《激蕩十年，水大魚(yú)大》一書(shū)由吳曉波所著，講述了時(shí)代背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，讓我們看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，讓我們重新找到自我的定位，對(duì)自己有個(gè)真正的認(rèn)知。大家有沒(méi)有讀過(guò)這本書(shū)？下面小編帶來(lái)的是欣賞《激蕩十年，水大魚(yú)大》讀后感2000字。

 寫(xiě)這篇讀后感是一個(gè)特別巧合的機(jī)緣，為什么說(shuō)是“機(jī)緣”呢？機(jī)會(huì)是今年四月的一天，正在忙碌工作的我突然接到一份包裹，里面是遼寧公司寄給甘北路油站的圖書(shū)，目的是讓員工閱讀學(xué)習(xí)并寫(xiě)下讀后感。緣分是當(dāng)發(fā)現(xiàn)《激蕩十年》四個(gè)大字映入眼簾時(shí)，我驚訝不已。此書(shū)是知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波所著，早在四、五年前我就拜讀過(guò)吳老師的《激蕩三十年》和《大敗局》二書(shū)，我被書(shū)中那些在改革開(kāi)放三十年里的企業(yè)家及其成功或消亡的歷史所深深吸引，他們是我的偶像，更讓我見(jiàn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)從0到1的創(chuàng)世紀(jì)，那一段段鮮活的歷史有時(shí)讓我激動(dòng)不已，有時(shí)又讓我潸然淚下 。這個(gè)“機(jī)緣”讓我決定寫(xiě)了這篇讀后感，來(lái)紀(jì)念那些在改革開(kāi)放四十年里為中國(guó)企業(yè)做出過(guò)杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家前輩們。

一、創(chuàng)新務(wù)實(shí)兩不誤、眉毛胡子一把抓

      改革開(kāi)放前三十年是中國(guó)企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期，《激蕩三十年》中描述的正是這樣一段歷史，像聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)科的王石、海爾的張瑞敏、巨人的史玉柱都是這其中杰出的代表。說(shuō)到這里不得不提到另類(lèi)的代表——牟其中。他自詡為商業(yè)天才，他的南德公司做過(guò)各種各樣的貿(mào)易，從販賣(mài)鋼才到批發(fā)毛線。向來(lái)喜歡天馬行空的他從來(lái)不放過(guò)任何一個(gè)可以露面的大場(chǎng)面，罐頭換飛機(jī)便是膾炙人口并讓其名聲大噪的生意。他用四川當(dāng)?shù)貒?guó)營(yíng)企業(yè)大批積壓的罐頭用以貨易貨的方式換取了前蘇聯(lián)四架蘇制“圖—154”飛機(jī)。他更妄想將喜馬拉雅山炸開(kāi)一個(gè)寬50公里，深2000多米的口子，從而把印度洋的暖濕氣流引入中國(guó)干旱的西北地區(qū)，使之變成降雨區(qū)的怪點(diǎn)子也是人們茶余飯后的談資。就連馮小剛的電影《不見(jiàn)不散》也引入了這段經(jīng)典橋段，讓人回味不已。當(dāng)然，后來(lái)牟其中也為自己的放浪不羈付出了代價(jià)并被人冠以“中國(guó)首騙”的惡名。

文章開(kāi)始用了這樣一個(gè)反面教材是要告訴大家我們做事、做工作不僅僅要有創(chuàng)新的思維，更重要的是要有求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，把手中的工作做細(xì)、做精，這樣的“果實(shí)”才更加堅(jiān)固，才更經(jīng)得起時(shí)間的推敲。

二、政策實(shí)事巧解讀、內(nèi)涵外延妙生花

      1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買(mǎi)了一罐易拉罐裝的可口可樂(lè)，這是他生平第一次喝到這種飲料。也就是在這時(shí)，他突然萌發(fā)了做飲料的念頭。體委干部出身的他把眼光瞄準(zhǔn)了8月即將在美國(guó)洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)國(guó)家代表團(tuán)指定飲料上，而且他說(shuō)服了體育科學(xué)研究所研究員研發(fā)了一種能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力并含有堿電解質(zhì)的飲料。他為這款飲料起了一個(gè)再貼切不過(guò)的名字叫“健力寶”此后15年間它一直是民族飲料第一品牌。

