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班主任論壇發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 04:07:38 | 移動端:班主任論壇發(fā)言稿

  班主任論壇發(fā)言稿(一)

  雖然我當了多年的班主任,可談起管理班級的奇招妙法卻不多。所以在此和大家分享我初為美術(shù)教師的成長經(jīng)歷吧。

  一、盡量保持心態(tài)平和。

  近幾年這還是第一次登上六年級的講臺,開始我的第一節(jié)美術(shù)課。雖然我有些不安,可心想著已經(jīng)請教過朱向潔老師上好第一課的方法了,準備充分應(yīng)該沒太大問題。沒想到上課鈴一響我就傻眼了。剛剛班主任看著時還悄無聲息的學生現(xiàn)在一下炸了鍋,聊天、喝水、玩工具,干什么的都有,喧嘩聲瞬間吞沒了我。突然我懷念起了當班主任時的優(yōu)越感。接下來的一周內(nèi)這種景象反復打擊著我,哎,沒給學生下馬威反被拉下馬來。

  遇到這種情況不能讓學生牽著走,而是要調(diào)整心態(tài):孩子嘛,本來就是大錯不犯,小錯不斷。有了這樣平和的心態(tài),面對學生的錯誤才能沉著冷靜的想對策。

  二、樹立威信迫在眉睫。

  一位有威信的教師教學時,會呈現(xiàn)秩序井然、氣氛和諧的學習局面。學生也會全情投入,反應(yīng)積極。面對著八百多張新面孔,我要想方設(shè)法樹立威信。

  1 、準備豐富的課內(nèi)外知識,多介紹學生不知道的美術(shù)故事都有助于提升教師的專業(yè)度。如古老的“奧林匹克運動會”不發(fā)金牌,而是為連續(xù)三次的金牌得主做雕塑,借此讓學生認識“圓雕”作品。

  2 、小打擊會帶來驚喜。

  課堂上故意尋找有趣的問題來刁難學生,別擔心他們會生氣。在欣賞世界著名建筑時,我設(shè)計讓學生猜測“哪座是拉美西斯二世的雕像”環(huán)節(jié),雖然有兩次機會可六年級每個班都無人答對,因為圖中僅有的四座雕像全是拉美西斯二世。當我公布答案時同學們都笑了,我補充說:我騙了你,但錯不在我。要怪你們沒有仔細觀察。接下來的欣賞課學生都瞪大眼睛看著美術(shù)書,我從大家的笑聲中看到學生正一步步走近我,師生關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。

  3 、用實力讓學生信服。

  在美術(shù)課堂上展示教師的自制教具會收到事半功倍的效果。()比如在教學“制作書簽”時,我制做了1 個平面書簽和3 個立體書簽用來演示制作的方法。一節(jié)課學生的感嘆聲不斷,下課了膽大的學生還圍著我欣賞書簽,想要回去模仿著制做。

  通過兩周的實踐,我明顯感覺到美術(shù)課的紀律好多了。

  三、加強課堂常規(guī),贏在細節(jié)。

  1 、立規(guī)矩,必實行。

  一開始就公布課堂規(guī)則,每節(jié)課堅持落實。比如:提前告訴學生上課要準備的美術(shù)工具,上課鈴打響后兩位課代表就開始逐排檢查。我有專門記錄的本子,課代表上課時記錄沒帶工具的同學,下課后記錄沒交作業(yè)的同學,方便我及時督促個別學生。當小事成為一種習慣時,它會潛移默化的改變學生的學習態(tài)度。

  2 、容商量,巧變通。

  教師制定的規(guī)則要允許學生修改。為了保持良好的課堂紀律我上美術(shù)課都會直接扣除或獎勵小組積分。剛開始規(guī)則是:小組被點名批評1 次扣10 分,兩次20 分,依次類推。施行之后卻出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果:有的班級秩序井然,有的班級我行我素。所以我課下先詢問再和學生商議。***班學生認為扣分太少沒有殺傷力,商量后改為批評1 次40 分,2 次80 分。五三班學生抱怨一次扣分太多,兩周都補不回來,后來改為批評1 次不扣分,2 次再扣20 分,改好后加5 分。這次我又學會了要和不同的班級共同商議課堂規(guī)則。

