201*年，我司黨委、紀委在集團黨組、紀檢組的領導下，認真貫徹落實黨的十八大和中紀委二次全會精神，按照集團和公司反腐倡廉建設工作部署，結合黨的群眾路線教育實踐活動、反腐倡廉建設領域管理提升和內(nèi)控體系建設活動，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，深入開展反腐倡廉宣傳警示教育，積極推進中央“八項規(guī)定”和“三重一大”決策制度的貫徹落實，扎實進行以供應商管理為重點的效能監(jiān)察。工作中，理清思路、突出重點、抓好落實、力求實效。下面將本年度工作開展情況匯報如下：

一、主要工作和成果經(jīng)驗

（一）積極推進“三策”、“三線”、“三項工程”，貫徹落實黨風廉政建設責任制，不斷完善懲防體系建設

年初，我司領導班子成員認真學習和深刻領會集團反腐倡廉建設工作會議精神。黨委、紀委及時組織召開由領導班子成員、各部室負責人和各支部紀檢委員參加的公司反腐倡廉年度工作會議，認真?zhèn)鬟_集團會議精神，總結和部署全年反腐倡廉建設各項工作。

貫徹落實黨風廉政建設責任制是公司反腐倡廉建設的核心工作。我司黨委、紀委本著“堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，將“三策”、“三線”、“三項工程”的反腐倡廉總體思路納入《黨風廉政建設責任書》中，并將其與公司《經(jīng)營管理目標責任書》同部署、同落實、同檢查，同考核。

我司黨政一把手認真履行黨風廉政建設主要責任人的政治責任，做到對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子其他成員按照分工，在抓好業(yè)務和管理的同時，也認真抓好分管單位的黨風廉政建設工作。

我司紀委充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用，將紀檢監(jiān)察工作融入到經(jīng)營管理各項重點工作中。年內(nèi)，結合反腐倡廉建設領域管理提升和“基層行”活動，認真對照責任書要求，就責任制落實情況進行了全面自查，并對京內(nèi)外法人單位黨風廉政建設責任制的工作機制建立、制度建設和考核評價等情況進行了重點抽查。煙軸公司作為京外重點法人單位，成立了黨風廉政建設領導小組，總經(jīng)理與班子其他成員簽訂了責任書。通過責任書的層層簽訂，確保了公司反腐倡廉任務、目標、責任的分解和落實。

（二）結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展理想信念、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等宣傳警示教育

我司黨委、紀委一貫重視反腐倡廉宣傳教育工作，采取將日常宣傳教育與年度重點專題活動密切結合的方式，圍繞著理想信念、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等內(nèi)容，組織開展了多種形式的宣傳警示和教育活動。

結合黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨委召開了4次理論中心組專題學習會議，組織班子全體成員集中學習了《論群眾路線》、《厲行節(jié)約 反對浪費》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》。紀檢室作為活動工作小組成員單位之一，從文件選編中選取了習主席在中紀委二次全會上關于反腐倡廉建設的重要講話，進行了專題宣講。會上大家積極發(fā)言，暢談感想，交流體會。在糾正“四風”活動中，我司領導按照分工的聯(lián)系點，分別舉辦了22場座談會，征求職工群眾對公司班子作風建設的意見。針對職工提出的意見，黨委還專門組織召開了專題會，逐條梳理，認真查擺，開展批評與自我批評并提出了具體的改進措施。

年內(nèi)，我司紀委按照集團的統(tǒng)一部署，組織全體干部員工開展了“倡廉潔，樹新風”公益廣告觀看活動，活動結束時征集到觀后感16篇；我司還利用辦公區(qū)櫥窗，及時宣傳黨的十八大和集團反腐倡廉工作會議精神，開展以廉潔自律為主題的反腐倡廉宣傳教育；在反腐倡廉宣教月活動期間，公司紀委組織領導班子、中層干部、重點崗位人員和各支部紀檢委員，一同觀看了反腐倡廉宣傳教育片《失德之害—領導干部從政道德警示錄》。通過片中列舉和剖析的多個典型案例，大家受到了一次很好的廉潔警示教育。

我司一貫注重利用新員工入職、干部提職和黨員發(fā)展的關鍵時機，進行廉潔警示教育。今年，紀檢室仍將職業(yè)道德和廉潔從業(yè)作為年度新員工職業(yè)化塑造培訓活動的重要內(nèi)容，舉辦了專題講座和培訓，并現(xiàn)場發(fā)放《員工違紀處分暫行辦法》手冊；年內(nèi)公司主管領導和紀檢室人員分別與3名提職干部和9名預備黨員進行了廉潔談話。

