第一篇：工人文化宮培訓(xùn)教師暑期實踐報告

徐 超

這個暑假我為了度過一個充實精彩的假期生活，根據(jù)自身實際情況，我選擇作為一名培訓(xùn)機構(gòu)的授業(yè)教師，試著鍛煉自己。

一旦選擇了風(fēng)雨兼程，留給人們的便只剩下背影。老師，便是這樣一份職業(yè)，像紅燭，燃燒了自己，照亮了他人；又如飛蛾，只顧飛蛾撲火那一剎那的美麗，永遠(yuǎn)地獻(xiàn)出了生命。小時候，老師傳道授業(yè)的辛苦，早已深深地扎根于我的腦中，從此，那樣神圣的工作就成為了心中的歸依。于是，能夠在暑假生活中圓夢文化宮，是一件妙不可言的事。

可是，擺在我面前的，依然充滿著巨大的挑戰(zhàn)，面對一幫年齡10歲左右的小孩子，我們之間的溝通依然存在不小的障礙，我所面面相授的大多數(shù)是千禧年后誕生的新一代人，殘留著屬于90后的叛逆，擁有的是不可侵犯的傲氣，關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)上形形色色的游戲角色與時代最新最潮的咨詢，被上一代父輩母輩所寵愛著，多以個人為中心，他們涉世未深，他們貪圖玩樂，需要更多的疼愛與鼓舞，渴望得到和其他人一樣平等的重視，毫無疑問，貪玩是他們的天性，但卻是經(jīng)不起責(zé)罰與忽視。

而我正是這些孩子們之間的協(xié)調(diào)者與幫助者。其實，我很明白自己的任務(wù)，我有責(zé)任管理好這些孩子，在有限的上課時間將既定的只是教給他們，而小孩子又不像更高一級的中學(xué)生大學(xué)生一樣，有著自覺的學(xué)習(xí)意識，他們需要在老師的監(jiān)督下來完成自己的作業(yè)。

于是，當(dāng)文化宮負(fù)責(zé)人將這幫小孩分給我和另一個老師來管理的時候，我是既感新鮮又覺得挑戰(zhàn)很大，加上在此之前，我是毫無工作經(jīng)驗的，并且對于交付的這個班尚且陌生，因此，我只好乖乖地當(dāng)起了聽課老師，首先觀察另一名老師的授課模式，并在一點一滴中積累上課的經(jīng)驗，而在這一方面，另一名老師謝老師給了我極大的幫助，為我指出了講課中的錯誤，并為我提供了一種鼓勵學(xué)生積極發(fā)言的獎勵方式。

這種獎勵的方式應(yīng)該說是一種比較古老的方式，與小時候舉手回答問題得到小紅花的獎勵類似，但是這些都是我沒有注意到的，謝老師提供給小朋友的獎勵，并不是好于意義的自制小紅花，而是蘋果圖形的手貼紙，并且積累到50個可以換取一個文具盒或者一個優(yōu)質(zhì)鋼筆。這樣的獎勵令課堂的分為活躍了不少，小孩子們爭先恐后地發(fā)言，為達(dá)到課堂目的和吸引學(xué)生的興趣起到了推波助瀾的作用。

隨著實習(xí)工作的穩(wěn)定，漸漸地我也明晰了和謝老師的組合模式。我們的工作是分上下午的。上午從早上8點到10點半，有兩節(jié)課的時間，我們一起進(jìn)行了英語基礎(chǔ)英標(biāo)的授課，緊接著，以掩耳盜鈴兒響叮當(dāng)之勢，兒童英語的同學(xué)們便陸續(xù)坐下，點完名簽完到，我們就馬不停蹄地進(jìn)行當(dāng)天兒童英語的教學(xué)任務(wù)，到了12點半，就是午飯時間。

本來我以為在培訓(xùn)機構(gòu)里就跟學(xué)校沒啥區(qū)別，但是后來當(dāng)幾個老師陸續(xù)跑進(jìn)教室，打掃衛(wèi)生，擺放拼圖睡墊，我才從謝老師以及幾個學(xué)生口中得知，有些學(xué)生是全托生，中午是不回家的。“全托”也就是“全天托管”，中午要在文化宮午休，直到晚上課程結(jié)束，才有人來接回，而且很多老師中午是要陪著學(xué)生的，而我們住在市中心的其他老師們，就回家吃飯休息。重整旗鼓養(yǎng)精蓄銳之后，下午接著進(jìn)行為時三個小時的作業(yè)輔導(dǎo)，聽上去好像會覺得講課很累，其實最累的是讓小孩子們集中注意力聽你講，他們是那種不管他們，就或者講話吃東西，或者發(fā)呆吐舌頭的人，只有小部分的學(xué)生算是比較聽話、天天如此，有時候會讓你真的很無奈，不過當(dāng)一天結(jié)束后，大概5點左右的光景，爵士舞就開課了，學(xué)生們?nèi)杠S歡呼手舞足蹈地跑進(jìn)舞蹈教室。

還真是一名母親說得對：“小孩善良的時候，你會覺得他是最可愛的天使；但小孩子頑皮起來的時候，你又會覺得他是最可怕的惡魔。”

