第一篇：印刷行業(yè)調(diào)查論文

河南科技大學(xué)印刷概論課程報告

一、印刷行業(yè)的整體情況

我國印刷業(yè)發(fā)展源遠流長，畢昇發(fā)明活字印刷術(shù)，正式開啟了印刷的發(fā)展之門，蔡倫發(fā)明紙張更是大大的促進了印刷的發(fā)展，推動了文化的傳承。我國近代印刷是從明朝開始的，主要以鉛字為主要印刷方式。在20世紀80年代，王選研究出高倍率漢字信息壓縮技術(shù)、高速度還原技術(shù)和不失真的文字變倍技術(shù)，這是漢字激光照排技術(shù)的核心。這項突破，打開計算機處理漢字信息的大門。在21世紀之后，我國印刷業(yè)更是飛速的發(fā)展，向發(fā)達國家靠近。如今，在我國印刷業(yè)主要方式是膠印，它的高速度和高品質(zhì)的印刷品質(zhì)量受到多數(shù)印刷行業(yè)的歡迎。

201*年1-12月，中國印刷行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值157,147,756千元，比上年同期增長16.97%；實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入150,191,676千元，比上年同期增長16.98%；實現(xiàn)累計利潤總額10,589,024千元，比上年同期增長19.09%；截止到 201*年12月底，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量為4641家。

201*年1-12月，中國印刷行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值122,046,474千元，比上年同期增長22.45％；實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入8,265,655千元，比上年同期增長29.25％；實現(xiàn)累計利潤總額6,724,711千元，比上年同期增長25.83％；截止到201* 年10月，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量為4451個，實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值188,663,957千元，比上年同期增長18.64％。

根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到“十一五”期末，中國印刷業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達到4400億元人民幣左右，約占國民生產(chǎn)總值的2.5%；印刷生產(chǎn)加工能力將進入世界前列。

雖然如今我國印刷業(yè)發(fā)展趨勢良好，但我國印刷業(yè)的通病還急需解決，相比于國外先進的印刷行業(yè)，我國印刷業(yè)仍存在許多需要改進的地方。

二、印刷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1．印刷技術(shù)：印刷業(yè)技術(shù)相對落后

印刷技術(shù)落后是我國不爭的事實。從印刷過程而論，印前制版、印刷、印后加工技術(shù)都與國外的印刷業(yè)存在一定差距，雖然隨著發(fā)展差距在慢慢變短，但我們?nèi)诵枰�認清自己不足的地方。

印前制版，在我國還存在很多的企業(yè)使用傳統(tǒng)制版過程（圖文輸入-排版-出菲林-拼版-曬版），傳統(tǒng)曬版過程繁瑣，因此造成曬版質(zhì)量不高，且在曬版過程中很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，使得在印刷過程出現(xiàn)印刷故障。再者，傳統(tǒng)

印刷在制版過程中容易造成浪費，由于洗版液等溶劑，對環(huán)境有一定的污染，對工人的身體也有傷害。ctp在國外的普及率高，大多數(shù)印刷業(yè)都已經(jīng)使用ctp，其高效的制版效率和制版質(zhì)量，符合國外印刷需要，而傳統(tǒng)的則不能滿足。

在印刷方面，我國的印刷技術(shù)相對較差。由于我國的勞動性密集，人工成本低，所以在印刷企業(yè)中，文化層次低，多數(shù)的印刷工人的文化水平低，這就導(dǎo)致了的印刷技術(shù)落后，工人必須到國外進行學(xué)習(xí)，才可以正確的操作萬能平板打印機。再者，在印刷工程中，耗材浪費嚴重。由于，印刷工自身的文化限制，使得在印刷中，印刷廢片過多，使得印刷成本偏高。我國印刷所用的印刷油墨，以有機性油墨為主，這種油墨揮發(fā)性大，污染嚴重，對環(huán)境和人體都造成傷害，近幾年，我國印刷油墨開始向水性墨發(fā)展，印刷污染得到了一定的緩解。

印后加工，都知道我國是一個勞動大國，勞動資源過剩。使得在印后部分，以手工操作為主，機器化程度低。尤其在質(zhì)檢部分手工操作，尤為嚴重。

2．企業(yè)管理：我國印刷業(yè)的企業(yè)管理相對落后

我國印刷企業(yè)以中小型印刷企業(yè)為主，大型印刷企業(yè)少，形成了以廣東為中心的珠三角印刷產(chǎn)業(yè)帶、以上海和蘇浙為中心的長三角印刷產(chǎn)業(yè)帶、以京津為中心的環(huán)渤海印刷產(chǎn)業(yè)帶。由于中小型企業(yè)規(guī)模小，在管理體制上不健全，使得企業(yè)經(jīng)營理念差，面對突發(fā)危機時的應(yīng)變能力弱。中小型企業(yè)過多導(dǎo)致了資源占有大，有效資源利用率低。沒有形成好的企業(yè)管理體制，企業(yè)浪費嚴重。

