從如是學(xué)經(jīng)商一文由吳明松所著，作者將中庸的的文化內(nèi)涵引入企業(yè)進行了剖析，對于我們很有借鑒意義。下面小編帶來的是《從如是學(xué)經(jīng)商》讀后感精選8篇。

篇一

一口氣讀完吳明松師兄的這篇文章，感覺字字珠璣，都是干貨。對如何將如是中庸的文化內(nèi)涵如何引入企業(yè)有著精確的剖析，讓我能更加清晰的知道接下來的路要如何走下去。只要按照企業(yè)落地失修六部曲來，認(rèn)真完成每一個步驟，經(jīng)營企業(yè)其實并不是難事。

對于經(jīng)營企業(yè)的目的，也有了新店認(rèn)識：我們不是經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營道場，以企業(yè)的形式。之前和大多數(shù)的老板一樣，決定開公司就是讓自己更快的積累財富，所以當(dāng)公司效益好的時候，就很開心，效益不好的時候，或者碰到企業(yè)不順的時候，就會頭疼難受，現(xiàn)在明白，這些都是習(xí)氣，仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財，才散則人聚，財聚則人散。當(dāng)我們懂得散財，就懂得如何凝聚人心，建立團隊。

還有就是在經(jīng)營自己公司的時候，總想著有沒有其他賺錢更快的事業(yè)機會，也曾經(jīng)投資過很多次，但只要是跟本行本專業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，總是投資失敗，那是因為不懂得“戒”，其實只要留一個核心項目，專注做好這個項目，一定能夠做出好成績，讓企業(yè)有好效益。

經(jīng)營企業(yè)，最重要的就是打造團隊的精神共同體，如果沒有精神共同體，給的財越多，大家的欲望就越大，習(xí)氣就越多，最后就會導(dǎo)致員工的流逝，這在我們企業(yè)中也有過血的教訓(xùn)。所以運用價值觀積分分紅制度，就能夠培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)�，德本才末的�?yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

有戒定慧企業(yè)做如是企業(yè)失修團的楷模和榜樣，我們只要相信，然后認(rèn)真執(zhí)行，一定可以將企業(yè)和團隊朝著光明的洞外走去。

篇二

看了《從如是學(xué)經(jīng)商》后才知道，之前不知道在哪里看過了這篇文章。確實很棒！

特別是：明松師兄談過，之前上過所有該上的課，我很有感觸，花了很多的金錢和時間。最終沒能找到正確的道路。難能可貴的是，明松師兄上了如是中庸，能夠把它解剖，再落到企業(yè)當(dāng)中。把企業(yè)所有的疑問，作了一一解答，比如平常我們夫妻在公司的職位問題和處罰違規(guī)員工，于心不忍，確實屬于假仁假義行為。許許多多的疑難雜癥，都可以迎刃而解！太漂亮了！話說到這，是淺了的說法。我深深的清楚這些都只是生存問題。明松師兄要的是更深層，是解決生命的問題，利用企業(yè)勾引更多的人一起覺醒，走上正道！

我曾經(jīng)有這樣妄想過。不過沒有一套讓人不知不覺自愿走進覺醒的方法。

如今找到了，一切都剛剛好！感恩明松師兄和幾位督導(dǎo)！您們的用心良苦！我都懂！

篇三

回來這幾天，公司忙著年底做一場活動，抽空誦讀了2部《從如是學(xué)經(jīng)商》，內(nèi)心深感震撼！我在這里看到了我內(nèi)心陰暗的一面，經(jīng)營企業(yè)的不順不是偶然的，都是自己內(nèi)心的虛偽蒙蔽了自己，欺騙了自己，一切只為求名求利，從未走在道上。也不分華夏和蠻夷。只是跟著感覺走，一直走到了現(xiàn)在。從師兄的身上，我更加堅信自己的選擇，并發(fā)愿要向師兄學(xué)習(xí)，通過不斷復(fù)修來感悟【如是中庸】智慧。熟讀《從如是學(xué)經(jīng)商》這一難得的教科書。緊隨【如是禪商實修二團】督導(dǎo)團的指導(dǎo)，把落地六大步驟踐行到企業(yè)中。

《從如是學(xué)經(jīng)商》不只是一部經(jīng)營企業(yè)的教科書、工具書，還是一部修行的教科書，能讓人脫凡入圣的教科書、工具書。

贊嘆明松師兄覺醒的智慧！

篇四

回顧自己從2010年開財務(wù)代理公司至今，總把自己定為在女人的層面上，業(yè)務(wù)增長有多少算多少，為了開源節(jié)流，很多事情都自己一并兼了，2012年學(xué)完如是中庸，明白了女主內(nèi)男主外，幾次要把公司交給老爺打理，都沒有交成，只好即主內(nèi)又主外，以內(nèi)為主，以外為輔，每天忙完家里的又忙公司的，很充實，也很踏實..

