正藍旗電務車間201*年一季度廉政總結(jié)

201*年第一季度，正藍旗電務車間嚴格按照段紀委工作部署，落實白綜紀委、呼鐵紀委文件精神，認真組織干部職工學習了以下文件：

1.中共中國鐵路呼和浩特局集團有限公司紀律檢查委員會關于2名醉駕違法犯罪黨員處理情況的通報··呼鐵紀函〔201*〕1號

2.中共中國鐵路呼和浩特局集團有限公司紀律檢查委員會關于對9名違法犯罪黨員處理情況的通報······呼鐵紀函〔201*〕2號

3.中共中國鐵路呼和浩特局集團有限公司紀律檢查委員會關于9起違紀違規(guī)問題的通報··············呼鐵紀函〔201*〕3號

4.集通鐵路集團公司黨委 集通鐵路集團公司關于深刻吸取上海局集團公司蚌埠工務段段長、黨委副書記左玉良等人嚴重違反中央八項規(guī)定精神問題教訓切實加強紀律建設的通知······················內(nèi)集鐵黨紀〔201*〕5號

5.關于做好201*年春節(jié)期間貫徹落實中央八項規(guī)定精神確保廉潔文明過節(jié)的通知

6.中共中國鐵路呼和浩特局集團有限公司紀委轉(zhuǎn)發(fā)《中共內(nèi)蒙古紀委辦公廳關于六起違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報》的通知··············呼鐵紀函〔201*〕7號

7.中共中國鐵路呼和浩特局集團有限公司委轉(zhuǎn)發(fā)總公司黨組紀檢組轉(zhuǎn)發(fā)《**局集團公司紀委關于2起落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任不力受到問責的典型案例通

報》的通知······················呼鐵紀函〔201*〕8號

除學習以上文件外，正藍旗電務車間嚴格落實段紀委每日一學紀委條例，在車間范圍內(nèi)進行微信、工會等形式傳達學習。此外，正藍旗電務車間對車間的公用汽車管理方面、車間職工工資獎金分配方面、車間職工食堂管理等方面進行排查，現(xiàn)進行總結(jié)如下：

一、公用汽車管理方面：

正藍旗電務車間現(xiàn)有公車2臺，其中正藍旗電務電務工區(qū)有1臺14座福特全順工程車；多倫電務工區(qū)有1臺8座全順汽車。以上公車的加油卡均按照白綜線{201*}68號《白旗綜合維修段加油卡使用管理辦法（試行）》的要求，按照一車一卡的要求執(zhí)行。車間對加油卡進行統(tǒng)一管理，兩工區(qū)工班長負責加油卡的日常使用，司機每次加油須向車間進行匯報，并在工班長監(jiān)督下進行加油，并由司機及時填寫《機動車加油信息登記表》，每月25日前將所有生產(chǎn)用車的加油信息上報段線路技術科。車間能夠做到準確掌握加油時間、數(shù)量及加油金額情況，嚴格遵守“四不準”規(guī)定：不準公卡私用；不準購置其他物品；不準套取現(xiàn)金；不準參與加油站舉辦的各項營銷、促銷活動。在日常公車管理方面每次加油都有車間、班組管理人員、汽車司機相互進行卡控，有效的防止了用加油卡進行其他的違規(guī)消費，以及公車私用的問題發(fā)生。本季度多倫地區(qū)因加油卡使用不當，多倫電務工區(qū)被考核500元。車間已召開專題會議，嚴格重申加油卡管理使用要求，并自我剖析管理上存在的問題，落實班組對油卡使用方面的責任。

二、車間職工考勤、工資獎金分配方面：

正藍旗電務車間管轄2個班組，分別為正藍旗電務工區(qū)、多倫電務工區(qū)。正藍旗電務車間管理人員共有4人，正藍旗電務工區(qū)職工16人，多倫電務工區(qū)職工12人。正藍旗電務車間嚴格按照白綜（201*）11號《關于下發(fā)《白旗綜合維修段安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理考核分配實施細則（試行）》的通知》，《關于印發(fā)《白旗綜合維修段職工休假管理辦法（試行）》的通知》的要求執(zhí)行。1、考勤管理方面、職工休假方面：正藍旗電務車間如實做好車間考勤管理，對考勤表的填記每月對職工進行公示簽名，做到真實、公開。職工休假須提前向車間進行上報通過，并將本部門職工請銷假情況納入廠務公開范疇，每月將本部門職工請銷假情況進行公示，發(fā)揮職工群眾民主監(jiān)督作用。2、工資獎金分配方面：正藍旗電務車間嚴格按照考核項點進行考核，考核過程公開、透明、公正，月度考核結(jié)束后，公示考核結(jié)果。接受職工監(jiān)督。201*年第一季度正藍旗電務車間未發(fā)生職工考勤、工資獎金分配的問題。

三、車間職工食堂管理方面：

正藍旗電務車間共有職工食堂2處，其中正藍旗地區(qū)1處，多倫地區(qū)1處。正藍旗電務車間按照白綜辦《（201*）15號關于印發(fā)《白旗綜合維修段職工食堂（伙食點）管理辦法（試行）》的通知》要求。分別在化德縣、商都縣萬匯源市超市進行定點采購，白旗綜合維修段統(tǒng)一對超市的購物卡進行充值使用，實行采購、驗收分工，分人的辦法實現(xiàn)相互卡控，防止違規(guī)違紀問題發(fā)生。車間成立組織機構(gòu)、進行職責分工。每月抽查一次管內(nèi)班組伙食團管理情況，組織召開車間民主生活會，解決伙食團相關問題。在車間民主生活會通報月度檢查驗收情況及安排本月伙食團工作計劃，針對伙食團管理存在問題，提出整改意見，商討解決方案。伙食管理員由職工民主推薦產(chǎn)生，負責統(tǒng)計上報班組月度伙食團實際就餐人數(shù)，負責伙食和衛(wèi)生質(zhì)量管理，制定周伙食補貼支出預算，采購食品并在當日記賬，采購單據(jù)經(jīng)驗收員聯(lián)合簽認后生效，臺帳保存時間為3年。在民主生活會通報班組當月伙食補貼使用及核算經(jīng)費結(jié)余情況，由全體職工簽字確認后公示當月伙食臺帳，公示期限為1個月。本季度未發(fā)生職工食堂管理方面的問題。

正藍旗電務車間

201*年3月28日

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