3．自主創(chuàng)新能力：我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱

在創(chuàng)新能力上，對我國印刷業(yè)是一件遺憾的事。作為古代印刷發(fā)明國家，之后的印刷發(fā)展出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。由于我國印刷業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，因而在資金方面，沒有過多的資金注入創(chuàng)新能力，使得我國的自主創(chuàng)新能力弱。

4. 數(shù)碼印刷：我國數(shù)碼印刷發(fā)展落后

數(shù)碼印刷機作為印刷行業(yè)新型的印刷方式，在個性化印刷方面有著其獨特的優(yōu)勢。隨著行業(yè)的發(fā)展，印刷發(fā)展向著包裝印刷、商業(yè)印刷的方向發(fā)展。而在我國印刷書刊印刷還占有以很大部分的市場份額，使得我國的數(shù)碼印刷在我國的發(fā)展速度緩慢。

三、印刷新技術(shù)

1. hybrid技術(shù)應(yīng)用

（1） 水性光油hybrid技術(shù)

水性光油hybrid技術(shù)是指在同一張印刷品上一次印刷就可以呈現(xiàn)出高光和啞光兩種上光效果的技術(shù)。

這種技術(shù)的硬件要求比較高，操作技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)比較簡單：

承印材料必須是高光澤紙張；印刷設(shè)備必須是5+1或以上設(shè)備；使用油性啞光油在最后一個色組通過ps版進行局部上光，再配合高光水性光油在上光色組上進行滿版上光，注意油性啞光油和水性高光光油是比較特殊的光油，非普通光油；通過調(diào)整油性啞光油的涂布量來控制亮光和啞光的對比效果；

（2） uv光油hybrid技術(shù)

uv光油hybrid技術(shù)是使用uv光油進行一次印刷即可以出現(xiàn)以下兩種效果的印刷技術(shù)：a. 枝紋及高光效果；b. 啞光及高光效果；uv光油hybrid技術(shù)對印刷硬件的要求和水性光油hybrid技術(shù)相似，需要在高光澤紙張上進 行印刷，同時需要5+1以上的印刷設(shè)備，操作相似，但是干燥方式為紫外固化干燥，硬件要求更高；調(diào)整枝紋和高光的對比效果以及調(diào)節(jié)亞光對高光的對比效果均是通過對油性uv光油的上墨量調(diào)節(jié)來完成的，請注意uv光油的 干燥問題，為保證uv光油干燥可適當(dāng)降低印刷速度，具體速度以干燥情況決定；同時請注意，完成枝紋及高光效果的枝紋效果油性光油和高光澤uv光油 是配合使(謝謝你訪問好范文www.seogis.com)用的特殊光油；完成啞光及高光效果的啞光光油和高光uv光油是配合使用的特殊光油；

2. 絨面光油和金屬光油

針對于現(xiàn)代印刷的特點，環(huán)保以及防偽實效性，在水性光油的基礎(chǔ)上又增加了一些特殊效果的水性光油，其中具有較高使用價值的是水性絨面光油和金屬光油。

水性絨面光油是使用水性上光系統(tǒng)在上光涂布后的干燥過程中呈現(xiàn)為絨面的效果，絨面效果的強弱和上光的光油量有關(guān)，如果使用陶瓷網(wǎng)紋輥上光系統(tǒng)，通過對網(wǎng)紋輥的線數(shù)調(diào)節(jié)以達到改變上油量的目的，以增強或減弱絨面效果；水性金屬光油是使用水性上光系統(tǒng)在上光涂布后表面呈現(xiàn)金屬色澤，其顏色有許多種，包括銀色、亮金色、古銅金色等多種色澤，其金屬色澤的強弱主要與上光量有關(guān)，上光涂布量越大金屬效果越強。

3. mfx技術(shù)應(yīng)用

mfx技術(shù)是一種使用普通五色印刷即可以印制出多種顏色金屬效果，包括金屬色的過渡層次等復(fù)雜的金屬顏色，普通印刷方法對于各種金屬顏色一般采用專色油墨逐一印刷的方式進行解決，但是對于層次過渡印刷效果并不理想，使用mfx技術(shù)印刷金屬專色效果非常理想。

印刷基材要求高亮光基材，例如銅版紙等基材；五色油墨為銀、黃、品、青、黑，其中銀墨要求亮度高，表面結(jié)合能力強；四色油墨需要高亮度、飽和度和透明度；色序為銀、黑、藍、紅、黃，采用濕壓濕的方式進行印刷，這樣金屬顏色的過渡效果和流動性效果較好；印刷速度5000-7000張/小時。

四、印刷行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

廣告和促銷手冊、宣傳單等材料的印刷將會大幅度增長，其中有些材料將會是增長最快的。大多需要印刷業(yè)制作的材料都足以印刷版形式出現(xiàn)的，因為這是貿(mào)易領(lǐng)域必需的。