放學(xué)的時候，有時候會有家長過來接孩子的，他們臉上大多數(shù)都充盈著祥和的笑容，我們幾個老師會很客氣地交談上幾句，聽聽家長的意見，說說自己的看法，在一片愜意舒適的對話中，結(jié)束今天的工作。世界前一秒被扔下了一顆炸彈，然后轟然一聲所有建筑物應(yīng)聲到地，最后是可怕的寧靜，天下一片太平，這種感覺很奇妙，特別是下課的時候，剛剛還在頑皮哭鬧的小家伙機靈地對我揮揮手說：“老師再見！”的時候，心中的疲憊一掃而光。

我所教的這幫小孩子其實都是一群很可愛的小家伙，雖然他們有的嗓門很大，提問時還沒等舉手就迫不及待地已經(jīng)發(fā)言了，十分踴躍積極，表現(xiàn)欲很旺盛，但是一旦你把他們的注意力集中過來，他們不講話的時候，他們就會神情疲倦地趴在桌子上或者打著讓人萎靡的呵欠，這個時候我就很大膽地讓大家開始表演教科書上的場景，演演話劇，并以此調(diào)動大家的積極性，寓教于樂，又或者在一天的課程行將結(jié)束的時候，教大家唱英文歌，以此帶給學(xué)生們新鮮感，多方式多手段地展示自己的教學(xué)技巧。當(dāng)我們進(jìn)行了一次表演過后，我看到大家的神情突然清爽起來，興致勃勃，然后望望謝老師，滿意地會心一笑。

很多時候，我都在講課的過程中突然意識到肢體語言和工作方法以及板書質(zhì)量的重要性。一名老師在講臺上聲情并茂地表現(xiàn)，是能夠驅(qū)散學(xué)生的睡意和保證上課質(zhì)量的，并且老師做動作的時候，得增加幅度，表演到位，盡量逼真，什么時候做合適的手勢要很清楚，可見做老師的，要掌握手語等身體語言。另外，板書的時候一定要清晰明了，之前我沒練習(xí)過板書，因此，這方面的功夫還不到家，具體的板式也不太清楚，字體也不好看，今后如果要在教師行業(yè)有所作為，也是一定要盡量好好努力提高的。最后是語言，教師應(yīng)該給學(xué)生和藹親切、莊重卻不失幽默的感覺，教學(xué)用語嚴(yán)格地來講也就是一門藝術(shù)，把握好說話的分寸，一字一句包含鼓勵與贊賞，充滿真情實感是很有必要的，這方面我還得查閱足夠多的資料，積累素材。

但是，這都還只是小問題，在本次文化宮實習(xí)的過程中，我還忽略掉了很多問題，這些問題應(yīng)該算是教育環(huán)節(jié)的實踐中應(yīng)該引起注意的。每當(dāng)一天的課程結(jié)束，我就理所當(dāng)然地認(rèn)為晚上是自由操配時間了，而沒有清楚地意識到備課的重要性。這也與我平時的學(xué)生生活中沒有預(yù)習(xí)的習(xí)慣緊密相連，所以導(dǎo)致的后果是我經(jīng)常在上課前還不知道要上什么內(nèi)容，對于教學(xué)過程中所出現(xiàn)的問題，對于教學(xué)鏈條中的環(huán)節(jié)分不清重難點，給課堂的流暢性還是起到了相當(dāng)大的影響，順帶的不可避免地出現(xiàn)了許多知識性錯誤，對學(xué)生產(chǎn)生了一定程度的誤導(dǎo)。除此之外，沒能好好地與同事進(jìn)行工作上的溝通交流，這也是我的一大失誤。在上了一兩堂課后我還在漫無目的地重復(fù)著書上的一點內(nèi)容，不知道以后的課程要結(jié)束的課時數(shù)，不了解其間還有聽寫打分、試卷測驗等一系列環(huán)節(jié)，這些問題的指出還多虧了謝老師的耐心指出，為我的提高提供了改進(jìn)的方向。

這個暑假獲益匪淺。

第二篇：邯鄲市工人文化宮簡介

邯鄲市工人文化宮簡介

邯鄲市工人文化宮于1953年10月落成典禮，由郭沫若先生親筆題寫宮名。

邯鄲市工人文化宮位于陵園路61號，與工人廣場融為一體，主要建筑有：綜合活動樓、影劇院、藝術(shù)中心辦公樓、招待所等，總建筑面積達(dá)10260㎡.

邯鄲市工人文化宮是市總工會所屬的實行定額補貼的公益性文化事業(yè)單位。目前主要活動項目有：

1、與河北師范大學(xué)聯(lián)合舉辦的包括美術(shù)、音樂、藝術(shù)設(shè)計等專業(yè)在內(nèi)的夜大學(xué)。

2、培養(yǎng)職工及其子女各種技能的職工文化學(xué)校。

3、以電影、戲劇歌舞演出、會議租場為主要活動內(nèi)容的影劇院。

4、以音樂教育為主的藝術(shù)中心。

5、租賃項目。

作為全市職工群眾學(xué)習(xí)知識、進(jìn)行文化娛樂活動的“學(xué)校和樂園”，文化宮積極為廣大基層單位和職工及其家屬提供豐富多彩的文化、教育、文學(xué)藝術(shù)輔導(dǎo)等服務(wù)，努力滿足廣大職工群眾日益增長的精神文化需要，同時面向社會為公眾服務(wù)，為工運事業(yè)服務(wù)。曾被全總、省總授予“先進(jìn)工人文化宮”、“工人的學(xué)校和樂園”等光榮稱號。