通過上述一系列學習、宣傳、教育活動，進一步強化了領導干部的宗旨意識，加深了領導干部在新形勢下對于貫徹落實中央“八項規(guī)定”、糾正“四風”以及加強反腐倡廉建設重要性的認識。

（三）貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，開展制度建設，加強監(jiān)督檢查，建立長效機制

中央“八項規(guī)定”出臺后，我司黨政領導高度重視，認真按照集團統(tǒng)一部署，扎實推進并貫徹落實。年初，公司將貫徹落實中央“八項規(guī)定”、改進工作作風、改進文風會風等具體內(nèi)容寫入《黨風廉政建設責任書》。

公司從制度建設入手，按照中央“八項規(guī)定”的具體要求，結合公司經(jīng)營管理實際，制、修訂了一系列配套的規(guī)章制度共7項，包括：《中機公司黨委黨務公開工作實施方案》、《中機公司黨委和領導班子關于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的具體措施 》、《中機公司領導班子成員職務消費管理暫行辦法》、《中機公司二級企業(yè)負責人職務消費管理辦法》、《領導接待日制度》、《職工幫扶制度》和《公務用車管理暫行規(guī)定》。上述規(guī)章制度的出臺，為貫徹落實“八項規(guī)定”，建立長效機制奠定了良好基礎。

在開展“八項規(guī)定”效能監(jiān)察工作中，我司成立了由黨委書記擔任組長的專項監(jiān)督檢查工作領導小組。領導小組制定并發(fā)布了《中機公司開展“八項規(guī)定”貫徹落實監(jiān)督檢查工作實施方案》，從指導思想、基本原則、組織領導、工作安排和工作要求等方面做出明確規(guī)定，并按照方案要求組織各單位進行認真檢查，逐條進行自查并填報了自查表。我司黨政領導班子結合實際，把“八項規(guī)定”落實到經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中。在職務消費方面，我司將各部室招待費預算在去年預算基礎上統(tǒng)一縮減了15%。公司財會部實時監(jiān)控預算執(zhí)行進度并及時進行預警提示。公司還每年一度召開職工代表大會，將領導班子成員上年度的職務消費預算執(zhí)行情況進行公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在會議活動組織方面，我司本著“精簡會議程序、控制會議時間、注重會議質(zhì)量、提高會議效率，降低會議成本”的原則，取消了公司春節(jié)晚會，簡化了團拜會，并規(guī)定能在辦公區(qū)內(nèi)舉辦的會議不在辦公區(qū)外舉辦。在公司內(nèi)部舉辦會議時，也取消了橫幅、鮮花、背板等會場布置。公司還充分利用網(wǎng)絡信息技術手段，對視頻會議系統(tǒng)進行了升級改造,大大降低了會議成本。在公務用車方面，我司嚴格按照職務消費管理辦法和公務用車管理規(guī)定，進行車輛的配備、使用和管理。在提高車輛使用效率的同時，還有效降低了公車的使用成本。

（四）進一步完善公司“三重一大”決策制度，并督導檢查下屬單位制度建設

以“三重一大”為核心的制度建設是有效防控風險、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我司紀委堅持把“三重一大”決策制度融入企業(yè)經(jīng)營管理，依靠制度管權、管事、管人，構建決策風險和廉潔風險防范機制。公司紀委在去年修訂的“三重一大”決策制度基礎上，今年又逐條對照集團發(fā)布的《指導意見》和審核反饋意見，反復修改補充制度文本，同時積極協(xié)調(diào)各職能部室，認真梳理“三重一大”決策事項109項并編制了事項表。修訂后的“三重一大”決策制度，其決策事項和標準更加具體，決策主體更加清晰，決策程序更加規(guī)范，監(jiān)督檢查和責任追究更加明確。此外，紀檢室通過列席公司總裁辦公會的形式，對“三重一大”決策制度的貫徹落實進行全程參與和監(jiān)督。截止11月中旬，公司共召開總裁辦公會議20次，審批“三重一大”事項111項；召開黨政聯(lián)席會議和黨委會議10次，審批“三重一大”事項17項。

為進一步做好“三重一大”決策制度向基層延伸工作，結合公司反腐倡廉建設領域管理提升活動，根據(jù)集團的《指導意見》，我司今年出臺了《中機公司黨委關于所屬單位進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的指導意見》，要求各基層法人單位，結合實際修訂和完善本單位現(xiàn)行的“三重一大”決策制度。該指導意見的出臺，強化了基層單位領導班子的民主決策意識，從制度上規(guī)范了決策行為，防范了決策風險。在完善制度的同時，紀檢室還指導并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導意見要求，及時建立并制訂“三重一大”決策制度。能源公司作為集團打造的首家SBU，今年也制訂了“三重一大”決策制度，梳理決策事項36項并編制了事項表。結合管理提升和“基層行”活動，巡視京外煙軸、浦東、寧波公司3家基層法人單位，對“三重一大”決策制度的貫徹執(zhí)行情況進行重點檢查，針對制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改意見。