其實(shí)政治和經(jīng)濟(jì)好像從來(lái)都沒(méi)有完全剝離開(kāi)來(lái)，無(wú)論你是否愿意。就像下雨了就去賣(mài)雨傘的道理一樣，企業(yè)對(duì)政策的解讀尤為重要，他能讓李經(jīng)緯年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)的小酒廠一躍成為中國(guó)家喻戶曉的飲料大廠，這里所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)能改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。黑色車(chē)牌的取消便能反映外資企業(yè)這種“超國(guó)民待遇”的消亡，隨著優(yōu)惠政策的消失導(dǎo)致稅收、人力等各項(xiàng)成本的提升，外資企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸消失，于是他們便向成本更低的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)多數(shù)工廠關(guān)門(mén)閉廠。就說(shuō)我們身邊大連開(kāi)發(fā)區(qū)的眾多外資企業(yè)都相繼轉(zhuǎn)移，全球500強(qiáng)廠商更難逃厄運(yùn)。

三、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)大時(shí)代、緊跟步伐永向前

      《激蕩十年》中所講述的企業(yè)歷史跟前著截然不同，它更多提到的是如馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍等網(wǎng)絡(luò)新貴的名字，他們?nèi)绱松窕�，似乎有改變世界的力量。�?dāng)喬布斯穿著黑色T恤、藍(lán)色牛仔褲站在演講臺(tái)上的時(shí)候，他仿佛在向全世界人宣告人們的生活將被顛覆式的改變。他將電腦裝進(jìn)了人們的口袋，讓溝通有了新平臺(tái)，讓一切盡在掌握。馬云的無(wú)人商店“淘咖啡”于2017年7月正式亮相杭州，它開(kāi)辟了無(wú)人經(jīng)濟(jì)的新模式。通過(guò)支付寶的便捷付款，無(wú)需排隊(duì)便能完成售賣(mài)。這樣的新零售業(yè)態(tài)的實(shí)驗(yàn)雖然還處在試水階段，甚至在交互、成本以及用戶體驗(yàn)上還有很多待改進(jìn)之處，可是它所呈現(xiàn)出來(lái)咄咄逼人的進(jìn)取姿態(tài)，讓人看到一個(gè)新奇的未來(lái)。

      2015年國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)加”的概念。在我看來(lái)這其中包含了兩層意思。一是鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)發(fā)展并為其創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。二是生產(chǎn)制造、零售服務(wù)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這與今年中化集團(tuán)寧高寧董事長(zhǎng)提出的科學(xué)至上是完全吻合的。本文作者吳老師也有類(lèi)似的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)重估了一切價(jià)值，同時(shí)它的價(jià)值也在被重估，它以無(wú)比的破壞力顛覆了既有的商業(yè)邏輯和秩序。

      寫(xiě)到這里，我有種意猶未盡的感覺(jué)，因?yàn)樵跁?shū)中還有太多鮮活的傳奇經(jīng)歷讓人目眩神迷，在這里我就不贅述了，而我所要急切表達(dá)的是在書(shū)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中的愿望，下面總結(jié)一下對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議和想法：

      1、顧客的需求才是服務(wù)的原動(dòng)力。對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)快速、便捷是顧客的基本需求之一，那么如何提升該項(xiàng)服務(wù)的水準(zhǔn)呢？“自助”絕對(duì)是一個(gè)不二法門(mén)。它將顧客的等待時(shí)間轉(zhuǎn)化為自身的操作時(shí)間，在實(shí)際操作中滴滴支付時(shí)顧客對(duì)等待時(shí)間的抱怨幾乎為零，這便和機(jī)場(chǎng)提取行李都要經(jīng)過(guò)很遠(yuǎn)的通道是同樣的原理。目前可提供自助服務(wù)的就是發(fā)票掃碼上傳功能，這樣可以大大提高開(kāi)票速度，減少顧客等待時(shí)間；

       2、要知道中國(guó)石油已經(jīng)在美團(tuán)網(wǎng)上送外賣(mài)了。對(duì)此，我們也可以有自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。利用中化獨(dú)有的會(huì)員卡積分粘性，通過(guò)微信公眾號(hào)或其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)積分商城，提高非油品銷(xiāo)售量、擴(kuò)大非油品種類(lèi)并增加利潤(rùn)空間。兩者原理相似，用油品帶動(dòng)非油品銷(xiāo)售。

      過(guò)去的十年仿佛在夢(mèng)境中一般，那么懵懂卻又那么真實(shí)。因?yàn)槲覀冞@代人正經(jīng)歷著這樣一個(gè)大格局的時(shí)代，我們是見(jiàn)證者。失敗是不可避免的，但它會(huì)激發(fā)我們不斷進(jìn)取的精神，用我們中化人百折不撓的意志來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

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