用對(duì)時(shí)間做對(duì)事賺大錢(qián)讀后感

　　文/德藝

　　《用對(duì)時(shí)間做對(duì)事賺大錢(qián)》由美國(guó)丹·肯尼迪著，魯剛偉，何偉譯著，丹·肯尼迪被譽(yù)為“直面殘酷現(xiàn)實(shí)的導(dǎo)師”，就時(shí)間管理問(wèn)題，他拒絕巧舌如簧的鼓動(dòng)，遠(yuǎn)離單調(diào)乏味的教化，更不屑于翻弄那些已經(jīng)讓你耳熟能詳?shù)年愒~濫調(diào)。他向我們?cè)佻F(xiàn)了這個(gè)充斥著手機(jī)、掌上電腦、傳真機(jī)、電子信箱等各種通訊設(shè)備的世界，并告訴我們何時(shí)去使用它們，何時(shí)對(duì)它們說(shuō)“不”。這位企業(yè)家，兼咨詢顧問(wèn)、作家、演說(shuō)家，在商務(wù)工作中總是雷厲風(fēng)行。不過(guò)，利用自己篤信不疑的“獨(dú)家自制”時(shí)間管理策略，他將一切都安排得井井有條。他從…全新的角度為我們解讀了“時(shí)間就是金錢(qián)”的內(nèi)涵，為我們提供了如何將時(shí)間效益最大化的實(shí)用方略一一時(shí)間管理自律策略。那是他在過(guò)去30年中獨(dú)立管理多家企業(yè)而得出的經(jīng)驗(yàn)。

　　滴答……滴答……滴答……是不是總覺(jué)得時(shí)間不夠用？看看同時(shí)成功運(yùn)營(yíng)數(shù)家企業(yè)的人是如何精明地利用時(shí)間的吧！

　　《用對(duì)時(shí)間做對(duì)事賺大錢(qián)》——風(fēng)靡全球的個(gè)人成功、創(chuàng)富暢銷(xiāo)書(shū)。從窮人到富人，不可不遵守的成功法則！只要能消除創(chuàng)想和行動(dòng)之間的時(shí)間間隔，你就能夢(mèng)想成真。但如果連你都不知道自己的時(shí)間值多少錢(qián)，那就別指望別人會(huì)知道。生活是一個(gè)布滿障礙的長(zhǎng)途旅行，而你就是最大的障礙；如果一天下來(lái)，你覺(jué)得筋疲力盡，那是你咎由自取。你應(yīng)該成為你的主人，而不是你的奴隸。解放自己，將會(huì)是你邁向富人階層，成為成功創(chuàng)業(yè)家的黃金法則。

　　不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。——荀況

　　無(wú)論你用什么方法，在你的商務(wù)生活中，你都必須找到一個(gè)使時(shí)間效益最大化的“杠桿”。就工作的生產(chǎn)率而言，這個(gè)杠桿其實(shí)就是你每小時(shí)的基準(zhǔn)成本與你每小時(shí)掙到的錢(qián)的差額。評(píng)估你個(gè)人生產(chǎn)率的一個(gè)很好的方法，就是在一周內(nèi)，一個(gè)小時(shí)接一個(gè)小時(shí)地衡量和監(jiān)測(cè)這種差額。

　　首先，你會(huì)意識(shí)到，你必須讓你身邊的人明白并尊重你的時(shí)間價(jià)值觀，并遵照?qǐng)?zhí)行。當(dāng)然，這樣的成果并不能一蹴而就，他們會(huì)一次又一次地忘記你堅(jiān)守的原則，因?yàn)槭烊酥�間常常沒(méi)有原則可言。所以，你需要定期提示他們，讓他們適應(yīng)你的需要。此外，你還必須把那些無(wú)視你時(shí)間價(jià)值觀的人趕出你的商務(wù)生活。如果你聽(tīng)任那些既不明白你的時(shí)間價(jià)值觀，也不尊重你原則的人在你面前流連不去，說(shuō)實(shí)話，你連起來(lái)與他們戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

　　其次，對(duì)于那些與你的時(shí)間價(jià)值不符的事情，你必須消除親力親為的欲望，或者索性把這些事情交由別人去做。

　　準(zhǔn)時(shí)和誠(chéng)信之間的顯著聯(lián)系

　　肯尼迪堅(jiān)定不移地認(rèn)為，一個(gè)不能按時(shí)赴約的人，一個(gè)不能恪守時(shí)間約定的人，一個(gè)不能堅(jiān)守時(shí)間表的人，在其他方面也不值得信任。