  我們常教育學生要舉一反三,那教師也要學會靈活變通。為了改善課堂秩序我向侯雅麗老師學習技巧。她告訴我:先印出12 個班的成績冊,便于熟悉學生。再把美術(shù)成績分為兩部分:平時紀律占30 ﹪,考試成績占70 ﹪。對特別調(diào)皮的學生給予適當扣分,表現(xiàn)優(yōu)秀的適當加分。這樣量化評價效果很好。原想有了尚方寶劍,可剛一出招就被擊敗了。課堂上一個男生不停地說笑、扭臉,還不時給同桌搗亂。我嚴厲的告訴他是五年級第一個被扣平時成績3 分的人,可他滿不在乎。課下我找他談話,我還未開口他就說:“老師呀,你現(xiàn)在就把我的美術(shù)成績扣光吧,這樣每節(jié)課我都自由了。”聽完這話我當時就崩潰了?晌也桓市木痛藬”,我重新調(diào)整策略:改為課堂紀律不好直接扣小組積分,紀律好的小組加倍獎分。美術(shù)作業(yè)優(yōu)秀獎勵平時成績3 分,不交作業(yè)扣平時成績3 分。并堅持每節(jié)下課清算小組積分,在每班的第二課時公布平時成績加分的同學。第二次又和那位同學交火時,他迫于小組的壓力收斂了許多。后來有一次他興奮地告訴我:“老師,沒想到我還能得優(yōu)秀作業(yè)呢!”看著他高興的樣子我知道我贏了。

  兩個月的歷練讓我慢慢成長,我感覺教育高年級學生就像是一場沒有硝煙的拉鋸戰(zhàn)。作為美術(shù)教師的我在不斷的失敗中積累經(jīng)驗,在這場戰(zhàn)爭中只有贏得學生的心才能獲得最終的勝利。


  班主任論壇發(fā)言稿(二)

  各位班主任老師們,大家好。瞧,咱們有兩種身份。首先我們是一名教師,再者,我們是教師中與學生接觸最為密切的班主任。有人說:老師像紅燭,老師像園丁,老師像春雨,老師像一把金鑰匙,老師像知心朋友,老師像我們的媽媽……對于老師的贊美實在是太多太多了,我們坐擁著這些贊美,也應(yīng)做到身為教師兼班主任應(yīng)盡的責任來符合這些贊美,不是嗎?

  今天,能站在這里與大家交流班主任工作心得 ,我感到非常榮幸。因為在將近3年的班主任工作中,我沒有轟轟烈烈的先進事跡,也沒有催人淚下的感人故事,我只是一名平凡、普通的班主任。所以,我也只能講一講在班主任工作的這些日子里的小事、通過這些小事,我自己總結(jié)得出的一些小小心得。

  在當班主任的那天開始,我就知道身為一個班主任每天、每個學期應(yīng)該做的事,即使是不知道,慢慢地,隨著工作的進展你自然會知道!缎W班主任工作職責》、《班主任工作的任務(wù)》這些書里的條條框框都對班主任工作的責任做了詳細的說明。然而,我也只是那么簡單的、那么機械的在做著我的班主任工作。直到有一天我讀到《賞識你的學生》這本書,開篇就有一位母親寫的信,其中有一段是這樣寫的:“我不曾遷移戶口,我們不要越區(qū)就讀,我們讓孩子讀本區(qū)的國民小學而不是某些私立明星小學,我努力去信任教育當局,而且,是以自己的兒女為賭注來信任的——但是,學校啊,當我把我的孩子交給你,你保證給他怎樣的教育?今天早晨,我交給你一個歡欣誠實又穎悟的小男孩,多年以后,你將還我一個怎樣的青年?”這段話,我反復讀了很多次,誠然,一個孩子的成才與否責任不全在學校,不全在教師,不全在班主任,但一天之中每個學生在校時間長達7個小時,這不得不讓我們這些班主任老師引起重視。將心比心,設(shè)身處地,我們也是有子女的人,試問哪個做父母的不希望自己的孩子碰到好老師,好班主任呢?

