今天小編給大家?guī)砹?018年企業(yè)員工《這是你的船》讀后感1500字,不知道大家讀過《這是你的船》這本書嗎?下面大家一起來參考一下吧。
企業(yè)員工《這是你的船》讀后感1500字
利用周末略讀《這是你的船》,有所收獲。
"無論我所服務(wù)的是國家、軍隊,還是一個企業(yè)、組織、機構(gòu),我都將奉行"這是我們的船"的法則;我將把我所服務(wù)的組織視為"我的船";我將竭盡所能貢獻我的力量,主動、高效、熱情地完成任務(wù),用心去打造我自己的"船";我將視我的上司和同事為同舟共濟的團隊伙伴,我們是一條船上的合作者;我將與"船"同生死、共命運;因為——這是我們的船!"
已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念:把你的所在的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,這是大家共同的家,讓家里所有的人努力去當(dāng)一名出色的船員,共同管理和經(jīng)營好企業(yè),努力讓企業(yè)茁壯健康的成長。
站好自己的崗位
在船上每一位員工都有自己的崗位,每個崗位都有責(zé)任和權(quán)利。每個崗位上的員工都要對自己的工作過程和目標(biāo)負(fù)責(zé)。工作績效成果就是我們的尊嚴(yán)。2018年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項指標(biāo),爭取正向超指標(biāo)完成。
每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時候,考慮的就是這個企業(yè)可以達成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時,就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達目的地的同時,你的目標(biāo)也將同時實現(xiàn)。
高效能的工作
"人的一生就是和時間競賽,時間是直線向前的,是稍縱即逝的,如果我們做不了它的主人,那么它就會做我們的主人。在今天,競爭日益激烈的職場里,誰能做時間的主人,誰就能在最短的時間內(nèi),做出最大的效益,誰就有可能成為公司里的佼佼者。一個善于把時間發(fā)揮到極至的人,那么他就會成為一個高效工作的人。"
現(xiàn)在我們IT行業(yè)節(jié)奏快,我們的客戶南方電網(wǎng)的信息化建設(shè)節(jié)奏是火箭般的飛速發(fā)展,我們所有員工都會有大大小小的任務(wù),要學(xué)會如何利用時間高效率的工作,才能掌握主動權(quán),成為自己時間的主人。能把產(chǎn)品和項目高質(zhì)量、高進度、低成本的超客戶預(yù)期的推進,使得公司發(fā)展更有生命力。
建立信任
當(dāng)今社會處于信任危機的時代,尤其在IT行業(yè)人員流通速度快,建立信任更缺乏時間成本。 只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶、公司上級、下級員工、戰(zhàn)略合作伙伴建立了穩(wěn)定的信任關(guān)系后,溝通成本會大大降低,與客戶、上線、下級、戰(zhàn)略合作伙伴粘合度會提高。
如何建議信任,首先是相信他們,相信他們是最好的。不要抱怨客戶需求多、進度要求緊,需求本身就是很好的資源,只有源源不斷的需求才能驅(qū)動我們的產(chǎn)品不斷演化。進度要求緊,就是在鞭策我們提高效率,找到更好的管理方法、工作辦法、工具,讓我們的利潤更高。不要抱怨上級指標(biāo)苛刻,有高KPI要求的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),只要從上到下統(tǒng)一思想去完成目標(biāo),企業(yè)才能發(fā)展的更好,大家才能更快地進步,大家有好的待遇。也不要抱怨下屬反饋各種聲音,甚至提出離職。有反饋聲音是代表他們對公司還有信心,我們要認(rèn)真聽取和分析他們的聲音,首先要找自己管理的原因:工作部署是否合理、是否和各方面溝通清楚,是否有好的質(zhì)量、進度、成本管理手段,是否及時解決他們提出的問題、是否考慮過員工的感受,他們的待遇是否合理。
有效的溝通
溝通是雙向的,讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事了解自己的想法,同時也了解他們的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無害的,因為起碼你能了解他們的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓大家的步伐一致,讓自己的努力成為前進的合力,而不是阻力。
"這是我的船,我要對我的船負(fù)責(zé)",當(dāng)你每天對自己說這句話時,和你每天和自己說"那是他的船,和我沒關(guān)系"時,所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生,那生命也會因此而與眾不同。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。