第一篇：201*年菜籽考察調(diào)研報告

201*年菜籽考察調(diào)研報告

時間：201*.5.16-201*.5.20

地點：湖北省鐘祥、荊州、襄樊老河口

考察團：鄭商所、中華油脂網(wǎng)、期貨日報、上海證券報、第一財經(jīng)、32家期貨公司成員

考察調(diào)研內(nèi)容：

1. 中糧祥瑞（荊門）

2. 宏凱油脂

3. 奧星油脂

4．油菜籽考察總結(jié)

4．菜籽油企業(yè)對期貨的應(yīng)用

報告人：吳華松（東興期貨研發(fā)中心）

201*年5月16日-20日由鄭商所舉辦的菜籽油中級分析師培訓在湖北省舉行。本次活動主要考察了湖北省的三個菜籽油產(chǎn)區(qū)以及當?shù)刂�名的企業(yè)。他們分別是湖北鐘祥市的中糧祥瑞、江陵宏凱油脂、老河口市奧星糧油。

1. 中糧祥瑞（荊門）

中糧祥瑞糧油工業(yè)（荊門）有限公司是由世界500強企業(yè)——中糧集團投資興建，是湖北省規(guī)模最大的一家以菜籽、棉籽、小麥、玉米等為原料進行農(nóng)產(chǎn)品加工與蛋白生物飼料開發(fā)、生產(chǎn)銷售的油料加工企業(yè)。公司占地面積433畝，注冊資本2932萬美元，固定資產(chǎn)3億元，具有年處理油料30萬噸、精煉一級油12萬噸、擁有4萬噸立筒倉、年吞吐40萬噸的專用碼頭等相關(guān)配套設(shè)施，年灌裝小包裝300萬箱的加工能力。產(chǎn)品注冊商標為“祥瑞”、“荊楚花”牌，主要生產(chǎn)菜油、棉籽油、豆油、餅粕等系列產(chǎn)品。中糧祥瑞是湖北省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，201*年被評為“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)出口十強”，同年中糧祥瑞被評為首批全國重點支持的“糧油產(chǎn)業(yè)化企業(yè)”，201*年底被湖北省確定為“一壺油工程”重點扶持企業(yè)，同年公司被鄭州商品交易所確立為菜籽油交割庫。201*年公司被國家糧食局授予中央儲備油代儲資格。201*年，中糧祥瑞又新上倉儲項目及小包裝生產(chǎn)線等項目，項目建成后公司靜態(tài)原料倉儲能力將達到17萬噸，食用油倉儲能力將達到5萬噸，小包裝的灌裝能力達到1000萬箱。

祥瑞市的菜籽油種植包括農(nóng)民試驗田種植和萬畝高產(chǎn)示范田兩類。通過考察，我們了解到農(nóng)民試驗田由于不是大面積集中種植，產(chǎn)量出現(xiàn)明顯下降。農(nóng)民試驗田結(jié)莢數(shù)量和去年比基本未變，但株高略減。結(jié)莢顆粒明顯較小，且平均減少2粒。畝產(chǎn)則由去年的185公斤/畝減產(chǎn)至155公斤/畝左右，主要原因是去年9-10月份的干旱推遲了油菜籽的播種時間和10月中旬的低溫天氣影響了產(chǎn)量。而萬畝高產(chǎn)示范田由于統(tǒng)一的管理和較好油菜籽的品種，產(chǎn)量下降不大，從去年的202公斤/畝減產(chǎn)至192公斤/畝。

考察過程中，農(nóng)民已經(jīng)完成了部分收割，油菜籽正在田間晾曬待熟，未來一個星期的天氣將會左右油菜籽的出油率。中糧的工廠處于暫停工狀態(tài)，由于今年的菜籽收割期較往年晚了10天左右。公司尚未開始新季菜籽收購。

2. 宏凱油脂

宏凱工貿(mào)發(fā)展有限公司成立于201*年，原名為江陵縣宏凱油脂有限責任公司,系有限責任公司，201*年10月更名為湖北宏凱工貿(mào)發(fā)展有限公司，以油脂與大米生產(chǎn)深加工為核心

產(chǎn)業(yè)的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，座落在千古名城長江之濱的江陵新城區(qū)，下轄油脂廠、大米廠及運輸碼頭�，F(xiàn)有員工147人，其中管理人員25人，生產(chǎn)技術(shù)骨干40人。公司從歐美等國家引進先進生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)工藝，現(xiàn)具有油料作物年加工能力20萬噸，精煉加工能力10萬噸。企業(yè)201*年已通過iso9001：201*國際質(zhì)量體系認證，經(jīng)過多年發(fā)展公司已經(jīng)逐步成為中南地區(qū)具有一定影響力的大型油脂企業(yè)。