作為全市職工群眾的文化藝術(shù)活動中心，文化宮多年來在市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下與有關(guān)單位聯(lián)合舉辦了書畫展、燈謎大賽、歌手大賽、器樂比賽、合唱比賽、職工文藝匯演、廣場彩色周末等豐富多彩的社會文化活動，繁榮了廣大職工群眾的業(yè)余文化生活，同時，為基層培養(yǎng)了大量的文藝骨干。

文化宮現(xiàn)有在職人員 人，其中黨員 人；離退休人員 人（其中離休 人），離退休黨員 人。

現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員21人，其中正高級2人，副高級3人，中級8人，初級8人。

文化宮下設(shè)辦公室、財務(wù)科、行政保衛(wèi)科、藝術(shù)中心、宣傳科、教育科、影劇科、招待所等8個科室。

第三篇：梅城工人文化宮201*年度工作總結(jié)

梅城工人文化宮201*年度工作總結(jié)

暨201*年度工作思路

201*年度，梅城工人文化宮在建德市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和中國工會十六大精神以及建德市工會第十五次大會精神，貫徹落實建德市委、建德市總工會黨組的各種精神。克服人員少（基本上是一個人）、時間緊（四月中旬才到梅城）、任務(wù)重、經(jīng)費缺等種種困難，真抓實干，較為圓滿地完成了年初預(yù)定的工作計劃。具體匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的各種指示精神，積極參加上級舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。凡上級有新精神，能及時傳達(dá)到每一個人，做到從思想上、行動上與上級保持一致。

二、在社會效益方面具體做了以下方面的工作。

1、參加組織協(xié)辦各項活動8次。

（1）2月下旬至3月上旬，協(xié)同梅城鎮(zhèn)文化站組織的梅城元宵舞龍燈活動。

（2）5月25日，三宮聯(lián)合舉辦的壽昌第十三屆“六一”國際兒童節(jié)現(xiàn)場繪畫比賽。

（3）7月20日協(xié)同梅城鎮(zhèn)政府舉辦的“杭州凱特電器”杯梅城鎮(zhèn)第五屆夏季籃球聯(lián)賽。

（4）8月3日協(xié)同嚴(yán)州中學(xué)羽毛球社舉辦梅城鎮(zhèn)第二屆“春雷

杯”羽毛球公開賽。

（5）8月初陪同汪麗萍副主席、陳曉慶主任在建德市五星車業(yè)有限公司考察“小候鳥”活動場地的活動。

（6）10月12日協(xié)同嚴(yán)陵社區(qū)舉辦嚴(yán)陵社區(qū)第四屆“鄰居節(jié)”健身走以及越劇專場演出的活動。

（7）11月15日至12月3日開展“職工法律知識”到企業(yè)宣傳活動，到了六家企業(yè)進(jìn)行了宣傳活動

（8）11月18日至12月5日開展“建德市工會十五大圖片展”下基層宣傳活動，到梅城、乾潭兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，六個企業(yè)進(jìn)行了宣傳活動。

2、對外宣傳櫥窗有6期，分別是“慶春節(jié)職工活動”、“職工攝影活動圖片展”、“禁毒宣傳”、“七一黨的生日”、“中國夢圖片展”、“職工法律知識”。

3、對外宣傳信息6篇，分別是“梅城鎮(zhèn)村和諧企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)”、“建德市工會十五大圖片展”、“職工法律知識到企業(yè)”、“企業(yè)職工文化六個一活動”、“組織部門勞模到南京愛國主義教育參觀”、“ 建德市職工技術(shù)服務(wù)隊赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)服務(wù)”。

4、培訓(xùn)6期，分別是“安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)”、“村和諧企業(yè)創(chuàng)建知識培訓(xùn)”、“租戶消防安全知識培訓(xùn)”、“五星新員工企業(yè)文化與工會知識培訓(xùn)”、“格林生物安全、管理、易制毒品管理的培訓(xùn)”、“職工法律知識培訓(xùn)”。

5、聯(lián)系輔導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)職工文化“六個一”建設(shè)單位4家，分別是三都鎮(zhèn)的建德市宏華工藝品有限公司、梅城鎮(zhèn)的梅城新城建設(shè)有限

公司、建德市五星車業(yè)有限公司、浙江建業(yè)化工有限公司。

6、積極完成總工會交辦的各項工作，最主要的是“五一”表彰會和建德市工會第十五次代表大會。

三、在內(nèi)部管理方面，制定完善了文化宮的各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，職責(zé)分工明確，同事間團結(jié)協(xié)作，完成好各項工作。加強對租戶的管理，完善了各承租戶的資料。落實了綜合治理安全消防目標(biāo)管理責(zé)任書，與租戶簽合同的同時就與租戶簽訂了安全消防責(zé)任書，每月定期檢查，節(jié)假日重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保安全。堅持每天的衛(wèi)生工作，確保辦公室，公共場所的衛(wèi)生整潔。

四、在財務(wù)制度方面。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按工會事業(yè)單位會計制度進(jìn)行會計核算健全財務(wù)制度，經(jīng)費使用符合財務(wù)方針和制度，及時、準(zhǔn)確、完整編報本年度預(yù)算、決算，并寫出預(yù)決算的說明，每個月都能及時上報資產(chǎn)負(fù)債表。全年收入319500元，同比去年305000元增長4.6%。加強資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)進(jìn)行了搬點，確保固定資產(chǎn)實物相符。

