《騰訊傳》一書由吳曉波所著，以互聯(lián)網的視角詮釋了中國融入國際市場過程的曲折性與獨特性。下面小編帶來的是《騰訊傳》讀后感：堅持以市場為導向，以價值創(chuàng)造為使命。

財經作家吳曉波對一家風華正茂的互聯(lián)網樣板企業(yè)以平和姿態(tài)、詳實記錄的傳記方式所著的《騰訊傳》，向讀者展現(xiàn)了騰訊公司1998年至2016年的進化過程。

騰訊一路走來，經歷了坎坎坷坷、艱難曲折的三個階段：創(chuàng)業(yè)（1998-2004）——抓住一切機會生存；出擊（2005-2009）——把用戶的體驗放在首位；巨頭（2010-2016）——格局決定空間。她曾經開發(fā)的騰訊搜搜，騰訊拍拍，都以失敗告終，在游戲領域，也是受到九城、盛大的壓迫，連QQ本身，也受到過MSN的打擊，艱難挺過來的騰訊還經歷了“3Q大戰(zhàn)”。最近一次大危機是新浪微博推出后，騰訊也做了微博，但是最終以失敗告終。

騰訊通過最初的移動夢網賺到了一筆錢，然后開發(fā)QQ幣，推出QQ秀、QQ空間、QQ音樂和QQ游戲開始真正意義上的盈利。再到張曉龍微信橫空出世，統(tǒng)治了中國的社交網絡，微信衍生出微商、自媒體、微信支付等等。2013年11月11日，騰訊創(chuàng)業(yè)15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯(lián)網+”的概念，這也是他作為公司的始創(chuàng)者、掌舵者，對于這家企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的濃縮表達。

騰訊的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，始終堅持以市場為導向，“不靠神仙皇帝”，“不找市長找市場”，不畏艱難險阻，不懼強手搏擊，堅持戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)創(chuàng)新，不懈奮斗，在殘酷激烈的群雄角逐中“殺出一條血路”，成就了一個強大企業(yè)，推動了互聯(lián)網偉大事業(yè)。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，是由企業(yè)的本質屬性決定的。企業(yè)一旦出生，就有它的責任，就決定了它在這個社會的生存定位和發(fā)展方式——必須不斷創(chuàng)造價值，以回饋各利益相關方——對國家要納稅，對投資者要有利潤，對勞動者要有薪酬，對各供應商要支付貨物、勞務價款。這既是企業(yè)的主體責任，也是它的主要社會責任。在貨幣交換的游戲規(guī)則下，對企業(yè)唯一一個給錢者只有客戶。不斷滿足客戶需求，為客戶提供合格產品和優(yōu)質服務是企業(yè)與生俱來的責任和使命，也是其生存和發(fā)展的不二法門。中建幕墻雖然是一個國有企業(yè)，同樣只能是生存發(fā)展在市場，同樣只有客戶這個唯一的給錢者，同樣必須遵循市場法則。市場不會因為你是國企，可以對你網開一面。

始終堅持以市場為導向， 搞好搞活國有企業(yè)，是國企改革堅持的正確方向。數(shù)十年來，不論形勢如何變化，但推動國有企業(yè)深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的方向沒有變。中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見指出，國有企業(yè)改革要遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持政企分開、政資分開、所有權與經營權分離，堅持權利、義務、責任相統(tǒng)一，堅持激勵機制和約束機制相結合，促使國有企業(yè)真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。無論是從國有企業(yè)要帶頭講政治來看，還是從經濟和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律來講，最大的政治和最好的經濟，都莫過于辦好自己的事業(yè)——做強做優(yōu)做大“中建幕墻”，為持續(xù)地實現(xiàn)好、維護好各相關方的利益履行責任、作出貢獻。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，是檢驗國企黨建工作的標準。習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。他還要求國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國企作為全國人民所有的企業(yè)，天然存在“老板”缺位的問題，歷史已經證明，如果不加強黨的領導，搞好黨的建設，誰來替它負責？但加強國企黨建工作必須按照習總書記的要求將出發(fā)點和落腳點搞明白。具體工作的思路和方法，應該是突出重點，統(tǒng)籌兼顧，里面有個如何結合、融合、聚合的學問。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，必須堅定地聚焦價值創(chuàng)造。企業(yè)面臨的環(huán)境千變萬化，條件千差萬別，工作千頭萬緒，要求千言萬語，但筆者認為，最要緊的莫過于利益和風險，即最大限度地實現(xiàn)好、維護好企業(yè)利益，最大限度地防控好企業(yè)風險。抓住利益和風險這一個“鋼蹦”的兩面，就抓住了企業(yè)這個總體。需要做的工作很多，這里只談兩點：一是利益方面需要著力解決好的重大問題，如各類結構問題、各種資源配置問題、價值鏈及其各環(huán)節(jié)的動力機制問題、優(yōu)勝劣汰機制問題、整體協(xié)調平衡機制問題，二是風險方面需要著力防控好的重大問題，如各種交易方面的風險、安全死亡事故的風險、應收應付賬款的風險。

企業(yè)生存在市場，企業(yè)發(fā)展在市場。公司必須始終堅持以市場為導向，以價值創(chuàng)造為使命。我這里只能是拋磚引玉，愿與各位同仁共同探討，為早日實現(xiàn)我們的“雙領”愿景共同努力。

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