第一篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位,現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來(lái)，原料廠始終抓學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持強(qiáng)化管理、重視技術(shù)升級(jí)改造、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，使各項(xiàng)工作取的了突出成績(jī)。關(guān)鍵詞:興鋼燒結(jié)礦管理成本

按照要求,我于201*年2月，對(duì)興鋼原料廠進(jìn)

行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽(tīng)看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到201*年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線�，F(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過(guò)多年的努力，興鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實(shí)際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來(lái)，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購(gòu)困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項(xiàng)目多等困難，比較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學(xué)習(xí)教育一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號(hào)文和原料廠1號(hào)文。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家對(duì)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開(kāi)始就有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。二是始終對(duì)干部員工進(jìn)行了認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持進(jìn)行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險(xiǎn)源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對(duì)安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學(xué)教活動(dòng)的開(kāi)展，特別是201*年，結(jié)合保持開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員干部邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊議，邊學(xué)邊改，認(rèn)真解決工作中存在的諸如進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購(gòu)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)差的問(wèn)題，始終做到把學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合。四是始終抓紀(jì)律，抓作風(fēng)。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機(jī)會(huì)，分批次對(duì)所屬員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。

始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理一是抓“規(guī)定動(dòng)作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在的或可能存在的問(wèn)題，都做出了針對(duì)性的改進(jìn)要求。比如，針對(duì)行車抓料懸空入倉(cāng)給料不均勻的問(wèn)題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉(cāng)的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴(yán)禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉(cāng)內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時(shí)撿出；為實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運(yùn)物料的過(guò)程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時(shí)清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)制度的要求，201*年12月把小工---推上了步燒四班班長(zhǎng)的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。諸如此類的“自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對(duì)性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。抓技術(shù)升級(jí)改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級(jí)幾年來(lái)，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力的時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。對(duì)單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過(guò)去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10左右。

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)幾年來(lái)安全生產(chǎn)就是效益的觀點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠干部員工的認(rèn)同，按照興鋼公司安委會(huì)及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正常化的管理軌道。

第二篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位, 現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來(lái)，原料廠始終抓學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持強(qiáng)化管理、重視技術(shù)升級(jí)改造、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，使各項(xiàng)工作取的了突出成績(jī)。

關(guān)鍵詞:興鋼 燒結(jié)礦 管理 成本

按照要求,我于201*年2月，對(duì)興鋼原料廠進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽(tīng)看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到201*年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線�，F(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過(guò)多年的努力，興鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實(shí)際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來(lái)，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購(gòu)困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項(xiàng)目多等困難，比較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學(xué)習(xí)教育 一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號(hào)文和原料廠1號(hào)文。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家對(duì)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開(kāi)始就有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。二是始終對(duì)干部員工進(jìn)行了認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持進(jìn)行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險(xiǎn)源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對(duì)安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學(xué)教活動(dòng)的開(kāi)展，特別是201*年，結(jié)合保持開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員干部邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊議，邊學(xué)邊改，認(rèn)真解決工作中存在的諸如進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購(gòu)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)差的問(wèn)題，始終做到把學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合。四是始終抓紀(jì)律，抓作風(fēng)。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機(jī)會(huì)，分批次對(duì)所屬員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。

始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理 一是抓“規(guī)定動(dòng)作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在的或可能存在的問(wèn)題，都做出了針對(duì)性的改進(jìn)要求。比如，針對(duì)行車抓料懸空入倉(cāng)給料不均勻的問(wèn)題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉(cāng)的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴(yán)禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉(cāng)內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時(shí)撿出；為實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運(yùn)物料的過(guò)程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時(shí)清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)制度的要求，201*年12月把小工---推上了步燒四班班長(zhǎng)的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對(duì)性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。抓技術(shù)升級(jí)改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級(jí) 幾年來(lái)，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力的時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。對(duì)單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過(guò)去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn) 幾年來(lái)安全生產(chǎn)就是效益的觀點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠干部員工的認(rèn)同，按照興鋼公司安委會(huì)及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正�；�的管理軌道。在工作中做到深入各生產(chǎn)車間及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行基本情況，認(rèn)真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產(chǎn)安全工作的

