黑龍江職業(yè)學(xué)院畢業(yè)調(diào)研報(bào)告第 1 頁(yè)
關(guān)于哈爾濱粵如意食尚餐廳財(cái)務(wù)核算情況調(diào)研報(bào)告
前言
為了能夠更好的運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),進(jìn)一步了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系在一起,培養(yǎng)實(shí)際自身工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的。為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我于201*年3—4月在哈爾濱粵如意食尚餐廳進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)研。通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)踐,感觸頗多,做好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本上的各種會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要認(rèn)真、積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)踐,只有這樣才能把理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起,成為一名高水平會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。
一、哈爾濱粵如意食尚餐廳公司概況
(一)公司概況
哈爾濱粵如意食尚餐廳,地處于閩江路240號(hào),它的附屬店哈爾濱粵如意食尚餐廳處于鴻翔路,交通便捷,營(yíng)業(yè)面積1500平米,設(shè)有30間豪華包廂,是目前哈爾濱飲食行業(yè)的一支新秀。
(二)財(cái)務(wù)情況
雖然公司內(nèi)部人員不多,但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的,在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)室設(shè)有經(jīng)理2名,會(huì)計(jì)1名,出納1名,核算2名,庫(kù)管2名,其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。
二、實(shí)踐調(diào)研的基本情況
(一)調(diào)研的主要內(nèi)容
哈爾濱粵如意食尚餐廳的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、賬務(wù)管理等作為主要調(diào)研內(nèi)容,具體包括:
1.崗位設(shè)置狀況,主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、核算、庫(kù)管。
2.人員素質(zhì)情況,主要針對(duì)是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3.賬冊(cè)設(shè)置情況,主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全,記載是否及時(shí),賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。
(二)調(diào)研的過(guò)程
根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)研,主要調(diào)研過(guò)程如下:
1.對(duì)公司財(cái)務(wù)管理初步了解
在第一個(gè)周的時(shí)間里,我對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。
2.熟悉公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和崗位主要職責(zé)
在第二個(gè)周的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度要求,對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。如進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),記賬、算賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),按期報(bào)賬,如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì)計(jì)信息,是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。
3.學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程
第三周的時(shí)間里,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程,熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和基本處理方法和要求。更明確各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證,不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正補(bǔ)充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;無(wú)權(quán)自行處理的,應(yīng)當(dāng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告,請(qǐng)求查明原因,作出處理;對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支,不予辦理。
4.其他事宜
此外,我還了解了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé),參與擬訂單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
三、調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算存在的優(yōu)勢(shì)和不足
(一)調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算存在的優(yōu)勢(shì)
通過(guò)這次調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置,賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,記載及時(shí),基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū),都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全,并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.合理的設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位
崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng),但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位,堅(jiān)持不兼容崗位相互分離,確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明,相互制約、相互監(jiān)督,使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行,基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離;資料錄入與審核記賬相分離;記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工,并相互分離、相互制約。
2.票據(jù)管理到位有效