公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，依托江漢平原豐富的油菜資源優(yōu)勢，借助湖北強大的科技與人才力量，在國家政府的大力支持下，圍繞著做大做強，采用“公司+基地+農(nóng)戶+科技”產(chǎn)業(yè)化運作模式，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，并在聞名全國的“雙低”油菜籽示范區(qū)江陵縣建立十萬畝核心基地，以推動湖北油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而打造湖北省名牌產(chǎn)品乃至國內(nèi)油脂領(lǐng)域知名品牌。

宏凱今年的油菜籽種植面積大概在31.8萬畝左右，種植面積微增。產(chǎn)量也維持在去年的220公斤/畝左右。整體上看，宏凱由于大力發(fā)展油菜籽種植，今年的總產(chǎn)量預(yù)計從去年的4.8萬噸增加至6.3萬噸。

考察期間，大部分的油菜籽還沒有被收割，預(yù)計收割期在5月20-25日左右。未來兩周的天氣將左右當?shù)赜筒俗训漠a(chǎn)量。

3. 奧星油脂

湖北奧星糧油工業(yè)有限公司位于湖北省老河口市，創(chuàng)建于201*年9月，一期工程投資1201*萬元，于201*年6月正式建成投入生產(chǎn)，公司占地面積100畝，建筑面積2萬平方米，建有日處理800噸的棉籽生產(chǎn)線、日處理500噸的油菜籽壓榨車間、日處理300噸浸出車間、日處理200噸一級菜籽油精煉車間。年生產(chǎn)能力20余萬噸，是湖北省大型油脂加工企業(yè)之一。二期工程征地112畝、投資2億元，建成年處理40萬噸油料加工基地。二期工程選用更先進的工藝和設(shè)備，興建日處理1500噸油料壓榨、1000噸餅粕浸出、700噸油精煉和日產(chǎn)50000瓶的精包裝灌裝車間；同時建成儲量達到5萬噸的成品食用油倉儲庫及相配套的物流設(shè)施。

公司產(chǎn)品主要產(chǎn)品為“奧星”牌菜籽油和“奧星”牌菜粕。目前，公司共推出純香壓榨菜籽油、濃香壓榨菜籽油、雙低冷榨菜籽油、一級菜籽油等多個系列的小包裝食用油：，包裝規(guī)格有：0.4升、1(轉(zhuǎn)載請注明來源www.seogis.com).8升、4.5升、5升家庭裝，及1.8升香、白菜油健康美食套裝、1升和3升精美禮品裝、16.3升餐飲裝，品種豐富，規(guī)格齊全，適應(yīng)不同的消費群體和消費場合。

公司201*年油菜籽收購和加工量位列全國第八位、湖北省第三位；201*、201*年油菜

籽收購和加工量上升至第七位。公司憑借其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的商業(yè)信用和優(yōu)越的地理位置，使四級散裝菜油產(chǎn)品及副產(chǎn)品菜籽粕一直供不應(yīng)求。其中菜油在陜西、四川、**、甘肅、寧夏和青海等省市區(qū)享有盛譽；菜籽粕成為廣東、湖南、福建和江蘇等省份的飼料廠商的首選品牌；小包裝產(chǎn)品在省內(nèi)的市場份額逐步擴大。

由于去年9-10月油菜籽種植的推遲，奧星的農(nóng)田區(qū)今年的實際種植面積比預(yù)估的減少了近30%。產(chǎn)量預(yù)計由去年的220-230公斤/畝減少至210-220公斤/畝�？疾炱陂g，老河口的油菜籽也是尚未收割，大概的收割時間為5月20-25日，預(yù)計新油菜籽上市的日期在6月10日左右，較去年上市時間有所推遲。出油率在36%左右，實際含油率可達到41-43%。

4. 油菜籽考察總結(jié)

雙低油菜籽品種較多�，F(xiàn)貨企業(yè)在做相關(guān)的研究以提高油菜籽的產(chǎn)量和出油率。部分新品種出油率已經(jīng)接近43%，只低于進口油菜籽出油率44%一個百分點。農(nóng)民散戶種植由于是種植的農(nóng)田不相連且種植的品種較為復雜，油菜籽的傳粉效果不如企業(yè)承包集體種植明顯。同時企業(yè)可以提供較為優(yōu)良的油菜籽種子，企業(yè)承包種植的產(chǎn)量要優(yōu)于農(nóng)民散戶種植。農(nóng)民散戶種植也有逐漸向企業(yè)承包大面積種植轉(zhuǎn)變的趨勢。