銀行、商店、汽車銷售商及其他銷售場所都有很多這類印刷晶，大多數(shù)是作為促銷用的。目前還沒有新的電子手段來取代這些印刷品。

1. 到 201* 年甚至以后，廣告和促銷材料的印數(shù)將會繼續(xù)保持增長。

2. 廣告宣傳冊、宣傳單和廣告目錄單是最典型的廣告印刷材料，不過海報、廣告卡片及其他廣告材料也占有很大市場，而且許多廣告印刷材料沒有電子領(lǐng)域的競爭對手。

3. pdf 格式的宣傳冊還是有市場的，但是許多廣告材料都足放置在零售點或其他銷售場所，供消費者取閱。廣告材料這種地點固定性特征使得電子形式的材料難以得到廣泛傳播。很可能持有無線接收的 pda 的顧客走過展覽地點的時候可以收到這些商品廣告。

4. 膠印廣告主要的競爭對手將是不斷得到改進的高質(zhì)量彩色印刷機。這使得商店和其他銷售點可以根據(jù)需要自行印刷廣告產(chǎn)品。

5. 創(chuàng)意設(shè)計公司對六色印刷和其他高保真彩色印刷方法，以及去光和層壓膠合工藝的要求將會有所提高。高質(zhì)量彩色印刷業(yè)在本世紀將會繼續(xù)得到發(fā)展。

6. 后加工工藝是地方印刷點的一大難題。而且，折疊裝訂好的印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)很便捷。文教用品手寫信件正在逐漸為電子郵件所取代，pda 用戶之間的電子手段聯(lián)系將會增加并影響到商業(yè)名片的制作。

但是，印刷業(yè)不會消亡。這段時間里，色粉和噴墨將會部分取代油墨，因為數(shù)字化印刷機正在擠占模擬印刷機的市場。

這將導(dǎo)致按需印刷和短版印刷的增長。

今后 20－50 年內(nèi)，以非紙張格式傳播信息將是印刷業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻

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[4] 卑江艷.凹版印刷[m].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，201*

1999

第二篇：印刷行業(yè)年度自查報告

印刷企業(yè)自查報告

尊敬的陜西省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

本公司于201*年8月3日注冊成立，于201*年6月7日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號碼為：xxxxx。公司注冊資本300萬元人民幣，經(jīng)營范圍：書刊印刷，排版、制版、裝訂。根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司201*年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、 根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印 驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、 定期（每季度）組織有關(guān)部門負責(zé)人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí) 行情況進行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié)；重大項目，向公司法人辦公會議匯報。

三、產(chǎn)品質(zhì)量情況我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100％，目前公司已經(jīng)通過質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證。建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新入職工進行三級安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓(xùn)，公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。

對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送情況公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施。在今后的經(jīng)營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓(xùn)積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。最后希望主管部門在業(yè)務(wù)活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。特此報告

xxxxx

201*年03月13日

第三篇：在印刷行業(yè)

淺析印刷行業(yè)erp采購管理系統(tǒng)如何構(gòu)建

來源：本站 日期：201*-8-27 16:27:30

erp與采購管理erp是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，它是由美國gartner group公司提出的一套管理思想，以企業(yè)供應(yīng)鏈管理為核心，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營和規(guī)劃，是企業(yè)的綜合集成管理系統(tǒng)。erp綜合考慮了制造商、供應(yīng)商、分銷商及客戶等各方面的影響。它有三條主線：以生產(chǎn)管理為核心的“生產(chǎn)流”，以庫存管理為核心的“物流”，以成本控制為核心的“資金流”。它的應(yīng)用使得企業(yè)生產(chǎn)流、物流、資金流協(xié)調(diào)一致，企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？梢�，erp是企業(yè)在市場化過程中的必然需要，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。

采購管理是企業(yè)為達到日常運作與戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)采購活動進行的管理。它是一個企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始，同時又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁。它是物流和資金流的重要組成部分，對保證信息正常流動、交貨期、降低成本等有著非常重要的作用。因而采購管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實施erp時關(guān)注的重點，erp管理模式下的采購管理信息系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機會。印刷行業(yè)的特點及存在問題

印刷行業(yè)與其他行業(yè)相比有其自身特點。如：生產(chǎn)方式特殊，必需按施工單組織生產(chǎn)，印刷出的成品只能專屬于某客戶，不能更換和處理;產(chǎn)品種類繁多，定貨量無論大小，都要分別對待，排產(chǎn)、核算工作量大;客戶個性化要求高，產(chǎn)品要求時效性高，若不能按期交貨可能使產(chǎn)品報廢，給企業(yè)帶來巨大損失;原材料成本比重高，這就要求加強對原材料的采購管理，對供應(yīng)商進行價格和質(zhì)量認證;各環(huán)節(jié)相互制約性強等。面對越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)信息管理系統(tǒng)有著明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺陷：1、“信息孤島”現(xiàn)象。由于系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃，企業(yè)已有應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨立，數(shù)據(jù)不能實時共享，形成“信息孤島”，影響系統(tǒng)效率和企業(yè)數(shù)據(jù)的實時性、一致性和完整性。erp管理水平滯后。已有系統(tǒng)不能體現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營理念和管理模式，在某種程度上只是替代人工作業(yè)方式的計算機輔助系統(tǒng)，功能單一，滯后于市場需求的變化。2、在采購方面，采購計劃的制訂幾乎全靠手工完成，效率低下，采購計劃應(yīng)變能力較差，采購費用也較高。