票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證。因此,空白票據(jù)是由專(zhuān)人去保管,保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管,這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例,基本上能夠按照規(guī)定的要求使用,對(duì)因填寫(xiě)錯(cuò)誤而作廢的票據(jù),做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄,以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。另外,未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票,對(duì)已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等,做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況,期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì),還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì),做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)
重要內(nèi)容,在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度,做到了專(zhuān)人保管制度;專(zhuān)庫(kù)保管制度;專(zhuān)賬保管制度;保管交接制度;定期盤(pán)點(diǎn)制度。
3.資金管理嚴(yán)格
資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對(duì)現(xiàn)金收入,如:銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其它收入等,按銀行規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金限額,超出限額部分及時(shí)的送存銀行,禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到了日清月結(jié),賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
4.建立嚴(yán)格的支出審核制度
經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度,建立嚴(yán)格的支出審核制度,對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開(kāi)支,都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷(xiāo)。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)程序,每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據(jù),并由經(jīng)辦人員簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行,堅(jiān)持按制度辦事,抵制了不合理開(kāi)支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
(二)調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算存在的不足
缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理工作薄弱,審核工作有待加強(qiáng),會(huì)計(jì)檔案管理有待完善。
四、調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算改進(jìn)的建議
(一)制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度
為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度,會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
(二)做好財(cái)務(wù)管理工作
做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面,公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度,財(cái)會(huì)人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財(cái)政部門(mén)組織的培訓(xùn)來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新較慢,涉獵不夠廣泛,這也在一定程度上制約著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
(三)加強(qiáng)審核工作
做好會(huì)計(jì)審核工作,經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí),應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核,重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理
包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案、妥善保管,按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。隨著社會(huì)的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入,該公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上,對(duì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題,涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補(bǔ)充與完善,
以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。
五、調(diào)研的一些體會(huì)
這次社會(huì)實(shí)踐是學(xué)校根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求安排的,是非常有意義的一次活動(dòng)。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平,我主動(dòng)配合學(xué)校的安排,并積極參與,及時(shí)進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,在實(shí)踐活動(dòng)中多發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處,為將來(lái)踏上社會(huì)奠定一定的工作基礎(chǔ)。
致謝
彈指一揮間,大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束。歷時(shí)數(shù)月從一次次走進(jìn)教室,到一次次走進(jìn)實(shí)踐單位,我終于完成畢業(yè)調(diào)研報(bào)告。
在這里,我首先要感謝我的導(dǎo)師王忠孝老師,從頂崗實(shí)習(xí)開(kāi)始,直到最后調(diào)研報(bào)告最后定稿,每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成的,傾注了老師大量的心血。雖然王老師的工作非常忙,但他一直非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和就業(yè)情況。王老師淵博的學(xué)識(shí)和嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能時(shí)刻感染著我,他的敬業(yè)精神也一直教育和鼓勵(lì)著我,王老師的言傳身教使我獲益良多、受益終生。也感謝幾年來(lái)教過(guò)我的老師們,你們是我的自信和依靠。
在三年的學(xué)習(xí)期間,得到室友、班級(jí)同學(xué)以及師兄弟的關(guān)心和幫助,在此表示深深的感謝。沒(méi)有你們的幫助和支持是沒(méi)有辦法完成我的學(xué)業(yè),同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長(zhǎng)存。
