《創(chuàng)新者的解答》是一部由美國作家克萊頓•克里斯坦森和邁克爾•雷納共同著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？小編今天給大家?guī)�來的是網(wǎng)友對這本書的讀后感，一起欣賞吧！

三部曲的最后一本，讀來有點慢，中間耽誤了一些時間，還好最后堅持讀下來了。最后的一章有詳細介紹本書的要點，就不在此墜訴。重點講下我認為最重要的幾個知識點。

尋找“零消費市場”是破壞性業(yè)務(wù)的根本。人們想要完成某項工作，但是因為現(xiàn)有的產(chǎn)品太貴或者太復(fù)雜，他們無法自己去完成工作。因此，他們勉強使用不便的、昂貴的或者滿意度低的方式來完成任務(wù)。這類“零消費市場”就是絕佳的成長機會。

這個立足點必須是知名的競爭對手所不屑、樂得放棄的。只要制造出“不對稱動機”，對手就會助你成功。

當(dāng)你的客戶滿足于使用廉價簡答的產(chǎn)品，認為“有總比沒有好”。思考如何幫助客戶更方便、更便宜的完成“客戶想要做的工作”

另外一個點是關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何選擇管理團隊的標(biāo)準(zhǔn)：在為新業(yè)務(wù)選擇管理團隊時，不要把“個人屬性”或“過去的職位”當(dāng)成選人標(biāo)準(zhǔn)，要仔細閱讀他們的履歷，看看他們在過去客服過哪些問題，他們的經(jīng)歷是否有助于解決你的新業(yè)務(wù)將要面臨的問題。

第三個點，盡快賺錢。在開始階段，最好的投資，是“對成長有耐心，對賺錢沒耐心”的資金。開始不關(guān)注賺錢，可能后面也賺不了錢。例如共享單車。本書所講，就是基于前兩本書，教會你如何開展破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)。非常有指導(dǎo)意義，就是我和老婆討論我們應(yīng)該干點什么，如何開始干的話題時，自然而然的想到書中所講�？梢栽诜较蛏辖o予我們很多指導(dǎo)，我相信是對的，但在實際執(zhí)行中，也要考慮具體的情況，制定適合我們的戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑。

三本書相互參照，我也是一口氣讀下來，都寫了讀后感，收益良多。經(jīng)歷了越多，才能對書中所講體會越深刻。前幾年讀不動，今年讀起來半知半解，在往后的某個時候，我一定再會讀一遍的。

學(xué)歷和讀書的重要性，之前是別人都這么說，自己卻不明白其中的原理，現(xiàn)在是時刻的體悟到。會堅持讀書，尋找更好的讀書方法，讀到的能吸收，乃至能運用到實際工作和生活中。

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