我一直想打造一支團隊，公司可以自動運轉(zhuǎn)，我也有更多的時間培家人培孩子.

看完《從如是學(xué)經(jīng)商》，明白了自己忙的原因，因為公司是我一個人的，只有我一個人為公司的運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)任，如果把全員的積極性調(diào)動起來，把一個我變成多個我，公司不就生機勃勃了？

如何調(diào)動全員積極性，首先把公司變成修行的道場，老板率先修行，并引導(dǎo)員工開始慢慢走上修行之路，以修身為本，先共讀一本書《大學(xué)》，再共讀一個課程《如是中庸》，每天主管會，先出標(biāo)桿，讓大家看到學(xué)習(xí)真的可以有收益，最終整個團隊價值觀得到高度統(tǒng)一.每個人真正成為公司的主人，自己創(chuàng)造價值，以集體利益為中心，形成獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的核心是人，老板的目的是培養(yǎng)人的德行和福報，不再以能力為主。

篇五

回顧自己從事建筑行業(yè)20幾年至今，總想把這行業(yè)做得有聲有色，然后帶著身邊的團隊可以發(fā)展更好的業(yè)務(wù)，每個人都可以盡責(zé)地做好崗位工作。老板可以輕松自在，可是越發(fā)展，老板越忙，身兼多職，

看了明松師兄的《從如是學(xué)經(jīng)商》明白自己的原因：因為公司只靠一個人的思想去創(chuàng)造價值，是沒辦法做大做強，只有把公司打造成平臺，并貢獻出去，讓團隊來為平臺增值，老板才會輕松自在。

經(jīng)過明松師兄幾次的開導(dǎo)，知道效益積分要怎么去分配，來創(chuàng)造更大的價值，老板才能修己達人，把企業(yè)培養(yǎng)成有核心價值，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的道場。

我首先把公司變成修行的道場，老板率先修行，并引導(dǎo)員工開始慢慢走上修行之路，以修身為本，先共讀一本書《大學(xué)》，再共讀一個課程《如是中庸》，每天主管會，先出標(biāo)桿，讓大家看到學(xué)習(xí)真的可以有收益，最終整個團隊價值觀得到高度統(tǒng)一.每個人真正成為公司的主人，自己創(chuàng)造價值，以集體利益為中心，形成獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的核心是人，老板的工作是培養(yǎng)人。

篇六

人在旅途時常感懷，一路的尋覓，從讀書，就業(yè)，成家，經(jīng)營事業(yè)…追求價值實現(xiàn)…何處是終點，何處是歸途？ 當(dāng)今社會放眼望去，正所謂是天下熙熙，皆為利來；天天下攘攘，皆為利往；何時可以真正做到停歇腳步用心地享受“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)”四時自在好時光。佛說，放下即是自在！ 如何真正做到放下？正確放下？

自公司2002年創(chuàng)建之初自今一晃已近17年，當(dāng)年蹣跚學(xué)步的孩子現(xiàn)已成人馬上步入大學(xué)，進入新的人生旅程；或許她也將同許多人一樣重復(fù)著求學(xué)，就業(yè)，成家，立業(yè)….的人生之旅；還有17年來同我一起風(fēng)雨并肩的公司同仁們，和我一樣，都從青年步入了中年，再走向老年… 每年公司有新人加入也有人離開… 這一切都似乎成了常態(tài)，但作為經(jīng)營者不得不思考，在經(jīng)歷改革開放近40年后，許多行業(yè)都趨向成熟，竟?fàn)幦诊@激烈，新的互聯(lián)網(wǎng)/智能時代來臨，外部變化如洶涌海潮般一波又一波，一浪又一浪，如何適應(yīng)，如何成長？一年一年星移斗轉(zhuǎn)，存在這個宇宙空間的我們，和我們經(jīng)營的企業(yè)，為這個世間到底留下了什么？是什么讓我們代代相傳？是什么讓我們的企業(yè)基業(yè)長青？

昨日春風(fēng)一樹花，今已秋風(fēng)落殘紅。雪漫空山無塵凈，心有梅香自從容！

是的，每走過的一步，都是我們自己的選擇，沒有對錯，無怨無悔只能接受!只是每一次選擇的時候，我們是否知道有更好的選擇!? 讓我們邁出的雙腳從容而淡定！?百轉(zhuǎn)仟回中，終于遇到這樣一行人，他們修身齊家立崗平天下，以提高生命品質(zhì)為目標(biāo)，做事不只是做事，是為了知道自已在做事，掃地不只是掃地，重要是掃心地。團隊有形，人有魂。他們就是由明松師兄引領(lǐng)的一群用如是中庸落地到企業(yè)經(jīng)營的如是禪商實修團隊! 明松師兄說,不論行業(yè)種類,不管商業(yè)模式,技術(shù)設(shè)備,產(chǎn)品…. 這些看得見的都是虛的,無常的,在虛的地方玩平衡,肯定身心俱疲.唯有企業(yè)文化,團隊精神,修身覺醒這些看不見的東西是實的,穩(wěn)定的,所以經(jīng)營企業(yè)必須先在這些實的方面下足功夫,讓公司充滿能量,才能化腐朽為神奇.

