《超級領(lǐng)導(dǎo)力》一書由查爾斯·J.帕拉斯所著，通過大量調(diào)查和實(shí)例告訴我們大量作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，告訴我們遇到困難時(shí)應(yīng)該擁有哪種思維模式，大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是超級領(lǐng)導(dǎo)力讀后感1000字。

    最近確實(shí)沒有太多時(shí)間用來看書，但想著還有作業(yè)要做，所以還是硬生生的擠出了一些時(shí)間讀完了這本《超級領(lǐng)導(dǎo)力》，但是讀后感卻被我生生拖到了最后一天才開始動筆，想想其實(shí)我并不抗拒寫讀后感，不但能給自己多加深點(diǎn)印象，還能在理解的過程中獲得一些感悟，比單純的讀書其實(shí)有意思的多。

    突然想起高中時(shí)，老師布置作業(yè)，要求寫一篇1000字以上的讀后感，那簡直就是一個(gè)讓我崩潰的任務(wù)啊，為了躲掉讀后感我選擇了逃課。雖然自認(rèn)為還算比較愛看書，但是卻不喜歡記錄，更別提寫讀后感了，被強(qiáng)迫寫東西的感覺讓我對寫讀后感產(chǎn)生了厭惡，可不知怎么現(xiàn)在我竟然開始喜歡寫讀后感了，這也真是一件奇葩事了。

    坦率的說，雖然通讀了一遍，但是閱讀的過程并沒有特別的認(rèn)真，所以自己也立下了再讀一遍的flag，這里也邀請各位作為監(jiān)督。通讀此書，使我感觸最深的就是前言和跋，作者通過幾個(gè)故事的敘述向我們表述了他所認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)力的精髓：培養(yǎng)員工并最大程度地開發(fā)員工的潛力上，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

    團(tuán)隊(duì)中最重要的事情就是培養(yǎng)員工，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。一個(gè)人再能干不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也是枉然，領(lǐng)導(dǎo)者需要有才能，但不是在自己的工作方面，而且要如何讓員工更優(yōu)秀。反觀自己經(jīng)常覺得讓別人去做有時(shí)不僅做不好還會添麻煩，不如自己做來的快，實(shí)際越是這樣團(tuán)隊(duì)越得不到鍛煉，最終還會抱怨各種問題。

    管理和領(lǐng)導(dǎo)力不是一回事，身居高位擁有權(quán)力并不等同于擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人擁有的能量，這種能量可以影響他人的行為，引領(lǐng)他們朝著特定目標(biāo)努力。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力的指引，員工沒有動力也沒有能力達(dá)成該目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力所產(chǎn)生的影響不僅對你自身有利，大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)力可以帶來更豐厚的薪資和聲望，但是這些都不足以定義什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是來自外界的權(quán)威和贊譽(yù)，而是使用正確方法去成就他人，不僅使公司的利益最大化，同時(shí)使個(gè)人利益最大化；真正的領(lǐng)導(dǎo)力是培養(yǎng)員工，幫助其他們發(fā)揮全部的潛力；真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打破障礙，引領(lǐng)別人走向不確定的未來。

    身為一名管理者，我們并不需要成為一個(gè)什么都精通的能人。相反更多的是應(yīng)該去發(fā)掘和利用自己身邊每個(gè)人的每個(gè)特長。管理的核心是在于了解業(yè)務(wù)之上的全面，而非對某一項(xiàng)工作的精通。這并不意味著我們要放棄有效的管理，而是在全面了解的過程中更需準(zhǔn)確的洞察人心、協(xié)調(diào)資源帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員共同完成目標(biāo)。不可否認(rèn)的是，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是可以將有限轉(zhuǎn)化為無限的關(guān)鍵。而在這其中，領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用也相當(dāng)重要，好的領(lǐng)導(dǎo)可以化零為整地突破極限。而差的領(lǐng)導(dǎo)也許只會讓原本的團(tuán)隊(duì)喪失本來能力。

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