第一篇：有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

構(gòu)筑安全大堤 激活動(dòng)力之源

近年來(lái)，有色動(dòng)力廠積極參加大冶公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過(guò)程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實(shí)抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，201*年上半年以來(lái)圓滿實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為動(dòng)力廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動(dòng)不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動(dòng)力。動(dòng)力廠切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位來(lái)抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個(gè)到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，主管廠長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，工會(huì)主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則和考核辦法，并按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實(shí)，動(dòng)力廠在行政經(jīng)營(yíng)承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo)，將安全責(zé)任與年終收入、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)干部要首先考慮安全工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大、安全無(wú)法保障的工程堅(jiān)決不上，對(duì)一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實(shí)將“安全第一”的工作方針落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來(lái)，盡管動(dòng)力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項(xiàng)“效益工程”來(lái)抓。201*年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺口達(dá)數(shù)百萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)安全專項(xiàng)資金的投入?yún)s有增無(wú)減。充足的安全資金確保了各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時(shí)更新和完善，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。

三是人員配備到位。近幾年來(lái)，盡管動(dòng)力廠先后實(shí)施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動(dòng)人事和組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個(gè)生產(chǎn)車間和11個(gè)科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動(dòng)力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個(gè)落實(shí)”上：

一是認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。201*年初，該廠把各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同，實(shí)行數(shù)額不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動(dòng)力廠每季度都要對(duì)各二級(jí)單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并施以經(jīng)濟(jì)處罰；年終，經(jīng)全面考核評(píng)分對(duì)安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人給予150%—300%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個(gè)人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實(shí)崗位和設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。動(dòng)力廠把落實(shí)重要生產(chǎn)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持做到“四個(gè)第一”，即：把對(duì)崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點(diǎn)巡檢制度，作為第一位的重點(diǎn)內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評(píng)；把執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度中存在的問(wèn)題，作為第一位的重大安全隱患問(wèn)題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對(duì)一線生產(chǎn)班組點(diǎn)巡檢工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證崗位點(diǎn)巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時(shí)由帶班值班長(zhǎng)對(duì)站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長(zhǎng)全面巡檢一次；每周由該車間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時(shí)翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時(shí)間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對(duì)應(yīng)的時(shí)刻牌，以促進(jìn)按時(shí)檢查到位，調(diào)查報(bào)告《有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告》。 廠武保護(hù)衛(wèi)小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠崗位點(diǎn)巡制度的有效落實(shí)，使安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動(dòng)力廠針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實(shí)施安全作業(yè)票制度(簡(jiǎn)稱“二票四制”)，由施工項(xiàng)目主管人員簽發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險(xiǎn)性大小，明確了各級(jí)各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項(xiàng)施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評(píng)并被兄弟單位競(jìng)相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動(dòng)力廠在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持“人本管理”思想，按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則，進(jìn)一步加大了對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營(yíng)造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動(dòng)力廠一貫重視和加強(qiáng)安全宣傳工作，著力營(yíng)造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時(shí)，廠、車間、班組分層次召開動(dòng)員大會(huì)，全廠9個(gè)直屬二級(jí)單位、55個(gè)生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動(dòng)員，掀起了“安康杯”活動(dòng)的熱潮。廠工會(huì)組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

二是寓教于學(xué)。在歷年來(lái)的安全培訓(xùn)活動(dòng)中，廠工會(huì)、安環(huán)科積極貫徹落實(shí)公司“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國(guó)家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理崗位的700余人全部都參加過(guò)閉卷考試，8個(gè)生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達(dá)到100%。對(duì)新入廠的職工，臨時(shí)聘用的民工也要進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)100%。對(duì)變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育，對(duì)參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進(jìn)行安全知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為契機(jī)，制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動(dòng)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、閉卷抽查等形式，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對(duì)崗位安全知識(shí)從不懂到了解再到熟知，從被動(dòng)到主動(dòng)，安全觀念顯著加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護(hù)能力大大提高。

三是寓教于思。201*年動(dòng)力廠舉行了安全知識(shí)搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、201*年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命”安全板報(bào)比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了安全活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性和實(shí)效性，使廣大員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)在潛移默化中得到了增強(qiáng)。

三、完善預(yù)防措施，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動(dòng)中，動(dòng)力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個(gè)及時(shí)”：

一是及時(shí)組織開展專業(yè)性安全檢查。動(dòng)力廠各職能科室嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每季度至少對(duì)所管轄系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格制定專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進(jìn)了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。動(dòng)力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評(píng)優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評(píng)。

