雙代會是各個公司正在召開的會議，作為參會人員，你參加會議有什么感悟？寫好體會了嗎？下面給大家?guī)�來的是雙代會精神學習心得體會精選3篇，有需要的小伙伴可以進來看看，參考參考，相信會對大家有所幫助。

篇一

自聽取了局及公司雙代會的報告后，讓我深深感受到企業(yè)發(fā)展的步伐在向前邁進，使我們更加滿懷信心去努力、去拼搏、去改進，新的一年，我們要積極落實2019年局及公司雙代會會議精神，堅持穩(wěn)中求進總基調，抓機遇、打基礎、調結構、優(yōu)升級，盯問題、強治理、補短板，推動“強好優(yōu)”戰(zhàn)略升級，為企業(yè)發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績。

身為項目書記，首先要突出黨建引領，發(fā)揮大黨建體系效能。我們常講，加強黨的建設與生產經營目標都是一致的，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，只是實現(xiàn)的途徑不同而已，所以必須堅持黨對企業(yè)的全面領導，把黨的政治建設擺在首位，加強思想政治建設，2019年我將繼續(xù)按時組織“三會一課”的進行，充分發(fā)揮黨支部領導作用和政治核心作用，持續(xù)加強思想政治建設，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩，嚴肅黨內政治生活，時刻了解掌握項目黨員與群眾的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，把思想建設工作做實，常態(tài)化推進，以重要節(jié)日為契機開展愛國主義和傳統(tǒng)文化教育，不斷引導黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，確保“兩個核心”、兩個“一以貫之”落實到位，從而為“大黨建”體系建設打好思想基礎。

2019年公司主題是提能增效，作為項目書記，重點也要抓好項目班子組織力和班組執(zhí)行力的建設，團結和帶領廣大項目員工圍繞施工生產開展爭當先鋒、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質、高效地完成本項目施工任務提供可靠保障。通過加強“334工程”建設，2019年，抓好基層，抓好項目班子、項目團隊的建設，將班子建設聚焦到謀發(fā)展、求突破、抓落實、創(chuàng)業(yè)績上來，使基層基礎更加牢固；加強人才隊伍建設，注重員工發(fā)展導向，以“員工素質提升”為契機，橫向分層，縱向分類，推進以核心技術管理人才培訓為主的重點培訓、以技能人才特殊崗位培訓為主的特色培訓等專項培訓，協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，不斷引導提升，不斷夯實項目管理基礎，打造優(yōu)秀項目團隊，從而盡可能實現(xiàn)項目扭虧為盈，達到提能增效效果。

加強改革創(chuàng)新，深化大創(chuàng)新體系建設。企業(yè)高質量發(fā)展要靠創(chuàng)新，項目高質量發(fā)展同樣也靠創(chuàng)新。2019年要充分激發(fā)項目全員動能，在思想要跟上時代發(fā)展要求，在四新五小方面多下功夫，加強對標，解放思想，開展合理化建議，開闊視野。

作為書記，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系也是職責所在。要嚴把標準嚴格執(zhí)紀，做到抓重點、盯熱點、攻難點、問質效，堅持底線思維，提高防控能力，做強政治監(jiān)督，做細紀律監(jiān)督，做實業(yè)務監(jiān)督，推進各項工作高效落地。實踐證明，只有嚴格執(zhí)紀問責，才能倒逼各項工作落地見效，也是對我們干部的最大保護。2019年，我將帶領項目紀檢監(jiān)察小組在合同簽訂、結算支付、物資采購、設備租賃等關鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性監(jiān)督，在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面進行全面督查。深入開展“三點合一”建設工作，做好風險管控，增強風險管控意識，在項目上營造監(jiān)督服務氛圍，勇于監(jiān)督和被監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員干部模范先鋒作用，開展常態(tài)化警示教育，筑牢思想防線。

新的一年，在局和公司雙代會精神的引領下，我將準確定位自己和項目，結合“提能增效年”活動，準確把握“把方向、管大局、保落實”，為項目和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