（五）創(chuàng)新工作，扎實開展以供應商管理為重點的效能監(jiān)察

今年，我司根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，開展了“供應商管理”、“貫徹落實八項規(guī)定”、“減應收、壓庫存”三項內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。在對供應商管理的效能監(jiān)察工作中，我司結合經(jīng)營管理實際，制訂了切實可行的工作方案，認真開展監(jiān)督檢查。在公司黨委、紀委指導下，紀檢室主動協(xié)調(diào)相關歸口管理部門，重點從以下三方面入手開展工作。一是在制度建設方面，我司結合公司轉(zhuǎn)型升級業(yè)務需要，以海外工程承包及大型成套設備出口項目合作方的選擇為突破口，強化供應商選擇的管理。公司在去年出臺的《海外工程承包及大型成套設備出口項目合作方選擇管理辦法（試行）》基礎上，今年根據(jù)制度執(zhí)行情況，再次修訂和優(yōu)化了該制度。同時，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認真開展了供應商的效能監(jiān)察，對企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購管理程序》等制度和配套流程進行梳理和完善，進一步明確了職責分工、采購權限、獎懲措施，規(guī)范了供應商選擇和管理行為。二是在日常管理方面，我司歸口管理部門定期組織進行合格供應商及服務商的評價工作，將經(jīng)評審、打分后的合格供應商及服務商名單在公司政務網(wǎng)上進行公示。自201*年4月至今，我司客戶信息庫已錄入存儲客戶信息135家，供經(jīng)營單位參考和選用。三是在抓好薄弱環(huán)節(jié)方面，我司紀委在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)，由于公司現(xiàn)行的機票訂購方式存在各自為政、機票代理商分散、管理不到位的情況，導致差旅費用居高不下。為推進機票訂購方式的轉(zhuǎn)變，我司成立了由總裁辦、招標部、財會部和紀檢室4部門共同組成的機票集中采購工作小組，在去年摸底統(tǒng)計和醞釀的基礎上，今年加大了推進力度。經(jīng)過咨詢、調(diào)研、走訪、比選、培訓、征求意見、上會審議等一系列工作后，出臺了《公務機票集中采購實施管理辦法》。該辦法已于11月進入試運行并將于明年1月1日正式運行。該辦法實施后，預計年度可節(jié)省機票成本10%以上。我司在集團系統(tǒng)內(nèi)率先實行機票的集中采購，不僅有利于規(guī)范管理，進一步節(jié)約運營成本，防范廉潔風險，同時，還將在集團系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用。

（六）積極開展廉潔風險防控工作

我司紀委抓住以風險控制為導向的內(nèi)控體系建設契機，認真開展廉潔風險防控工作，把廉潔風險點的防控融入到內(nèi)控體系建設中。紀檢室作為內(nèi)控體系建設成員單位，積極參與體系建設工作。根據(jù)工作職責分工，認真梳理職責范圍內(nèi)涉及的規(guī)章制度和工作流程，積極參與體系文件的編制工作。同時，對照“三重一大”決策制度，對公司內(nèi)控流程進行全面審核把關，將廉潔風險防控以及“三重一大”決策制度體現(xiàn)在內(nèi)控體系流程應有的各個審批環(huán)節(jié)中。

（七）紀檢干部隊伍的能力建設

一年來，我司紀檢干部在公司黨委、紀委指導下，邊學習、邊參與、邊積累，邊提高。通過報刊、網(wǎng)絡和會議的學習，認真領會中央、國資委和集團的重要會議和講話精神，相互交流學習心得；通過深入一線，走入基層，開展調(diào)研、業(yè)務訪談、管理診斷，積極參與公司各項專題管理工作，努力發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認真履行管理和監(jiān)督職責。此外，紀檢監(jiān)察人員還注重加強與外部單位同行的聯(lián)絡和溝通，主動進行工作交流，開闊視野，拓展思路。通過學習、交流和實踐活動，不斷豐富了紀檢干部的綜合知識和專業(yè)知識，履職能力和綜合素質(zhì)得提升。

（八）信訪案件工作

近年來，公司不斷強化管理，完善制度，落實責任，加大宣教和巡視檢查等工作，有效保障了公司持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。今年我司未發(fā)生任何信訪、投訴或舉報案件。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公司紀檢工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/240905.html

• 上一篇：千人評議活動開展情況總結
• 下一篇：公司支部反腐倡廉月工作總結