羅胖，你終于穿上了西裝！羅振宇的跨年演講如約而至，一年前的“黑天鵝”“人工智能”還在耳畔回響，今年，他又提出了什么見解，開了多大的腦洞呢？希希全程跟蹤并歸納了所有重要的知識(shí)點(diǎn)，總結(jié)出來，與你分享。
大象，居然會(huì)跳舞？
2017年，你認(rèn)為哪一天，哪個(gè)時(shí)刻很重要？
馬云說一個(gè)月掙個(gè)一二十億，挺難受，晚上睡不著，生怕公司被淘汰。
其實(shí)大家都處于一個(gè)焦慮的狀態(tài)。
焦慮，這個(gè)社會(huì)的階層是否已經(jīng)固化。焦慮孩子的未來，會(huì)上什么樣的學(xué)校。
什么樣的工作才有前途，該不該移民。這指向了一個(gè)問題：
“中國有沒有前途？中國經(jīng)濟(jì)的增長有沒有前途？前方是否還有機(jī)會(huì)？”中國經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)持續(xù)40年，究竟還能持續(xù)多久？
紅杉資本的沈南鵬說，11.12日，騰訊市值超過facebook，標(biāo)志著中國互聯(lián)網(wǎng)的騰飛。更不用說互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴在2017年的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
全世界，對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起狀態(tài)是沒有心理準(zhǔn)備的。
他們發(fā)現(xiàn)，地大物博人口眾多的中國，仿佛一頭沉重大象，居然會(huì)跳舞！
但是，卻反過來增大了焦慮。
第一個(gè)焦慮：在黑洞效應(yīng)面前，我們應(yīng)該如何自處。
大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。
How a u?？How old a u？怎么是你，怎么老是你？
怎么不給中小企業(yè)一點(diǎn)機(jī)會(huì)呢，咋啥都是你？
武漢大學(xué)，曾明提出了黑洞效應(yīng)指出，這個(gè)過程是不可逆的。
那么在黑洞效應(yīng)面前，我們應(yīng)該如何自處。
2017年的商業(yè)舞臺(tái)，找不到什么新角色，只是巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒人關(guān)注跑在后面的人。
第二個(gè)焦慮：“所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道”
1.所有的維度都在快起來。
2017年10月30日。中國游戲業(yè)大驚失色。
小米開發(fā)出了第一款吃雞游戲，兩天后，網(wǎng)易發(fā)布2款。
不到一個(gè)星期，騰訊推出了吃雞游戲。
一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，從悄無一人，到炮火連天，就只有一個(gè)星期。
這個(gè)速度，太快了��！
1.硬件變快。從只能支持10人接入游戲到支持上百人。
2.公司行為變快。騰訊公司的吃雞團(tuán)隊(duì)，作息從996（早九點(diǎn)晚九點(diǎn)工作6天）變?yōu)榱?47（工作24小時(shí)7天）三班倒。
3.市場(chǎng)演化快。因此必須搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這不僅能夠帶來經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，且不具備重復(fù)性與可逆性。
例如，一個(gè)游戲公司，是如何在短時(shí)間內(nèi)簽下了大量的明星代言呢？
他先做盜版，開始在網(wǎng)上分發(fā)，利用大數(shù)據(jù)找到對(duì)市場(chǎng)最有效的明星，直接根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果各個(gè)擊破談簽約。隨后刪除盜版改作正版。
重要的是，擊破規(guī)則，拿到先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
2.所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道”
市場(chǎng)的演化，帶來了離經(jīng)叛道的“迭代更新”新人把舊人打倒并超越。