篇二

公司“雙代會”順利召開以來，通過項目領導精心組織學習和認真細致講解，我也將學習到的精神融會到我的工作崗位中，利于進一步明確項目安全管理工作目標，做好安全監(jiān)督，確保項目順利完成公司下達的安全指標。

目前正值“提能增效年”、公司改革創(chuàng)新的歷史潮流中，在公司高質量發(fā)展的同時，我們基層員工要嚴格按照公司的雙18項指標考核，作為一名安全管理人員，更要扎實完成教育培訓覆蓋率100%、安全罰款0、安全績效考核覆蓋率100%這三項指標。根據(jù)三項指標的要求，安監(jiān)部自項目復工以來，每日與經營部、現(xiàn)場人員配合，提前把控協(xié)作隊伍人員數(shù)量，確保在人員進場施工前接受安全教育培訓；同時安監(jiān)部以局下發(fā)的安全崗位清單為模板，結合項目實際，重新編制了項目安全績效考核清單，有利于考核取得實際效果。

全面落實“三基三全四化”，為夯實安全管理基礎，強化項目管理人員及班組長和民工的安全責任意識，項目安監(jiān)部創(chuàng)建安全管理微信群，將各隊伍的班組長和管理該班組的技術員組織在一起，將班前教育執(zhí)行情況、隱患實時整改情況都在微信群中及時反應，提高了監(jiān)督管控效率。目前安監(jiān)部正在積極學習釘釘軟件在安全管理中運用，進一步提高信息化來提高項目安全管理水平。

知行合一學以致用，我將不斷的學習來提高自己，提升安全管理水平，將雙代會精神不斷的結合實際并運用到項目安全管理中。作為一名基層安全員，深知安全是一條不可逾越的紅線，責任重大；通過對風險的識別，提前組織策劃，按規(guī)范要求做好各項安全措施，嚴格安全管理制度等來確保項目的安全生產，為公司高質量發(fā)展貢獻一份力量。

篇三

公司雙代會在北京順利閉幕，隨后項目領導立即傳達雙代會精神，并對雙代會精神進行細致的講解。作為一名物設工作人員，我深感自己責任的重大并充分認識到工作中的不足。物設部是項目主要職能部門之一，肩負著整個項目物資管理與機械管理的工作，是項目主要成本的輸出源。通過學習，我堅定了自己的奮斗目標與前進的方向。轉變思想，結合項目情況與本質工作，緊跟公司、集團發(fā)展方向，按照公司要求嚴格執(zhí)行雙代會提出的要求，從基層做起，做好基礎工作，練就強硬的基本功。嚴格按照要求控制項目物資損耗率與協(xié)作隊伍機械進場驗收全覆蓋。

物資管理方面：加強成本的管控，從細小做起，做到基礎數(shù)據(jù)準確無誤，為后續(xù)成本分析提供有效的支撐數(shù)據(jù)；配合工程技術部門做好各類方案的比選工作（物資詢價），以合理成本編制優(yōu)質的施工方案；同時找尋新材料、新工藝，減少項目施工成本。

機械設備管理方面：對自有機械設備進行不定期檢查，維修保養(yǎng)；對協(xié)作隊伍機械進行全覆蓋進場驗收，并對協(xié)作隊伍自帶機械設備定期檢查，對不合格項提出整改；隨時更新設備臺賬記錄進退場時間。對項目所有機械做到心中有數(shù)，資料有據(jù)可查。

個人工作方式方面：加強與現(xiàn)場人員溝通，多了解工地施工情況，在材料消耗、現(xiàn)場使用情況做到心中有數(shù)；加強與其他職能部門溝通，并做好公司下發(fā)制度的宣傳工作，讓大家及時了解公司物設方面新制度。

通過此次學習，我將更加認真工作，認真學研大營銷、大管理、大創(chuàng)新、大監(jiān)督、大黨建五大體系，運用到工作中，按照三基、三全、四化對標自己的本職工作、認真落實雙18指標，為本項目的降虧增效努力工作。

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