  換個角度,換種身份,我倍感班主任這個職責重大的責任。責任,在詞典中的解釋是指分內(nèi)應(yīng)做的事,而我們分內(nèi)應(yīng)做的事是什么呢?當我們的家長也給我們寫那樣一封信時,我們又該如何回復呢?也許我們的學生無法成為豪杰、義士或者偉人,但是我們可以大聲地告訴所有把孩子交給我們的家長:請您放心,我會還您一個健康、快樂、自信的孩子!我想這就夠了,這就是我們分內(nèi)之事,只要我們努力些、熱情些、勤勞些、耐心些,是能夠做的到的。

  曾經(jīng)看過著名教育家魏書生先生的演講,給我印象最深的,是這位教育大師說起自己學生的故事,信手拈來,如數(shù)家珍,親切自然,就像說自己的家里人。我知道,這是魏書生先生教育功夫用在平時每一個細節(jié)之處的體現(xiàn)。

  曾經(jīng)聽過一位教育專家說過這樣的話:一個教師不在于他教了多少年書,而在于他用心教了多少年書。對于班主任工作而言,是不是也可以這樣說——一個班主任不在于他當了多少年班主任,而在于他用心當了多少年班主任。

  任何教育活動都是由一個一個的細節(jié)構(gòu)成的。細節(jié)雖小,卻能透射出教育的大理念、大智慧。我們常說的“細節(jié)決定成敗”絕非虛言,要把學生的思想工作做到實處,必須從大處著眼,小處著手,關(guān)注細節(jié),一個成功的班主任,一定是一個善于利用細節(jié)去感染、教育、管理學生的人。

  今天這個社會和這個時代,我們需要的是一種什么樣的教育?就是,有著快樂心態(tài)的老師引領(lǐng)著學生奔向快樂幸福的終點。希望每一個老師能夠在今后的班主任工作中,創(chuàng)造出快樂和諧的教育來,讓我們每一個學生真正在他的學生時代感受到人生最大的幸福,謝謝大家!


  班主任論壇發(fā)言稿(三)

  各位領(lǐng)導,各位老師:

  大家好!

  先進班主任的稱號我受之有愧,二(13)班只是一個普通班,我以為我們從來都是鋪就實驗中學輝煌之路的一顆小石子,在我的班主任工作之中也沒有泛起過一朵令人驚喜的浪花。我所做的一切就是大家所做的一切?赡苌晕⒂行┎煌氖俏野鄬W生受我的影響更加樸實一些,班風更加穩(wěn)定一些,在同一檔次班級中學習成績更加突出一些。但是這些成績的取得完取決于初二(13)班全體任課老師的辛勤付出和對我工作的密切配合。能與這么優(yōu)秀的老師同教一個班級,我真的感到很幸運,衷心的感謝他們。同時也感謝學校領(lǐng)導對我們普通班的關(guān)心與認可,感謝老師們對我的真誠支持。點滴付出,收獲良多,感激之情,無以言表。

  作為普通班的班主任們,我們可以深刻地體會到,要把學生從平庸轉(zhuǎn)化為聰穎是多么的艱苦,想讓學生在學習成績上有突破性的進步實在太難了。盡管我們抱著“不放棄,不拋棄”的信念而辛勤耕耘著,但是收獲不會很豐盛,所以我們更需要做的是如何教育學生學會做人,如何處理層出不窮的各種不和諧現(xiàn)象。普通班里的一些學生從一進入實驗中學的校門就沒有給我們省過心,桀驁不馴的個性,隨心所欲的行為,他們的無組織無紀律使班級永無寧日。為此,我們忙忙碌碌,跑上跑下,步履匆匆,心中裝著的唯有學生的安危,班級的太平。我們變得很敏感,一有風吹草動,神經(jīng)為之緊張,處理與教育問題學生更象是一場場斗智斗勇的較量,長期勞累,我們幾乎心力交瘁,健康指數(shù)日漸下降。為師著,未必成大事,卻一直勞筋骨而苦心志,所為何來啊?