五、存在不足：人員少，開展社會活動的主動性、積極性還有待提高。

六、201*年度工作思路

總體思路：以趙主席在建德市工會第十五次代表大會上所作的報告精神為中心，開拓進(jìn)取、積極主動，要有所作為。通過有作為，來提升、加強、鞏固梅城工人文化宮在梅城的社會形象、社會地位”。

具體工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和中國工會十六大精神以及建德市工會十五大精神，貫徹落實市總黨組的各種精神，做到從思想上、行動上與上級保持一致。

2、緊緊依靠市總的領(lǐng)導(dǎo)，明晰文化宮的功能，體現(xiàn)文化宮是工會工作的重要窗口。主動和文化宮所在地的鎮(zhèn)總工會一道聯(lián)系企業(yè)。提升文化宮在所屬地的地位，既能起到提高工會地位，又能協(xié)助工會各部門做好各項工作。

3、積極完成市總工會下達(dá)的考核任務(wù)以及市總布置的各項任務(wù)。

4、在資金許可情況下，在老樓的三樓恢復(fù)職工活動室，成立退休人員民族樂器隊（或文藝隊）。在新樓由于存在管道漏水的情況，所以能把剩余六套房子稍微裝修一下，做好管道試水的工作，確保管道能完好。

梅城工人文化宮

201*年12月16日

第四篇：杭州市工人文化宮可持續(xù)發(fā)展策劃書

杭州市工人文化宮可持續(xù)發(fā)展策劃書

繁榮與發(fā)展職工文化事業(yè)，增強與發(fā)揮市工人文化宮指導(dǎo)基層、輻射全市各級工人文化宮以及凝聚職工的作用，應(yīng)著眼于工人文化宮優(yōu)質(zhì)品牌打造和一流形象的樹立。

當(dāng)前我市工人文化宮需解決的三個問題

一是可持續(xù)發(fā)展的問題。這個問題因素很多，資金投入是個主要問題。工人文化宮不斷面臨設(shè)施設(shè)備改造和公益性項目的投入，一定要爭取本級政府和上級工會的支持。黨的十七大提出，要加強文化建設(shè)，基本建立覆蓋全社會的公共服務(wù)體系，工會的職工文化事業(yè)一定將得到新的發(fā)展。我們要重點爭取市工人文化宮“公益性活動場所”的政策和政府文化事業(yè)發(fā)展資金的扶持。工人文化宮要以開展有益的多樣化活動為主，凝聚職工，為建設(shè)杭州出力，使其成為工會教育職工、激發(fā)職工建設(shè)熱情的窗口和陣地。

二是文化業(yè)務(wù)專業(yè)人才和文化經(jīng)營管理人才缺失的問題。人的作用發(fā)揮不好，就會產(chǎn)生人才缺失的問題。首先要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)營者）的作用，成為引導(dǎo)示范的榜樣；其次是制訂人員管理制度及方式方法，要體現(xiàn)該單位的現(xiàn)代管理意識。比如好的員工、成績突出的員工要提拔使用，要予以獎勵表彰；對表現(xiàn)不好或競崗不上的職工，要加強教育培訓(xùn)，仍不能競崗或不思上進(jìn)的職工，就要給予辭退。目前，這方面的工作做得欠缺，不是沒有制度，而是有畏難思想，需要進(jìn)一步改進(jìn)。只有用人的觀念、用人的機制轉(zhuǎn)變了，才能吸引人才，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。工人文化宮要創(chuàng)造這樣的環(huán)境，主管工會也要全力支持，雙向作用才能實現(xiàn)這樣的氛圍。

三是現(xiàn)有活動存在的局限性�；顒記]有新意和創(chuàng)造性，缺乏含金量高、可持續(xù)發(fā)展的項目品牌和文化精品。這個問題與前兩個問題有直接聯(lián)系。投入與人才影響到職工文化發(fā)展的廣度、深度、波及面和號召力。同處在長三角地域的工人文化宮，像上海工人文化宮，為了不斷振興、繁榮職工文化事業(yè)，豐富基層的職工文化生活，無論是在影視劇、話劇的創(chuàng)作、攝制、排演，藝術(shù)團隊文藝節(jié)目的創(chuàng)編，下基層慰問演出，還是在愛好者協(xié)會活動的不斷推出，公益圖書館開架借閱，大型文體活動的組織、承辦等方面都有人力、物力的基本保證。獲得這種保證的機制無非有兩個，一是來自工人文化宮自身，二是各級工會的支持。所以在新一輪的發(fā)展中，我市工人文化宮將在公益性文體活動、職工文化交流、基層職工文體活動、培訓(xùn)服務(wù)、團隊和協(xié)會建設(shè)等方面做好品牌建設(shè)。如果有可能，向更高層次發(fā)展，走出職工文藝創(chuàng)作的路徑。當(dāng)然，主管工會要不斷給予文化建設(shè)投入，工人文化宮要多策劃、組織有影響力和受職工歡迎的公益性文化活動，為市總工會爭取政府文化基金的項目資助和體制轉(zhuǎn)換做好基礎(chǔ)工作。上海工人文化宮力求建設(shè)成為全國職工文化建設(shè)的標(biāo)桿，杭州各級工人文化宮有什么目標(biāo)，自己應(yīng)該有個定位和努力奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于推進(jìn)我市工人文化宮可持續(xù)發(fā)展的幾點思考

