針對1和2這類問題，我最多告訴他們現(xiàn)狀和未來一到兩年的預(yù)測，更為長遠(yuǎn)的我就不發(fā)表意見了，對于3這類大而泛的問題，我大多會告訴他們，攻略沒有，道理你想聽嗎？

在高校給同學(xué)們做就業(yè)指導(dǎo)時，他們常問我這樣的一些問題：

1、“我在讀的專業(yè)未來會不會有發(fā)展，好不好就業(yè)？”

2、“我想去XXX行業(yè)，前景如何？”

3、“您能不能告訴我一些人生攻略，好讓我少走彎路？”

這個道理就是：時代是不確定的，學(xué)會擁抱不確定性，你就已經(jīng)成長了。

但人們總是更愿意接納可感知的、確定的事物，他們會認(rèn)為一切問題皆有答案，甚至是標(biāo)準(zhǔn)答案，所以如果你直接告訴他們干貨或者技巧123，他們一定會給你點(diǎn)贊，但如今并不是所有的問題都能有解，因?yàn)槲覀冋�身處一個不確定的時代。

羅振宇老師從2015年底開始做“時間的朋友”跨年演講，到2017年12月31日，已經(jīng)連續(xù)三年了，他每年都會對過去一年已經(jīng)發(fā)生的大事做一些回顧總結(jié)，并對未來趨勢進(jìn)行展望。有心的朋友會發(fā)現(xiàn)，每年他演講的主題和關(guān)鍵詞都不一樣，這是為什么？因?yàn)檫@個世界正以極快的速度在向前發(fā)展著，每時每刻都在發(fā)生著與過去完全不一樣的事情。12月31日，他在演講中說了一句話，我覺得很有意思，“我們先來看2017年變化最快的一個地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，還沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個“新”字，管它叫新零售。”

確實(shí)是這樣，新零售的概念在2017年被幾位大佬頻繁提及，并如火如荼地開展起來，而關(guān)于這個領(lǐng)域并沒有任何先行者的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但時代已經(jīng)不允許你等待所有的事情都明確了才開始動手。

這個時代，很多事情在以非�？斓乃俣劝l(fā)展著，快到你還沒有來得及感知到它，它就已經(jīng)走在你認(rèn)知的前端了。

這種特性，已經(jīng)在深刻影響著我們每一個人。

過去的工業(yè)化大生產(chǎn)時代，造就了我們現(xiàn)如今的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織行為，那個時代強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，它的本質(zhì)就是將生產(chǎn)過程拆解為無數(shù)工序，從而提高效率，典型特征可參照卓別林的電影【摩登時代】。不論是工廠里的流水線工人還是大型公司里各個職能部門的人員，任何一個人都只能作為業(yè)務(wù)流程中的一環(huán)從事某一道工序，即便你擁有再杰出的個人素質(zhì)和技能，如果你不能被整合到一個大組織里，你的價值也無從體現(xiàn)。

所以，我們曾經(jīng)擠破頭都要去大型企業(yè)，因?yàn)樵谶@樣具備龐大規(guī)模優(yōu)勢的組織里，你會被安放在一個確定的崗位上，這將意味著更高的薪水和更低的失業(yè)可能性，即便身處在這樣的環(huán)境里，你只能聽從命令做執(zhí)行，同時也被限制了獨(dú)立的個人思考。

在一個確定的時代，這一切都是能夠被理解的。經(jīng)驗(yàn)就是最好的老師，我們所做的每一件事，我們的目標(biāo)，我們的努力，我們要采取什么辦法，我們會遇到什么困難和競爭，我們會收獲什么結(jié)果，大致都是可以預(yù)測的，所以在過去，父母和前輩們的話往往很管用。

而如今，不僅父母越來越看不懂我們，我們自己也越來越看不懂這個世界了。

在不確定的時代，沒人能有上帝的視角，也沒有預(yù)備好的答案，而身處其中的人們由于認(rèn)知的不同，正在收獲不同的結(jié)果。

我曾有一個同事，在公司發(fā)展如日中天的時候，選擇了離開，我問他緣由，他說傳統(tǒng)行業(yè)早晚會受到?jīng)_擊，何況我們身處一個尾大不掉的組織。他其實(shí)是一個非常追逐安全感的人，于是下一份工作就躲進(jìn)了一家壟斷行業(yè)的國企，但在舒適區(qū)里沒干滿一年，他又逃了，這回他讓人大跌眼鏡地選擇了一個與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的全新行業(yè)。而在當(dāng)年，這是個剛剛萌芽的新興行業(yè)，前途未卜，從業(yè)者良莠不齊，行業(yè)間野蠻生存，導(dǎo)致這個行業(yè)起初就不被世人看好。何況，早習(xí)慣了從已知的、確定的事物中尋找答案的我們，因?yàn)椴涣私�、看不懂這個行業(yè)的發(fā)展邏輯，也曾多次勸他放棄，以免受騙上當(dāng)。