  做普通班的班主任久了,也漸漸地摸索出了一些門道,特殊學生固然難對付,但總有軟肋可捏,到如今,那些當初不受約束不守規(guī)矩的學生似乎已經(jīng)徹底改過,不再惹事生非,整個班級能夠風平浪靜,學習環(huán)境井然有序,我想有些經(jīng)驗還是挺有用的。班主任工作的手段很大程度上受班主任個性的影響,各人風格不同,處理方式也不同,甚至可能大相徑庭。但是作為班主任,寬容學生的錯誤,用真誠的語言打開學生心靈的窗戶,卻是至關(guān)重要的。在今天的班主任論壇上,我就如何處理學生帶手機進校這一問題給大家講講我的一點小體會。這篇主題為“多事之秋,多給學生一些寬容”的文字作為教學反思文章我已經(jīng)上傳至校研修網(wǎng),感謝版主設(shè)置為精華帖子,受寵若驚之余,有種高處不勝寒的惶恐之感。見仁見智之言,不當之處,還望大家多多包涵。

  多事之秋,多給學生一些寬容。

  學生進入初二的第二個學期,隨著生理上的發(fā)育以及學習上的苦惱,性格上表現(xiàn)出煩躁不安,某些問題學生身上所潛伏的不良習慣開始暴露,懶散,抵觸,違紀等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。比如,學校明文規(guī)定學生不得攜帶手機進校,但有相當一部分學生對此規(guī)定充耳不聞,不僅將手機帶入校內(nèi),而且在上課期間頻發(fā)短信,擾亂課堂秩序,加劇同學之間矛盾,嚴重者還引起斗毆打架,離家出走等事件。

  一旦出現(xiàn)學生帶手機引起的各種情況,我告訴自己一定要冷靜。

  1. 不要動輒勞家長的大駕

  家長不是解決問題的靈丹妙藥,或?qū)櫥蚝,效果可能適得其反。不要當著學生的面向家長告狀,那只能加速學生的逆反情緒。自己與多事學生能溝通能說服的,就自己來解決,你的成功說服會得到學生的欽佩與感激。

  2. 對手機上來不及刪除的短信不要深究,不要窮追不舍

  相信多數(shù)學生只是對發(fā)手機短信懷有好奇心,愛你愛我的敏感詞語不一定就等于學生之間真有早戀故事。給學生一點自尊,一點面子。如果你對此如臨大敵,繼而興師問罪,恐怕給學生帶來心理上的恐慌之外,也迫使學生搜腸刮肚編謊言,或者擺一副不屑一顧的表情,拒不配合你的調(diào)查。告訴學生,你是不會追究手機上的內(nèi)容的,請安心。但手機是絕對不能再帶著了。

  3. 耐心等待學生思想上的良好認識

  你收繳了他的手機,猶如燙山芋在手,怎么處理呢?不還給他,他天天記掛著他的寶貝手機,怕是更無心學習,而且徒增他對你的憎恨。主動還給他,這無疑放虎歸山,洋洋得意之際,不出一周,他肯定又帶手機惹事生非了。我認為最佳的辦法應(yīng)該是暫時收繳,約定一段時間,讓學生自己來談?wù)J識,如果思想上確實想通了,而且觀察時間內(nèi)各方面表現(xiàn)確實不錯,就可以將手機歸還。切記與學生真誠約定:只此一回,下不為例。

  總之,多事之秋,多給學生一些寬容。學會尊重學生,自然也能得到學生的理解與尊重;蛘呶覀儞Q位思考一下,誰愿意被老師聲色俱厲地批評呢,給他愉快改過的機會,至少不會傷及學生脆弱的心靈!

  作為班主任,我們每個老師的心都是柔軟的,我們何曾愿意放棄過每一個學生。所謂大愛無言,用在我們班主任的身上再妥帖不過了。即使我們有時候不得不用凌厲的語氣,嚴肅的態(tài)度來教育那些屢教不改的特殊學生,多數(shù)時候我們還是寬容了他們的錯誤,認真開導,以理服人,用真誠的語言呼喚學生心靈的回歸。寬容是一種美德,寬容是一種力量,當我們用寬容征服學生的時候,其實我們也給學生演繹了“上善若水,厚德載物”的真正的內(nèi)涵。

  謝謝大家!

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