根據(jù)黨和政府文化發(fā)展目標(biāo)以及市總工會對工人文化宮建設(shè)的要求，在思考工人文化宮發(fā)展方針時，要把握大局、抓住機遇、勇于突破，確立打造工人文化宮品牌、服務(wù)職工需求、助推城市發(fā)展的功能定位。一是要更新觀念。堅持正確的文化發(fā)展方向，是工人文化宮生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。工人文化宮的總體工作思路是“圍繞中心、打響品牌、創(chuàng)新機制、建設(shè)隊伍、和諧發(fā)展、勇攀新高”。在具體目標(biāo)實施上要體現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造作風(fēng)過硬的隊伍，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，發(fā)揚傳承先進(jìn)文化，發(fā)展群文事業(yè)的工人文化宮精神。要樹立幾個管理理念：一是在領(lǐng)導(dǎo)集體中樹立起做好工作首先要帶好各自隊伍的理念。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要職責(zé)是為單位員工搭建干事業(yè)的平臺，讓每個員工在最適合的崗位上各顯其能、建功立業(yè)，最大限度發(fā)揮每位員工的潛在能力，用一種好的機制激勵人才，充分釋放全員干事業(yè)的能量。二是在全員中樹立“崗位靠能力，技能靠勤奮，收入靠貢獻(xiàn)，事業(yè)靠拼搏”的理念。應(yīng)該說絕大多數(shù)人都具有做好工作、成就事業(yè)的責(zé)任感和榮譽感。人才不能引進(jìn)，主要因素之一是缺乏有效的激勵機制和能夠讓多數(shù)人認(rèn)同的單位文化。人才外流的狀況，有的是由于物質(zhì)條件，但更多的是由于想學(xué)有所用、業(yè)有所成，而尋求展現(xiàn)自己才干的更大空間。俗話說人才是“用之愈出，置之愈匱”，使用出人才，事業(yè)聚人才，工

人文化宮只有把全體員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，工人文化宮的事業(yè)發(fā)展才能有基礎(chǔ)保障。三是樹立“改革促發(fā)展”的理念。工人文化宮必須改革一切不合時宜的觀念和內(nèi)部管理機制，樹立發(fā)展的觀念，才能解決瓶頸問題，達(dá)到化解矛盾、凝聚人心、力爭領(lǐng)先的境界。總之，要在正確理念的倡導(dǎo)下，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，激活部門、職工的積極性，完善管理機制。就目前狀況來看，是要優(yōu)化軟硬件環(huán)境，增加收入，降低成本，提高效益，充分顯示服務(wù)功能。所以對市工人文化宮來說，發(fā)揮 “中心宮”的作用，不是一件形式上的事情，有很多難題要去突破。

二是要確立清晰的工作目標(biāo)（規(guī)劃）。要以高度責(zé)任感確立工人文化宮的發(fā)展規(guī)劃，至少要有近期發(fā)展目標(biāo)，這是全體工人文化宮工作人員都要關(guān)心的大事。規(guī)劃（目標(biāo)）應(yīng)該包含著以下內(nèi)容：分析工人文化宮自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，確定發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出總體要求和主要目標(biāo)（任務(wù)），包括品牌建設(shè)、機制改革、人才管理、基層文化建設(shè)，以及實施的原則、方法、步驟和保障措施。對于具體的操作內(nèi)容，立意要高，起點要高，有前瞻性，按照“整體規(guī)劃、分布實施”原則，在聽取職工意見和專家意見的基礎(chǔ)上，在確定的期限內(nèi)提出方案，提交主管工會審議，提交職工大會通過。建議對市政府印發(fā)的“杭州十大特色潛力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃”做認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，提高管理能力。

三是要創(chuàng)新機制。深化改革是工人文化宮謀求發(fā)展的根本出路，是在市場經(jīng)濟條件下，賴以生存的客觀要求。應(yīng)該重點探索幾個改革的途徑：

第一，必須建立和貫徹經(jīng)濟創(chuàng)收和工人文化宮凈資產(chǎn)增長、職工收入增加的管理目標(biāo)，并在健全配套方案后全面實施。

第二，落實崗位責(zé)任制，改革用人制度。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求與文化發(fā)展要求的用人機制，推行擇優(yōu)錄用、競爭上崗、能進(jìn)能出、能上能下的人力資源管理模式，實行公正、公平的崗位競爭制度。在中層干部任用方式上，通過自愿報名、現(xiàn)場演說、員工評議、黨組織討論審定等環(huán)節(jié)選拔干部，向每個員工提供展現(xiàn)自己的平臺。這個口號提了多年，但是做得不夠好，有些走樣，關(guān)鍵是個思想認(rèn)識問題，解決好這個認(rèn)識問題，才能夠抓落實，動真格。

第三，加強經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核。我市工人文化宮對各部門實行考核已多年，但不夠細(xì)化。要突出分類考核的特征，如業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理目標(biāo)為核心，落實社會公益性目標(biāo)，鼓勵走向市場，實現(xiàn)兩個效益，根據(jù)績效實施獎勵；經(jīng)營部門以經(jīng)營目標(biāo)管理為核心，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以簽訂經(jīng)營責(zé)任制的形式，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系；管理部門以規(guī)范管理、強化服務(wù)為核心，落實開源節(jié)流目標(biāo)，通過基礎(chǔ)管理降低能耗、節(jié)約成本；通過招商引資調(diào)整業(yè)態(tài)、盤活資產(chǎn)；通過預(yù)決算管理強化內(nèi)控制度，主要是資產(chǎn)管理、成本核算和效益分析，并根據(jù)管理職能所取得的績效實施獎勵。