規(guī)章制度、相關(guān)管理規(guī)定、辦法、通知等的落實(shí)、執(zhí)行情況。認(rèn)真實(shí)施了iso9001：201*質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員簽訂了《臨時(shí)用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進(jìn)行定期、不定期生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過(guò)實(shí)施和開(kāi)展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進(jìn)行了員工安全學(xué)習(xí)、安全教育，提高了員工的安全意識(shí)和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進(jìn)行了員工全員參加的各年度安全考試，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。

始終抓好精神文明建設(shè) 堅(jiān)持定期不定期地召開(kāi)專題會(huì)議，全面學(xué)習(xí)黨委制定的各項(xiàng)方針政策，全面加強(qiáng)黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力做到不斷擴(kuò)大開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改方案和整改措施。認(rèn)真開(kāi)展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)， 教育黨員始終端正思想認(rèn)識(shí)，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先要做到，搞好“三先”工程。同時(shí)堅(jiān)持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對(duì)照要求找不足，及時(shí)整改，搞好“回頭看”工作。堅(jiān)持樹(shù)立典型，不斷增強(qiáng)員工的使命感，認(rèn)真宣傳原料廠的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹(shù)立典型弘揚(yáng)新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌，作為原料廠的一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐中不斷完善和提高自己，同時(shí)激勵(lì)其他同志，向榜樣學(xué)習(xí)，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅(jiān)持積極開(kāi)展好各項(xiàng)文娛、體育活動(dòng)，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。

通過(guò)以上工作，確保了幾年來(lái)向高爐冶煉所需燒結(jié)礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結(jié)礦）料現(xiàn)象；所供燒結(jié)礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標(biāo)的范圍內(nèi)；實(shí)現(xiàn)了幾年來(lái)年無(wú)工亡、無(wú)重大設(shè)備事故的目標(biāo)；精神文明建設(shè)工作始終處在公司的先進(jìn)行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。

存在的不足和應(yīng)對(duì)措施 一是由于受礦源和價(jià)格的制約，鐵礦石的來(lái)源復(fù)雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對(duì)燒結(jié)工藝控制帶來(lái)了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中r2、feo等的控制還不夠理想；三是機(jī)物料消耗超過(guò)了考核指標(biāo)；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進(jìn)一步減少管理中的“墻化”，以實(shí)現(xiàn)真正的“強(qiáng)化”。四是在安全工作方面，按照iso9001：201*質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求，還有一定的差距，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生等工作監(jiān)督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術(shù)、技能等綜合能力不強(qiáng)，尤其安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作效率有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作中，一要進(jìn)一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦石的科學(xué)有序堆放和分類入倉(cāng)；二要嚴(yán)格工藝規(guī)程，確保燒結(jié)礦r2、feo的指標(biāo)符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機(jī)物料消耗控制在考核指標(biāo)內(nèi)；四是要繼續(xù)按照iso9001：201*質(zhì)量體系管理要求，進(jìn)一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭(zhēng)取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉(zhuǎn)變和量的飛躍、提升，并保持長(zhǎng)效，更趨完善。同時(shí)落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全、設(shè)備等事故。重點(diǎn)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面開(kāi)展，順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)員工三級(jí)安全教育管理，認(rèn)真做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。按要求及時(shí)完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每個(gè)人做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)節(jié)做起，確保各項(xiàng)工作要求真正落到實(shí)處。

此次調(diào)查，由于受時(shí)間和個(gè)人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說(shuō)明。通過(guò)這次調(diào)查，我體會(huì)：作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)拼殺中立于不敗之地，必須要樹(shù)立牢固的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，永遠(yuǎn)牢記不進(jìn)則退的市場(chǎng)生存準(zhǔn)則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把人員組織好、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行好、把稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟(jì)，就一定要不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展要求。

第三篇：市經(jīng)委鋼鐵行業(yè)運(yùn)行調(diào)研報(bào)告

提供一篇調(diào)研報(bào)告范文，作為參考！

傳統(tǒng)的低附加值產(chǎn)品為主，進(jìn)口則為高附加值產(chǎn)品，進(jìn)出口價(jià)差300美元/噸左右。

全年累計(jì)進(jìn)口鐵礦石27526萬(wàn)噸，同比增加6718萬(wàn)噸，增長(zhǎng)32.3%。

（三）鋼材價(jià)格急劇下挫。**年鋼材市場(chǎng)價(jià)格大起大落。年初由于國(guó)內(nèi)鋼材新增資源增幅較低，以及受鐵礦石價(jià)格上漲的預(yù)期影響，鋼材價(jià)格在一季度攀上歷史最高位。之后隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，鋼材需求增幅放緩，加上行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能集中釋放，國(guó)內(nèi)新增資源大幅度增加，價(jià)格開(kāi)始下滑，并于四季度大幅度下挫。年末的鋼材價(jià)格綜合指數(shù)收于94.18點(diǎn)，比年初下降了31.03點(diǎn)，下降24.78%，鋼材綜合指數(shù)相當(dāng)于201*年下半年鋼材價(jià)格剛剛恢復(fù)上漲時(shí)的水平。