二是及時(shí)進(jìn)行全方位的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。從201*年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行班組”競(jìng)賽評(píng)比，動(dòng)力廠工會(huì)組織開展了專項(xiàng)的職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，深入車間和一線班組，對(duì)勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問(wèn)題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真收集員工的意見和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門落實(shí)整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)(好 范文網(wǎng)：www.seogis.comw煤場(chǎng)排洪渠清理不徹底，有雜物；加油站排洪渠有雜物。檢查組責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，下了限期整改單。

8、5月31日召開了安全專題會(huì)，主辦以上人員，群眾安全監(jiān)督員參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)煤礦“5.24”傷亡事故、國(guó)華電力分公司滄東電廠“5.10”傷亡事故以及太倉(cāng)電廠“5.25”傷亡事故、**松藻礦務(wù)局國(guó)華煤礦5月30日特大互斯突出事故有關(guān)情況。同時(shí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了電力公司5月27日安全專題會(huì)議上劉小奇總經(jīng)理、李榮副總經(jīng)理講話精神。

9、6月2日組織召開“安全生產(chǎn)月”宣傳動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了電力公司、燃料公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)文件精神、安排部署了燃料公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、201*年防洪防汛工作，同時(shí)，重新傳達(dá)了電力公司5月27日緊急安全電視電話會(huì)議上劉總講話。會(huì)上開展了“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”簽名活動(dòng)。

10、6月12日上午組織舉辦了加油站火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，本次演練鍛煉了工作人員火災(zāi)應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)運(yùn)機(jī)制。

11、7月9日，組織群安員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員對(duì)煤場(chǎng)、加油站、煤矸石場(chǎng)防洪防訊、勞動(dòng)保護(hù)用品情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患7項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)限期整改單。

12、8月4日下發(fā)了神電燃辦字［201*］30號(hào)《關(guān)于開展安全隱患排查治理的通知》，明確煤炭運(yùn)銷部治理環(huán)境污染相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)要求群安員、“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、勞保監(jiān)督檢查組成員要認(rèn)真督查，確保員工安全健康。

13、9月3日，組織群安員對(duì)加油站各項(xiàng)制度建立健全情況、設(shè)備完好情況、油品卸、儲(chǔ)、運(yùn)及油罐安全、維修執(zhí)行情況、廢

棄油品處理情況、環(huán)境保護(hù)管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，經(jīng)檢查，各項(xiàng)都能按公司要求開展，未發(fā)現(xiàn)隱患。

五、群眾監(jiān)督檢查（標(biāo)準(zhǔn)分10分），自檢分10分

1、認(rèn)真貫徹工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)；重視班組安全建設(shè)；重視女工勞動(dòng)保護(hù)；重視職工的身體健康和體檢；配合公安消防及交管部門做好職工的消防及交通安全教育和管理工作。4分。

工會(huì)系統(tǒng)建立健全了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和群眾安全監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，“三個(gè)條例”得到了充分的落實(shí)。

2、教育職工群眾自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無(wú)違章作業(yè)，抵制違章指揮。3分。

從公司工會(huì)委員會(huì)到各部門，都把安全教育工作放在第一位，教育職工加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)互相監(jiān)督意識(shí)，杜絕違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、發(fā)動(dòng)職工群眾，開展行之有效的、多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、督促整改。3分。充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和群眾安全監(jiān)督檢查員的月度監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)了公司監(jiān)督檢查委員會(huì)監(jiān)督檢查考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求限期整改，并回頭監(jiān)督。

六、事故控制（標(biāo)準(zhǔn)分30分）自檢得分30分。

公司全年未發(fā)生任何安全事故。 自查得分98分。

扣分原因：加入“全國(guó)安康杯競(jìng)賽網(wǎng)站”，未積極投稿扣2分。

第五篇：安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

縣總工會(huì)、縣安監(jiān)局：

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司按縣總工會(huì)、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在xx年開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真踐行“xxxx”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的有聲有色，參與度越來(lái)越高、影響越來(lái)越大、效果越來(lái)越明顯。公司所屬各部門、科室嚴(yán)格要求，努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上舍得投入，事故隱患能夠得到及時(shí)處理，公司的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平進(jìn)一步得到提高，廣大干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)的人員逐步減少。

經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，公司安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，公司安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故�，F(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)十分重視，并將競(jìng)賽活動(dòng)納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使競(jìng)賽進(jìn)一步有了堅(jiān)實(shí)的保障。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周繼東同志親自掛帥，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合《

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