　　不誠(chéng)實(shí)的本質(zhì)會(huì)從很多方面表現(xiàn)出來(lái)，不守時(shí)絕對(duì)是其中的一項(xiàng)。

　　尊重他人的時(shí)間和尊重他人的觀點(diǎn)、所有權(quán)、權(quán)利、協(xié)議和合同之間，具有內(nèi)在的聯(lián)系。一個(gè)人是否準(zhǔn)時(shí)，會(huì)揭示出這個(gè)人的很多內(nèi)在品質(zhì)。

　　書(shū)中講到肯尼迪自己的故事：有一個(gè)想和我進(jìn)行商務(wù)合作的人要在機(jī)場(chǎng)和我會(huì)面，我在那個(gè)機(jī)場(chǎng)要短暫停留90分鐘。()我們都說(shuō)好了，而且，我還用傳真和他確認(rèn)了會(huì)面的地點(diǎn)--我乘坐的航班的航站出口，會(huì)面的時(shí)間就是我到達(dá)的時(shí)間，之后，我們要去大廳邊的航空俱樂(lè)部會(huì)談。當(dāng)我到達(dá)機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，那個(gè)家伙并沒(méi)有在出口等我。十多分鐘以后，他發(fā)傳呼給我，告訴我他要在主航站樓見(jiàn)我，因?yàn)樗麃?lái)晚了。我需要花十分鐘乘坐機(jī)場(chǎng)內(nèi)的電車(chē)才能到他說(shuō)的那個(gè)地方，另外，我還得把我們會(huì)面的時(shí)間再砍掉十分鐘，用來(lái)回到我的登機(jī)口。我要會(huì)面的家伙是這樣一個(gè)人--根本不尊重我們事前的約定，也不尊重我的時(shí)間，而且不能打理好自己的生活，因?yàn)樗�居然在自己居住的城市都不能按時(shí)赴約。如果他連履行這么一個(gè)小小約定的誠(chéng)意都值得懷疑，人們有什么理由相信他會(huì)信守更重要的約定呢？

　　不過(guò)，我還是違背了自己一貫堅(jiān)持的原則，我按照他說(shuō)的地點(diǎn)和他會(huì)了面，也讓他成了我的客戶�？梢韵胍�(jiàn)，結(jié)果一塌糊涂。他說(shuō)謊成性，還欺騙我，毫無(wú)條理，思路混亂，不通情理。他吸吮了我大量寶貴的時(shí)間，我花費(fèi)了數(shù)千美元才最終擺脫了他的糾纏。這并不是我生活中的第一次慘痛教訓(xùn)，我想，也不會(huì)是最后一次。但是，我依然覺(jué)得這是一個(gè)非�？煽康脑瓌t：

　　不準(zhǔn)時(shí)的人不足信。

　　書(shū)中還有一個(gè)例子：不（按）諳準(zhǔn)時(shí)之道的醫(yī)生的痛苦經(jīng)歷

　　幾年前，我曾經(jīng)有這樣一位客戶，他是一位脊柱按摩療法醫(yī)生，每年的收入有上百萬(wàn)美元，而且員工隊(duì)伍龐大。但是，讓他懊惱不堪的是，他根本不能相信自己的員工會(huì)守時(shí)。有些人習(xí)慣性地遲到，有些人總是習(xí)慣吃完午飯后晚回來(lái)，有些人則常常不能按時(shí)完成重要的書(shū)面報(bào)告。等等，等等。他嘗試過(guò)了所有的方法--懲罰不準(zhǔn)時(shí)者，嘉獎(jiǎng)守時(shí)的人--但都無(wú)濟(jì)于事。到底為什么呢？我認(rèn)識(shí)這位醫(yī)生的數(shù)年來(lái)，我實(shí)在想不出他曾經(jīng)準(zhǔn)時(shí)赴約過(guò)，哪怕一次。有一天早晨，他去飯店接我的時(shí)間整整晚了20分鐘，而他去接我的目的，是為了讓我給他的員工開(kāi)設(shè)時(shí)間管理的講座！令人難以置信的是，我的這位客戶從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)如此顯見(jiàn)的問(wèn)題�；蛟S，他的房間里根本沒(méi)有鏡子可以讓他“攬鏡自照”，反省自己。

　　故而合理安排自已的時(shí)間很重要，做想要做而且又非常有意義的事情，我們從事這個(gè)生意，更要合理巧妙地安排好自已時(shí)間，這也是我一生都值得探討的問(wèn)題！

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