《本質(zhì)》是一部由郎咸平著作的書籍,不知道大家有沒有看過呢?作者在書中主要講述了行業(yè)的本質(zhì)以及如何根據(jù)行業(yè)本質(zhì)來制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,網(wǎng)友們讀完這本書的感受是怎樣的呢?下面就跟小編一起來看看吧!
改革開放40年來,中國陸續(xù)涌起了許多知名的企業(yè)家,這些人配合著市場經(jīng)濟(jì)的開放,已然為21世紀(jì)的中國創(chuàng)造了美好的生活,同時也贏得了巨大的財富,這些企業(yè)家的精神與人生智慧非常值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。
1.建立良好的企業(yè)文化、精神。
一個企業(yè)要發(fā)展,要壯大,背后必須要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神的建立與熏陶,這些企業(yè)文化通過培訓(xùn),指引著一個企業(yè)千千萬萬員工的行為準(zhǔn)則與工作準(zhǔn)則,讓優(yōu)秀的員工依照正確的價值觀,創(chuàng)造巨大的價值,那么我們在日常做項目的時候能不能創(chuàng)造一個項目文化和項目精神呢?通過培訓(xùn),日常的強(qiáng)調(diào)與以身作則,優(yōu)秀的項目文化、精神一樣可以創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,團(tuán)隊榮譽(yù)感,精神的塑造大大的降低了管理的監(jiān)督力和時間。
2.樹立嚴(yán)格的管理規(guī)范機(jī)制
在中國這個社會,企業(yè)的運(yùn)營是離不開一個良好的機(jī)制的制定,作為一名管理者,要思考游戲規(guī)則如何制定,而不是每日具體于各項工作當(dāng)中,如何安排團(tuán)隊的日常工作,如何樹立團(tuán)隊的各項指標(biāo),如何激勵團(tuán)隊,如何培訓(xùn)團(tuán)隊,整個團(tuán)隊的目標(biāo)是怎么來的,分解到各項工作是怎么來的,考核和激勵是怎么制定的,相關(guān)工作的責(zé)任人是誰,如此系統(tǒng)全面的思考形成的各項管理機(jī)制,指標(biāo)成就關(guān)鍵的KPI,PK機(jī)制,激勵機(jī)制,淘汰機(jī)制組成了團(tuán)隊動力,培訓(xùn)計劃強(qiáng)化的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,那么運(yùn)營就不成問題了。
3.強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)力
我是一個教練型的領(lǐng)導(dǎo),凡事能夠沖在第一線,也很能理解下屬的各項工作和難處,從而造就了別人的尊重與喜愛,中國講究人情,但是有時候“法”不能容情,作為一名管理者若是不是團(tuán)隊一碗水端平,嚴(yán)格遵守管理的各項制度與條例,講人情,講情理,話語力會日漸削弱,也很難打造一個鐵軍出來,這個是我要改正的。只有大棒加胡蘿卜方能帶出一個好的團(tuán)隊,切不可過于感情用事,不然最后肯定會害己害人。
4.抓關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵數(shù)據(jù),培養(yǎng)團(tuán)隊,敢于放手。
一個人的精力是有限的,所以需要定位自己,定位自己做的事情,所以需要目標(biāo)需要關(guān)鍵性指標(biāo),我明白,現(xiàn)代人的很多工作繁忙其實是裝出來的,倘若你認(rèn)真的做過自己的時間記錄,就能明白自己的有效工作時長是非常低的,因為人的精力有限,分屏?xí)r代又在不斷的分散人的注意力,也就早就了今天,我們的注意力越來越難以集中,所以要想做成一件事,除了摒棄外界的干擾,集中注意在關(guān)鍵的事情、關(guān)鍵的指標(biāo)才是重點,對于團(tuán)隊的成員,一定要培養(yǎng)起成長、反思、總結(jié)能力,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定會雇傭比自己優(yōu)秀的人,這就要求在班子搭建時嚴(yán)格把關(guān)人員了,隨著團(tuán)隊的成長,管理者更多的要做一個長遠(yuǎn)的思考,要敢于放權(quán)團(tuán)隊,讓整個團(tuán)隊在良好的團(tuán)隊文化、團(tuán)隊機(jī)制中成長,運(yùn)營。盯緊關(guān)鍵的指標(biāo),只要大的方向不出問題,整體就翻不出什么浪花。
今天是一個浮躁的社會,大家越發(fā)的希望立桿見影,追求“快”錢,富人不一定是企業(yè)家,可能通過尋租、投機(jī)獲得財富,企業(yè)家是具備重新組合生產(chǎn)要素,建立盈利機(jī)制,獲取財富,創(chuàng)造社會價值的人,這樣的方向才是我要奮斗的目標(biāo),人要成事,困難重重,分解困難、尋求幫助、堅持都是解決困難的方法,重要的是多反思、多總結(jié),并且保持一顆良好的心態(tài)。
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