因此重建企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，引入erp轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營策略和生產(chǎn)方式顯得非常迫切和必要。本文結(jié)合我國印刷行業(yè)的現(xiàn)狀，論述了erp 項目中采購管理子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，為印刷企業(yè)引入erp采購管理系統(tǒng)構(gòu)建框架。

系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵

生成合理的采購計劃，提高效率。

制訂合理的采購計劃，是降低采購成本、控制庫存的重要保證。而采購計劃是根據(jù)采購申請制定的，生成采購申請主要有3種方式。

1、人工請購方式在一個閉環(huán)系統(tǒng)中，不應(yīng)由手工錄入采購項目，但為實現(xiàn)中小企業(yè)靈活采購的目的，企業(yè)一般希望有此功能以滿足實際需要，如一些臨時需要的物料可人工請購。

2、mrp自動請購方式傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產(chǎn)上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產(chǎn)計劃定好再采購，只會讓生產(chǎn)部門等待，資源利用率低，也會使預(yù)計交貨期延長，影響企業(yè)信譽，所以現(xiàn)代的采購方式應(yīng)該是以訂單驅(qū)動方式進行的提前請購，這樣采購就更準時，庫存周轉(zhuǎn)更快。一般印刷公司得到業(yè)務(wù)訂單后基本可以知道所需物料，生產(chǎn)計劃部可直接根據(jù)產(chǎn)品訂單生成�！懂a(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息表》草稿后，再生成相應(yīng)的物料需求計劃，不必等到生產(chǎn)設(shè)計的完成。因此設(shè)計的同時，采購員就可提前采購，等設(shè)計好后，若還需要購買物料，可再補充采購。根據(jù)訂單提供的物料需求量、庫存系統(tǒng)提供的實際庫存量、采購單的在途采購量和生產(chǎn)排程等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可算出滿足生產(chǎn)計劃所需的物料，生成請購建議，并以此作為采購計劃的依據(jù)。物料采購數(shù)量可寫一個大略公式：采購數(shù)量，(訂單需求數(shù)量-庫存數(shù)量-在途數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量)×安全系數(shù)。

3、再訂購點法方式該方式通常用于油墨、膠水等輔料的請購，它需要在物料文件中設(shè)定基本資料，如預(yù)設(shè)訂購點、經(jīng)濟訂購量及安全存量等數(shù)據(jù)。一旦總庫存量加上在途量等于或小于訂購點，則發(fā)出數(shù)量為經(jīng)濟訂購量的采購申請。這種做法可以由erp系統(tǒng)自動請購，它不像mrp那樣需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)處理，但庫存量要正確，預(yù)設(shè)訂購點、經(jīng)濟訂購量、安全存量等數(shù)據(jù)也要合理。

以上3種請購方式再結(jié)合實際生產(chǎn)過程進行局部動態(tài)調(diào)整，可保證物料需求量的完整性和實時性，是企業(yè)保證交貨期，控制成本的重要手段。

bom 的合理設(shè)計

在采購管理系統(tǒng)中，由生產(chǎn)計劃得到mrp自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關(guān)鍵。而這一過程最終依賴于bom這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性和正確性。

bom也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或物料清單，是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu)，描述了制造產(chǎn)品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關(guān)系，是erp系統(tǒng)中關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，bom的設(shè)計和建模方案以及數(shù)據(jù)管理方法的優(yōu)劣直接影響到系統(tǒng)性能的好壞。因此，在設(shè)計時必須從保證系統(tǒng)運行的正確性、系統(tǒng)響應(yīng)的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關(guān)，確保系統(tǒng)高效、正確、穩(wěn)定的運行。

合理選擇供應(yīng)商，降低成本傳統(tǒng)的采購管理在選擇供應(yīng)商方面要浪費較多時間，效率低下，且主觀因素較多，選擇標(biāo)準不全面。要對供應(yīng)商進行評價首先要確定選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系，供應(yīng)商的選擇有很多方法，包括線性權(quán)重法、采購成本法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法、層次分析法等。筆者所述系統(tǒng)采用層次分析法，通過維護價目字典和供應(yīng)商交易資料，對供應(yīng)商進行合理正確的績效評估，再綜合價格、質(zhì)量、交貨期、信譽等選擇最優(yōu)供應(yīng)商。印刷行業(yè)采購管理系統(tǒng)的構(gòu)建，從而降低采購成本，提高采購效率。

解決方案

erp系統(tǒng)的設(shè)計框架

系統(tǒng)功能描述及模塊劃分根據(jù)上述設(shè)計原則，在整合某彩印公司現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一個erp模型，本erp系統(tǒng)以生產(chǎn)計劃流為主線，分為業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、人力資源管理、財務(wù)監(jiān)管和系統(tǒng)管理’ 個子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)既能獨立運行，又能組成一個大系統(tǒng)協(xié)同運行，子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)充分共享。