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第二篇:會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告關(guān)于揚(yáng)州星浪光電有限公司成本費(fèi)用的調(diào)研報(bào)告
會(huì)計(jì)082徐紅
【摘要】 近幾年我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步,卻仍然存在若干問(wèn)題,應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理,強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì),并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。已經(jīng)不單單是提高產(chǎn)品質(zhì)量或是擴(kuò)大銷(xiāo)售,更主要的是企業(yè)加強(qiáng)管理、控制成本費(fèi)用,才能從根本上降低營(yíng)業(yè)成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)狀況狀況分析成本費(fèi)用
引言:在大三畢業(yè)在即,我有幸來(lái)到了揚(yáng)州星浪光電有限公司實(shí)習(xí),在自己實(shí)習(xí)的這段期間,我對(duì)星浪光電有限公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查,并且在調(diào)查中,得到了公司的支持與幫助。通過(guò)老會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料,在我詳細(xì)分析后,本著實(shí)事求是的態(tài)度,作如下調(diào)研報(bào)告。
一、公司的基本概況
揚(yáng)州星浪光電有限公司是一家民營(yíng)股份制企業(yè),廠房總體面積達(dá)5000平方米,其中3000平方米為千級(jí)無(wú)塵車(chē)間。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的真空鍍膜機(jī),并配備了并配備了數(shù)臺(tái)高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)。公司是一家以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件生產(chǎn)商基本的生產(chǎn)流程包括:aa隨著電腦的普及,公司正處于產(chǎn)銷(xiāo)地上升期。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況
雖然剛遷移到揚(yáng)州幾年,但卻保持這良好的勢(shì)頭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展策略功不可沒(méi) ,但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系,使得財(cái)務(wù)部以及其他的部門(mén)管理、控制的盡然有序。在201*一年的經(jīng)營(yíng)期間中,第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬(wàn)元,負(fù)債總額為4536.8萬(wàn)元,所有者權(quán)益總額為4013.7萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為52.8%。 然而這與企業(yè)設(shè)定目標(biāo)60%相比較而言,企業(yè)的負(fù)債率不算高, 同時(shí)可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債能力與資金實(shí)力比較一般。在老會(huì)計(jì)的提示下并且查詢(xún)了一系列的會(huì)計(jì)資料得知了12月份的營(yíng)業(yè)收入為201*.66萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本為1511.23萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)稅金及附加4.04 萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為46萬(wàn)元,管理費(fèi)用148.43萬(wàn)元,銷(xiāo)售費(fèi)用為29.98營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為240.28萬(wàn)元,利潤(rùn)總額為 250.68萬(wàn)元,通過(guò)公式
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=240.28/201*.66×100%=11.9%
成本費(fèi)用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用
=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額=250.68/1735.64=14.44%
任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大,銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)也比較快,但獲利能力卻不高,從以上數(shù)據(jù)可以看出營(yíng)業(yè)成本與管理費(fèi)用比較高,分別占了營(yíng)業(yè)收入的75.43%和7.77%,兩者相加占了營(yíng)業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤(rùn)所付出的成本費(fèi)用較大,成本費(fèi)用控制相對(duì)薄弱,因此影響了企業(yè)的獲利能力。
三、財(cái)務(wù)狀況分析
從以上資產(chǎn)負(fù)債率可以看出,星浪有限公司的資產(chǎn)高于負(fù)債,這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的 。一般情況下,資產(chǎn)負(fù)債率是越小越好,企業(yè)的償債能力越強(qiáng),有利于保障債權(quán)人的權(quán)益,同時(shí)增強(qiáng)資金實(shí)力,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因此從相關(guān)資料中了解,星浪企業(yè)存在比較高的負(fù)債主要在于向銀行的借款。舉債(借款)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑,但企業(yè)從成立起至今已購(gòu)買(mǎi)并擁有價(jià)值74萬(wàn)元的鍍膜機(jī)24臺(tái)以及200至250萬(wàn)元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)4臺(tái)。而這些固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)主要來(lái)源于銀行的借款以及抵押貸款,這些借款在總借款額中高達(dá)70%以上。
降低負(fù)債,提高資產(chǎn),也就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提高,而這就需要增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入,降低成本費(fèi)用。而從以上營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與成本費(fèi)用率又可以看出企業(yè)的利潤(rùn)較低,成本費(fèi)用所占的比例較高。因此,為償債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn),在營(yíng)業(yè)收入相對(duì)均衡的狀態(tài)下,歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費(fèi)用,切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制管理。
