稀缺一書由塞德希爾·穆來納森和埃爾德·沙菲爾合著，講述我們是如何陷入貧窮與忙碌的，引發(fā)對我們現(xiàn)狀生活的思考。下面小編帶來的是稀缺讀后感：稀缺心態(tài)，防不勝防。

一本書能改變一個人，以前我不大相信。但是《稀缺》它做到了，它打碎了我思維的藩籬，讓我有了絲絲的洞見，能夠看透隱藏在生活工作中的各種稀缺。

我們總是想要的更多，而實(shí)際擁有的卻很少，稀缺影響著我們每一個人的。

正如書的副標(biāo)題“我們是如何陷入貧窮與忙碌的”，稀缺主要體現(xiàn)在時間和金錢上（當(dāng)然，還有社交稀缺、安全稀缺、尊重稀缺等）。不管是哪種稀缺，不管是否識別出哪種稀缺，人們越在意的時候，往往就陷入了稀缺。

購物時，很多人不自覺地會湊單免運(yùn)費(fèi)或參加滿減活動。周圍很多月入好幾萬的高級白領(lǐng)一樣不能幸免，如果只花費(fèi)很少的精力和時間倒也算了，但大多數(shù)時間會花費(fèi)人們巨大的注意力帶寬（帶寬就是心智容量，包括認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力），性價比實(shí)在太低。

記得，有次單位給每個人500元的買書額度，買完后憑發(fā)票報銷，算是一種福利。聽到這個消息，大家很高興，于是紛紛抽空就在網(wǎng)上選起了書。都想充分利用福利，又不想隨隨便便買點(diǎn)書敷衍自己，于是搜索各類圖書排行榜，讀介紹看評論，就是想尋找自己喜歡的書。好不容易選好書，發(fā)現(xiàn)有些書不參加網(wǎng)站活動，不能吃虧的心態(tài)又引導(dǎo)繼續(xù)找書。終于把書找的差不多了，還要兼顧不能突破總金額的限制，于是在接近500元附近進(jìn)行各種組合，只求福利最大化。終于下完單了，很多人不知不覺忙乎了好幾天，長時間盯著屏幕，都出現(xiàn)了腰酸背痛，兩眼酸疼，反而手上很多重要的事情都拖延了。

如果沒有金錢稀缺的影響，湊單免運(yùn)費(fèi)或參加滿減活動就不會吸引人們的注意力，想買什么就買什么，在乎是否有必要買。免運(yùn)費(fèi)或滿減活動是一種很有效的手段，因?yàn)楫a(chǎn)生了金錢稀缺，可以讓人樂此不疲而不自知。

延伸出去看，很多人喜歡薅羊毛，什么打卡、什么簽到等等。一般，羊毛的出現(xiàn)主要為了培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣和增強(qiáng)用戶粘性，多半會設(shè)置累計(jì)多少多少天，獎勵加倍什么的。受金錢稀缺的影響，一般喜歡薅羊毛的朋友多數(shù)薅不止一個羊毛，每天打開App或網(wǎng)站，即便是輕車熟路，一年下來累計(jì)的時間也是驚人的，即便一天不拉收益也就大幾百元錢。其實(shí)，把這些時間用在提升自己等重要的事情上，相信長期收益是巨大的。

每天薅羊毛，勢必會涉及注意力切換，有時一天要切換好幾次。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)證明，人們從一個狀態(tài)到另一個狀態(tài)有個過程，這個過程就是切換成本。因?yàn)槿藗冃闹侨萘烤瓦@些，前面一件事的勢必還是會在剛開始的時候影響下一件事的開展，想想“自己生氣后沒法立馬開展工作”就明白了所謂切換成本。所以，算上這些成本，受金錢稀缺影響下的各種薅羊毛，包括股票的快進(jìn)快出（做T）,成本何其大！

再比如，持有的電影票（或購物卡）快到期了，這件事會錨住人們的注意力，人們總會想盡辦法，克服各種困難，安排時間去消費(fèi)掉。我就經(jīng)常遇到這樣的事，在還沒有消費(fèi)前，電影票（或購物卡）這件事會時不時占用心智容量，我也會經(jīng)常和老婆（她比較忙）商量哪天看電影（或購物），實(shí)在沒法安排或沒有喜歡看的電影，做好人也把票送出去。

如果沒有時間稀缺的影響，電影票或購物卡就不會吸引人們的注意力，甚至有可能會被丟棄在一旁，被人漸漸遺忘。截止日期（deadline）是一種很有效的手段，因?yàn)楫a(chǎn)生了時間稀缺，可以讓人集中精力去做事。

截至日期在工作中被運(yùn)用的很多。如果約定了什么時間要交活或完工，一般人們都會在最后時間完成，即便因?yàn)楦鞣N原因沒有完工，多數(shù)情況下，進(jìn)度也會比沒有截至日期快。在設(shè)置截至日期的基礎(chǔ)上，再輔助定期提醒，營造的稀缺效果往往更佳。比如，在截至日期之前，定期上報周報表月報表，或者在截至日期前，定期召開周會月會，回報工作進(jìn)度。

只要金錢有限，只要時間有限，我們都會盡量將其利用得淋滿盡致。對稀缺的感覺會縈繞在我們的大腦中揮之不去，從而影響我們所關(guān)注的事物（往往會縮小我們的視野），影響我們對選擇的平衡，影響我們的思維方式，并最終影響或扭曲我們的決策和行為。

本書將稀缺界定為一個心理問題，而不是資源問題。

正如本書兩位作者所說，稀缺會獲取一個人的大腦，使他過于關(guān)注稀缺的對象，而失去正常的判斷力，這恰恰會導(dǎo)致稀缺狀態(tài)進(jìn)一步惡化，而不是使它得到改善。