用戶演化快，用戶的心智在飛速迭代。
新時(shí)代的人，有著新時(shí)代的學(xué)習(xí)方式。新一代孩子接受信息的“帶寬”是不一樣的。他們具有高強(qiáng)度，強(qiáng)刺激，多通道的接受能力。
真實(shí)世界，沒有歲月靜好，都在大河奔流。
3.用戶的體驗(yàn)?zāi)芰�，一旦發(fā)展就不可逆。
這里存在一個(gè)“豌豆公主效應(yīng)”：豌豆公主不能夠適應(yīng)十二個(gè)床墊下面的豌豆，與之相似的是，人的體驗(yàn)?zāi)芰Γ梢杂?xùn)練，適應(yīng)之后，就是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程。
也就是一旦適應(yīng)高倍速的刺激，就再也回不去低倍速的刺激。
用戶的體驗(yàn)和分辨能力發(fā)展之后，整個(gè)商業(yè)模式，就必須都要發(fā)生變化。
比如中國的移動(dòng)支付，也是如此。
現(xiàn)在的中國，連路邊攤都用移動(dòng)支付。
不僅僅是帶來的方便，并且影響了用戶的消費(fèi)決策。
從大腦皮層的理性皮層，過渡到“蜥蜴腦”，特別“任性”，理性來不及反應(yīng)就已經(jīng)把錢花出去了！
4.“花錢用直覺，購物是一種快感”。
因此，生意模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)策略，都必須發(fā)生變化。
“沒有什么競(jìng)爭(zhēng)，只有追趕用戶”。
傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，已經(jīng)淘汰，追趕用戶是第一要?jiǎng)?wù)。
愛麗絲夢(mèng)游奇境里面說，你必須不停奔跑才能留在原地。
而在2017年，這已經(jīng)不是童話，已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
大者恒大，一方面強(qiáng)者的黑洞效應(yīng)增強(qiáng)，另一方面，后面的年輕人還在不停地預(yù)約規(guī)則，離經(jīng)叛道。
我們應(yīng)該何去何從？
由此，我們產(chǎn)生了六個(gè)問題：
不是強(qiáng)者，還能否登上舞臺(tái)？
剛剛進(jìn)場(chǎng)，還能夠找到新玩法？
跟不上變化，能否被淘汰？
中國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)不會(huì)天花板？
中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)？
中國能否贏的良性發(fā)展空間？
后面一一給出了解決：六個(gè)腦洞帶來中國式機(jī)會(huì)。
一、不是強(qiáng)者，還能否登上舞臺(tái)？
1. 舞臺(tái)在變大
強(qiáng)者在聚光燈里，但是舞臺(tái)在變大，舞臺(tái)聚光燈外，還有更多的角色進(jìn)場(chǎng)，這意味著更多的機(jī)會(huì)。
新的技術(shù)發(fā)展，擴(kuò)展新的舞臺(tái)，帶來新的機(jī)會(huì)，新的政策空間，帶來新的機(jī)會(huì)。
這樣的機(jī)會(huì)，有很多。如，人工智能，生物制藥。
2017年，很多消費(fèi)品牌，都是二三線城市崛起。如喜茶、三只松鼠、周黑鴨、海底撈、韓都衣舍等。為什么？
消費(fèi)品牌的分布，與人口結(jié)構(gòu)相關(guān)。大部分人口分布在二三線城市。適合新生品牌的嘗試，最好的品牌的實(shí)驗(yàn)室，能夠幫助品牌的打磨與輸出。
中國有沒有機(jī)會(huì)向全球輸出品牌？也許已經(jīng)存在在某個(gè)二三線城市。未來的全球大消費(fèi)品類，有中國的一席之地。
2.“中國的所有生意，都值得重做一遍。”
創(chuàng)業(yè)不是新興階層的特有權(quán)利。市場(chǎng)正把行業(yè)中有很好能力的人，造就成新一代創(chuàng)業(yè)者。
不僅是經(jīng)營階層，普通階層同樣擁有機(jī)會(huì)。
四大快遞巨頭，都出自浙江省同一個(gè)村子，都是同鄉(xiāng)。
因此，所謂的階層固化，也許并不存在。
3.日常生意中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，正在變得價(jià)值連城。
古茗。全國1200家門店，通過日常經(jīng)驗(yàn)的積累得出燈光更亮，在小鎮(zhèn)里就顯得干凈和高大上。
