國(guó)企備忘錄觀后感

　　剛剛看完國(guó)企備忘錄，以前也看過(guò)這種紀(jì)律片但并未曾做出分析反思，初次嘗試，觀點(diǎn)之淺薄，言辭之不慎還請(qǐng)海涵。

　　新中國(guó)成立后，三大改造確立社會(huì)主義公有制，國(guó)企便擔(dān)任了復(fù)興工業(yè)的重責(zé)，到現(xiàn)代是歐美采用的抵抗金融危機(jī)的一條實(shí)驗(yàn)之路。國(guó)企一直以大型國(guó)家機(jī)器的姿態(tài)擔(dān)任著基礎(chǔ)建設(shè)。

　　它存在私有化的難點(diǎn)，自從管仲提出官山海，桑弘羊提出建立鹽鐵專營(yíng)，中國(guó)無(wú)不顯示出國(guó)企對(duì)民間資本的政策——緊而使其瀕死，瀕死則放，放則難控，難控則收權(quán)的大圈步驟。（改制時(shí)期的友誼阿波羅股份制便是放權(quán)的高端做法，厲以寧教授看出政府與民間博弈的臨界點(diǎn)了吧）

　　國(guó)有企業(yè)不僅僅是因盈利而存在的商業(yè)組織，國(guó)有制企業(yè)的規(guī)范性，科技研發(fā)的投入力度，擁有大身材做大事情的能力！能源安全等國(guó)家級(jí)別安全問(wèn)題，當(dāng)然伴隨著的還有低效率，不透明性高審批成本，然后打破大鍋飯的國(guó)企破產(chǎn)沈陽(yáng)第一爆破廠。國(guó)企改革，裁員，減員涉及到職工利益，社會(huì)穩(wěn)定再看黎明航空的改個(gè)措施，九龍治水局面隨國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)的建立而打破，WTO的加入，使深交市，()香港甚至美國(guó)上市，科研研究所的資金來(lái)源問(wèn)題（政府投入和社會(huì)投入在此上模仿美國(guó)失敗）不忘過(guò)去，面對(duì)難以生存的境地要堅(jiān)決果斷的改革，政企分開(kāi)，實(shí)施透明監(jiān)管，

　　面對(duì)世界強(qiáng)力企業(yè)的沖擊，外界對(duì)待國(guó)企的態(tài)度壟斷真的是大老虎嗎？帶著理性分析酷睿，微軟）國(guó)企壟斷對(duì)市場(chǎng)的需求的供給保證（維穩(wěn)不易，且行且珍惜）石油電力等基礎(chǔ)民生物資的保供應(yīng)，

　　再看國(guó)企與人民群眾的關(guān)系，面對(duì)大災(zāi)難，汶川地震的國(guó)企重建救援，三峽工程的防洪發(fā)電，農(nóng)業(yè)工程的人民溫飽線，

　　國(guó)企進(jìn)軍世界，在國(guó)外的境地，想想在被列強(qiáng)（在商戰(zhàn)中哪次戰(zhàn)爭(zhēng)都有可能比鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)更慘烈）瓜分市場(chǎng)，列強(qiáng)占盡天時(shí)地利人和的情況下，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)如何出聲？國(guó)企如何走向未來(lái)？改變機(jī)制，取消帶頭大哥，建立董事會(huì)，建立對(duì)投資者的把我，對(duì)市場(chǎng)的理解，改變?nèi)稳酥贫龋ㄖ须姷慕?jīng)理社會(huì)選拔制度與一般的調(diào)用制度），國(guó)外高端企業(yè)管理理念的引入（麥肯錫的成本控制論在中鋁的應(yīng)用）

　　這就是六集五十分鐘紀(jì)律片所告知我的了！郭振璽監(jiān)制倒是一大笑點(diǎn)。不過(guò)我還是以為國(guó)企雖有千般好，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠市場(chǎng)的活力才能產(chǎn)生社會(huì)最終進(jìn)步，單靠一匹馬拉動(dòng)中國(guó)不僅吃力，而且低效。

　　最后看一下該記錄片的藝術(shù)性吧，音樂(lè)貫穿始終的交響曲，并無(wú)太大變化，切鏡頭手法略低，故事敘述較清楚，觀點(diǎn)陳述少不全面，證據(jù)引用少不全面，無(wú)相應(yīng)比較難以突出重點(diǎn)。構(gòu)圖倒有幾處亮點(diǎn)。

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