成本費(fèi)用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,也是生存發(fā)展的主要保障,尤其是營(yíng)業(yè)成本所占比例最高,它的控制最為重要。宏光公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度,但沒(méi)有認(rèn)真做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)評(píng)估以及成本目標(biāo)的考核,以至于在生產(chǎn)過(guò)程中造成了部分成本不必要的損失與浪費(fèi)再加上企業(yè)較高的管理費(fèi)用,從而增加了總的成本費(fèi)用,成本費(fèi)用的節(jié)約控制是效益增加的直接途徑。
四、成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題
1、 在實(shí)習(xí)期間,我發(fā)現(xiàn)管理人員對(duì)工人浪費(fèi)原材料,在生產(chǎn)過(guò)程中由于工人操作不當(dāng)而人為損壞產(chǎn)品的現(xiàn)象似乎表現(xiàn)的不是很在意,雖然企業(yè)也建立了獎(jiǎng)罰制度,對(duì)人為的失誤要懲罰 公司做出的規(guī)定是個(gè)人與公司各陪50%,盡管這樣工人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中仍不會(huì)表現(xiàn)的那么認(rèn)真慎重,管理人員甚至也會(huì)睜一只眼閉一只眼,在無(wú)形之中也就降低了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,這也就造成了原材料的浪費(fèi),從而無(wú)形之中增加了生產(chǎn)成本。
甚至有原材料剩余被廢棄或變賣(mài)的情況,這樣都無(wú)疑都會(huì)造成不小的損失,竟而增加了成本 。
2、原材料在生產(chǎn)過(guò)程中損耗過(guò)大,星浪公司是以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件,其主要原材料是單晶硅,其單價(jià)在201*元以上每公斤。生產(chǎn)過(guò)程中,從洗料到挑料到最后產(chǎn)成品出來(lái)時(shí)所產(chǎn)生的廢料雖然不能銷(xiāo)售,但可以重新挑揀回爐提煉再次生產(chǎn)出成品。而管理人員卻沒(méi)有注意到,在清洗與挑料過(guò)程中掉落在地的部分較小的材料沒(méi)有被撿起,在打掃后被丟棄,以及產(chǎn)成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機(jī)的震蕩也會(huì)產(chǎn)生廢片,工作人員有時(shí)沒(méi)有即使撈起,也被沖棄了。
3、 很多東西運(yùn)用不充分,造成浪費(fèi),在觀察他們工作時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)一次性口罩、手套、鞋套、無(wú)塵服等。一般工人會(huì)一次性領(lǐng)很多,出現(xiàn)濫用的情況;清洗劑ab的使用一般是按100毫升1:1比例調(diào)用可以洗4至5版料,但為了洗不干凈而進(jìn)行返洗,會(huì)按1.5:
1.5的比例使用;而對(duì)于鋼線的使用更不合理,一捆3000多元的440km的鋼線可以切割使用18小時(shí)左右,可是一般會(huì)在切割的最后一版料下時(shí)大概16小時(shí)會(huì)一并更換新的一捆鋼線。
4 、星浪公司相對(duì)而言對(duì)營(yíng)業(yè)成本還是會(huì)有所控制,畢竟?fàn)I業(yè)成本占總成本的比重最高,但從以上可以看到企業(yè)的管理費(fèi)用所占比例也比較高,管理費(fèi)用除了必要的辦公費(fèi)用,同時(shí)也包括了材料的盤(pán)虧,產(chǎn)品的損壞和餐飲費(fèi)以及一些可以避免的管理費(fèi)用等。雖然財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用所占比例不高,但也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制,保證成本費(fèi)用的合理?yè)p耗,降低成本。
5、企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng),都是有成本的,且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理,既包括生產(chǎn)成本管理,也包括非生產(chǎn)成本管理
五、改進(jìn)建議
星浪公司緊抓成本費(fèi)用的控制,而降低以上部分不必要的成本費(fèi)用,久之會(huì)看出成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的慢慢提高。針對(duì)星浪公司以上成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題,提出的改進(jìn)建議有:
1、樹(shù)立全員、全過(guò)程成本費(fèi)用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工,建立起一個(gè)從上到下,包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性,從而增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本費(fèi)用節(jié)約、管理、控制意識(shí)。
2、設(shè)立相對(duì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在生產(chǎn)過(guò)程中,調(diào)動(dòng)員工的積極性,鼓勵(lì)人人參與成本管
理,來(lái)為企業(yè)節(jié)約一些不必要的浪費(fèi)和損耗的成本,達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然了,有獎(jiǎng)必有罰。無(wú)論是誰(shuí),做錯(cuò)了責(zé)任到人,就必須承擔(dān)一部分的責(zé)任。
3、測(cè)算產(chǎn)品每個(gè)過(guò)程的目標(biāo)成本。要求嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本,從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品完工,包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費(fèi)用。
4、以財(cái)務(wù)科為主,不定期對(duì)產(chǎn)品成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)檢查,對(duì)從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,找出解決辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
5、打破成本管理界限,擴(kuò)展成本管理范圍。星浪公司成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過(guò)程中,而是應(yīng)該將視野向前延伸到費(fèi)用的合理規(guī)劃、使用,以及其他的一些技術(shù)成本后勤成本上,將這些成本內(nèi)容都以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從而為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
六、調(diào)研結(jié)論
星浪光電科技有限公司在短短三年的成長(zhǎng)中,憑借著自己對(duì)市場(chǎng)的前景把握,領(lǐng)導(dǎo)者的決策,以及先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,受到了個(gè)商家的認(rèn)可而小有成績(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展,人們對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增,與此同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。星浪公司需要看清自己成本管理中所隱含的內(nèi)內(nèi)在問(wèn)題,企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,如果公司對(duì)自己管理體制,如有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí),含糊其辭,模棱兩可的話,必然不會(huì)在社會(huì)上立足,將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