第四，建章立制強化資產(chǎn)管理。增強資產(chǎn)管理意識，以制度規(guī)范管理。一是分級管理，規(guī)范資產(chǎn)管理使用程序。二是對建設(shè)改造項目加強監(jiān)管，把好關(guān)口。三是修舊利廢、提高設(shè)施設(shè)備的利用率。四是盤活資產(chǎn)、提高物業(yè)的使用效率。為管好用好資產(chǎn)、做到保值增值，建議把資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，包括降低能耗、增收節(jié)支與部門責(zé)任制目標(biāo)考核結(jié)合起來。

第五，加強集體決策機制。凡重大投資決策、重要項目的改造、大型活動的實施，以及涉及職工切身利益的措施，要嚴(yán)格按照班子議事規(guī)則、職代會審議程序的要求辦事。執(zhí)行行政事務(wù)公開的規(guī)定，向職工群眾通報，接受監(jiān)督。主要是端正黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，避免工會資產(chǎn)損失。管理機制的建立、完善、創(chuàng)新是工人文化宮事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了追求效率的運行機制，必然增強自我發(fā)展的能力，進(jìn)而確保資產(chǎn)保值增值。四是要樹立品牌意識，著力打造文化精品。第一，樹立工人文化宮品牌，是做好做大職工文化事業(yè)的大事，是一項系統(tǒng)工程。為什么這樣說，因為職工文化是社會文化產(chǎn)品的重要組成部分。工人文化宮品牌代表文化產(chǎn)品一定的質(zhì)量和特色，所以工人文化宮品牌影響著工會及工人文化宮的聲譽。如何重視對工人文化宮品牌的培育和提升，上海工人文化宮的經(jīng)驗值得借鑒，他們總結(jié)了四(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.seogis.com)點：（1）將文化宮品牌作為無形資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營，這就是全員品牌觀念的樹立，全體員工要通過自己的言行為建立品牌承擔(dān)起責(zé)任；

（2）大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，以自己的特色樹立品牌形象；（3）從一個品牌做起，逐步實施統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略；（4）樹立起品牌就不能再倒牌子，還要建立服務(wù)承諾體系，鞏固品牌效應(yīng)。我們要結(jié)合自己的實際，好好學(xué)習(xí)借鑒。第二，扎根基層，服務(wù)基層工會和職工的需求。調(diào)整原有項目布局，優(yōu)化功能。激活原有項目的活力，適度進(jìn)行投入，開展活動主要是拓展服務(wù)職工的項目，搞好團隊和協(xié)會建設(shè)。這些工作都需要有人抓、有落實。第三，加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是一個單位保持先進(jìn)性的第一要務(wù)。在市場經(jīng)濟中，對新情況新問題新思路新方法，需要學(xué)習(xí)應(yīng)對；打造品牌和提升職工隊伍素質(zhì)需要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)。任何單位都有兩種生產(chǎn)：一是產(chǎn)品，二是人才。我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和落實解放思想大行動，就是為了適應(yīng)市場需要，跟上時代步伐。提升集體與個人的素質(zhì)和能力，一要從書本中學(xué)習(xí)，二要從工作中學(xué)習(xí)，三要向同志們學(xué)習(xí)。

第五篇：環(huán)衛(wèi)工人調(diào)研報告[1]

報告名稱：環(huán)衛(wèi)工人調(diào)查報告

調(diào)查方法：

調(diào)查地點：

調(diào)查時間：201*年

調(diào)查機構(gòu)：

報告內(nèi)容：近年來，市委市政府、區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各級財政加大了對環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的投入，經(jīng)過有關(guān)部門和廣大環(huán)衛(wèi)工作者的艱苦努力，城市環(huán)境衛(wèi)生工作取得明顯成效。環(huán)衛(wèi)隊伍不斷壯大，由原先的多人增加到現(xiàn)在的多人；清掃保潔實行一天兩掃、全天保潔，主干街道保潔時間不低于12小時，小街小巷保潔時間不低于8小時；環(huán)衛(wèi)設(shè)施逐步改善，城區(qū)環(huán)衛(wèi)處配備了灑水車、路面清掃車、噴霧降塵車、密封運輸車等機械設(shè)備；環(huán)衛(wèi)工人待遇得到了提高，工資由原來的元增長到現(xiàn)在的元左右，為一線職工交納了人身意外保險，對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行表彰，領(lǐng)導(dǎo)多次慰問一線職工；全市公廁全部對外開放；垃圾定點、定時清運處理，新建了生活垃圾中轉(zhuǎn)站；狠抓清掃、清運、清掏三大工作，生活垃圾的清運全部實行了封閉化運輸，有效控制了在清運過程中造成的再次擴散和二次污染；購買、添置了新式環(huán)保型果皮箱，緩解了原來不銹鋼果皮箱被損壞、被偷盜的問題。隨著創(chuàng)建園林城市工作的開展，大街小巷的綜合整治，綠地面積增加，創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

一、存在的問題

近幾年，市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大改觀，但由于歷史欠帳等諸多主客觀因素的限制，環(huán)境衛(wèi)生與經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展，與人民日益增長的物質(zhì)文化生活的需要還存在一定的差距，主要是：

1、認(rèn)識不到位。各級政府和領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)衛(wèi)工作傾注了大量的心血，但是同周邊城市相比，在發(fā)展上還有較大差距，經(jīng)常性重視不夠，遇檢查時急抓應(yīng)付，希望各級政府和領(lǐng)導(dǎo)把抓環(huán)衛(wèi)工作提高到創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的高度來抓。