小麥和油菜籽爭地現(xiàn)象嚴重，因小麥和油菜籽在長江流域的生長期相同。由于去年9-10月份的干旱，湖北地區(qū)的油菜籽的種植普遍推遲10-20天左右。農(nóng)民擔心油菜籽產(chǎn)量下降進而改種小麥。今年我國混合小麥“托市”收購價由0.83元/斤提高到0.86元/斤。較高的托市價格使得農(nóng)民種植小麥的收益高于油菜籽，農(nóng)民種植意愿不高。另外，小麥種植的機械化程度高于油菜籽且油菜籽產(chǎn)量易受天氣影響，油菜籽種植積極性不高。估計本年度油菜籽實際種植面積有所減少。

去年9月份的干旱推遲了油菜籽的播種期，對移栽不利，大部分通過撒苗播種完成，且播種期也有所推后。直接影響了播種質(zhì)量。10月中旬開始持續(xù)低溫，影響了出芽。1月份天氣較溫暖，使得油菜提前抽薹，然而進入開花期后遭遇低溫，缺乏足夠光照和溫度，這是新增產(chǎn)量的關(guān)鍵時期，3月份的倒春寒天氣使得油菜受精不良，造成了不結(jié)莢現(xiàn)象。進入5月，油菜籽成熟推遲10-20天。部分地區(qū)日前已經(jīng)開始收割油菜籽，大多地區(qū)在未來一周內(nèi)也會收割完畢。重點關(guān)注收割期油菜籽主產(chǎn)區(qū)的天氣，如出現(xiàn)大量降雨則不利于油菜籽的晾曬。油菜籽可能在結(jié)莢中發(fā)芽，對出油率和菜粕的蛋白質(zhì)含量都有嚴重的負面影響。

5. 菜籽油企業(yè)對期貨的應(yīng)用

菜籽油占我國食用油的比重越來越少，消費群體也是逐漸萎縮。雖然菜籽油的食用價值要高于豆油、棕櫚油，但價格偏高導致消費量逐年減少。并且我國目前的菜籽油加工企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，如何迅速擴大市場以及建立戰(zhàn)略品牌是擺在我國菜籽油企業(yè)中的一道難題。這次考察，很多現(xiàn)貨企業(yè)的老總都表示，原來做企業(yè)可以不懂期貨，但現(xiàn)在不懂期貨根本不可能生存。以前現(xiàn)貨企業(yè)主要依靠期貨的套期保值服務(wù)規(guī)避風險，然而現(xiàn)在以奧星為代表的現(xiàn)貨企業(yè)大膽創(chuàng)新，奧星的點價模式以及“借油”模式令公司近幾年迅速發(fā)展，成為行內(nèi)利用期貨市場規(guī)避市場的模范企業(yè)，市場的份額也逐步擴大。

201*年9月以后，油脂現(xiàn)貨市場價格暴跌，面對單邊下跌的市場，很多下游貿(mào)易商在從購銷合同簽訂到運輸?shù)倪^程中承擔了巨大的在途風險，因而不敢下訂單，威脅到油脂生產(chǎn)企業(yè)的銷售，在這種情況下，奧星公司率先推出了升貼水報價模式，與貿(mào)易商約定：貿(mào)易商先把貸款以高于市場價格的價格支付給奧星公司，待貨物到達銷區(qū)后以約定時間內(nèi)任意一天的當日收盤均價加上預(yù)定的600-800元/噸的升水價格，作為雙方成交價格。通過期貨點價和升貼水模式打消了貿(mào)易商的在途價格風險顧慮，維持了公司的正常銷售，加速了公司的資金流轉(zhuǎn)，又迅速擴大了客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)。

201*年由于菜籽油價格大跌，菜籽油市場價嚴重低于成本價，一些菜籽油企業(yè)的庫存難以實現(xiàn)順價銷售，但又占用了大量資金，造成很多企業(yè)資金鏈斷檔。奧星公司結(jié)合期貨價格走勢和現(xiàn)貨市場形勢，判斷跌勢仍將繼續(xù)，便以資金作抵押，向同行的油脂企業(yè)“借油”銷往下游企業(yè)，并與“借出”的企業(yè)約定歸還周期。隨后利用期限倒掛的形式，在相對低價位買入未來相應(yīng)月份的菜籽油期貨，到期“歸還”給“借出”的企業(yè)，并賺取其中的差價。借助“現(xiàn)貨做空+期貨做多”，奧星糧油減輕了自身的經(jīng)營成本壓力，在價格急劇下跌過程中反而獲得穩(wěn)定收益，同時也為同行緩解了資金壓力。當然，在此過程中奧星公司是最大的受益者。通過靈活運用期、現(xiàn)貨市場的基差變化開展期限套作，奧星公司跟國內(nèi)有影響力的幾十家油脂企業(yè)建立了貿(mào)易往來關(guān)系，擴大了市場份額。