它的例子，說明“創(chuàng)新，就是解決問題的能力”（這個(gè)時(shí)代，腦洞是可以轉(zhuǎn)化成價(jià)值的！）
這一代企業(yè)家的使命是解決中國人對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)品的基本品質(zhì)的要求。
滴滴柳青說，技術(shù)不是天外飛仙，而是點(diǎn)滴積累。
全世界最大的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)：京東方。是一個(gè)老牌國企，前身是北京電子管廠。經(jīng)過不斷迭代，沒有什么了不得的技術(shù)飛躍，卻達(dá)到崛起。
只因?yàn)槠涫褂玫募夹g(shù)是經(jīng)驗(yàn)帶來的技術(shù)。這些技術(shù)，是“那些你必須做一遍才能獲得的知識(shí)”。
如防塵技術(shù)，是只有經(jīng)過點(diǎn)滴積累才能得到的技術(shù)。
因此，中國的制造業(yè)，在過去是仰攻，現(xiàn)在是俯沖，散發(fā)著一種“溢出式”的力量。
例如傳音手機(jī)。全年在非洲賣了1億，占比40%第一大手機(jī)品牌。因?yàn)榻鉀Q了黑人自拍面部分不清的問題。而這家公司的前身，居然是早已淡出人們視線的波導(dǎo)手機(jī)！
所以說，中國的企業(yè)，拿出“正常的能力”，在世界，就可以“平趟”！
4.動(dòng)車組腦洞--中國將迎來“平凡創(chuàng)新”的時(shí)代
過去，都是先富帶后富（綠皮車），車廂越多，跑得越慢。
現(xiàn)在，每一節(jié)車廂都有自己的動(dòng)力（動(dòng)車）。車廂越多，速度反而不會(huì)慢。
因此，放眼全球，可以理解，中國經(jīng)濟(jì)為什么這么好。因?yàn)橹袊∏删褪鞘澜缰械?ldquo;二三線”城市。
2017年有個(gè)新四大發(fā)明的說法：
高鐵、移動(dòng)支付、共享單車、網(wǎng)購。
這四樣都不起源于中國，但進(jìn)過改進(jìn)輸出，卻發(fā)揮了無與倫比的效用，極大地改變了今天的中國。與從無到有的能力相對(duì)比，這種從已有的1做到1億的能力，中國人很強(qiáng)。
因此我們說，中國將迎來“平凡創(chuàng)新”的時(shí)代。
正如德魯克所說：對(duì)創(chuàng)新的最大贊美就是，這太顯而易見了，我怎么沒想到？
這就是未來的中國。
中國進(jìn)入了平凡創(chuàng)新的“動(dòng)車組時(shí)代”。這就是中國式機(jī)會(huì)。
二、剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？？
1.高價(jià)值的連接器，就是新玩法，新物種。
快手。一年中，用戶3000萬--1億。他的老板每天晚上都要聽直播拉二胡。偶然發(fā)現(xiàn)老人拉二胡的手法是反的，后來知道，老人是自拍的，這是一個(gè)反過來的畫面。
孤獨(dú)，是隨時(shí)隨刻都會(huì)有。通過直播，人可以擺脫孤獨(dú)。
底層社會(huì)的連接器，就是“快手”。手機(jī)讓拍攝的視角不受地域和時(shí)間的限制，大大展開了視頻拍攝的舞臺(tái)。
中國的基礎(chǔ)設(shè)施，4g建設(shè)，非常完善。這讓視頻創(chuàng)業(yè)成為可能。
運(yùn)滿滿。這個(gè)app需要與貨車司機(jī)聯(lián)系，它的地推人員，是如同演員的誕生般存在。而地推的地點(diǎn)，選在了經(jīng)過大量測(cè)試后得到的最佳位置：服務(wù)區(qū)的蹲坑廁所。
在這里，能夠最高效地建立火車司機(jī)與運(yùn)滿滿之間的聯(lián)結(jié)。
因此，“在中國，重要的不僅是技術(shù)，還有連接。”
進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的人，越來越多，機(jī)會(huì)也越來越多。
那些看不懂的00后。他們每天說著諸如吃藕、洗摸杯等我們聽不懂的話語。但是其平均零花錢為500元一個(gè)月，存款均值2570元，并且只用來消費(fèi)。一旦連接入新的基礎(chǔ)設(shè)施，其消費(fèi)市場(chǎng)不容小覷。
高價(jià)值的連接器，就是新玩法，新物種。
2.從流量思維向超級(jí)用戶思維過渡的“小生態(tài)”模式
更新的玩法。2017年，隨著用戶流量的枯竭，變貴，我們走出了伊甸園，從“狩獵采集”到“農(nóng)耕時(shí)代”�，F(xiàn)在需要我們?nèi)σ粔K地，精耕細(xì)作，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)不是流量。