其中采購管理系統(tǒng)不僅要能處理erp主計劃提出的采購要求并及時反饋執(zhí)行情況，還要提供對供需鏈管理的相關(guān)支持，采購過程中伴隨著相應(yīng)的物流、資金流和信息流。本系統(tǒng)結(jié)合實際情況將采購管理系統(tǒng)劃分為4個子模塊。

1、采購管理。這是采購管理子系統(tǒng)中最重要的模塊，它以采購單為主線，實現(xiàn)了對采購流程的跟蹤管理，包括采購申請、制訂采購計劃;維護和修改采購單；查詢各種采購單的執(zhí)行狀態(tài)；收貨、退貨管理等功能。

2、供應(yīng)商管理。該模塊記錄了供應(yīng)商的各種信息，包括供貨范圍、供貨能力、供貨質(zhì)量以及與本企業(yè)合作的交易記錄。與一個信譽良好的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的長期合作關(guān)系是至關(guān)重要的，所以本系統(tǒng)提供了一套完整的供應(yīng)商評估流程，采用人工評分與系統(tǒng)自動評分相結(jié)合的評估制度，合理公正地評估供應(yīng)商，使公司能和一些優(yōu)秀供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。

3、采購結(jié)算。該模塊包括采購統(tǒng)計、應(yīng)付款管理和發(fā)票管理�？筛鶕�(jù)不同要求統(tǒng)計某段時期的采購情況，生成相應(yīng)報表。根據(jù)采購單制作相應(yīng)付款計劃并生成報表，財務(wù)處付款后自動修改供應(yīng)商的付款記錄，這需要一個與專用財務(wù)軟件的接口。若款項完全付清，則對該采購單的跟蹤完成。發(fā)票管理包括登記發(fā)票和查詢發(fā)票。

4、樣品評估。當(dāng)該公司要用到某種新物料或有供應(yīng)商推薦使用某種新物料時，需登記該物料并由相關(guān)部門對其評估，本模塊給其它相關(guān)子系統(tǒng)提供一個接口，以填寫評估意見，若評估合格則增加為新供應(yīng)商或修改已有供應(yīng)商信息。

系統(tǒng)實現(xiàn)

系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

鑒于該公司的實際情況，本系統(tǒng)采用c/s 架構(gòu)，軟件平臺的解決方案如下：

本系統(tǒng)嚴格按照軟件工程方法進行設(shè)計，對數(shù)據(jù)庫設(shè)計、界面設(shè)計、編碼設(shè)計等都有嚴格統(tǒng)一的規(guī)范。本系統(tǒng)有如下特點：

1、采用通用構(gòu)件技術(shù)。程序設(shè)計時盡量把常用功能寫成函數(shù)放到公共模塊中，把通用模塊（如登錄、日志管理、用戶管理等模塊）做成模板文件或類文件，以便與其它子系統(tǒng)共享資源并為后繼開發(fā)做技術(shù)準備。

2、將軟件開發(fā)方法中的快速原型法應(yīng)用于數(shù)據(jù)庫設(shè)計。根據(jù)一定規(guī)范建立數(shù)據(jù)庫后，用關(guān)系規(guī)范化等理論進行檢查，也可采用簡單的語句、程序代碼對其進行性能測試，反復(fù)修改直到滿意為止。本系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計達到了第三范式要求，清除了表中冗余的信息，可快速、準確地調(diào)用和管理所需數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)中，多處使用存儲過程和觸發(fā)器，加快了系統(tǒng)運行速度，提高了代碼的重用性，保證了數(shù)據(jù)庫的完整性。

實施情況

目前該采購管理子系統(tǒng)已在某彩印公司使用，從實施和運行情況來看，該系統(tǒng)運行良好，一方面使企業(yè)提高了自身的采購管理水平，系統(tǒng)中各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時有效，準確率達，能夠?qū)φ麄�供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源進行有效的規(guī)劃和控制，采購成本降低，采購周期縮短，資金占用率減少，采購效率大大提高；另一方面與公司應(yīng)用的其它子系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成，企業(yè)信息在各部門之間流通加快，數(shù)據(jù)充分共享，性能穩(wěn)定、可靠。因此，該系統(tǒng)有良好的通用性和可擴充性，具有一定的推廣價值，有較好的應(yīng)用前景，采購管理系統(tǒng)在印刷行業(yè)中的應(yīng)用搭建了框架。

小結(jié)

采購管理是企業(yè)控制成本，保證交貨期的重要手段，erp的引入加強了印刷行業(yè)的采購管理，并與其

它系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了科學(xué)管理。

電子商務(wù)是未來印刷行業(yè)的主流商務(wù)模式，新一代erp應(yīng)將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等全面集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。鑒于某彩印公司的規(guī)模，本系統(tǒng)采用c/s模式，僅能在企業(yè)內(nèi)部使用，本系統(tǒng)還有待進一步提高和完善，應(yīng)進一步提高采購計劃制定的靈活性。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于erp管理模式的采購管理系統(tǒng)必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

