在上級工會的正確領導下，我們深入貫徹習近平新時代特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆一中、二中、三中全會精神全面把握新時代對企業(yè)民主管理工作提出的新任務新要求，積極進取、真抓實干，基層工會組織建設、廠務公開民主管理等各項工作都取得了可喜成績。

廠務公開民主管理經(jīng)過 20 年的探索與實踐，取得了進展，豐富了內容，增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也應該清醒地看到，在部分企業(yè)中還不同程度地存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：有的領導干部重視程度不夠，存在著不愿公開， 不想公開，不必公開，沒有什么可公開的思想；有的職工認為公開是走形式，走過場，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大；有的單位公開內容不及時、不真實、不規(guī)范、流于形式， 做不到橫到邊、縱到底等，直接影響廠務公開民主管理的實際效果，直接影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

一、廠務公開民主管理工作

以十九大精神為動力，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極推進廠務公開民主管理工作。

第一，注重方式方法。一是堅持以職代會為基本形式，以公開欄為主要載體，以媒體、網(wǎng)絡、文件、通報等為宣傳渠道，通過職代會、領導接待日、領導現(xiàn)場辦公、座談討論等方式，對職工普遍關心、關注的企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的事項，無論是在方案的確定還是在實施過程中，層層向職工群眾公開，提高民主管理透明度。二是開設職工了解廠情的“直通車”。一方面，便于職工準確、及時地了解廠情；另一方面，虛心聽取職工群眾的意見和建議，并根據(jù)職工群眾提出的正確的、符合客觀實際的意見和建議進行民主決策、科學決策，避免決策的失誤。三是在醒目的地方設立公示欄，并在公示欄上公示人員調整和提拔、考核及工資分配、財務費用等情況，把“知情權”留給員工。四是建立從廠部、車間、班組的三級推進廠務公開民主管理工作網(wǎng)絡，建立健全廠務公開民主管理工作控制制度，拓展職工論壇、提合理化建議、廠長交心信箱等民主管理形式，激勵職工群眾積極參與，獻計獻策，盡職盡責，扎實工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供良好的外部條件。

第二，優(yōu)化管理流程。一是積極探索企業(yè)民主管理工作新途徑，使職工民主管理真正成為企業(yè)發(fā)展的內在需要和自覺行為；二是每次職代會前，應該就會議的主題、內容、提案等有關情況都主動積極地同有關部門和人員進行協(xié)調、溝通，努力在思想上達成一致，自上而下形成合力； 三是以落實職工知情權為主線，把廠務公開納入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；四是把公開過程、質量、效果的要求具體化，將敏感問題置于陽光之下，變“要我公開”為“我要公開”，提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

第三，建立完善機制。一是建立完善領導機制。企業(yè)領導要強化“廠務向職工公開”的意識， 自覺、主動地公開企業(yè)重大事項，讓職工知廠情，明事理，強管理，促發(fā)展。二是健全完善廠務公開工作責任制，并通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于職工群眾的監(jiān)督之下。三是建立完善日常運作機制。積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的渠道，按照政治上保障，制度上落實，素質上提高，權益上維護的要求，采取行之有效的措施，不斷深化企業(yè)民主管理。四是建立完善監(jiān)督制約機制。一方面，充分利用企業(yè)內部宣傳輿論陣地和工具，大力加強對領導干部和職工民主意識的培訓教育，幫助和引導干部職工深刻認識到推進廠務公開民主管理工作，是構建社會主義和諧社會的內在要求，是加強基層民主政治建設、完善社會主義民主的重要途徑。另一方面，把批評引進廠務公開，通過批評這一利器，將廠務公開開展的情況在媒體上給予曝光，同時對先進典型給予褒獎，以弘揚先進，努力營造一個經(jīng)營管理者高度重視、全體職工關心和支持廠務公開民主管理的良好氛圍。五是建立健全職工訴求表達機制，堅持在重大決策上尊重民意、吸納民智，特別是在涉及職工切身利益的問題上，采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式，廣泛傾聽職工群眾的意愿和訴求，發(fā)揮好職工代表大會的“主渠道” 作用。

二、職工之家建設

緊緊按照縣總工會年初制定的“三建一體化”實施方案要求，依法建會、依會建家、依家建制，全力打造“十有”標準職工之家，做到有工會干部、有工會牌子、有工會印章、有工會辦公室、有工作方案和活動記錄、有規(guī)章制度、有活動場地、有會員會費和工會經(jīng)費、有獨立賬戶、有會員檔案資料。

1、打造民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現(xiàn)民主管理制度化、規(guī)范化、程序化，充分發(fā)揮職工的才智，鼓勵廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、打造文化之家。打造學習型班組，培養(yǎng)知識型職工，提高職工的綜合素質，著力培養(yǎng)先進典型，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，滿足職工對文化的需求，豐富職工的業(yè)余文化生活。

3、打造溫馨之家。打造“十有”標準職工之家。為職工打造正規(guī)、規(guī)范的職工之家，營造溫馨、和睦的相處環(huán)境，讓職工真正感受到家的溫暖。

4、總之，在推進廠務公開民主管理的過程中，還有許多實際問題需要解決，但是，我們有做好工會工作的信心和決心，在今后的時間里，我們一定全力以赴開創(chuàng)工會工作新局面，發(fā)揮出勞工人民的先鋒模范作用。

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