做到這一點,你也可以說服老板。小李業(yè)績很好,他想調(diào)去新的崗位,擴展經(jīng)驗。小李的老板認(rèn)為部門暫時不能沒有小李,因為沒有后備人選,如果他調(diào)走了,會影響現(xiàn)在的業(yè)績。他們的贏分別是什么?如何達成雙贏協(xié)議?
在分析他們的贏之前,需要先細(xì)分一下小李想要調(diào)去的新的崗位的情況。大致3種:
一、第一種是職位升遷。如果小李去的新的崗位職位高于現(xiàn)在的崗位,那么小李調(diào)去新的崗位,對小李的個人發(fā)展是一個非常好的機會。同時,對老板來說,益處也同樣大。老板培養(yǎng)的員工升職了,這是對老板管理能力證明,對老板以后的升職、職場發(fā)展都很有益,而且一般來說,公司也會鼓勵這種行為,小李溝通起來是非常容易的。
二、第二種是平調(diào),但調(diào)去的部門和小李現(xiàn)在的部門可以有很多合作,并可提供更多的資源,比如銷售部調(diào)去市場部,市場部可以給銷售部分配更多的資源。那么這種情況,小李去新的崗位,對小李和老板來說,都是很有利的,也能間接的幫助老板實現(xiàn)部門業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀。
三、第三種是跨部門的平調(diào),而且新的崗位和小李原來的部門不會有很多業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。比如不同產(chǎn)品線的部門。這樣的情況,小李想要說服老板同意他調(diào)去新的崗位,面臨的困難會非常大。
我下面將以第三種情況,來分析他們各自的贏和雙贏。
一、小李的贏
1、希望去新的崗位。
2、希望拓展經(jīng)驗。
3、希望新崗位為他保留適當(dāng)?shù)臅r間
二、老板的贏
1、需要部門業(yè)績不能下滑。
2、需要有合適的人接替小李。
3、需要管理能力受到肯定。
三、雙贏協(xié)議
1、小李的老板,協(xié)助小李和新崗位的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,新崗位為小李保留兩個月。
2、兩個月內(nèi),小李協(xié)助老板找到合適的接替小麗崗位的人員,并輔導(dǎo)同事能夠勝任這個崗位。
3、小李把自己的工作經(jīng)驗整理出來,給部門的同事們做一個分享,幫助部門的同事提高工作能力,實現(xiàn)部門整體業(yè)績的增長。
4、小李將自己所負(fù)責(zé)崗位的客戶資源、工作模式、工作經(jīng)驗以及未來半年的工作計劃,做成文檔,跟老板和將要接替他的同事一起分享,以確保工作無縫交接,未來幾個月業(yè)績不會受到影響。
有效持久的人際關(guān)系來自于互惠互利。
不僅為自己,也為別人謀福利。通過互利合作而不是獨立競爭來加強人際關(guān)系。
雙贏思維,就是利人利己的一種思維,為自己著想,不忘他人的權(quán)益,謀求兩全其美之策。
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