《王健林，我的商業(yè)帝國密碼》一書由何敬華所著，讓我們走進首富王健林的生活中，看到他的多樣面，他的作事風(fēng)格，偉人哲學(xué)，不知道大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是《王健林，我的商業(yè)帝國密碼》讀書筆記2500字。

本書比較系統(tǒng)的講了王健林是如何從普通林業(yè)員到中國首富，把萬達集團經(jīng)營成赫赫有名的全球五百強企業(yè)的一個過程，也講了王健林這個人的膽識和過人之處，軍人出身的王健林，把軍隊上學(xué)來的一套體系運用到了企業(yè)管理中，他的創(chuàng)新意識和過人的膽識為萬達集團創(chuàng)造了一次次的驕人成績。這本書是在今年八月份看完的，今天整理一下讀書筆記，就當(dāng)溫習(xí)，也做分享。

第一章：基因，成功絕非偶然

王健林有一句名言：清華北大，不如膽子大。王健林父親是一名紅軍，都說虎父無犬子，王健林也是這句話鮮明的代表之一。王父親在國家解放后回到四川老家林業(yè)廳工作，奉命到阿壩州金川縣組建了森工局，負責(zé)開發(fā)荒山、植樹造林，簡稱建林。軍人出身的王父親踏實認真、不怕吃苦的精神深深的感染著王健林（原名王建林），初中畢業(yè)的王健林就開始在森工局下設(shè)的一個營林處參加了工作，干著最基層的工作，整天和原始森林打交道。十六歲后王健林決定參軍，在吉林省吉安縣鴨綠江邊的軍營里成為一名偵察兵。偵察兵是身體與大腦同時接受磨煉的兵種，服役期間他還學(xué)習(xí)了專業(yè)的軍事學(xué)、心理學(xué)、審訊與反審訊、偵察與反偵察知識，這就為后來他和陌生人打交道奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一個當(dāng)過偵察兵的人，是不會輕易認輸?shù)�，一般的困難和問題是不會讓這種人屈服的。王健林從士兵一路干到排長，先在陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)、后再遼寧大學(xué)黨政專修班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)，他干到副處長不到一年就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。放棄大好的前途讓身邊人認為他“瘋了”吧，把“鐵飯碗”就這樣親自踢翻。他覺得鐵飯碗結(jié)實，但是吃的不香。他是個敢想敢干的人，就下海創(chuàng)業(yè)了。

在那個計劃經(jīng)濟年代，干事是需要“指標”的環(huán)境下，他依然創(chuàng)建了萬達的前身，一個和政府合伙成立的公司，半年都接不到一個活的那種建筑公司。他多次祈求似的找副市長和規(guī)劃局局長，給他們公司一點零散的活計，用來養(yǎng)家糊口。終于有一天有個大活派給了王健林，王健林聽了高興壞了，終于可以干個大項目——棚戶區(qū)改造。棚戶區(qū)改造簡直就是玩命，動不動就是打架鬧事，而且基本上是虧錢的項目，但是王健林接了，就算是賠錢他也愿意接，這一次干不好以后就更沒有機會了。

根據(jù)預(yù)算，建成后售價每平米要比當(dāng)?shù)刈罡邇r還要高一百元，公司里的人都覺得這是燙手山芋怎么搞？王健林給大家做思想工作，咱們高標準高起點高價格，肯定是掙錢的。當(dāng)時的房子大多數(shù)用的木窗、集體衛(wèi)生間、小客廳，王健林說，咱就用鋁合金窗、每家都有獨立的衛(wèi)生間、大客廳。房子蓋好后，肯定是要賣給有錢人，那么在哪去找有錢人，怎么才能推銷給有錢人呢？王健林很電視臺經(jīng)過一番溝通，在一部香港電視劇的開頭和結(jié)尾播放了萬達樓盤的廣告，一夜之間聲名大噪。一千多套房子一個月售罄，此舉創(chuàng)造了地產(chǎn)業(yè)的一個神話。

王健林說，成功是復(fù)制不了的，萬達就是敢做別人不敢想的事。在一次次的會議上，王健林都會有新的想法說出來，從合格工程到全優(yōu)工程，2000年住建部主辦的一場表彰大會上萬達集團被多次表揚，并要求其他企業(yè)學(xué)習(xí)萬達的成功案例、推廣萬達的事跡和成功經(jīng)驗。