其中普通鋼材價(jià)格下滑幅度比特鋼大，板材比長(zhǎng)材大。年末的建筑用線材、螺紋鋼等鋼材價(jià)格與最高價(jià)位相差810-870元/噸左右，跌幅在20%以上，板材的價(jià)位相差1700-3400元/噸左右，跌幅在40%左右。

（四）利潤(rùn)增幅放緩，投資增幅回落。全年全行業(yè)產(chǎn)品銷售收入23691億元，同比增長(zhǎng)30.09%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1274億元，增長(zhǎng)0.96%，增幅比上年回落78個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷售收入11753億元，增長(zhǎng)16.42%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)769億元，下降10.62%。

全年完成投資2281億元，同比增長(zhǎng)27.5%，增幅與去年同期大致相同。

年末冶金行業(yè)鋼材產(chǎn)銷率98.39%，比去年同期下降0.98個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)年末庫(kù)存鋼材498萬(wàn)噸，實(shí)物產(chǎn)銷率98.9%，保持著較高的水平。

（五）行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。鋼材品種中，板材產(chǎn)量14314萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)3476萬(wàn)噸，占鋼材增量的48.2%，增長(zhǎng)32.1%，高于鋼材平均增幅8個(gè)百分點(diǎn)，板管比45.6%，提高2.2個(gè)百分點(diǎn)；鋼筋、盤條等建筑鋼材產(chǎn)量12828萬(wàn)噸，增產(chǎn)201*萬(wàn)噸，占鋼材增量的28.2%，增長(zhǎng)18.9%，低于鋼材平均增長(zhǎng)幅度4.2個(gè)百分點(diǎn)。

**年企業(yè)聯(lián)合重組取得新進(jìn)展。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區(qū)聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團(tuán)等等。鋼鐵行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)集中度有所提高。

二、存在的主要問(wèn)題

近幾年投資過(guò)快增長(zhǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，導(dǎo)致鋼鐵供需形勢(shì)發(fā)生了變化。

（一）產(chǎn)能集中釋放，供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)。**年鋼鐵月均日產(chǎn)水平總體呈逐月上升。即使在鋼材價(jià)格大跌情況下，日產(chǎn)水平上升之勢(shì)不減。1月份平均日產(chǎn)鋼80.95萬(wàn)噸，逐月攀升，12月份達(dá)到103.4萬(wàn)噸；1月份日產(chǎn)生鐵75.59萬(wàn)噸，12月97.8萬(wàn)噸；1月日產(chǎn)鋼材84.23萬(wàn)噸，11月110.19萬(wàn)噸。

在產(chǎn)能加快釋放的同時(shí)，針對(duì)高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品出口限制的政策也開(kāi)始實(shí)施，鋼鐵行業(yè)新增資源大量轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。截至**年末，新增鋼的資源流向國(guó)際市場(chǎng)的比例持續(xù)減少到20.3%，也就意味著全年增鋼6888萬(wàn)噸中有5500萬(wàn)噸左右的新增資源投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比上年增加了近一倍。國(guó)內(nèi)鋼材需求增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，使供大于求的狀況加劇。

（二）利潤(rùn)空間縮小，虧損企業(yè)增加。**年由于鐵礦石大幅度漲價(jià)以及煤電油運(yùn)價(jià)格的上漲增加了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)二季度以來(lái)鋼材價(jià)格的深度下跌，一些品種跌進(jìn)成本區(qū)，不少企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。鋼鐵行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)呈逐月下降趨勢(shì)，3月份當(dāng)月全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)151億元，重點(diǎn)企業(yè)93億元，從9月份開(kāi)始，全行業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，虧損企業(yè)隨之增加。全行業(yè)虧損企業(yè)個(gè)數(shù)增長(zhǎng)34.58%，虧損額增加1.54倍。重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)虧損額增長(zhǎng)1.85倍。