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營團隊,經(jīng)營團隊就是經(jīng)營人才,經(jīng)營人才就是培育人才,一切經(jīng)營行為均是借假修真,把企業(yè)變成修身的道場,形成修身為本的如是動車團隊. 重新打造企業(yè)文化:

企業(yè)使命:傳播圣賢智慧,弘揚華夏文明

企業(yè)愿景:生命輕安自在,眾生和合吉祥

企業(yè)價值觀:歷事練心,厚德載物,敬天愛人

為此我引領(lǐng)我的團隊加入了如是禪商實修團,成為三團中的一員.2018.06.27開團自今,很快就2個月了. 這期間公司有八位中層,包括自已9位均上了<<如是中庸>>的課程,六位主管包括自己參與了<<企業(yè)覺醒>>的課程學(xué)習(xí),課程后.隨著實修團的節(jié)奏開啟了內(nèi)部的每日晨讀<<大學(xué)>> ,每日主管晨會,每日部門會議,每周主題空巴會議(文化宣導(dǎo));積分制初探討,薪資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整討論等一系列活動.通過這些活動，主管層的同修們思想層次瞬間提高，對生命，對工作，對身邊的事物有更加清晰的理解和體悟；外圍的同行，客戶也更積極地關(guān)注著本司的活動，故事的傳誦變得有點神秘而特別起來…..本人也參與”百日筑基”每天禪修一小時,第一階段第18天睡過頭,重啟后現(xiàn)堅持到23天! 雖是小小的一件事,但每天定時地堅持卻成了一件不簡單的事,不說身邊朋友圈的關(guān)注,更重要的是通過這樣一種約束的行為,讓自己開始規(guī)范及自我管理,離100天還有好長一段,每多堅持一天,就更加有力量要繼續(xù),不放棄,還有知行合一及止于至善兩個100天,我必須要求自己堅持,這不是為我,是為了團隊.因有事外出一段,每日的晨會及晨讀就中斷了下來,所以一切都必須從老板行動在前帶隊,親自做榜樣,做老板不見道,會誤許多人一生,老板見道,企業(yè)覺醒.

因為企業(yè)要成為大家修身的道場,統(tǒng)一價值觀,建立人才培養(yǎng)(價值觀)積分分紅制度,每月把60%或以上的利潤分給團隊,把利潤的一半用價值觀積分來分配體現(xiàn),這一重大變革,是落地的關(guān)鍵之一,對老板,對員工都是一個至關(guān)重要的挑戰(zhàn),如果沒有如是禪商督導(dǎo)團的陪伴引導(dǎo),那么沿路很多吭或誤區(qū),原本很好的道,卻走偏了走歪了.所以在執(zhí)行的過程,要緊密地保持與督導(dǎo)團及實修團師兄的互動與共同交流學(xué)習(xí)(但第二次保定8/14的組會)我個人原因,時間安排不好,不能參加,很是慚愧和懺悔! 只能另外時間補上了.

天下難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)! 如是動車團隊如嬰兒一般剛啟動邁步,生命的道路漫且長,但卻目標(biāo)方向明確,唯有手牽手心連心,在如是甘露哺育下,點亮心燈,燈燈相續(xù),一起謹(jǐn)慎而勇敢地前行.

篇七

    讀《從如是學(xué)經(jīng)商》的開頭部分，感覺就是在說我自己。不知從何時開始，我就如文章開頭所說的忙、芒、盲。忙著談訂單，忙著生產(chǎn)，忙著團隊建設(shè)，忙著技術(shù)創(chuàng)新，忙著學(xué)習(xí)，忙著拓展人脈，忙著企業(yè)救火，忙著找新項目，忙著判斷形勢，忙著找風(fēng)口，好像永遠有忙不完的事�？墒沁@一切伴隨著的是員工的不理解，家人的疏遠。無數(shù)次深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，反復(fù)的問自己，這樣的忙碌是為了什么？為了家人的和睦，孩子以后有更好的生活條件。還是為了讓企業(yè)利潤不斷提升、員工能夠得到更大的發(fā)展空間。這段時間，我走到哪里都感覺肩上擔(dān)負(fù)著公司所有的責(zé)任。