2、管理不依法。在具體工作中，有些方面沒有依據(jù)國家的法律法規(guī)執(zhí)行。如沒有與環(huán)衛(wèi)勞動者簽訂合同，一線臨時工不達(dá)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有給他們繳納三項保險。城區(qū)環(huán)衛(wèi)處由于用工與勞動合同相違背，而導(dǎo)致勞動糾紛、勞動爭議的案例不斷發(fā)生。

3、經(jīng)費嚴(yán)重不足。一是經(jīng)費起始基數(shù)低，二是環(huán)衛(wèi)經(jīng)費增速過緩，三是環(huán)衛(wèi)經(jīng)費支付成倍增長。隨著城市的擴容提質(zhì)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)量大幅提高，財政撥付的經(jīng)費已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足正常的開支，環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的嚴(yán)重不足，已經(jīng)直接影響了工作的正常開展。

4、設(shè)施設(shè)備短缺。按一般要求，清掃、清運、清掏都要盡量減少人工作業(yè)，缺少環(huán)衛(wèi)疏通設(shè)備；沒有清雪除冰設(shè)施設(shè)備；沒有配備處置環(huán)衛(wèi)應(yīng)急突發(fā)事件的設(shè)施設(shè)備；垃圾桶、果皮箱配備不足。而現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備也因沒有相應(yīng)的運行經(jīng)費和維修費,導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)經(jīng)常性工作時斷時續(xù)，不能正常運行。

5、環(huán)衛(wèi)設(shè)施落實不到位。在新開發(fā)的地段，有的一開始就沒有規(guī)劃出公廁和垃圾點，有的有規(guī)劃但落實不到位，給環(huán)衛(wèi)工作造成了隱患。

6、環(huán)境管理和清潔人員不足。在環(huán)衛(wèi)崗位工作，造成了管理脫節(jié)，致使公益崗工人的責(zé)任心不夠強，工作不太盡力，不能很好的服從管理，嚴(yán)重影響到路面清掃保潔質(zhì)量。

7、一線工人偏少。目前，環(huán)衛(wèi)部門的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)劃分、人員定崗等都是內(nèi)部自定，工作情況缺乏外部的量化考核。遇大的檢查和重要節(jié)日時搞突擊，長效

管理機制沒有建立起來。在目前人員不足的情況下，環(huán)衛(wèi)部門仍然存在內(nèi)部管理科室多、職責(zé)交叉、人浮于事，而一線工人過少的現(xiàn)象，不同程度的影響了環(huán)衛(wèi)工作的質(zhì)量。

8、宣傳教育不到位，市民素質(zhì)不高。部分居民的城市意識不強，公德意識較差，榮辱觀念淡薄，陳規(guī)陋習(xí)較多，隨地吐痰、亂扔亂丟習(xí)以為常，甚至還有隨地便溺現(xiàn)象，惡意破壞市政公用設(shè)施的行為也經(jīng)常出現(xiàn)，不愛護公共環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象較為突出。

二、提出的建議

雖然環(huán)衛(wèi)工作遇到許多困難，存在很多不足，但在市、區(qū)兩級黨委、政府的高度重視下，通過環(huán)衛(wèi)處、各街道、社區(qū)及環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的共同努力，市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況總體上良好，有了很大的改觀。為進(jìn)一步做好環(huán)衛(wèi)工作，建議今后一段時期，要以鞏固路面衛(wèi)生質(zhì)量為基礎(chǔ)，深化集中整治的成效，切實解決影響市容市貌的突出問題，標(biāo)本兼治，建立健全長效管理機制，力爭市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況有一個根本好轉(zhuǎn)，建議具體抓好以下幾項工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)大力發(fā)展。要站在貫徹黨的十七大精神的高度，充分認(rèn)識環(huán)衛(wèi)事業(yè)的重要性，確定科學(xué)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展觀，統(tǒng)一認(rèn)識、達(dá)成共識，統(tǒng)籌兼顧。各級要把搞好城市環(huán)衛(wèi)工作放到創(chuàng)建園林城市的高度來重視，把環(huán)衛(wèi)事業(yè)納入市區(qū)兩級國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，推動全市環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。

2、依法管理，保障環(huán)衛(wèi)一線工人的合法權(quán)益。新頒布的《中華人民共和國勞動合同法》已于201*年1月1日起執(zhí)行。合同法的主要內(nèi)容包括：第一，用工單位必須同勞動者本人簽定勞動合同。合同法第十條、第十四條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面合同；用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無規(guī)定期限勞動合同。第二，同工同酬，達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。合同法第二十條規(guī)定，勞動者的工作報酬不得低于單位所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三，必須繳納各項社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）。合同法第十七條規(guī)定，勞動合同應(yīng)當(dāng)具備繳納社會保險的具體內(nèi)容。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，保障環(huán)衛(wèi)一線工人的合法權(quán)益，避免今后工作中再出現(xiàn)勞動方面的糾紛而造成更大的損失。

3、理順體制，明確市級環(huán)衛(wèi)主管部門。從城市管理實踐和太原、長治等兄弟城市的作法看，我市應(yīng)建立一個精干、高效、能夠切實擔(dān)負(fù)起城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé)的管理機構(gòu)，如成立環(huán)衛(wèi)局，機構(gòu)設(shè)置在市愛委會，一套人馬，兩塊牌子對外，進(jìn)一步理順我市環(huán)衛(wèi)管理體制，有助于上下協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，有利于環(huán)衛(wèi)工作的開展。