（三）板材價(jià)格跌幅高于長(zhǎng)材，加劇結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。近幾年鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了長(zhǎng)足進(jìn)步，板材的生產(chǎn)能力大幅度增加，增長(zhǎng)幅度一直大于長(zhǎng)材，板管比不斷提高，尤其是宏觀調(diào)控以來(lái)，企業(yè)新增能力多為板帶材，而長(zhǎng)材的生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)則低于板帶材。從發(fā)展角度看，由于工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，人民生活水平的提高，板材的消費(fèi)水平肯定將要提高。但目前我國(guó)所處的階段，對(duì)板材的消費(fèi)需求也呈階段性特點(diǎn)，今年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)板材的跌幅大大高于長(zhǎng)材也是這種消費(fèi)需求的反映。相對(duì)于市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力較強(qiáng)的長(zhǎng)材，板材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，這也為下一步結(jié)構(gòu)調(diào)整增加了難度。

三、**年鋼鐵行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

**年作為"**"開(kāi)局之年，預(yù)計(jì)鋼材需求將穩(wěn)定增長(zhǎng)。目前，我國(guó)正處在工業(yè)化、信息化和城市化進(jìn)程加快的階段，也是居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快的階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化建設(shè)大規(guī)模的展開(kāi)，投資需求將持續(xù)擴(kuò)大，隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)收入的不斷增長(zhǎng)，將推動(dòng)住宅、汽車等消費(fèi)的持續(xù)擴(kuò)大�？梢灶A(yù)料國(guó)內(nèi)對(duì)鋼材需求還有很大的拓展空間，鋼材需求將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)隨著科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)一步落實(shí)，增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及能源、資源、環(huán)境的約束，以往粗放型的增長(zhǎng)方式不可能持久。實(shí)施宏觀調(diào)控的情況下，國(guó)內(nèi)對(duì)鋼材的需求將由前兩年的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

同時(shí)，歷經(jīng)幾年高速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能快速擴(kuò)張，供需形勢(shì)發(fā)生變化，產(chǎn)能的增長(zhǎng)快于需求的增長(zhǎng)，供大于求的壓力不斷加大，今年鋼鐵行業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

一是產(chǎn)能過(guò)剩矛盾將更加突出。據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)**年我國(guó)已形成4.7億噸煉鋼能力，還有在建能力0.7億噸，今年的煉鋼能力將進(jìn)一步擴(kuò)大。即使考慮需求增長(zhǎng)，產(chǎn)能釋放也將對(duì)鋼材市場(chǎng)形成巨大的壓力。

二是成本上升的壓力依然存在。**年進(jìn)口鐵礦石上漲71.5%，今年將繼續(xù)在高位徘徊，且進(jìn)一步上漲的壓力依然存在；煤電油運(yùn)等原燃料價(jià)格也呈上升之勢(shì)，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本將進(jìn)一步加大。

因此**年的鋼材價(jià)格將面臨兩頭的擠壓，鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的空間會(huì)進(jìn)一步縮小，鋼鐵工業(yè)整體將走向微利甚至虧損的局面。

第四篇：市經(jīng)委鋼鐵行業(yè)運(yùn)行調(diào)研報(bào)告

傳統(tǒng)的低附加值產(chǎn)品為主，進(jìn)口則為高附加值產(chǎn)品，進(jìn)出口價(jià)差300美元/噸左右。

（三）鋼材價(jià)格急劇下挫。**年鋼材市場(chǎng)價(jià)格大起大落。年初由于國(guó)內(nèi)鋼材新增資源增幅較低，以及受鐵礦石價(jià)格上漲的預(yù)期影響，鋼材價(jià)格在一季度攀上歷史最高位。之后隨著國(guó)家全年完成投資2281億元，同比增長(zhǎng)27.5%，增幅與去年同期大致相同。

年末冶金行業(yè)鋼材產(chǎn)銷率98.39%，比去年同期下降0.98個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)年末庫(kù)存鋼材498萬(wàn)噸，實(shí)物產(chǎn)銷率98.9%，保持著較高的水平。

**年企業(yè)聯(lián)合重組取得新進(jìn)展。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區(qū)聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團(tuán)等等。鋼鐵行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)集中度有所提高。

二、存在的主要問(wèn)題

近幾年投資過(guò)快增長(zhǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，導(dǎo)致鋼鐵供需形勢(shì)發(fā)生了變化。