    或許是命運的安排，讓我走近了傳統(tǒng)文化的圈子。首先在個人以及家庭價值觀方面，我以往的價值觀就與傳統(tǒng)文化價值觀非常吻合。這就奠定了我進一步學(xué)習(xí)了解如是文化的前提。并把傳統(tǒng)文化應(yīng)用到企業(yè)的管理中來�！稄娜缡菍W(xué)經(jīng)商》讓我深刻領(lǐng)會到兩點：

     一是作為企業(yè)的管理者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候要先從自己身上找原因。是故君子有諸己，而后求諸人；無諸己，而后非諸人。要求員工做到的事情，管理者一定要以身作則，特別是對于我們目前規(guī)模較小的階段，每個員工都是要跟管理者密切交流的，自己的思想、行為都會成為員工衡量公司價值觀的標(biāo)準(zhǔn)。

     二是經(jīng)營企業(yè)要先經(jīng)營人。管理者要從經(jīng)營事上脫離出來，把精力用在經(jīng)營人上面。這里也是跟積分制度以及分配制度的制定緊密關(guān)聯(lián)的。以前公司員工不會關(guān)心公司的盈虧，跟自己沒關(guān)系，反正時間一到我就領(lǐng)固定工資。自從我們制定好分配制度跟積分制度并且全員開會討論以后，大家知道了產(chǎn)品的成本，也知道自己的收入跟公司的效益是捆綁在一起的，這個時候雖然說我們的這套積分制度還沒有落地，但是在活動策劃中她們就會主動的測算在一場促銷活動中公司會不會虧損，初步有了一些主人翁的感覺。這個時候我才感覺到我有希望慢慢把公司的事情交給大家，一樣可以有好的業(yè)績。做為管理者更應(yīng)該把經(jīng)理花在員工的發(fā)展空間上，從員工的價值觀到個人能力都得到提升。這樣即使她們有一天離開了公司，也不會后悔在公司經(jīng)歷的這幾年時間。

    加入禪商實修團的這兩個月時間，內(nèi)心有了一些領(lǐng)悟，明白了有些事情是可以放下的，只要公司在正確的方向上前進，即使發(fā)展的慢點也不必過于著急。而管理者要扮演好的就是舵手的角色，端正自己以及公司的價值觀。這樣的公司一定會長成枝繁葉茂的樹林！

篇八

春花、秋月、夏日、冬雨。。。。。。

人生無常、時事境遷。緩緩人生已經(jīng)走過了40幾個年頭，從哇哇墜地、蹣跚學(xué)步、到孜孜求學(xué)，如今我們的后代已經(jīng)開始重復(fù)我們的成長歷程。而已過不惑之年的我們，卻仍在迷惑人生的意義何在？我們又拿什么來教育我們的下一代？

當(dāng)今社會，物欲橫流。曾幾何時，評判一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，只剩下了看一個人擁有的財富。我們的追求，也變成了現(xiàn)實得不能再現(xiàn)實的掙錢這條路上來。當(dāng)然，我們?nèi)詴�因為我們的成長環(huán)境和受教育的影響，隱隱之中仍有我們的做人做事準(zhǔn)則，卻又不時的沉迷于現(xiàn)實的無奈。

人之初、性本善，性相近、習(xí)相遠。冪冪之中，又回到了探尋人生的路上來，我們活著的意義何在，我們的一生能有多大的成就，用什么來衡量？因果、無常，輪回、福報、見道，這些字眼，是否乃吾等之輩可用一生能領(lǐng)悟得到的？

接觸如是中庸，參加如是禪商實修團，其實也是因果使然。它讓我能在忙忙碌碌的現(xiàn)實生活中，仍有機會來探尋人生的真義。說實話，用佛語說，我的習(xí)氣還太重，現(xiàn)實的情況是我連這個門都還沒入，只是覺得這套理念應(yīng)該可以在有生之年能讓自己在見道的路上有一個方向、能走得更遠。

走時比來時更好一點，是我在如是課堂比較有體會的一句話。從第一次的初修，到接下來的兩次復(fù)修，雖然仍會對一些觀點及方式不以為然，但我漸漸明白我可以在課堂里能獲得什么。身體力行，不是一個簡單的過程。禪商實修團，真正的落地，一不能簡單的把別人的形搬過來，二公司的現(xiàn)狀如何是不得不考量的事情。但只要認(rèn)準(zhǔn)了這條路，就是怎么走下去的問題。

從百日筑基開始，讓員工、家人、客戶、朋友先看到自己的變化。持戒、有定，從點滴的小事開始，把身體、思維、情緒分開，在處理事情的時侯潛移默化。用自己的改變來感染周邊的人，加上實修團的監(jiān)督、幫扶，相信能讓自己和公司走上禪商實修的正道上來。

路漫漫而修遠，修身、齊家、立崗而天下平。我是一切事情的根源，從我做起、從小事做起。

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