在企業(yè)的這個(gè)大家庭中，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，也要在工作中成長(zhǎng)，不然就會(huì)被別人淘汰。這一本書(shū)告訴了我們相同的道理，下面是小編帶來(lái)的目標(biāo)讀后感：主動(dòng)學(xué)習(xí)才能掌控未來(lái)，快來(lái)讀一讀吧，希望你們會(huì)喜歡。

    《目標(biāo)》這本書(shū)花了幾個(gè)晚上就看完了，因?yàn)樗�在每個(gè)故事的高潮總會(huì)設(shè)置懸念，真的讓人總想讀下去；本書(shū)的作者高德拉特博士通過(guò)一個(gè)個(gè)事件告訴我們：?jiǎn)栴}越復(fù)雜，解決的辦法就要越簡(jiǎn)單，甚至接近于常識(shí)的地步；我們理解“常識(shí)”這個(gè)詞就是一些粗淺，沒(méi)有價(jià)值的事情；這本書(shū)用蘇格拉底的方式，也就是說(shuō)只問(wèn)問(wèn)題的方式來(lái)，來(lái)指引羅哥自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，而給予指導(dǎo)的意見(jiàn)也是最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)單的方法，羅哥的團(tuán)隊(duì)通過(guò)鐘納給的提示去一步步尋找問(wèn)題，解決問(wèn)題最終發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題根本不需要什么高超的技術(shù)，其實(shí)就是一些我們最容漠視的方法，引用鐘納說(shuō)的一句話概括整本書(shū)的觀點(diǎn)：所有的生產(chǎn)力是把一家公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)，每個(gè)能讓公司更接近目標(biāo)的行動(dòng)都是有生產(chǎn)力的行動(dòng)。不能讓公司更接近目標(biāo)的行動(dòng)都沒(méi)有生產(chǎn)力。

    我今天不以本書(shū)的中心思想來(lái)分享，我想以另一個(gè)觀點(diǎn)通過(guò)書(shū)中的事例來(lái)給大家分享我的看法；

    標(biāo)準(zhǔn)流程的建立是根據(jù)現(xiàn)有環(huán)境和條件而成立的，如果失去成立的條件，就是一種過(guò)時(shí)的，甚至是毀滅性的標(biāo)準(zhǔn)流程；

    工廠面臨關(guān)閉的最大原因是，長(zhǎng)期以來(lái)一直存在出貨延誤、不能按期交單，庫(kù)存積壓等問(wèn)題；而導(dǎo)致這些問(wèn)題的產(chǎn)生的一部分原因是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各自為政，濫用職權(quán)來(lái)達(dá)到各自的目的所造成的結(jié)果。其次最可怕的就是員工把這出貨延誤等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，當(dāng)成了是一種正常的工作現(xiàn)象，就好像會(huì)出現(xiàn)這種情況是最正常不過(guò)的，他們把這個(gè)現(xiàn)象默認(rèn)成工作的流程，工廠上上下下沒(méi)有一個(gè)人對(duì)這一流程產(chǎn)生過(guò)任何質(zhì)疑。

    我想，當(dāng)初這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程的建立是工廠根據(jù)最初的環(huán)境和條件成立的，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)時(shí)間的流逝及事物變化的發(fā)展方向，標(biāo)準(zhǔn)流程就應(yīng)該隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)提高工作的效率；這個(gè)我認(rèn)為應(yīng)該也算是一個(gè)基本的常識(shí)。因?yàn)榱_哥團(tuán)隊(duì)的慣性思維，所以導(dǎo)致了他們根本沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)出的原因。

    可是擺在眼前的錯(cuò)誤，為什么沒(méi)有人提出來(lái)？我相信大家看到這一段的時(shí)候都會(huì)不解，甚至有的會(huì)想，如果我就是那個(gè)廠長(zhǎng)，一定不會(huì)犯這種錯(cuò)誤；可是我們真的不會(huì)嗎？我相信我們大家碰到那樣的問(wèn)題，肯定不會(huì)像廠長(zhǎng)那樣眼瞎；但是，如果放小來(lái)看，小到自己的工作范圍內(nèi)，我們有沒(méi)有可能出現(xiàn)這樣情況呢？

    公司盤(pán)點(diǎn)制度明確盤(pán)點(diǎn)期間不可以貨品調(diào)撥，那如果這個(gè)貨品僅有這個(gè)店鋪有的時(shí)候，而另一個(gè)店鋪馬上就要，那作為店鋪的管理者她給還是遵守公司的盤(pán)點(diǎn)制度呢？如果我們的客戶做活動(dòng)，急需貨品，要公司給予貨品支持，那作為商品是按制度流程打款給貨呢？還是跟上級(jí)立馬告知情況呢？這個(gè)問(wèn)題我們不作深入探討，只作為思考；

    我的公司行動(dòng)宣言里有一句話：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)；我認(rèn)為在這個(gè)觀點(diǎn)中，可以解讀為：我們要學(xué)會(huì)在自己的崗位中主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，不斷創(chuàng)造、更新出能提高工作質(zhì)量以及工作效率的方法，只有用積極主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待工作，作為羅哥管理的工廠，才不會(huì)被關(guān)閉；作為個(gè)人，也不會(huì)被其他人所淘汰。

    最后分享給大家斯蒂芬柯維說(shuō)過(guò)的一句話：如果你希望在工作上享有更多的自由與自主，那么先請(qǐng)做一個(gè)更負(fù)責(zé)盡職的員工。

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