我們需要“從流量思維向超級(jí)用戶思維過渡。”
例如會(huì)員經(jīng)濟(jì)模式。會(huì)員交費(fèi)不是目的，是識(shí)別出有價(jià)值的“鐵粉”。
“會(huì)員經(jīng)濟(jì)，建立一種企業(yè)和消費(fèi)者之間的可持續(xù)可信任的正式關(guān)系。”
如何區(qū)別會(huì)員與非會(huì)員。瓶蓋測(cè)試--與老婆看電影，旁邊美女求助擰瓶蓋，但是老婆會(huì)不高興。正確的做法是問老婆幫忙，如果老婆擰不開，就幫老婆擰開。
因此，不管你的普通用戶有多好，請(qǐng)先第一個(gè)關(guān)懷你的超級(jí)用戶。
免費(fèi)vs?收費(fèi)
收費(fèi)假設(shè)：因?yàn)槟憬毁M(fèi)，所以我們是正式的可信任的關(guān)系。
德魯克：企業(yè)的使命，創(chuàng)造且留住你的顧客。
超級(jí)用戶思維：創(chuàng)造榮耀感。我希望，你以我為榮。
流量思維的招攬陌生用戶，需要變?yōu)楦玫孛鎸?duì)自己的超級(jí)用戶。
“面朝超級(jí)用戶，才能春暖花開”。
得到app，2年1300萬用戶，不多。但是用戶質(zhì)量非常高。
努力做優(yōu)質(zhì)用戶的篩選器，而不是做“流量”。
靠推廣得到超級(jí)用戶，已經(jīng)落伍。我們需要做：1.讓用戶覺得長臉的事。（提升自我價(jià)值感）每一個(gè)專門的領(lǐng)域，只請(qǐng)一位老師。2.千萬別做讓用戶覺得丟臉的事�？梢酝苾�(yōu)惠券，但絕對(duì)不打折。
因此，剛剛進(jìn)場(chǎng)，有什么新玩法？
熱帶雨林腦洞。如同亞馬遜的熱帶雨林：新連接與小生態(tài)，這是流量流量思維之后的新玩法。
三、在快速變化的時(shí)代，如果跟不上變化，會(huì)被淘汰。
2017發(fā)展最快的是新零售。新零售并沒有演化為終局，新零售的演化才剛剛開始，真正精彩的戰(zhàn)局，明年展開。
就已經(jīng)鋪開的戰(zhàn)場(chǎng)，可以看出一個(gè)關(guān)鍵詞：高效率--用一切手段提高效率--用一切手段全方位無死角地提高效率。
買東西的新境界就是，想要就要，馬上就要。“一念方生起，快遞已敲門”。比如一線城市婦女已經(jīng)考慮是否要淘汰冰箱。“貨”正一點(diǎn)點(diǎn)地逼近“人”。
1.價(jià)格戰(zhàn)vs認(rèn)知戰(zhàn)。
新零售，是一場(chǎng)效率之戰(zhàn)。
這種快，是在所有維度展開，包括認(rèn)知維度。在用戶的認(rèn)知中打一場(chǎng)效率之戰(zhàn)。
如，小米的線下店。小米的利潤很薄。小米之家，坪效27萬，全球第二，僅次于蘋果線下店。
原因是，雷軍說，在小米門店，進(jìn)門可以閉著眼睛買東西。
因?yàn)槿藗円呀?jīng)逐漸接受小米產(chǎn)品好又便宜。因此其門店的盈利效率非常高。
價(jià)格戰(zhàn)的目的，在比較中勝出。而認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是根本就不存在比較。用戶不需要花時(shí)間選擇，因?yàn)檎J(rèn)知戰(zhàn)的勝利者已經(jīng)成功地干掉你的選擇。
2. 以最高的效率，做最好的自己
那么，新零售，把不時(shí)髦的人趕下去了嗎？
2017年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮突然消失。馬云：互聯(lián)網(wǎng)，前30年是從無到有，未來30年是從有到無（無處不在）。
互聯(lián)網(wǎng)革命，是席卷一切的革命。不需要轉(zhuǎn)型，你也會(huì)被拉上船。
賦能，未來取決于你能調(diào)動(dòng)多少資源，而不是你擁有多少資源。
作為一個(gè)小公司，只需要在巨頭伸過來的手，選擇一個(gè)握住，就可以完成轉(zhuǎn)型，只要接受賦能，就能完成轉(zhuǎn)型。
“做最好的自己，同時(shí)保持開放”。傳統(tǒng)制造業(yè)，只需要做自己的專長，互聯(lián)網(wǎng)自然會(huì)將其放大。
“你不必需要著急出發(fā)，因?yàn)槟銜?huì)被抵達(dá)”
3.比特化腦洞
經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全球化帶來了席卷一切的力量，這股力量包裹你，托舉你，賦能你。
因此我們要堅(jiān)信：1.效率會(huì)越來越高；2.分工越來越細(xì)。
