干部是每一個單位每一個集體都有的，也是需要的，需要這樣一個人帶領大家，那么這個人所需要的素質也會相應的更高一些，那么一個好的干部應該具備的能力有哪些呢？讀完這本書你應該就知道了，這樣的干部辭職吧讀后感請欣賞！

讀了這篇文章我感觸頗多，一個稱職的干部必須具備七種能力即目標指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育部屬的能力和自我革新能力。其中激發(fā)和賦予員工積極性的能力更是企業(yè)管理者尤其應具備的能力，一個企業(yè)發(fā)展靠的是人才，如何激發(fā)人的積極性、如何培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的大事。

為何這么說呢？縱觀歷史，大多數(shù)企業(yè)都存在一個普遍問題那就是沒能讓員工完全釋放出激情，人有了激情就能煥發(fā)出積極性和沖天的干勁，人如果沒有激情，任何行為都不可能持續(xù)長久。因此可以這樣說，做任何事都必須要有激情，干工作需要激情，一個優(yōu)秀員工最重要的素質就是要對工作充滿激情。人的激情一旦融入到工作中就能發(fā)揮出無窮無盡的智慧和力量，就能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和行動力。工作中的激情就是永不屈服、永不放棄、永不滿足現(xiàn)有的一切成就。一個團隊唯有激情四射、信心十足、臨危不懼、百折不撓，才能在戰(zhàn)爭中取得一個又一個勝利，企業(yè)也是一樣。當然激情不是心血來潮、興之所至，而是一種覺悟一種追求一種境界，它是靠信仰來支撐的，一個企業(yè)卓越與否靠的就是有無堅定的信仰。人有了信仰就能為實現(xiàn)自己的理想而進行不屈不撓的奮斗，假如人沒有信仰就沒有了前進的方向，團隊沒有了信仰肯定就不會是一支卓越的團隊。一個企業(yè)如缺乏信仰就會精神空虛缺乏戰(zhàn)斗力，就會導致企業(yè)無法實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

因此一個企業(yè)管理干部應該從精神層面來加強團隊建設，充分調動員工積極性，用信仰來統(tǒng)一隊伍思想號召隊伍行為，樹立起信仰大旗，這樣才能成就夢想，成就企業(yè)的輝煌。如何讓員工積極性得到充分發(fā)揮，如何讓員工對工作永保激情呢？下面我就如何激發(fā)員工積極性談幾點看法。

首先，干部重點要注意自己的一言一行，不能損傷員工做事的愿望，不能讓員工產生頹廢的情緒。要認識到“人無完人、人非圣賢”，不要因員工一點小過失就采取嚴厲的態(tài)度，這樣會讓員工萎靡不振，失去做事的愿望，嚴重損傷他們的積極性。要對員工多鼓勵少批評，多欣賞少打擊，對員工的創(chuàng)意或新賞試要表示出感興趣，這樣就能激發(fā)員工的積極性和熱情。

其次，不能把員工當成工具，他們是有感情，有思想的人，他們都渴望被尊重。要重視員工，員工一旦不被重視，過著既無表揚又無批評的日子，或只有表揚而沒有批評的日子，這樣他們就會開始懷疑自己被冷落，不受關注，干工作就會沒勁。員工對上級怎么看自己非常敏感，他們都有一種渴望被重視，受人尊重。因此，要尊重員工，關心員工。當然，也不是說員工犯了錯不及時提醒，不批評，這樣也會讓人感到被遺忘。反之批評過于嚴厲，方法不當同樣也會讓人自甘墮落，失去激情。作為一名干部，在工作中，應對好人好事及時表揚，對過失應及時提醒批評，予以警示，這可以讓員工及時糾正錯誤，回到正確的道路上來。其實無論是誰，都有夢想，都有好好干一番事業(yè)的愿望。不能把員工當工具，認為只要把工作干好就行，更不能主觀辦事，要給員工留有考慮的余地，讓他們有機會有時間自己去思考問題，尋找解決的辦法，并最終感受到工作的成就感，體會成功的喜悅。

再次，要同員工確立共同目標，他們都有把事做好的愿望，有自己的目標并準備去行動。但對企業(yè)共同應達到的目標不明確或有沖突的話就會造成猶豫混亂不知所措，這樣同樣會影響積極性的發(fā)揮。作為一個干部要和員工打成一片，要讓他們清楚公司的目標，要多在公司內活動，多和上司和同事溝通。并經常性與其他部門溝通，多了解他們的思想，通過在基層與員工接觸可獲得更具體更準確的信息，就更容易抓住實際情況，讓員工明確認同目標齊心協(xié)力去實現(xiàn)目標。

再其次，要信任尊重愛護員工這是一個干部義不容辭的責任，要讓員工心里有公司，公司就需時時惦記員工，要讓員工愛公司，公司首先要愛員工。只有真誠去關心幫助愛護他們才能最大限度地調動他們得積極性和創(chuàng)造性，要多接觸多聆聽他們的聲音。尤其對哪些激情不完全燃燒的員工要采取適合他的方法，讓他重新煥發(fā)激情，這是干部必須做的工作。要做好表率作用，要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅決不做。要從嚴管理實行目標責任分解，一級對一級負責，強化紀律意識，規(guī)范員工行為，這樣才能帶出一個紀律嚴明作風硬朗有戰(zhàn)斗力的團隊。

最后，作為一名干部都會面臨一種危險就是自我滿足，這樣的干部很難讓員工尊敬，當然就更談不上讓員工發(fā)揮熱情。要讓員工熱情高漲干部本身就要熱情洋溢地工作，四處奔波、積極行動，讓自己成為“臺風眼”，并盡情地把大家卷進這場“臺風中”，沒有這種姿態(tài)是不行的。要在沉悶的部門掀起臺風，同時經常到現(xiàn)場去走一走，了解各階層人員思想，盡早排除影響正常運轉的障礙。通過溝通交流達成一致意見，獲得他們的協(xié)作，這樣才能帶動身邊的人激發(fā)出他們的熱情。良好的溝通可獲得準確的信息傳遞，可滿足員工心理需要，員工得不到有效溝通就不能完全展示才華就會喪失工作的熱情。領導的工作就是溝通，通過溝通有助于調動員工積極性，對員工來說，溝通可解除他們內心緊張和怨恨，使他們感到精神舒暢，并在相互溝通中產生共鳴，增進彼此了解改善相互關系。良好溝通可使上下達成共識，企業(yè)老總的知識經驗及觀念往往比員工領先一步，所以員工對老總的決策不一定完全理解。這時就得反復充分溝通來轉變他們的抵觸情緒，只有思想通了才能激發(fā)出他們的工作熱情，使他們更積極主動地工作。這樣做才能增強企業(yè)凝聚力使管理工作更有成效。通過溝通可增強企業(yè)創(chuàng)新能力，員工對本企業(yè)有深入了解，他們往往能最先發(fā)現(xiàn)問題和癥結所在。有效溝通可充分分享他們的想法，并從中找到好的解決問題的辦法，這是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的源泉。

通過學習我認識到要讓我們團隊所有隊員熱情完全燃燒就必須從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起。嚴格自律，主動工作，身教勝于言教，讓自己成為員工學習的榜樣帶好頭。充分激發(fā)員工的積極性和激情，和每位員工一道積極主動工作，讓我們的聰明才智都有用武之地，讓我們在成就自己的事業(yè)的同時成就企業(yè)的輝煌。

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