后定律里，決定你能否抵達(dá)另一個(gè)地方要看你的奔跑速度是否達(dá)到雙倍，對于今天的我們而言，決定明天狀態(tài)的是你的思維，優(yōu)秀的思維總能幫你在掉落的蘋果中發(fā)現(xiàn)“萬有引力”。日本作家野口真人在其著作《精準(zhǔn)努力——如何用金融思維在職場快速超車》中向我們介紹了金融思維。擁有金融思維的人，會將自己當(dāng)做產(chǎn)品去經(jīng)營，在每件職場平凡的小事中發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)，吸收并快速成長。

 作為日本超人氣MBA導(dǎo)師，野口真人先后在瑞穗銀行、摩根大通、高盛任職，處理過2000件企業(yè)并購案，精通金融界的運(yùn)行要義。在湯森路透公司發(fā)布的2013、2014及2015年度日本私人咨詢公司排行中，野口真人創(chuàng)辦的Plutus Consulting位列投資評估及并購業(yè)務(wù)第一名�；仡欁约旱穆殬I(yè)生涯的時(shí)候，野口真人感慨道：“如果能夠早些遇到金融這門學(xué)問，我的人生應(yīng)該會更加精彩。”為了少一些人和他擁有同樣的懊悔，他寫出了《精準(zhǔn)努力》。

 與其他金融學(xué)著作不同，《精準(zhǔn)努力》一書中并沒有諸多的專業(yè)術(shù)語，沒有任何金融知識的人讀起來也不會有障礙，全書只有十萬字，圍繞一個(gè)公式展開，即“現(xiàn)值（PV）=未來現(xiàn)金流量的平均值（CF）/折現(xiàn)率（R）”。現(xiàn)金流量可簡單看作利潤，而折現(xiàn)率一定程度上可以看作信用。如此便不難理解：你的現(xiàn)值，就是你將來可以創(chuàng)造出的現(xiàn)金流量除以你的折現(xiàn)率后得到的數(shù)值。而我們一直奮力提升的便是自己的價(jià)值，也就是提高自己的現(xiàn)值。在書中，野口真人將金融思維融入職場的方方面面。。

運(yùn)用金融思維看態(tài)度，與其“鞠躬盡瘁”不如做到“不可或缺”。

 我們好多人看不破公司與職員的關(guān)系建立基礎(chǔ)，總是認(rèn)為所有公司都喜歡老黃牛，但從小職員一路成長為老板的野口真人在《精準(zhǔn)努力》的開篇便說道：與其“鞠躬盡瘁”不如做到“不可或缺”。試想一下，如果你是老板，你的公司需要裁員，有兩名員工供你選擇：一位很順從但是無業(yè)績，一位和桀驁但是業(yè)績出眾，能為公司帶來利益的。你會選誰呢？答案肯定是后者，創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)雇傭員工的最終用意所在。2014年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者中村修二在性格上就是一個(gè)非常不合群的人，他不接電話，不參加會議，違反公司規(guī)定也是家常便飯，但是才華上他極為出眾，他發(fā)名的二極管給公司帶來極大的收益，所以公司從未放開他，即便他辭職后，依舊邀約不斷，而他如此被熱捧的原因就是“不可或缺”。就像買衣服，我們從不會因?yàn)槟臣�衣服背后設(shè)計(jì)師、制衣工人們付出了多少汗水而購買，我們挑的都是我們需要的衣服。公司挑選員工也是一樣，你的價(jià)值在于你被需要，不斷提升你的價(jià)值才是你該去做的事，一個(gè)人過度的沉浸在現(xiàn)世安好之中，一定被時(shí)代的車輪甩在后面。那個(gè)時(shí)候，像收費(fèi)站大姐一樣哭訴青春的消費(fèi)是毫無用處的，正如野口真人所言：現(xiàn)在的企業(yè)只需要金融價(jià)值高的員工，沒有例外。所以不可或缺才應(yīng)該是你的追求。

運(yùn)用金融思維看效益，每一個(gè)崗位都能創(chuàng)造現(xiàn)金流。

 通常一個(gè)公司里，說起給企業(yè)賺錢的部門都是指銷售，提起創(chuàng)造現(xiàn)金流大部分人只想到銷售，但實(shí)際每一個(gè)崗位都在為公司創(chuàng)造現(xiàn)金流，例如技術(shù)部門開發(fā)出一種新軟件為公司解放大量人力，行政部找到了一臺成本低效率高的復(fù)印機(jī)降低公司復(fù)印成本和時(shí)間成本。1979年美國春田再制造公司，由于經(jīng)營不善，年?duì)I收2600萬美元，卻虧損200萬美元，面臨生死危機(jī)，需要大幅裁員，后來史塔克任廠長，推出員工入股計(jì)劃，采取了開卷管理法，將春田公司扭虧為盈，在1986年?duì)I收達(dá)到4200萬美元，年成長率達(dá)到30%。將公司從生死邊緣挽救回來，歸其原因還是得力于公司賬簿的公開，員工上班期間便能看到公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能清楚地看到自己創(chuàng)造的現(xiàn)金流，因此工作動(dòng)力大幅提高�，F(xiàn)金流的創(chuàng)造并不是“銷售部”的專長，只是銷售部的表現(xiàn)更為直觀，其他部門的創(chuàng)造方式與銷售部門不一樣而已，發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位的工作意義，會讓你每天工作更加充實(shí)快樂。

運(yùn)用金融思維看信用，提升你的信用就是提升你的價(jià)值。

 信用的價(jià)值我們今天并不陌生，信用卡的出現(xiàn)便是最好的證明。而提升信用離不開兩個(gè)維度：時(shí)間和穩(wěn)定。今天的100萬比十年后的200萬更有價(jià)值，偶然間為公司帶來一大筆效益比不上每天都能為公司帶來價(jià)值。有好多行業(yè)都是越“老”越值錢，例如教師、醫(yī)生、律師等，這些行業(yè)的佼佼者們，無一不是在時(shí)間的長河中穩(wěn)步成長。一個(gè)優(yōu)秀的銷售員也從不會只專注于一筆買賣，他重視每一次當(dāng)前銷售成績，卻更懂得在每一次與客戶的相遇中培養(yǎng)機(jī)遇。

 一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉，一棵果樹，春華秋實(shí)，時(shí)間推移，愈加繁茂。我愿你做一棵樹，早日長成參天模樣。

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