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馬云:差學(xué)生與創(chuàng)新者

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  馬云:差學(xué)生與創(chuàng)新者
  
  我理解的企業(yè)創(chuàng)新,就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新,不是為了掙更多的錢(qián),為更大的名,而是為了社會(huì),為了客戶(hù),為了明天——創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
  
  小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想,想進(jìn)清華、北大,也有很大的使命,想為國(guó)家做貢獻(xiàn)。但因?yàn)槿狈?chuàng)新手段,一次次沒(méi)有考上。我在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華?
  
  小學(xué)我念了七年,中學(xué)念了三年,高考考了三次,我從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)為是好學(xué)生,但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生,小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi),第二年再度全軍覆沒(méi),后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們,就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上,只有這一所小學(xué)被改為中學(xué),改了一年后實(shí)在不行,后來(lái)撤了。我也不知道問(wèn)題出在我們這里,還是出在教學(xué)的方法上。
  
  馬云說(shuō),信息時(shí)代是認(rèn)為“我比別人聰明”,數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比我聰明。
  
  我分析為什么自己考試考不好,老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住,優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚,然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字:?jiǎn)⒌稀N艺J(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù),但是人?lèi)的智慧是啟迪的,是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀(jì),在知識(shí)爆炸的時(shí)候,重要的不是獲取更多的知識(shí)。以前可能需要大量的記憶,現(xiàn)在通過(guò)電腦一查就可以知道,中國(guó)人的文化中說(shuō)勤勞勇敢,勤勞是很重要,機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的,人和機(jī)器最大的差別,我們懂得創(chuàng)新。
  
  我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考,我們?nèi)酒鹑说闹腔郏皇墙谈嗟闹R(shí)。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年,我覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了,可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò),后來(lái)高考數(shù)學(xué)考了一分,我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué)sin、cos、tan、cot,他們說(shuō)很重要!到今天為止,我一次都沒(méi)用到過(guò)。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法,就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人,去喚醒人的智慧,發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)。這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn),也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。
  
  而我理解的企業(yè)創(chuàng)新,就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新,不是為了掙更多的錢(qián),為更大的名,而是為了社會(huì),為了客戶(hù),為了明天——創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
  
  我們一定要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,我到底為了什么?其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講,一個(gè)禮拜我拒絕參加的論壇不下十場(chǎng),但有時(shí)候還得去,為什么?要想清楚自己有什么,要什么,要放棄什么。其實(shí)我們一無(wú)所有,沒(méi)有一個(gè)有錢(qián)的爸,也沒(méi)有一個(gè)有權(quán)的舅舅,只是一個(gè)平凡的人。(名人名言 )在這個(gè)世界我們是沒(méi)有理由成功的,沒(méi)有理由做到現(xiàn)在。我能做到現(xiàn)在,感謝這個(gè)時(shí)代,感謝很多的朋友,感恩客戶(hù),感恩互聯(lián)網(wǎng),感恩所有信任我的朋友,他們的信任讓我走到了今天。
  
  十多年來(lái),我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)使命:讓天下沒(méi)有難做的生意,讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái),成為明天的Google,明天的Apple,明天的騰訊,明天的阿里巴巴。微博上說(shuō),阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長(zhǎng),我們掙錢(qián)確實(shí)沒(méi)游戲公司多,但我們掙得踏實(shí),我沒(méi)騙過(guò)投資者。
  
  我第一天就講,我拿的錢(qián)是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢(qián)影響了今天的一個(gè)行業(yè),我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn),但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天,阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián),但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù),創(chuàng)建了誠(chéng)信體系和物流體系。也許今天沒(méi)有回報(bào),但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權(quán),當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián),這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣,碰在一起,你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走得才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健,而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
  
  首先,我覺(jué)得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實(shí)很難很難,我相信喬布斯沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果那么多年,蘋(píng)果不會(huì)有今天,是社會(huì)培養(yǎng)了他。
  
  前一段時(shí)間,美國(guó)一個(gè)學(xué)者問(wèn)我,“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校,學(xué)校給了我們框架,是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候,是我最困難的時(shí)候,管理混亂,我不知道怎么辦。那時(shí),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題:國(guó)家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專(zhuān)門(mén)去研究了一下。
  
  我發(fā)現(xiàn)建國(guó)這么多年,國(guó)家無(wú)論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理,所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn),組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學(xué)院,建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級(jí)以上由中央組織部集中管理,后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān),換一個(gè)副總裁很方便,這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新是在公司以外。

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