4、加大投入，保證環(huán)衛(wèi)經(jīng)費。城市環(huán)境衛(wèi)生工作，是一項社會公益事業(yè)，其公益性質(zhì)決定了無論是人員工資、清掃保潔、垃圾清運，還是垃圾處置等各項開支都應(yīng)納入政府的公共財政預(yù)算。因此建議各級財政將環(huán)衛(wèi)部門按全額事業(yè)單位對待，把環(huán)衛(wèi)經(jīng)費足額列入一般財政預(yù)算，并隨著全市經(jīng)濟社會的發(fā)展逐年增加。

5、完善設(shè)施，夯實環(huán)境衛(wèi)生管理基礎(chǔ)。一是加大公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度。實行公共環(huán)境設(shè)施（公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等）與房屋建筑工程同步規(guī)劃建設(shè)，一方面有利于與市民生活設(shè)施的同步配套，緩解環(huán)衛(wèi)設(shè)施的不足，另一方面可以避免在建成房屋后再規(guī)劃建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施時，選址附近的居民反對。針對舊城和垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁不足的問題，應(yīng)在舊城環(huán)城路一帶已搬遷拆除的地方適當(dāng)增設(shè)閉封式的垃圾池，根據(jù)規(guī)劃要求利用空地增設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁，在選址時既要考慮服務(wù)半徑能滿足需要，又要盡量把影響群眾的因素降低到最低。二是加快老化的更新速度。

對已到報廢期的運輸車輛等大型機械設(shè)備要及時更新，接近報廢期的要早做計劃逐步更新，要增加先進(jìn)的現(xiàn)代化科技設(shè)備，如垃圾壓縮車、高質(zhì)量的密封運輸車等。三是嚴(yán)格住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等開發(fā)項目業(yè)主自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施的審核工作。建設(shè)單位必須按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施未與主體工程同時設(shè)計、同時施工，不予驗收，不能交付使用。為此，環(huán)衛(wèi)管理部門應(yīng)參與建設(shè)項目的審批管理過程，以便加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管。

6、加強執(zhí)法管理，建立齊抓共管的管理大格局。目前，我市城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制不夠順暢，是由多個機構(gòu)在管理，造成誰都管理誰又都不管理的現(xiàn)象比較突出。比如，露天燒烤、大排檔、學(xué)校周邊的游商散販等問題，食品衛(wèi)生、環(huán)保、工商、市容、行政執(zhí)法機構(gòu)從職能的角度都可以管，但從實際效果看，管理得不夠理想。為了解決各個管理機構(gòu)各自為戰(zhàn)，單打獨斗的問題，應(yīng)由一個機構(gòu)牽頭，協(xié)調(diào)其它相關(guān)機構(gòu)，通力合作，密切配合，形成城市環(huán)境衛(wèi)生管理的大格局。

7、合法收費，全面推行生活垃圾處理收費制度。堅持污染者付費的原則，對產(chǎn)生城市生活垃圾的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定，收取城市生活垃圾處理費�？山�立穩(wěn)定的代收載體，政府要出臺政策，建立委托代收、代扣代繳（和居民電費和水費捆綁收�。┖妥孕惺绽U規(guī)范運作的高效的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費收繳體系，使得環(huán)衛(wèi)部門得以從繁重的收費事務(wù)中解脫出來，不僅減少收繳過程中的矛盾，提高收費的位率，同時也會大大減輕收費工作量，將精力花費到提高業(yè)務(wù)水平上去。

8、合理設(shè)置管理崗位，人員向一線傾斜。環(huán)衛(wèi)部門內(nèi)部要制定和落實環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任制，健全環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任考核和責(zé)任追究制度。本著精簡高效的原則，對管理崗位定編、定崗、定責(zé)，實行競爭上崗，減少環(huán)衛(wèi)部門管人員偏多，一線人員偏少的現(xiàn)狀。在明確責(zé)任，整合隊伍的過程中，合理配置管理人員與一線工人的比例。

9、強化教育，提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識�！叭嗣癯鞘腥嗣窆埽�管好城市為人民”，人民是城市的主人，應(yīng)當(dāng)使廣大市民成為自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的城市管理主體。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，關(guān)鍵在于市民素質(zhì)的提高，因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動深入持久地開展下去。一是要加強新聞輿論引導(dǎo)，利用廣播電視、開辟專題宣傳欄目、加強街頭宣傳等多種形式進(jìn)行宣傳，形成大范圍、高頻率輿論宣傳聲勢；二是積極開展創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾義務(wù)監(jiān)督崗”、“志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動；三是從學(xué)生抓起，在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)開設(shè)“做文明市民”的一系列教育活動。各部門、各單位要從全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)環(huán)境友好型城市的高度，充分認(rèn)識加強環(huán)境衛(wèi)生整治與管理工作的重要性，堅持以改善人居環(huán)境為出發(fā)點，以體制改革創(chuàng)新為突破口，以增強技術(shù)含量為推動力，大力推進(jìn)全市環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，減少和杜絕環(huán)境污染和疾病傳播，確保公共衛(wèi)生安全，創(chuàng)建清潔、舒適、優(yōu)美、安全的生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，切實保障廣大人民群眾的身心健康。

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