《靠譜》這一本書是日本著名咨詢家大石哲之的書籍,書中為我展現(xiàn)了以為職場人所應有的素質(zhì),從方方面面總結(jié)出了三大基層要點。從初入職場的人而言,還是很有價值的,下面是小編帶來的靠譜讀后感:職場上的靠譜系統(tǒng)。
人人都想成為一個棟梁之才。對國家有用,對家庭可靠,對朋友仗義、對戀人負責。前提是你要有價值。而價值是什么,往大方向是指一個人的綜合能力值,往小了說,就是我們的生存之道,工作。
一個靠譜的人,工作能力越高,能夠?qū)ι鐣呢暙I越大。而探索職場捷徑,提升職場工作能力,是許多職場小白所經(jīng)之路。
如何在職場之路快速上手?
如何避免許多彎彎繞繞,不出洋相?
從小白到大佬所具備的職場素質(zhì)是什么?
千頭萬緒理不清,我們可以從職場書籍《靠譜》之中找到。
《靠譜》是日本著名咨詢作家大石哲之所著作。該書通過各行各業(yè)咨詢所得,簡明扼要介紹了職場人士所具備的職業(yè)素養(yǎng),從人際社交、思維能力、到工作技巧等要點,從而總結(jié)出做好一位靠譜的職場人士,需具備三大歸因要點:溝通、思維、承諾。
聚焦職場溝通技巧。職場小白都習慣從細枝末節(jié)來說一件事情。但在職場中,繁忙讓人變得不耐煩。在工作中交談,最注重結(jié)果,繼而才是具體事例。
所以,正確與上司報告交流應該是這樣:
先給出結(jié)論
再講述依據(jù)
拋出具體事例
最后以結(jié)論來說服對方
當我們在會議中,討論一件事,你若對其中的意見不同意,請先拿出解決方案,并用數(shù)據(jù)來說話。而不是憑直覺或喜好來發(fā)言,如果一個職場人士,在開會場合多次以感覺發(fā)言,下次會議就不見你的蹤影了。因為發(fā)言的機會是你工作能力的體現(xiàn),發(fā)言之前需要做好準備。
即便有了以上兩點,談話的技巧還有一個點,那就是讓對方聽得懂,你需要時刻了解對方的理解度。正如一個程序員跟一位二次元妹子約會,雙方應該說普通話,而不是代碼與火星文。所以,在職場辨人識事很費腦力,需從另外一個維度聊起。
鍛煉并建立邏輯思維樹是長久之計。
磨刀不誤砍柴工,會談之前先做準備。準備也有文章可做,當我們進入到一個新公司,先了解工作整體和大致步驟,再跟相關(guān)人員確定步驟和方法。
團體意識的重要性體現(xiàn)每時每刻,有時先了解你身邊的同事,再說工作來得容易。如何跟你的同事進一步溝通也是有技巧,先混熟了,知道對方做事風格,才能進行下一步工作執(zhí)行分工。
對于一項新工作,事先預估工作難度與工作量,不要做不到,卻一味的獨自扛下來。在企業(yè)工作,能力的體現(xiàn)需要在個人范疇之內(nèi),超出你的范疇最好求助于同事,才不至于失掉上司對你的信任。
當我們的工作能力逐步提升,應該有意識建立思維樹,哪里不足補哪里。先做好手上的工作量,再對整個行業(yè)進行系統(tǒng)分化,看看你自己在哪個水平上,有意識的學習,增加實踐機會。
思維樹的完善與實踐,可以通過三個點來輔助完成。假設——檢驗——反饋的循環(huán)快速運作。
先假設結(jié)果,再檢驗目前優(yōu)劣,對實踐的反饋做出判斷,繼而做出改變的舉動,以此反復循環(huán)。
不要承諾你的上司,而是承諾你的客戶。
在職場對上司承諾是一件很雞肋的事情。因為你無法把控客戶與上司之間的情況,例如公司需要你快點結(jié)束目前的任務,你應承下來,結(jié)果你的客戶卻一天一個想法,明明已經(jīng)敲定的事情,第二天又變卦了。而新任務已經(jīng)下達,你里外夾擊,加班是板上的事情。
所以,不要對自家公司的領(lǐng)導承諾。你要為了工作成果而承諾,為你的客戶承諾。
在公司里,每次開會都需要做好會議記錄。這是一個基本的事情,基本上大家都知道會議后自己要執(zhí)行的事情,但許多人不知道會議記錄的內(nèi)容是如何去分化。有時會導致
《靠譜》一書對此做出了會議模塊,正確的記錄方式是五大要點:
會議記錄
已決定的事項
未決定的事項
需要確認的事項
下次會議之前的準備
對于一個職場小白來說,5要點會議記錄非常有效,簡單的分化就能體現(xiàn)每一次公司會議的要點。完成一件工作,不僅僅是技能高超就可以,畢竟在一個團隊之間,溝通與細節(jié)都需要面面俱到。
從《靠譜》一本薄薄的小冊之中,通過職場三大系統(tǒng):溝通、邏輯思維、承諾,對自己的能力進行深耕,是通往職場階梯必經(jīng)之路,單一個提升都會出現(xiàn)短板。從今天開始,練習屬于自己的職場靠譜氣質(zhì)吧。
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