《質(zhì)量管理與控制》這一本書(shū)講的是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理問(wèn)題，在工作中主要是預(yù)防為主，要嚴(yán)格按照工作的流程進(jìn)行，下面是小編帶來(lái)的《質(zhì)量管理與控制》讀后感700字，快來(lái)看一看吧。

    我閱讀了《質(zhì)量管理與控制》一書(shū)，沒(méi)能將書(shū)中內(nèi)容全部消化，但有部分心得，借此機(jī)會(huì)與各位同事和領(lǐng)導(dǎo)分享。

    閱讀這本書(shū)給我最深的影響就是,質(zhì)量管理其實(shí)就是一個(gè)以預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程.首先，我們通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與處理,來(lái)掌握質(zhì)量波動(dòng)的一些規(guī)律,并且發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,且采用適當(dāng)?shù)拇胧��?duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制與改進(jìn),然后，堅(jiān)持持續(xù)改善并以客戶為中心,并且滿足客戶的質(zhì)量要求，從而到達(dá)我們質(zhì)量管理與控制的目的。

    在上文中的用戶不僅僅指我們企業(yè)產(chǎn)品的直接使用者,還包括我們企業(yè)生產(chǎn)和工作中的下道工序,下道工序就是我們上一道工序的用戶,下道工序的需求就是我們上道工序的質(zhì)量目標(biāo)之一,每一道工序都是為了下道工序著想,就可以以用戶為中心進(jìn)行持續(xù)改善。

    在實(shí)際工作過(guò)程中,我們要達(dá)到文中所述的“預(yù)防為主”，首先，我們必須嚴(yán)格按照工藝流程操作，堅(jiān)決落實(shí)我們的自互檢工作，真正的將我們的工藝紀(jì)律當(dāng)作生活中的法律來(lái)看待；然后，我們需要持續(xù)不斷的開(kāi)展一系列的質(zhì)量分析，對(duì)我們的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的反省和自問(wèn)，這樣我們才能讓我們的質(zhì)量處于一種受控的態(tài)勢(shì)；其次，我們需要對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行管理，加強(qiáng)我們的合格品和不合格品的管理，并對(duì)合格率進(jìn)行控制并且加以提高；最后，我們需要持續(xù)不斷的對(duì)我們的員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)是我們質(zhì)量控制工作中必不可少的一環(huán)。

    堅(jiān)持了我們的預(yù)防為主，將所有問(wèn)題都控制在了源頭，然后就需要我們的全體人員通過(guò)各種各樣的質(zhì)量手法進(jìn)行持續(xù)改善，一次來(lái)使質(zhì)量一步一步穩(wěn)定的提升。持續(xù)改善的第一要求就是要保證我們的質(zhì)量處于一種穩(wěn)定受控的態(tài)勢(shì)，然后通過(guò)對(duì)我們的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行合理透徹的分析，根據(jù)分析的真正的原因制定出各種切實(shí)有效的實(shí)施措施，最后進(jìn)行充分的驗(yàn)證，一次來(lái)完成我們的一次改善活動(dòng)。正是一次又一次的質(zhì)量改善組成了我們實(shí)際工作中的持續(xù)改善，也只有這樣我們才能做出真正值得信賴并受人尊重的產(chǎn)品。

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