第四篇：印刷類專業(yè)薪酬及就業(yè)報告調(diào)查

畢業(yè)生薪酬理科偏高 印刷等冷門需求大 源：一覽印刷英才網(wǎng)。201*一期由一覽印刷英才網(wǎng)與人力資源部合作調(diào)查樣本為10萬人的就業(yè)報告在互聯(lián)網(wǎng)上引起熱議——畢業(yè)生薪酬中，前10名中有7名是理科專業(yè)；文科專業(yè)包攬倒數(shù)10名。印刷工程、包裝工程等專業(yè)，社會需求也很大，只是這些專業(yè)的就業(yè)環(huán)境相對辛苦，往往被學(xué)生忽略�！爱�(dāng)然要考慮就業(yè)，讀大學(xué)，學(xué)什么，畢業(yè)后干什么？這些問題都得掂量掂量。”陳專家說，選學(xué)科時，最理想的把興趣愛好和就業(yè)結(jié)合。不過，他特別提醒，選專業(yè)不能只看當(dāng)下，要看長遠。比如，某個階段社會加大信息技術(shù)發(fā)展，那么信息工程類專業(yè)會成“寵兒”；另一個階段大力發(fā)展文化建設(shè)，那文化類專業(yè)也會受寵。

才開始奔走于招聘會。幾次嘗試后他發(fā)現(xiàn)，寧波it企業(yè)不多，工作不好找，于是他一狠心來到杭州。來之前，徐遠給自己定的目標(biāo)是：找一家有實力和口碑的it公司。來杭后，他沒參加招聘會，而是直接去企業(yè)投簡歷。

“第一天投的簡歷，第二天就有回復(fù)，通知面試，面試后一星期左右，就通知我入職。”徐遠說，除了自己，班上同學(xué)找工作也都挺順利，“我們這一屆60多人，找的工作基本符合‘好公司’和‘高薪資’中的一條�！钡�文科生就沒那么幸運了，曾有一位法學(xué)專業(yè)的同學(xué)向徐遠“吐槽”：工作難找，收入也不高，在律師事務(wù)所也只有201*多月薪，很多人打算考公務(wù)員。

當(dāng)初高考填志愿時，徐遠想報金融，考慮到就業(yè)，最終選了計算機。不過，如今他很慶幸：專業(yè)技術(shù)讓自己很快找到了滿意工作，而因為公司也涉及金融產(chǎn)品，因此他能算上“興趣和工作相結(jié)合”。

在徐遠看來，學(xué)理科能掌握一門技術(shù)，技術(shù)是“硬件”，“軟件”的東西等畢業(yè)后可以慢慢完善。但是讓徐遠覺得遺憾：自己所學(xué)專業(yè)的學(xué)生數(shù)越來越少，“可能是專業(yè)課程比較難，大學(xué)四年挺累挺苦的，愿意報考的人不多吧�！�

“當(dāng)然要考慮就業(yè)，讀大學(xué)，學(xué)什么，畢業(yè)后干什么？這些問題都得掂量掂量�！标惞染V說，選學(xué)科時，最理想的把興趣愛好和就業(yè)結(jié)合。不過，他特別提醒，選專業(yè)不能只看當(dāng)下，要看長遠。比如，某個階段社會加大信息技術(shù)發(fā)展，那么信

息工程類專業(yè)會成“寵兒”；另一個階段大力發(fā)展文化建設(shè)，那文化類專業(yè)也會受寵。才開始奔走于招聘會。幾次嘗試后他發(fā)現(xiàn)，寧波it企業(yè)不多，工作不好找，于是他一狠心來到杭州。來之前，徐遠給自己定的目標(biāo)是：找一家有實力和口碑的it公司。來杭后，他沒參加招聘會，而是直接去企業(yè)投簡歷。

“第一天投的簡歷，第二天就有回復(fù)，通知面試，面試后一星期左右，就通知我入職�！毙爝h說，除了自己，班上同學(xué)找工作也都挺順利，“我們這一屆60多人，找的工作基本符合‘好公司’和‘高薪資’中的一條�！钡�文科生就沒那么幸運了，曾有一位法學(xué)專業(yè)的同學(xué)向徐遠“吐槽”：工作難找，收入也不高，在律師事務(wù)所也只有201*多月薪，很多人打算考公務(wù)員。

當(dāng)初高考填志愿時，徐遠想報金融，考慮到就業(yè)，最終選了計算機。不過，如今他很慶幸：專業(yè)技術(shù)讓自己很快找到了滿意工作，而因為公司也涉及金融產(chǎn)品，因此他能算上“興趣和工作相結(jié)合”。

在徐遠看來，學(xué)理科能掌握一門技術(shù)，技術(shù)是“硬件”，“軟件”的東西等畢業(yè)后可以慢慢完善。但是讓徐遠覺得遺憾：自己所學(xué)專業(yè)的學(xué)生數(shù)越來越少，“可能是專業(yè)課程比較難，大學(xué)四年挺累挺苦的，愿意報考的人不多吧。”