所以，未來，傳統(tǒng)企業(yè)要做到的就是：以最高的效率，做最好的自己。
四、中國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)不會(huì)遇到天花板？
1.另一種塑造世界的力量：基礎(chǔ)設(shè)施
2017年10月20日，坦桑尼亞批準(zhǔn)巴加莫約港口項(xiàng)目。其建立會(huì)相當(dāng)于中國“進(jìn)口”了5億畝飼料種植耕地，或許在非洲會(huì)重新上演“深圳奇跡”。
所以，思考中國的發(fā)展問題，需要在全球的框架內(nèi)思考。
《超級(jí)版圖》一書中說：真實(shí)的世界究竟是什么樣？
過去人類用兩種方式思考世界：自然地理和地緣政治。
現(xiàn)代交通發(fā)展表明：物理的距離不能夠代表真實(shí)的距離。
所以，世界還有另一種力量：基礎(chǔ)設(shè)施力量。把世界塑造成另外的樣子。
中國作為一個(gè)崛起的大國，其快速發(fā)展的互聯(lián)互通，供應(yīng)鏈，基礎(chǔ)設(shè)施使得世界不再是塊與塊的拼圖，而是基礎(chǔ)設(shè)施連成的電線網(wǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)，是主動(dòng)性的，創(chuàng)造性的。
中國4年用掉了美國100年的總和。中國的基礎(chǔ)設(shè)施每年增長40%，每年用掉全球一半的水泥和鋼材。不僅建設(shè)中國，也建造世界。
2.拔河腦洞
拳擊比賽，輸家離場(chǎng)。
拔河比賽，人人都留在賽場(chǎng)上。
拳擊比賽的邏輯不可持續(xù)，因?yàn)橐呀?jīng)很難找到具體的敵人。
而中國致力于拔河游戲。致力于和諧與雙贏。不關(guān)心什么你的我的，只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)，求的是價(jià)值移動(dòng)的方向。
中國的公司創(chuàng)業(yè)，會(huì)借助國家的規(guī)模，和全球的公司拔河。
寶馬。新5系，12項(xiàng)功能為中國人開發(fā)。三分之一的用戶是中國人。把汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線放在了中國，因?yàn)橹袊撬?ldquo;超級(jí)用戶”。
大家都拔河，大家都共贏。
因此，中國經(jīng)濟(jì)的增長，可能不會(huì)遇到天花板。
五、中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？
1.“我們的各項(xiàng)成本在提升，中國的制造業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移？”
過去十年，勞動(dòng)力成本提升5倍。
中國經(jīng)濟(jì)是否有獨(dú)特的發(fā)展邏輯？
一個(gè)新維度：產(chǎn)業(yè)演化維度。
技術(shù)革命，帶來的火車使用壽命30年，汽車10年，而手機(jī)只有1年。
更新?lián)Q代太快，太可怕。
諾基亞就是因?yàn)樽杂猩a(chǎn)線跟不上創(chuàng)新速度時(shí)代變化，導(dǎo)致創(chuàng)新成本太高，繼而被活活拖死。
而蘋果公司吸取了諾基亞額教訓(xùn)，只做創(chuàng)新。制造的部分，全部外包出去。
因?yàn)檫^去的壁壘是技術(shù)，現(xiàn)在的壁壘是觀念。
蘋果不斷地快速創(chuàng)新，把風(fēng)險(xiǎn)不斷轉(zhuǎn)包出去---包給中國人
“專業(yè)化帶來的高效率”vs“專業(yè)化帶來的低彈性”。
中國如何把效率與彈性兼具。效率經(jīng)由高度分工的產(chǎn)業(yè)體系。中國制造的彈性，來源于可以動(dòng)態(tài)組合的供應(yīng)鏈網(wǎng)。
如，為皇帝做飯，如果廚子的分工更加細(xì)化，那么，一旦皇帝的口味有了較大變化，切蔥，剝蒜的人就都不會(huì)被淘汰，因?yàn)槿魏尾死锒夹枰@些人。
2.中國制造的真正實(shí)力，兼具效率和彈性，這在世界上絕無僅有。
因?yàn)橹袊某笠?guī)模性，以及在特定的時(shí)點(diǎn)上，恰好踩對(duì)了節(jié)奏。
所以“一切都是最好的安排”
“未來的全球分工，美國創(chuàng)新，中國制造”
能夠幫助高科技進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)，本身就是高科技。