另外，作為菜籽油最大的交割倉庫，中糧祥瑞也大力推廣期轉(zhuǎn)現(xiàn)業(yè)務(wù)。201*年度，中糧祥瑞交割倉庫共通過鄭交所期貨交割平臺實現(xiàn)菜籽油交割4440張，共計22200噸，其中：期轉(zhuǎn)現(xiàn)3893張（19465噸），占總交割量的87.7%；注冊倉單提貨547張（2735噸）,占總交割量的12.3% ；期轉(zhuǎn)現(xiàn)交割的比例說明：期轉(zhuǎn)現(xiàn)是一種操作可行、企業(yè)歡迎、成本節(jié)約期貨交割方式，對于活躍菜籽油期貨起到重要的推動作用。201*年共有13家企業(yè)期轉(zhuǎn)現(xiàn)形式在中糧祥瑞公司提取19465噸四級菜籽油。提取四級菜籽油的客戶分布在四川、湖北、湖

南、云南等省，為傳統(tǒng)的菜籽油消費區(qū)域及大型油脂加工企業(yè)。

第二篇：考察調(diào)研報告

考察調(diào)研報告

培訓一處

為貫徹落實局領(lǐng)導對中心“五個基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神，使201*年的職工培訓工作更上層樓，歲末年初，培訓一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時間，到各地進行了考察調(diào)研。考察組分別到達了交通部海事局廣東培訓中心、上海市地方海事局進行考察學習，還赴長航局、長江海事局進行了工作匯報。通過考察、調(diào)研和工作匯報中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認識，增強了進一步做好培訓工作的信心。

一、 交通部海事局廣東培訓中心考察情況

12月20日－24日，考察組到交通運輸部海事局廣東培訓中心學習考察。考察組一行首先在廣東培訓中心領(lǐng)導的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點，并與廣東培訓中心領(lǐng)導進行了座談。廣東培訓中心領(lǐng)導和各部門負責人分別介紹了廣東培訓中心及下屬7個基地的運作情況和近年來培訓工作完成情況�？疾旖M也向廣東培訓中心介紹了武漢培訓中心近幾年多元化發(fā)展狀況。雙方就下一步增進了解、加強合作、取長補短、共同提高等問題進行了認真的探討。

隨后三天，考察組到廣東培訓中心下屬丹霞、沙田等基地進行考察參觀。考察組參觀了各基地的住宿、教學和康樂活動等培訓設(shè)施，現(xiàn)場詳細了解了各基地教學管理、經(jīng)費管理、人力資源管理和后勤管理等情況�？偨Y(jié)出以下特點：

1、培訓管理方式

廣東培訓中心主要完成交通部海事局、廣東海事局下達的各項培訓任務(wù)，兄弟海事局委托承辦的培訓任務(wù)，同時承擔會議接待及職工療養(yǎng)等任務(wù)。在經(jīng)費管理上，廣東培訓中心在承擔部海事局下達的各項教育培訓任務(wù)時，經(jīng)費直接來源于交通部海事局。

在培訓管理方式上，粗放管理與精細管理結(jié)合，建立了一個既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓管理、又符合廣東海事體制特點的培訓質(zhì)量管理體系。對培訓需求進行調(diào)研，設(shè)置課程、編寫教材、管理教師、組織活動形成閉環(huán)管理。

廣東培訓中心20名正式員工中有班主任5名，每個培訓班無論學員人數(shù)多少僅配備一名班主任，實行“項目管理”，效率較高。廣東培訓中心還實行培訓質(zhì)量三級評估制，準確掌握教學效果，并持續(xù)改進教學質(zhì)量。

2、培訓服務(wù)模式

在基地管理與服務(wù)方面，廣東培訓中心培訓基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞、廣州培訓基地，屬緊密型，由培訓中心管理，自主經(jīng)營。沙田、肇慶、南澳、三灶和北海培訓基地為松散型管理，由當?shù)睾Ｊ聶C構(gòu)代管。在接待能力上，因為廣東培訓中心現(xiàn)有基地7個，接待能力較強，可以滿足同時開多個班的需求。201*年，有同時開辦5個班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓和會議、還做好療養(yǎng)接待、福利性接待。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會培訓機構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)、充分利用資源，以補充經(jīng)費。

以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗的人員進行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務(wù)水平高，服務(wù)滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細、制度到位、職責分明。例如服務(wù)員分為普通服務(wù)員、高級服務(wù)員、主管三個層次，實行激勵機制，服務(wù)員工作積極性高，有很強的責任意識和服從意識。

