理想一直是一個很崇高的話題，理想究竟是什么估計就跟哈姆雷特一樣了。那么在忙忙碌碌的工作中，普通員工到底該不該有理想呢。今天就跟大家講講普通員工的理想相關(guān)。

一個公司最形象的比喻，應(yīng)該是聯(lián)盟或球隊，而不是家，因為只有這樣，才能讓員工真心實意的好好工作。具體操作表現(xiàn)為：員工入職時設(shè)立工作時限，構(gòu)建職業(yè)愿景，為了實現(xiàn)自己的成長拼死拼活的為公司賣命，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。簡單來說就是：跟員工談理想。

個人以為，員工也是分不同層次等級的，對于管理層的中堅力量，老板可以以理想誘之；但對于大多數(shù)的普通員工來說，不如加薪來的實在。當(dāng)老板與我大談特談理想的時候，我內(nèi)心的OS是：別跟我談理想，我的理想是不上班。

心理學(xué)上有一個馬斯洛需求層次理論，將人的需求分生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重需求、和自我實現(xiàn)五個層次，只有滿足了底層生存階段的需求才會渴求較高層次的歸屬和成長。通俗理解就是：假如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對食物的需求量是最強(qiáng)烈的，其它需要則顯得不那么重要。此時人的意識幾乎全被饑餓所占據(jù)，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什么都不重要。只有當(dāng)人從生理需要的控制下解放出來時，才可能出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要如安全的需要。

馬云作為商界大佬，無疑是一個好老板。他爆出了很多金句：“員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實，錢沒給到位或者心委屈了，這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。”“給高管加薪，不如給員工漲薪高管們加個三五萬，相較于已經(jīng)起點(diǎn)相當(dāng)高的百萬年薪來說，大家并不在乎。而普通員工如果能漲個三五千元，將極大鼓舞士氣。”

作為一個好老板，他最大的優(yōu)勢在于了解不同員工的需求，并且能夠滿足這些需求，這樣員工才能感激涕零，死心塌地為公司干活；還有一點(diǎn)就是，他深知士氣的重要性。

前幾天看《虎嘯龍吟》其中有一段讓我有些不解，司馬懿準(zhǔn)備絕地反擊圍剿曹爽的時候臨行前在門口召集三千死士訓(xùn)話：“十年了，我不識諸君，諸君亦不識我，但我們的性命早已綁在一起,生死與共,國士報之。今日若勝,懿定以救命之恩,厚報諸君；今日若敗,懿必先諸君而死。”我以為既是死士，肯定忠心耿耿誓死追隨，況且之前司馬昭被算計曹爽得知死士一事，也足已證明死士對司馬家的忠誠，此處再來訓(xùn)話是否有些畫蛇添足的意味？現(xiàn)在想來導(dǎo)演如此安排別有深意，一是為了強(qiáng)調(diào)司馬懿破釜沉舟的決心，二來增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣同仇敵愾。就像現(xiàn)在的銷售團(tuán)隊，每天早晨喊著激勵的口號，壯志激昂，也是一種增加團(tuán)隊凝聚力、鼓舞士氣的手段，員工懷著飽滿的熱情，才能以更好的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

作為一個普通的基層員工，只有在解決了基層的溫飽問題才會考慮更大的小康和富裕問題，所以在該談錢的時候千萬別跟我談理想；當(dāng)我通過公司的平臺已經(jīng)達(dá)到了管理者的層次，希望通過公司來實現(xiàn)自我價值，那么作為老板只跟我談錢并沒有多少吸引力。老板無外乎希望員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，而員工也希望通過公司實現(xiàn)自己的需求——不同層次不同員工的需求，以及同一員工不同時段的需求。

馬老板認(rèn)清了這一點(diǎn)，值得所有的老板學(xué)習(xí)。

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