第五篇：201*-201*年中國各色印刷行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報告

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201*-201*年中國各色印刷行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報告

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正文目錄

第一章各色印刷概述1

第一節(jié)各色印刷定義1

第二節(jié)各色印刷行業(yè)發(fā)展歷程2第三節(jié)各色印刷分類情況3第四節(jié)各色印刷產(chǎn)業(yè)鏈分析4一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹4二、各色印刷產(chǎn)業(yè)鏈模型分析6 第二章201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析11第一節(jié)201*年中國經(jīng)濟環(huán)境分析11一、宏觀經(jīng)濟11二、工業(yè)形勢12三、固定資產(chǎn)投資14第二節(jié)201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析18一、行業(yè)政策影響分析18二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準分析21第三節(jié)201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析24一、居民消費水平分析24二、工業(yè)發(fā)展形勢分析26 第三章中國各色印刷生產(chǎn)現(xiàn)狀分析31第一節(jié)各色印刷行業(yè)總體規(guī)模31第一節(jié)各色印刷產(chǎn)能概況32一、201*-201*年產(chǎn)能分析32二、201*-201*年產(chǎn)能預(yù)測34第三節(jié)各色印刷市場容量概況38一、 201*-201*年市場容量分析38二、 產(chǎn)能配置與產(chǎn)能利用率調(diào)查41三、201*-201*年市場容量預(yù)測43第四節(jié)各色印刷產(chǎn)業(yè)的生命周期分析45第五節(jié)各色印刷產(chǎn)業(yè)供需情況46 第四章各色印刷國內(nèi)產(chǎn)品價格走勢及影響因素分析48第一節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品201*年價格回顧48第二節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品當(dāng)前市場價格及評述49第三節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品價格影響因素分析50第四節(jié)201*-201*年國內(nèi)產(chǎn)品未來價格走勢預(yù)測51 第五章201*年我國各色印刷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析53第一節(jié)我國各色印刷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀53

二、各色印刷行業(yè)需求市場現(xiàn)狀55三、各色印刷市場需求層次分析56四、我國各色印刷市場走向分析58 第二節(jié)中國各色印刷產(chǎn)品技術(shù)分析62

一、201*年各色印刷產(chǎn)品技術(shù)變化特點62二、201*年各色印刷產(chǎn)品市場的新技術(shù)65三、201*年各色印刷產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析67 第三節(jié)中國各色印刷行業(yè)存在的問題69一、各色印刷產(chǎn)品市場存在的主要問題69二、國內(nèi)各色印刷產(chǎn)品市場的三大瓶頸三、各色印刷產(chǎn)品市場遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié)對中國各色印刷市場的分析及思考一、各色印刷市場特點75二、各色印刷市場分析76

三、各色印刷市場變化的方向78四、中國各色印刷行業(yè)發(fā)展的新思路五、對中國各色印刷行業(yè)發(fā)展的思考

717275

81 83

第六章201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展概況86

第一節(jié)201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析86第二節(jié)201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展特點分析87第三節(jié)201*年中國各色印刷行業(yè)市場供需分析88 第七章各色印刷行業(yè)市場競爭策略分析第一節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析90一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭90二、潛在進入者分析93三、替代品威脅分析95四、供應(yīng)商議價能力96五、客戶議價能力98

第二節(jié)各色印刷市場競爭策略分析一、各色印刷市場增長潛力分析二、各色印刷產(chǎn)品競爭策略分析三、典型企業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析第三節(jié)各色印刷企業(yè)競爭策略分析

90

102 102 105 107 109

一、201*-201*年我國各色印刷市場競爭趨勢109二、201*-201*年各色印刷行業(yè)競爭格局展望111三、201*-201*年各色印刷行業(yè)競爭策略分析112 第八章各色印刷行業(yè)投資與發(fā)展前景分析116

第一節(jié)201*年各色印刷行業(yè)投資情況分析116一、201*年總體投資結(jié)構(gòu)116二、201*年投資規(guī)模情況118三、201*年投資增速情況121四、201*年分地區(qū)投資分析123

一、各色印刷投資項目分析125二、可以投資的各色印刷模式127三、201*年各色印刷投資機會128四、201*年各色印刷投資新方向130 第三節(jié)各色印刷行業(yè)發(fā)展前景分析134

一、毆債危機下各色印刷市場的發(fā)展前景134二、201*年各色印刷市場面臨的發(fā)展商機137

第九章201*-201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析141第一節(jié)201*-201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析141一、未來各色印刷發(fā)展分析141

二、未來各色印刷行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向143三、總體行業(yè)十二五整體規(guī)劃及預(yù)測144

第二節(jié)201*-201*年中國各色印刷行業(yè)市場前景分析147一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向147二、渠道重心下沉148

第十章各色印刷上游原材料供應(yīng)狀況分析152第一節(jié)主要原材料152

第二節(jié)主要原材料201*201*年價格及供應(yīng)情況153

第三節(jié)201*-201*年主要原材料未來價格及供應(yīng)情況預(yù)測154 第十一章各色印刷行業(yè)上下游行業(yè)分析156第一節(jié)上游行業(yè)分析156

