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麥肯錫方法讀后感書評范文

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《麥肯錫方法》是一部由美國作家埃森·M·拉塞爾著作的書籍,不知道大家有沒有看過呢?網(wǎng)友惡魔女對這本書的評價也是褒貶不一,一起來看看他們是怎么說的吧!

這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活,為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對于非麥肯錫人,這本書也提供了一個管中窺豹的機(jī)會。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式,做什么樣的工作,怎樣做工作,平時私人生活等等方面的內(nèi)容。

麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實為友。做事情解決商業(yè)問題的基本流程是收集信息,起草初始假設(shè),收集事實,分析,再用事實來對假設(shè)進(jìn)行證實或證偽。他們有一句口號叫做即是新人但也要驗證。雖然很多時候直覺是對的,但還是要檢驗以防錯誤的結(jié)果。 解決問題的一些原則包括MECE原則,這個是尋找問題的方法,要利用問題清單看看是否所有的問題已被窮盡。務(wù)必讓所有問題完全互相獨立出來。麥肯錫人還有一個3的原則。不管是怎樣的問題,首先問哪些是最重要的三個問題。還要學(xué)會各種法則的利用,比如二八法則;電梯法則等。麥肯錫人必須誠信,必須學(xué)會堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對訪談對象時,作者也給出了一些建議:比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么,所要問的問題是什么,還是3法則,得出最想知道的3個問題。面對棘手的對象,要懂得通過其上司對其施壓;訪談最好有兩個人一同前往,一人問,一人做筆記;懂得傾聽的姿態(tài),學(xué)會問開放的問題;學(xué)會復(fù)述對方的話;時刻關(guān)注被訪談?wù)叩臓顟B(tài),不要讓對方不開心而拒絕合作;不要問的過多,只要圍繞最想知道的3個問題就好;還可以和對方分享信息;訪談完寫感謝信等等。

麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子,麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫or圖書館,還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個月出版文章的雜志和研究團(tuán)隊。不管是遇到什么樣的困難,都可以通過公司數(shù)據(jù)庫找到做過類似問題的團(tuán)隊。因此,麥肯錫還有一句話,太陽下沒有新鮮事,不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法,因為很可能別人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表,比如瀑布圖。一個麥肯錫校友Gene Zelazny專門寫過一本關(guān)于麥肯錫圖表的書用圖表說話(say it with charts: the executive's guide to successful presentations)。

麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子,麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫or圖書館,還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個月出版文章的雜志和研究團(tuán)隊。不管是遇到什么樣的困難,都可以通過公司數(shù)據(jù)庫找到做過類似問題的團(tuán)隊。因此,麥肯錫還有一句話,太陽下沒有新鮮事,不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法,因為很可能別人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表,比如瀑布圖。一個麥肯錫校友Gene Zelazny專門寫過一本關(guān)于麥肯錫圖表的書用圖表說話(say it with charts: the executive's guide to successful presentations) 麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點鐘開始頭腦風(fēng)暴,10點去約見客戶,11點去參觀工廠,參觀完和客戶一起吃個三明治午餐。下午約見更多的客戶面談。有時候一起開個小組會議,或者去參加新人研討會。不過,身為麥肯錫人,通宵加班或者時常出差也是常有的事。

麥肯錫的營銷方式。麥肯錫不是一般公司,而是個驕傲的公司,所以他們并不會像一般公司那樣推銷產(chǎn)品。麥肯錫靠的是長久以來已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會源源不斷地推出書籍和文章;出版學(xué)術(shù)周刊;邀請各大媒體報道自己;再加上公司許多合伙人和項目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專家;他們會通過參加各種行業(yè)研討會來把自身形象植入潛在客戶的心中,時不時與老客戶見見面聊一聊,以及通過做項目發(fā)現(xiàn)新的問題帶來新的業(yè)務(wù)。麥肯錫人從來都不愁會沒有業(yè)務(wù)。

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