后來萬達就把戰(zhàn)場定到了沿海城市，決定要走出去，不能在小地方施展拳腳。

第二章：征途，從零到五千億

王健林在一次次的創(chuàng)新中吃到了香味，開始全國各地的擴展業(yè)務(wù)，慢慢的決定建樓收房租不再能滿足自己對公司成長的要求，因為收房租穩(wěn)定，但是掙的太慢，他決定進軍零售業(yè)、文化業(yè)，如此一來，干脆把這些產(chǎn)業(yè)合并成一個大產(chǎn)業(yè)，即萬達“商業(yè)綜合體”，“以顧客為導(dǎo)向”的觀念，使得萬達綜合體備受熱捧，商家和顧客都滿意。商業(yè)綜合體，就是滿足一部分人群的消費習(xí)慣，把超市、電影院、商場、辦公樓、住宿等規(guī)劃在一個小范圍內(nèi)，來打造一個小的生活圈，不必要滿城跑的一種生活方式。它即能瞞足年輕人工作、生活、娛樂，也能滿足年輕職業(yè)者求創(chuàng)新、成熟職業(yè)者求品質(zhì)的心理。

王健林的想法多，也敢與實踐，他把部隊上“指哪打哪”的軍事化管理那一套也用在萬達集團的管理上，沒有強硬的執(zhí)行力，萬達是不會有高效的工作能力的。萬達談到手的每一個項目，都會寫明交工日期，精確到具體的那一天。無論是什么天災(zāi)人禍，都要在規(guī)定的時間內(nèi)把工程竣工，就算是不掙錢，也要掙到好口碑。萬達集團在長期的工作中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在每一個項目上都會預(yù)定好幾個方案，針對每一個突發(fā)情況都有自己既定的應(yīng)對方案，而且要三個以上的方案。在萬達人嘴邊常有一句話：沒有不可能！

王健林說：“所有人都看明白的生意一定不是好生意，因為沒有前瞻性，當(dāng)所有的人都去干的事情我一定不干。”在大連市中心的一座二十八層大廈頂層，就是萬達最早的辦公區(qū)，里面墻上有一張照片，上面寫著王健林說到話：“沒有共產(chǎn)黨就沒有改革開放，沒有改革開放就沒有民營企業(yè)，沒有民營企業(yè)就沒有萬達的今天。”一位萬達的管理人員曾說：“價值這么多錢的一層樓，只是陳列著各種照片和政府發(fā)放的獎狀，說明董事長對黨政發(fā)展的重視。”王健林是軍人出身，鋼鐵紀律打造過的人，對黨和國家有一定的情懷，每年七一建黨節(jié)也是萬達的表彰會。在河北廊坊，萬達建了一所萬達學(xué)院，其實就是一個私人黨校，供萬達內(nèi)部職工學(xué)習(xí)用。

第三章：絕技，你的核心競爭力是什么

“創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心”，萬達的商業(yè)綜合體在全國各地遍地開花，為了租金經(jīng)常和商家談不攏，而且流失了很多的合作伙伴，隨即開會決定，要制定出一個大家都可以接受的模式，或者叫概念，使得大家都傾向于一種心理平衡的東西。經(jīng)過討論，萬達決定把全國所有的城市分成三個等級，每個等級都統(tǒng)計、分析出一個平均租金，這樣談生意可算是節(jié)省了很多的人力物力，接受了平均租金這一概念的商戶，就再不用和他們討價還價了。其實也就是打消了商戶們心中那點占點小便宜的心理，概念一出就成了群體評議的事情了，不再以某一個單體商鋪做討論，到底是占了便宜還是沒占便宜已經(jīng)說不清楚了。

在人員管理上，王健林也和一般人不一樣。每一個員工在某一個崗位干滿三年，必須換到別的崗位，這樣是為了防止員工之間形成小的利益群體。也把那些不愿意上進的員工慢慢的就淘汰掉了，這也是部隊上學(xué)來的經(jīng)驗。他還說：公司要靠制度，不能靠忠誠度，今年有忠誠度，明年沒有了怎么辦？遇到金錢獎勵就有忠臣度，遇到美女也許就沒有忠臣度。

科技高度發(fā)達的今天，萬達也依靠科技來治理公司，萬達開發(fā)了一套叫“慧云系統(tǒng)”的監(jiān)控系統(tǒng)，把角角落落都放到顯示屏上，但凡有一個員工打瞌睡，都能監(jiān)控的到。當(dāng)然，公司的水管、電路、空調(diào)、安全等都集中在慧云系統(tǒng)上，稍微哪里有點問題，系統(tǒng)就會提示要害部位，和美國電影里是一模一樣的。當(dāng)然，這個系統(tǒng)不僅僅是監(jiān)控系統(tǒng)，還可以分配任務(wù)和監(jiān)控任務(wù)，每個項目的進度和截止時間都會隨時匯報。

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