一、發(fā)展現(xiàn)狀156二、發(fā)展趨勢預(yù)測158

三、行業(yè)新動態(tài)及其對各色印刷行業(yè)的影響161四、行業(yè)競爭狀況及其對各色印刷行業(yè)的意義163第二節(jié)下游行業(yè)分析165一、發(fā)展現(xiàn)狀165二、發(fā)展趨勢預(yù)測167三、市場現(xiàn)狀分析168

四、行業(yè)新動態(tài)及其對各色印刷行業(yè)的影響170五、行業(yè)競爭狀況及其對各色印刷行業(yè)的意義173

第十二章201*-201*年各色印刷行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風(fēng)險分析177第一節(jié)當(dāng)前各色印刷存在的問題177

第二節(jié)各色印刷未來發(fā)展預(yù)測分析178一、中國各色印刷發(fā)展方向分析178

二、201*-201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展規(guī)模181三、201*-201*年中國各色印刷行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測183 第三節(jié)201*-201*年中國各色印刷行業(yè)投資風(fēng)險分析185一、市場競爭風(fēng)險185

二、原材料壓力風(fēng)險分析187三、技術(shù)風(fēng)險分析188四、政策和體制風(fēng)險190

第十三章各色印刷國內(nèi)重點生產(chǎn)廠家分析197第一節(jié)a公司197

一、企業(yè)基本概況197

二、201*年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析199三、201*年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析200

四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃202 第二節(jié)b公司206

一、企業(yè)基本概況206

二、201*年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析209三、201*年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析211四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃212 第三節(jié)c公司215

一、企業(yè)基本概況215

二、201*年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析216三、201*年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析218四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃221 第四節(jié)d公司224

一、企業(yè)基本概況224

二、201*年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析226 三、201*年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析229 四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃231

第五節(jié)e公司233

一、企業(yè)基本概況233

二、201*年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析235三、201*年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析236四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃238第六節(jié)f公司242

一、企業(yè)基本概況242

二、201*年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析245三、201*年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析247四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃248 第十四章各色印刷地區(qū)銷售分析252

第一節(jié)中國各色印刷區(qū)域銷售市場結(jié)構(gòu)變化252

第二節(jié)各色印刷東北地區(qū)銷售分析253一、201*-201*年東北地區(qū)銷售規(guī)模253二、 東北地區(qū)規(guī)格銷售分析255

三、201*-201*年東北地區(qū)規(guī)格銷售規(guī)模分析256 第三節(jié)各色印刷華北地區(qū)銷售分析259一、201*-201*年華北地區(qū)銷售規(guī)模259二、 華北地區(qū)規(guī)格銷售分析260

三、201*-201*年華北地區(qū)規(guī)格銷售規(guī)模分析262 第四節(jié)各色印刷中南地區(qū)銷售分析266

二、 中南地區(qū)規(guī)格銷售分析269

三、201*-201*年中南地區(qū)規(guī)格銷售規(guī)模分析271 第五節(jié)各色印刷華東地區(qū)銷售分析273一、201*-201*年華東地區(qū)銷售規(guī)模273二、 華東地區(qū)規(guī)格銷售分析275

三、201*-201*年華東地區(qū)規(guī)格銷售規(guī)模分析276 第六節(jié)各色印刷西北地區(qū)銷售分析279一、201*-201*年西北地區(qū)銷售規(guī)模279二、 西北地區(qū)規(guī)格銷售分析280

第十五章201*-201*年中國各色印刷行業(yè)投資戰(zhàn)略研究284

第一節(jié)201*-201*年()年中國各色印刷行業(yè)投資策略分析284一、各色印刷投資策略284二、各色印刷投資籌劃策略286

三、201*年各色印刷品牌競爭戰(zhàn)略289

第二節(jié)201*-201*年中國各色印刷行業(yè)品牌建設(shè)策略292一、各色印刷的規(guī)劃292二、各色印刷的建設(shè)294

三、各色印刷業(yè)成功之道297

第十六章市場指標(biāo)預(yù)測及行業(yè)項目投資建議301第一節(jié)中國各色印刷行業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測301第二節(jié)各色印刷產(chǎn)品投資機會302

第三節(jié)各色印刷產(chǎn)品投資趨勢分析303第四節(jié)項目投資建議304一、行業(yè)投資環(huán)境考察304二、投資風(fēng)險及控制策略306三、產(chǎn)品投資方向建議309四、項目投資建議311

1、技術(shù)應(yīng)用注意事項3122、項目投資注意事項3143、生產(chǎn)開發(fā)注意事項3174、銷售注意事項319 更多圖表：見報告正文

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中國印刷行業(yè)分析及未來發(fā)展趨勢研究報告

印刷行業(yè)的調(diào)研分析

201*年印刷行業(yè)就業(yè)前景

印刷行業(yè)當(dāng)前環(huán)境現(xiàn)狀

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