由于近年來的武漢培訓中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學習的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭�。實際上，他們對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時刻踐行著“快樂工作” 的理念，在專業(yè)精神、酒店式管理等方面很值得我們學習。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實現(xiàn)。

二、 上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實《長江海事局半軍事化建設(shè)指導意見》的有關(guān)要求，12月14日，考察組利用上海會議結(jié)束的機會，到上海市地方海事局進行考察調(diào)研。

據(jù)部海事局有關(guān)領(lǐng)導介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯的成績。市局領(lǐng)導非常重視此次考察調(diào)研活動，在副局長韓兵權(quán)的陪同下，培訓中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標桿單位――青浦海事處，進行了參觀、交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗，以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中，培養(yǎng)隊伍快速反應(yīng)、雷厲風行作風和不畏

艱險、勇于犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進半軍事化建設(shè)，以及在今后海事職工培訓工作中如何加強合作等問題進行了認真研討。

此次考察，對于即將于3月份進行的“長江海事局軍事教員培訓”和“機關(guān)及直屬機構(gòu)全員軍訓”工作，以及下一步如何在長江海事基層處、執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用。

三、 長航局調(diào)研匯報的情況

為實現(xiàn)在201*年職工培訓市場的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊，我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu)，收獲不小。

我們分別到達人事處、黨辦、局辦、紀檢辦、安全處、檔案中心、船東協(xié)會及港口協(xié)會等部門和直屬機構(gòu)。在我們表達來意后，每個部門均表示在今年有培訓需求。其中可以基本確定的是黨辦1－2個班、人事處1個班、安全處1個班，紀檢辦、局辦、財務(wù)處等部門以及2個協(xié)會也希望辦班，但尚未確定，有待進一步溝通。

總體感覺：由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理，區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同，一個培訓班的培訓內(nèi)容適合全線，多年來，各類業(yè)務(wù)培訓幾成固定模式。而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務(wù)不同，集中辦班相對困難。但同時辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

四、 長江海事局調(diào)研匯報情況

為了解201*年長江海事局培訓需求，1月下旬，培訓一處走訪了局培訓主管部門人事處和機關(guān)相關(guān)處室，向各處室匯報了201*年培訓工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進行了201*年培訓需求調(diào)查。

根據(jù)目前掌握的情況，今年長江局機關(guān)各處室預(yù)計辦培訓班28期，主要以各業(yè)務(wù)處室3天、40人左右的業(yè)務(wù)培訓為主，其中人數(shù)多時間長的培訓班有：新進人員培訓班1期，100人，時間45天，處級干部培訓班(海事處處級干部)2期，100人，時間15天。軍事教員培訓班1期，80人，時間10天。這比201*年的培訓計劃增加了1倍左右。還有幾個業(yè)務(wù)處室準備組織一些計劃以外的培訓。

五、 主要體會和今后工作設(shè)想

一系列的學習考察和調(diào)研匯報，使大家認清了當前形勢，拓寬了視野，激發(fā)了學習和工作的熱情。在張德江副總理長江調(diào)研東風的吹拂下，我們要學習先進經(jīng)驗，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在堅持多元化發(fā)展的同時加強培訓市場開發(fā)力度，提高培訓質(zhì)量，擴大武漢培訓中心的影響力。

1、主動地開展工作。自覺地站在全局的立場上，參與培訓需求調(diào)研和計劃制定，為局主管部門的培訓計劃制定提供參考意見。與局人事處建立共享培訓網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步推進培訓信息化。

2、推進培訓工作精細化管理。完善培訓課程體系，對現(xiàn)有培訓課程進行分類整理，形成包括大綱、教材、題庫在內(nèi)的培訓模型。實行培訓質(zhì)量評估機制，準確掌握教學效果，并持續(xù)改進教學質(zhì)量。加強重點培訓班的教研活動和教材制作，編寫讀本和刻錄光盤。

3、持續(xù)改進和完善培訓質(zhì)量體系，營造質(zhì)量管理氛圍。要建立一個符合培訓工作實際的培訓體系，實施體系必須是全員參與，組織職工認真學習體系知識和體系文件，著重學習服務(wù)質(zhì)量方針和目標，學習所從事工作相關(guān)的程序和工作規(guī)范，保證每個職工對體系文件的了解和掌握。同時持續(xù)不斷的改進和完善質(zhì)量體系，只有體系文件切實符合了工作的實際，才能促進各崗位人員克服傳統(tǒng)習慣思維和習慣行為，自覺地按照體系規(guī)定的要求開展培訓各項工作，規(guī)范培訓管理行為，推進培訓質(zhì)量不斷提高。

4、估算今年的培訓量，將大大超過去年。我們要在現(xiàn)有的接待條件下，及早謀劃，合理安排，進一步嘗試校外辦班、聯(lián)合辦班模式，以彌補接待能力的不足。

