《干法》是一部由日本稻盛和夫著作的的書籍，相信很多網友都看過，大家讀完這本書有怎樣的感悟呢？下面就跟小編一起來看看網友們是怎么說的吧！

去年年初我給此書的一句話評語作為讀后感的開始，“三年第二本評價6分的書， 很慶幸在深刻理解王陽明之后再看到這本書。否則我可能只能把他當做一般的成功學類洗腦書籍了，也很慶幸在事業(yè)部成立之時讀到了這本書。越努力越幸福。”------最后一句今天看來，也能看出自己的膚淺。

《干法》其實我一年前就閱讀過了，當時還不知道《活法》，活法真心不建議大家看，感覺被中國人用來圈錢了�！陡煞ā穭t已經能夠說明稻盛和夫大師的工作、生活及管理的精髓了。其實能悟到其精華的書，一本足以，悟不到的人估計看十本也沒用。稻盛和夫的偶像事西鄉(xiāng)隆盛，稻盛和夫本人大家都認為他是管理學家，但是我認為他更是心學大師，是當代商界中的王陽明。

心里陽光的人看見的也是陽光，眼里全是黑暗的人心里也畢竟是黑暗，根據(jù)人類簡史的理論，人類成長到現(xiàn)在，其實都在追求一種快感，刷抖音的人，追求的是這幾秒一次的快感，磨練技藝的人追求的是一年或者幾年一次的快感，那種三年一次的快感（高考）想必大多數(shù)中國人都有體會。工作中很容易找到成就感的人，他的工作能力必然日漸精進，出類拔萃。而我本人喜歡的是那種長時間困苦換來那種快感的感覺。而我這種人在《人類簡史》中也有相關闡述。

不管是稻盛和夫還是王陽明，其實都提到了“不燃型”的人，其實對于這種人的處理方式，兩個人的觀點相同。只不過在實際情況中，很難判斷“不燃型”的人，他是時間維度上的不燃，還是空間維度上的不燃。公司有沒有這種人，肯定有，但是到了別的公司他為什么又燃了，而且是“大燃”，自己在領導的眼里是不是偶爾也不燃，肯定也是。管理是門藝術，治大國若烹小鮮，道理誰都懂，會用的沒幾個。

松下幸之助肯定作為日本首屈一指的成功企業(yè)家，給很多人做過教學，但是能從中學到東西，并應用到公司經營中的人有幾個人。就好比盛和塾在中國，也有一大批受眾，但是真正明白稻盛和夫在說什么的人有幾個呢。知行合一，是心學的核心，也是最難悟透的一個道理。但是你在一個崗位上，就應該考慮這個崗位應該考慮的事，才能達到知行合一的境界，太多考慮自己，必然會讓你的行為產生異常，達到不好的結果。王陽明的遺言，我心光明，亦復何言，或許能夠說明，那就是問心無愧就好。

之前我一直不知道集團公司為什么推行5S或者7S,到底衛(wèi)生干凈，和工作有什么關系，當時就想或者就是為了物品擺放整齊之后安全吧，但是我們是程序員。把5S打掃衛(wèi)生推行檢查到這種程度有什么用。在看了此書的這段之后，才明白了其精髓。那就是修心，那就通往工匠精神的必經之路。但是集團5S的執(zhí)行著估計曲解了集團董事長的意思，在執(zhí)行的時候，也就變成了檢查衛(wèi)生了。就像裝修房子的時候，一個朋友說，有的人干一輩子瓦工也不知道自己在干啥，是一個意思吧。

程序員需要敏銳度嗎？程序員的敏銳度到底是什么？真正的高手靠的是感覺，也就是不知道自己知道的最高境界。而這些就是靠修心，修技的磨練，自己設計的界面，一眼就能看出來，美觀度如何，易用如何，擺放是否別扭，第一視點在哪。而這些都不是靠課本可以學會的真正的技藝。

其實這句話應該讓公司的管理層深思，我們工作目的是什么，拿到自己的工資？這是目的嗎？這不是目的嗎？我認為，編寫出讓客戶滿意的程序，提高客戶的效率；帶領好自己的團隊，給他們爭取到應得的利益，養(yǎng)家糊口，過上有尊嚴的生活；提高自己的收入水平，照顧好自己的家庭，讓父母老有所養(yǎng)，讓妻子有所依靠。這些缺一不可，但凡缺了任何一個環(huán)節(jié)，都會造成能量發(fā)揮走錯方向。

我不想說我們應該抱著一種什么謙虛的態(tài)度，一旦自己認定為謙遜的話，那么本身就不謙遜了。我們的身邊不乏某種意義上的成功者，本身我們自己也在某個時期是個成功者。但是應該抱著怎樣的態(tài)度看待這些。稻盛和夫先生給了一個詞“人生觀”。其實現(xiàn)在中國很多企業(yè)，包括政府缺乏這樣的人生觀。軍隊那些高管，認為部隊一半干部都是我提拔的；公司領導認為，企業(yè)發(fā)展成這樣全是我得功勞；家里的男主人認為，家是我辛苦掙錢養(yǎng)起來的。等等諸如此類，產生的后果我也不想深度闡述。稻盛和夫認為我應該在前頭努力拼搏，這是他境界的更高階段，大多數(shù)人我覺得更應該抱有感恩他人的態(tài)度進行。我當了部門經理，需要感謝曾經一起奮斗的兄弟，感謝公司的平臺，感謝那些支持幫助過我得客戶，感謝妻子父母的默默付出。但是感謝不是口頭上的，有些感謝是需要用錢來衡量的。

其實稻盛和夫需要我們學習的東西很多，在這里無法完全闡述，工匠精神是現(xiàn)在的公司和現(xiàn)在的中國最需要的精神。改革開發(fā)初期并不需要工匠精神，因為物質及其困乏，需遠遠大于供，有多少買多少，質量不是關鍵，數(shù)量和低價才是核心。而現(xiàn)在客戶與其說是要創(chuàng)新，我覺得更多需要的是工匠精神下的深度鉆研，可惜在公司的各種指標導向上，無法體現(xiàn)。或許是我的價值觀沒有達到，無法看透吧。

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