的一個(gè)員工對(duì)待自己工作過(guò)的態(tài)度，決定著自身處于工作過(guò)中的位置，其中遇到的問(wèn)題可以幫助哦我們更好的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)提升自我。下面是小編帶來(lái)的《問(wèn)題就是機(jī)會(huì)》讀后感800字，快來(lái)看一看吧。

    讀完李尚隆的《問(wèn)題就是機(jī)會(huì)》一書(shū)，我最大的體會(huì)就是：對(duì)于消極的人，問(wèn)題就是困難。對(duì)于主動(dòng)的人，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)。該書(shū)讓我明白，工作不是消極被動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)，也不是表面上完成任務(wù)，而是在工作過(guò)程中解決妨礙我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的問(wèn)題。

    當(dāng)前，我們很多人都在各自崗位上工作，為什么要工作呢？很少有人去真正思考這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)人可能會(huì)理所當(dāng)然的說(shuō)就是為了養(yǎng)家糊口，當(dāng)然這個(gè)也不可否認(rèn)�！秵�(wèn)題就是機(jī)會(huì)》一書(shū)就這個(gè)問(wèn)題給了我們明確的答案：工作就是解決問(wèn)題，而做這些事情就是為了得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。只有勇敢的面對(duì)問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋解決問(wèn)題，才能做出讓人佩服的工作，也就能很快脫穎而出，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，贏得群眾好評(píng)，從而獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

    從我自身工作以來(lái)的體會(huì)看，日常工作中員工大體可分為三種類型：一是開(kāi)拓進(jìn)取型。她們具有創(chuàng)新敬業(yè)精神，能夠創(chuàng)造性開(kāi)展工作，遇到困難她們總是積極想辦法解決問(wèn)題，她們擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然能夠給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這類員工是稀缺的資源型人才，他們最有可能在自己的崗位上創(chuàng)造出奇跡。二是循規(guī)蹈矩型。這類員工具有敬業(yè)精神，但創(chuàng)造力不夠，她們能夠吃苦耐勞，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真遵守企業(yè)的規(guī)章制度，履職盡責(zé)。這類員工是主流，占大多數(shù)，是企業(yè)所需要的，但不會(huì)有太大的發(fā)展機(jī)會(huì)。三是得過(guò)且過(guò)型。這類員工幾乎在每個(gè)企業(yè)都存在，他們?nèi)狈�敬業(yè)精神，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，出工不出力，遇到問(wèn)題不去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不去主動(dòng)解決問(wèn)題，只是一味抱怨，凡事找借口，想辦法躲避。這類員工是最不受歡迎的員工，最終的結(jié)局就是被企業(yè)所淘汰。

    對(duì)待工作的態(tài)度決定著每名員工在工作中的位置，對(duì)于逃避問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是職業(yè)生涯道路上的絆腳石。對(duì)于善于抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是提升自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)，我們就能逐漸的從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。問(wèn)題是我們最好的老師，他帶給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，積累我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們真正實(shí)現(xiàn)自我提升。

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