第三篇：考察調(diào)研報告

考察調(diào)研報告

考察人：

專業(yè)：

時間：

地點：

項目名稱：

一、 項目概況

建設(shè)年代、建筑現(xiàn)狀、規(guī)模及后期發(fā)展、周邊狀況

二、 平面布局

1. 總圖布置

2. 建筑平面及功能

3. 內(nèi)部交通

三、 交通組織

1. 人行流線

2. 車行流線

3. 消防車流線

4. 貨物流線

5. 垃圾通道

6. 停車場地

四、 建筑立面

1. 建筑高度

2. 立面風格

3. 色彩運用

五、 建筑材料

地面、墻面、屋面、窗戶及其他建筑構(gòu)成部位的材料運用情況

六、 建筑景觀

七、 建筑結(jié)構(gòu)

八、 給排水工程

相關(guān)設(shè)備位置設(shè)置情況，場地排水體系狀況

九、 暖通工程

相關(guān)設(shè)備位置設(shè)置情況

十、 強弱電

相關(guān)設(shè)備位置設(shè)置情況

十一、 消防

十二、 節(jié)能環(huán)保

十三、 人防

第四篇：學習考察調(diào)研報告

３月上旬，××市委、市政府帶著新世紀如何增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的問題，組織各縣（市、區(qū)）和有關(guān)部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區(qū)考察。這次學習考察組織嚴密，內(nèi)容豐富，形式活潑，我們跟隨××市黨政代表團日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多。

一、開闊了眼界，看到了差距

這次蘇滬之行，四市（區(qū)）的

經(jīng)濟社會發(fā)展水平和勢頭，給我們留下了至深的印象：一是工業(yè)園區(qū)起點高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。四是投資環(huán)境引力強。五是人才儲備力量足。

看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相比較大；我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟發(fā)展的外界推力相比不足；全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱。二是園區(qū)建設(shè)魄力不大。我市工業(yè)小區(qū)數(shù)量不少、但小而雜亂，配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，孵化功能不具備，帶動作用不明顯，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的手筆和魄力遠不可比。三是招商引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優(yōu)勢顯現(xiàn)的海外僑親，但是改革開放以來，我市實際利用外資僅億美元，“三資”企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)產(chǎn)值的％，這不僅與先進地區(qū)的外資利用水平無法相比，還與我市全國著名僑鄉(xiāng)的地位極不相稱。四是服務(wù)環(huán)境質(zhì)量不高。近年來，雖然我們加大了機關(guān)效能建設(shè)力度，但機關(guān)整體服務(wù)水平仍然不高，個別干部服務(wù)至上的意識不強，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現(xiàn)象時有發(fā)生，軟環(huán)境建設(shè)任重道遠，這些與人家自覺強烈的親商觀念和服務(wù)意識相距頗遠。五是科技創(chuàng)新步伐不快。我市雖然擁有國家級星火技術(shù)密集區(qū)１個、省級星火技術(shù)密集區(qū)１個、××市級以上科技示范企業(yè)和科技示范鎮(zhèn)為數(shù)不少，但制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，企業(yè)“星星”多、“月亮”少，自主開發(fā)能力不強，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、利用科技進步推動經(jīng)濟發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場意識、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進地區(qū)相比，更是相形見絀，差距明顯。

二、得到了啟示，堅定了信心

蘇滬之行，是一次學習借鑒先進地區(qū)增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的好機會，也是一個反思不足、改進方法、謀劃重點、明確方向的好過程。蘇滬的成功實踐可圈可點，我們從中得到“五大啟示”：

一是有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機遇開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發(fā)等幾次大的機遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化、知識化的浪潮，尤其是加入在即，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠，善待機遇、只爭朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時代的前列。

二是有外力才有活力。四市（區(qū)）的僑臺優(yōu)勢不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時，他們卻在引資、融資方面得心應(yīng)手，經(jīng)濟發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢。其主要得益于體制創(chuàng)新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟煥發(fā)活力。特別是他們在引進外資的措施上招招新、招招實，在資本運營的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。對此，我們要認真借鑒，挖掘優(yōu)勢，多出實招，多辟渠道，千方百計地借助外力來激活發(fā)展的細胞。

三是有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟的擴張，高平臺的構(gòu)筑，需要強有力的承載。四市（區(qū)）從年代初開始大手筆規(guī)劃建設(shè)了一批高標準的各類工業(yè)園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點的規(guī)劃、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理服務(wù)，吸納了世界強跨國公司入?yún)^(qū)落戶，開發(fā)區(qū)作“龍頭”拉動外向型經(jīng)濟的作用十分突出�！皼]有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要著實增強經(jīng)崐濟發(fā)展的后勁，就應(yīng)該把開發(fā)區(qū)的建設(shè)擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位，以建設(shè)一批規(guī)模大、配套齊、檔次高的開發(fā)區(qū)為突破口，以大開發(fā)引大資招大商，迅速提升經(jīng)濟發(fā)展層次。