因?yàn)橐?guī)模本身就是一種能力。
3. 終點(diǎn)站腦洞
蘋果若要完整運(yùn)行其生產(chǎn)線，需要8700名工程師。而這個(gè)數(shù)字，美國一年畢業(yè)的工程師都不夠。中國卻有足夠的人才。因此，中國也因而進(jìn)入了大者恒大的行列。
因此中國是這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的終點(diǎn)站。
六、中國的經(jīng)濟(jì)增長能夠贏得良性的全球空間？
1. “中國是世界秩序的自變量”
中國未來的全球角色是什么？
“中國是世界秩序的自變量”，中國參與到世界系統(tǒng)生成和演化的“大塊頭”。
這不是中國自己做的，而是因?yàn)槭澜鐚?duì)中國的需求，把我們塑造成這個(gè)角色。
2.樞紐腦洞--“只有中國可以做到”
全球經(jīng)濟(jì)體系的“雙循環(huán)結(jié)構(gòu)”。欠發(fā)達(dá)國家的原材料，發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新能力，資本與服務(wù)能力，全部匯入到中國。
中國制造正在成為世界經(jīng)濟(jì)的十字路口，是世界的樞紐。中國的樞紐地位，還體現(xiàn)在參與塑造全球秩序。
西方為解決非洲問題，往往不得其法。西方的直接援助反而摧毀了非洲經(jīng)濟(jì)。比如免費(fèi)發(fā)放救援物資，卻直接影響了非洲當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈，加劇了非洲的經(jīng)濟(jì)問題。
而中國卻將援助轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的過程。如幫助非洲建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使非洲的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)由日漸完備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而得到蓬勃發(fā)展。
而這樣的事情，只有中國可以做到。
因?yàn)?ldquo;西方通過中國投放秩序，欠發(fā)達(dá)國家通過中國分享繁榮。”
我們，就是未來聯(lián)結(jié)世界的樞紐。
以上，我們欣喜地看到了中國式機(jī)會(huì)。
但一定是少數(shù)人才能夠抓住機(jī)會(huì)。
就是那些“別人空想你實(shí)干，別人放縱你自律，別人看跨年演唱會(huì)你看跨年演講”的人。
2017年羅胖的人生算法--?“即使機(jī)會(huì)相同，算法不同，結(jié)果也就不同！”?
我們終其一生，總想找到規(guī)律。
而算法不是規(guī)律，算法來自于事實(shí)，會(huì)不斷自我迭代，最終輸出結(jié)果。其關(guān)鍵是自我迭代，不斷接近規(guī)律。
算法的人生，只接近迭代的過程。因此，不存在什么“人生的登頂”。
一個(gè)紅藍(lán)按鈕問題。按紅色按鈕，直接給你100萬美元，按藍(lán)色的按鈕，有一半機(jī)會(huì)會(huì)得到1億美元。你選擇按哪個(gè)？
很多人認(rèn)為是選擇的風(fēng)險(xiǎn)偏好。但其實(shí)只要你覺得自己在權(quán)衡，那就是錯(cuò)的答案。
此題有唯一正確答案：選擇藍(lán)色按鈕，即1億美元的一半概率。
選擇之后，提兩個(gè)方案。1.找一個(gè)人，拿100萬，和他一起分享這個(gè)按鈕（風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)）。2.直接到銀行找一個(gè)懂金融的富人。把選擇權(quán)以5000萬，打折后2000萬賣給他（市場(chǎng)機(jī)制）。
這樣，“即使機(jī)會(huì)相同，算法不同，結(jié)果也就不同！”
因此人生算法，就是不斷提高達(dá)成目標(biāo)的概率。
成就=核心算法*大量重復(fù)動(dòng)作的平方
找到值得永遠(yuǎn)重復(fù)下去的動(dòng)作不算復(fù)制下去。
抓住，重復(fù)，強(qiáng)化！
算法的力量，把一切軟肋變成鎧甲。
2018年，已經(jīng)開始。
朝陽即將升起。
我們即將帶上自己的算法，再迭代一年。
明年，我們應(yīng)該能說一句話：歲月不饒人，我又何曾繞過歲月！
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