但他有自己的一套認(rèn)知邏輯，義無反顧地投身了進(jìn)去。如今，好幾年過去了，這個行業(yè)終于度過了野蠻生存時代，發(fā)展越來越規(guī)范，并獲得最高決策層等有關(guān)部門的認(rèn)可，在出臺了一系列相關(guān)管理制度后，逐漸進(jìn)入大眾視野，成為大多數(shù)人都認(rèn)可的行業(yè)。但與此同時，該行業(yè)的紅利期也隨著管理的規(guī)范而逐漸喪失，頭部效應(yīng)聚集，留給新人們的機(jī)會越來越少了。

后來，我逐漸明白他的底層思維邏輯，他在不確定的環(huán)境中看到了確定的因子——互聯(lián)網(wǎng)。再后來的事情，我們都知道了，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，所有順勢而為拉住了互聯(lián)網(wǎng)這條繩子的行業(yè)，最終大多能順利登上時代這艘巨輪，乘風(fēng)破浪而去，而那些固守舊念的傳統(tǒng)行業(yè)，逐漸在時代的浪潮中沉淪，消失了蹤跡。

我還有一位朋友，他曾問我，在公司經(jīng)營已經(jīng)連年惡化的情況下，是否應(yīng)該盡早離開？我不敢貿(mào)然給出答案，因?yàn)槲也涣私馑�的能力結(jié)構(gòu)是否足以支撐他人到中年重返求職市場，不了解他的家庭經(jīng)濟(jì)情況是否允許他放棄目前還算穩(wěn)定的收入，不了解他是否有勇氣投身到一個全新的不確定的環(huán)境當(dāng)中。

畢竟，不確定性和風(fēng)險是天生的一對。

他對公司心存僥幸，畢竟曾經(jīng)實(shí)力雄厚，瘦死的駱駝比馬大，起碼還能再撐幾年吧？他認(rèn)為眼下主動走人不劃算，公司還沒主動裁員，領(lǐng)不到賠償金；他覺得自己的能力結(jié)構(gòu)和年齡無法在就業(yè)市場上占據(jù)優(yōu)勢，主動離開似乎不是一個很好的選擇。

這里有很多的不確定性，不確定公司是否會真的倒下，不確定公司是否真的會賠付賠償金，不確定自己是否能順利地找到下一份工作......所有的不確定，最終都?xì)w結(jié)為一個確定的答案：不要冒險。在確定了自己不能冒險后，他們都選擇了繼續(xù)留在這艘搖搖欲墜的船上，而對即將到來的暴風(fēng)雨視而不見。然而，不確定性的脾氣如同疾風(fēng)驟雨，裁員降臨，很多人甚至都還沒來得及找到下一份工作，就在一天之內(nèi)失了業(yè)。在與不確定性博弈的過程中，他們最終都成了輸家。

既然世界充滿了不確定性，既然沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，那我們面對問題如何求解？

1、擁抱不確定性

不再一味地去尋找既定的路徑和方法，不要再用固有的觀念看待如今的世界，不要幻想不經(jīng)思考和探索就能獲得答案，因?yàn)樗鼈兏�本不存在。明白了這點(diǎn)，你就能坦然面對一切變化，即使明天身處的行業(yè)不存在了，即使明天就丟了工作，沒關(guān)系，還可以重頭再來，因?yàn)椴淮_定性的反面就是機(jī)會，前提是你得提前做好準(zhǔn)備，你得感知得到新機(jī)會的到來。接納了不確定性的存在，就能收獲內(nèi)心的平靜與坦然，只有內(nèi)心平靜的人，才能積蓄下一步的力量，那些因?yàn)椴淮_定性而每日充滿了焦慮的人，能量早已被消耗殆盡。

2、切勿沉迷于當(dāng)下

不能過于依賴組織，相信基業(yè)長青，那是企業(yè)家們美好的愿望和畫給員工的大餅。不要躺在舒適區(qū)里吃老本，僅僅因?yàn)槟壳暗墓ぷ魅〉昧诵⌒〉某煽兙陀X得自己未來一片光明，一旦進(jìn)入新的競爭環(huán)境，你的那些技能和優(yōu)勢要不然已經(jīng)過時，要不然隨時被別人秒成渣渣。多看看外面的世界，其他人都是怎么過的。

3、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)

在外部充滿不確定性的時候，一味地向外用力，往往會撲空，因?yàn)槲覀儫o法控制外部環(huán)境，更不要妄想別人會直接給你攻略和成功路線圖，我們只能學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力向內(nèi)尋求解決辦法，升級自我認(rèn)知、保持對外界變化的敏感、精進(jìn)一項(xiàng)技能、開闊視野、擴(kuò)展人脈和資源……盡一切的可能與這個世界保持鏈接。

也許，對于一部分人來說，這是最好的時代，而對另外一部分人來說，這是最壞的時代。

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