四是有引力才有實力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環(huán)境的新理念，并通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)和“磁場”效應(yīng)、“洼地”效應(yīng)，吸引了更多人才和資金的聚集。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。新世紀的競爭，突出投資綜合環(huán)境的競爭。學習蘇滬，就是要樹立“軟環(huán)境也是后勁”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識，創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。要著眼世紀的競爭，大手筆建設(shè)生態(tài)城市，變后發(fā)優(yōu)勢為先發(fā)優(yōu)勢。

　

第五篇：西柏坡考察調(diào)研報告

西柏坡考察調(diào)研報告

為進一步加強黨性修養(yǎng)，201*年7月3日-4日，在結(jié)束了一周的黨校理論培訓后，我們踏上了65年前毛主席和黨中央進入北平、解放全中國的“趕考之路”，捕捉著那段驚心動魄、可歌可泣、開天辟地的大轉(zhuǎn)折時代的歷史痕跡，受益良多，我作為第三調(diào)研小組的代表，寫了考察調(diào)研報告。

以趕考精神點燃新區(qū)開發(fā)激情

一、考察調(diào)研的主要內(nèi)容

7月3日上午首先參觀了西柏坡紀念館，該館以翔實的圖片、資料、文物等系統(tǒng)展示了黨中央在西柏坡十個月期間的卓越成績，揭示了新中國誕生的歷史背景。在這里，醞釀出了《中國土地法大綱（草案）》，標志著土地革命的開始，耕者有其田的土地制度前所未有的激發(fā)了廣大農(nóng)民的革命熱情，人們發(fā)自內(nèi)腑的呼喊毛主席萬歲！在這里，召開了九月會議，緊接著在142天內(nèi)以電文形式指揮了遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，以殲滅國民黨軍隊154萬人完美收官，奠定了全國勝利的基礎(chǔ)。在這里，召開了七屆二中全會，確定了國體、政體，構(gòu)建了多黨合作和政治協(xié)商的政治制度，在經(jīng)濟、文化、外交方面提出了基本方針，描繪了新中國的藍圖。

當我們還沉浸在一樁樁一件件的革命碩果中的喜悅和贊嘆時，又來到了復建的中國共產(chǎn)黨中央舊址。睹物思往，當把革命碩果與偉人舊居、七屆二中全會舊址等以及屋內(nèi)原貌陳設(shè)的桌椅柜床、毛毯、電話等日用品聯(lián)系在一起時，巨大的反差使我們對偉人們的崇敬和感激之情油然而生。就是在這黃土墻木屋頂下的昏暗燈光里，新中國創(chuàng)建先驅(qū)者們伏在破舊的木桌上，對著發(fā)黃發(fā)皺的地圖指點江山，奮筆書寫著治國方略，累了就著打補丁的薄被在簡易的炕上睡上幾小時。毛主席指揮三大戰(zhàn)役的辦公室僅約16平米，被周恩來稱作是“在世界上最小的司令部里，指揮了最大的人民解放戰(zhàn)爭。”

當即將迎來全面勝利時，毛主席依舊保持清醒頭腦，預(yù)言可能生長的“驕傲、功臣自居、不求進步、貪圖享受”四種情緒，在七屆二中全會上強調(diào)要“務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務(wù)必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風”，并從小事抓起，作出“不作壽、不送禮、少敬酒、少拍掌、不以人名作地名、不把中國同志和馬恩列斯平列”六條規(guī)定。在黨中央進入北京前，毛主席語重心長的提出決不當李自成，進京趕考是為了繼續(xù)干革命。

7月3日下午至7月4日，我們自西柏坡經(jīng)保定宿琢州訪香山雙清別墅，身臨其境的感受著清代保定直隸總督署的雍容華貴、雙清別墅的幽雅古樸，對照中國共產(chǎn)黨中央舊址的簡陋，思緒萬千，感慨不已。