處于稀缺中的人們，其心智容量和認(rèn)知能力會受到很大限制，從而導(dǎo)致了其習(xí)慣于應(yīng)付匱乏的行為模式。

稀缺心態(tài)是一切稀缺的根源！

當(dāng)稀缺俘獲大腦時，人們的注意力會集中在緊急的事情上，并將其他事物排除在外。由于“目標(biāo)抑制”的作用，人們在專注于某項(xiàng)重要事物的同時，就不容易想到其他重要事物。因此，專注也會導(dǎo)致管窺（只能通過管子的孔洞看清少量物體，而無視管外的一切），讓人們的視野變窄，從而付出沉重代價。

管窺心態(tài)讓人們盯著眼下的燃眉之急，其他所有的重要目標(biāo)都好像失去了意義一樣。當(dāng)下的做法所引發(fā)的問題，在當(dāng)時看來并不重要，往往被人忽視，即便可能成本和后果都讓我們難以接受。這并不是我們無視這些行為的成本，只不過是成本得不到我們的關(guān)注罷了。

這也就不難解釋人們闖黃燈（而不顧撞人撞人的巨大風(fēng)險），路怒癥（而無暇顧及計(jì)由本能恐懼引發(fā)的憤怒情緒），虧損或剛解套就賣出（而忽視了可能的戴維詩雙擊）、只看到孩子的缺點(diǎn)和不足（而輕易給她貼上負(fù)面標(biāo)簽）、只看到祖輩的笨拙和教育觀念落后（而忽視他們平時的默默付出），只關(guān)注自己的需求沒有被滿足（而粗暴的忽略另一半更需要關(guān)心理解）等現(xiàn)象了。

把東西裝進(jìn)行李箱，是對資源管理問題的最好比喻。我們每個人都有一個時間箱，要在里面裝上工作、休閑和與家人共度的時光。我們也都有一個金錢箱，要在里面裝上住房、服飾和其他所有支出。資源的稀缺和富足，會改變我們裝箱的方式。如果沒有余閑存在，我們在裝箱時就不得不進(jìn)行權(quán)衡。

可見，稀缺的本質(zhì)就是沒有余閑。原本30分鐘就能趕到的地方，預(yù)留出４０分鐘；在每個月的家庭開支之外，留有余錢，以備不時之需。在股票投資中，余閑體現(xiàn)在倉位管理上就是留有現(xiàn)金，體現(xiàn)在估值上就是講究安全邊際。面對稀缺的威脅時，余閑是必需品，而我們卻總是不能將其列入計(jì)劃之內(nèi)。

稀缺迫使我們產(chǎn)生了權(quán)衡式思維，所有那些沒有被滿足的需求俘獲了我們的大腦，成了我們時時刻刻念念不忘的事情。

試想，當(dāng)你剛收拾好一只大行李箱，但又想往里面放件東西，此時你完全可以直接打開箱子扔進(jìn)去，而不需要拿東西出來。你不需要對行李箱里的物件進(jìn)行重新整理，因?yàn)樾欣钕浔緛砭陀卸喑鰜淼目臻g——余閑。但如果是只小行李箱，沒放幾件就差不多滿了，要想往里面放件東西要么需要拿東西出來，要么就需要用超級整理術(shù)重新整理（如果你會的話），花費(fèi)的時間精力都是呈幾何狀遞增。

我們所謂的余閑不是刻意預(yù)留的空間，而是因?yàn)檠b箱時空間充裕而產(chǎn)生的“副產(chǎn)品°。在我們工作順利、收入穩(wěn)定時，并不會仔細(xì)到１元錢都計(jì)較的份上；買房買車這種大事，只要支出后能剩下供我們支配的充足資金，就沒問題：我們大概會了解自己能以什么樣的頻率光顧什么檔次的餐廳，這樣就能基本保證不超支；我們選擇的度假產(chǎn)品的價格只要在心理價位左右就行，而不需要考慮銀行賬戶里還有多少錢，然后再選擇一款與預(yù)算分毫不差的產(chǎn)品。

這些心態(tài)就是充裕的一個特點(diǎn)，而余閑便是其結(jié)果�，F(xiàn)實(shí)生活中，面對免費(fèi)硬盤容量，人們更傾向于選擇足夠大的，甚至不設(shè)限的，因?yàn)檫@樣會賦予人們余閑，而不需要考慮權(quán)衡，甚至騰挪存放的東西。

那么，我們該如何應(yīng)對日常生活中的稀缺呢？

一是把重要的事情拉入“管子”視野。

二是要留有應(yīng)對突發(fā)事件的余閑（當(dāng)然，余閑也不能太多）。

三是將警醒型行為轉(zhuǎn)變成一次性行動。

每個月支付賬單時需要警醒意識，而設(shè)置自動還款只需一次；

堅(jiān)持定投基金需要定時提醒，而設(shè)置每月自動扣繳只需一次；

開車上高速路時提前準(zhǔn)備好零錢，需要警醒意識，而辦理ETC速通卡僅需次；

堅(jiān)持抽出時間陪伴孩子，單純憑借自身警醒意識效果一定不理想。但如果報名參加每周一次的活動，那么這種一次性行為就能確保父母每周至少能有一小段時間是全心全意陪伴孩子。

再說一個我自己親身經(jīng)歷的事情。每次午飯后，我都想散散步。如果在單位吃午飯，想要做出“飯后散步”的決定需要消耗我的自控力，而且每次散步多少距離又不斷地消耗我的帶寬，而“到另一個更遠(yuǎn)的食堂吃飯”就是一次性決定，飯后散步和散步的距離在執(zhí)行決定那一刻已經(jīng)完成了。

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