二、對趕考精神的理解

毛主席生動的將建國建黨事業(yè)比喻為考試，把人民當作考官，把黨和政府當作考生，把為人民謀福祉當作考試成績。深刻的揭示了黨的先進性和宗旨，一切為了群眾，一切依靠群眾。在趕考精神的引領(lǐng)下，鄧小平、江澤民、胡錦濤等幾代領(lǐng)導人先后使中國從獨立到富強到崛起，習近平總書記又將帶領(lǐng)全國人民締造中國夢。歷史已證明這是一條正確的道路，但找到方向不等于就能順利走向成功，因為只要放松了警惕性，就會被無孔不入的糖衣炮彈給打倒，被妖艷的罌粟花誘離正軌。從建國初期下馬的百名部級高官，到現(xiàn)在的“表叔”、“房嬸”、“鋪叔”，觸目驚心的官場腐敗和“官僚主義、形式主義”等不正之風讓群眾普遍的仇官仇富，極大的影響了黨和政府的形象。因此，一代代領(lǐng)導人反復強調(diào)兩個“務(wù)必”，要求廣大干部加強與群眾聯(lián)系，堅持群眾路線不動搖，“從群眾中來，到群眾中去”，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

三、考察對新區(qū)開發(fā)工作的啟示

自201*年9月國務(wù)院批復南沙新區(qū)發(fā)展規(guī)劃以來，我區(qū)已成為外界關(guān)注的焦點。作為第六個國家級開發(fā)新區(qū)，在當前經(jīng)濟環(huán)境復雜、形勢嚴峻的條件下，如何打造面向未來的理想新城市，引領(lǐng)新型城市化發(fā)展方向，這是擺在廣大干部面前的一份高難度的考卷。要想考出好成績，我們必須做到以下幾點：

（一） 艱苦奮斗，發(fā)揚拓荒精神。新區(qū)現(xiàn)人口僅約70萬人，要想在803平方公里的土地上發(fā)展為一個200多萬人的城市，百業(yè)待興，城市建設(shè)和管理的任務(wù)繁重，許多部門都是一班人馬幾個牌子，飽滿的工作量，再加之城市配套設(shè)施的不完善，對我們的工作效率和水平都提出了很高要求。我們要樂于奉獻，勇于擔當新區(qū)開發(fā)這個光榮而偉大的使命，以強烈的責任感和自豪感投入工作中，敢想會干為人民。雖然國家、省市給了優(yōu)厚的政策，但不代表新區(qū)開發(fā)成功就指日可待。沒有拓荒牛，就不會有豐收的良田。我們付出了青春和熱血，才能收獲南沙的美好明天。

（二） 銳意進取，把握發(fā)展戰(zhàn)略。上一輪的全國城市建設(shè)熱潮中，大城市的弊病已經(jīng)日益凸顯。gdp上去了，但是城市空間擁堵、環(huán)境臟亂差、食品安全問題、上學看病難等，降低了群眾的幸福指數(shù)。城市要發(fā)展，但不處理好被征地農(nóng)民的權(quán)益是不行的，一味的填涌造地是不行的，讓河涌發(fā)黑發(fā)臭是不行的，沒有數(shù)量和質(zhì)量達到群眾需求的學校和醫(yī)院等公共設(shè)施是不行的……什么樣的新區(qū)開發(fā)才是成功的？是看建筑的高度和密度嗎？是看政府的土地出讓收入嗎？是看工業(yè)商業(yè)的繁榮嗎？都不完全是，最重要的是要看是否能成為群眾認可的宜居宜業(yè)的城市，是否增強了群眾的幸福感。我們要急群眾之所急，供群眾之所需，引導群眾廣泛的參與到新區(qū)開發(fā)建設(shè)中來，讓群眾切身的享受到新區(qū)發(fā)展帶來的好處，才能更好的促進新區(qū)的發(fā)展。

新區(qū)開發(fā)正處于時代的轉(zhuǎn)折點，我們不能盲目照搬照抄國外或其他省市的經(jīng)驗，要充分認識南沙自身的特點，將地理區(qū)位及優(yōu)美環(huán)境等優(yōu)勢進一步擴大，把握好發(fā)展戰(zhàn)略，按照科學開發(fā)、從容建設(shè)的理念去營造一個特色的嶺南水鄉(xiāng)、鉆石水城、國際水都，最終締造一個跨時代的國家級新區(qū)。

（三） 清正廉潔，建設(shè)陽光政府。 新區(qū)建設(shè)之初，也是各項管理制度急需完善的時期，如果放松自律的繩子，在制度中鉆營漏洞，唯利是圖，就必然將葬送自己一生的繩子套上脖子。我們站在權(quán)利的平臺，謀的是社會和群眾的福利，而不是一己一黨之私。面對光怪陸離的誘惑，我們應(yīng)自覺加強黨性修養(yǎng)，牢記公仆身份，認真落實黨中央的各項廉政規(guī)定，完善監(jiān)督監(jiān)察制度，筑起防腐鐵墻，“工程上馬，干部下馬”的怪象決不能在新區(qū)一遍遍重演，讓新區(qū)的發(fā)展在群眾的監(jiān)督下，陽光透明！

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