如想提高經(jīng)濟(jì)效益, 歸根結(jié)底是成本費(fèi)用的管理,這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。積極加強(qiáng)成本費(fèi)用等管理觀念,探索成本費(fèi)用控制的新方法、新途徑,發(fā)揮成本費(fèi)用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用,才能促使宏光企業(yè)更快、更好的發(fā)展,在行業(yè)中穩(wěn)立腳步,保持較高的地位。
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第三篇:會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告畢業(yè)調(diào)研報(bào)告
題目:關(guān)于立信羊城會(huì)計(jì)事務(wù)所調(diào)研報(bào)告
專(zhuān)業(yè): 班級(jí): 姓名:學(xué)號(hào):
指導(dǎo)教師:
完成日期:201* 年 3 月 18 日
立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)單位的基本情況 立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司是廣州第一大所,前身為羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所(“以下簡(jiǎn)稱(chēng)羊城所”),成立于一九八四年初,是廣州市屬成立最早的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,原隸屬于廣州市財(cái)政局。并在201*年作為國(guó)內(nèi)龍頭會(huì)計(jì)師事務(wù)所,在北京與全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所“bdo國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所”簽署合作協(xié)議,立信旗下中國(guó)大陸的五家成員所正式加盟“bdo國(guó)際”。 立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍有審計(jì)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢(xún)和會(huì)計(jì)電算化軟件評(píng)審等,F(xiàn)有員工(不含分所)244人,其中執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(不含分所)119人;執(zhí)業(yè)注冊(cè)稅務(wù)師(不含分所)86人;大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的98%,其中有16%的人在境外國(guó)際會(huì)計(jì)師公司接受過(guò)半年以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容的詳細(xì)總結(jié)
本人是201*級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)生,今年12月有幸來(lái)到立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了畢業(yè)實(shí)習(xí),為期三個(gè)月。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí),我更深刻地理解會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),開(kāi)拓視野,提高會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì),同時(shí)也提高了我的社會(huì)實(shí)踐能力和人際溝通能力。實(shí)習(xí)期間按照畢業(yè)實(shí)習(xí)要求和公司安排主要完成以下實(shí)習(xí)工作任務(wù):1、了解會(huì)計(jì)師事物所機(jī)構(gòu)組成,人員職責(zé),基本業(yè)務(wù)。
2、分別熟悉事務(wù)所各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作流程,行業(yè)規(guī)范,協(xié)助會(huì)計(jì)師完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。
我被分配在公司稅務(wù)部(也稱(chēng)審計(jì)六部)進(jìn)行實(shí)習(xí),現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將實(shí)習(xí)內(nèi)容報(bào)告如下:
第一天早上8:30正式到公司報(bào)道,之后,由部門(mén)秘書(shū)嫻姐具體負(fù)責(zé)我們?cè)诠緦?shí)習(xí)期間的事項(xiàng)安排。上班的第一天我就被李新航經(jīng)理直接派去冠昊生物出外勤了,這個(gè)公司準(zhǔn)備上市,請(qǐng)了事務(wù)所過(guò)來(lái)調(diào)賬,而且時(shí)間很急,1月底要完成,而我們要完成的就是在k3軟件上輸入共號(hào)。雖然輸共號(hào)看似簡(jiǎn)單,但是很繁瑣,因?yàn)闃I(yè)務(wù)量比較多,一個(gè)月就是滿(mǎn)滿(mǎn)的十幾頁(yè)雙面a4紙數(shù)據(jù),而且每一
個(gè)共號(hào)都很相近,一不小心就會(huì)出錯(cuò),這就要考驗(yàn)我們的耐心和細(xì)心了。不過(guò)那里的財(cái)務(wù)總監(jiān)教了我2個(gè)有用的方法,讓我提高了工作效率,一是拿尺子放在數(shù)據(jù)下面,這樣不容易出錯(cuò);二是放下手頭上工作的時(shí)候在數(shù)據(jù)旁邊打鉤做一下記號(hào),這樣不容易忘記。輸一個(gè)月的共號(hào)就要好幾天,2年共號(hào)那要多久?每天重復(fù)這樣的工作,早上9點(diǎn)到那里上班,12點(diǎn)下班吃飯,下午1點(diǎn)上班,6點(diǎn)下班吃飯,然后回到辦公室就是加班到9點(diǎn)多才送我們出去坐車(chē),回到家里已經(jīng)差不多12點(diǎn)了,記得有一晚回到家里凌晨1點(diǎn)多了,第二天早上6點(diǎn)多久要起來(lái)趕車(chē)了。
共號(hào)輸完了,接下來(lái)就是對(duì)賬了。對(duì)賬相比輸入共號(hào)就沒(méi)那么繁瑣了,但是很傷腦力,對(duì)不上的就要自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。在對(duì)賬的時(shí)候,之前學(xué)習(xí)的電算化可發(fā)揮作用了,并且我的電算化知識(shí)也進(jìn)一步得到提高,我總算是體會(huì)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合所能產(chǎn)生的巨大的正效應(yīng)。
做完冠昊生物我原以為可以回所里了,但是李經(jīng)理又安排我跟張玲姐到浩藍(lán)做盡職調(diào)查,由于我對(duì)審計(jì)工作十分不了解,張玲姐就教我如何抽查憑證,都要注意些什么。起初,比較生疏,就先自己翻看客戶(hù)提供的各種資料,包括憑證,總分賬,明細(xì)賬,固定資產(chǎn)明細(xì)表等等。然后開(kāi)始進(jìn)入抽查憑證工作,開(kāi)始由注師寫(xiě)出需要抽查的內(nèi)容和項(xiàng)目憑證號(hào),我們實(shí)習(xí)生只負(fù)責(zé)查找憑證是否相符,尤其是涉及大額支出項(xiàng)目,計(jì)提折舊項(xiàng)目以及涉及稅金項(xiàng)目。抽查憑證工作是審計(jì)過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的程序,很多問(wèn)題都是在抽憑時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露出來(lái)的。在我們逐漸熟悉抽查憑證的原則和方法后,便獨(dú)立完成抽查工作,決定抽查的項(xiàng)目并簽署審計(jì)抽查意見(jiàn)。在此過(guò)程中,會(huì)遇到一些問(wèn)題,例如憑證號(hào)不相符合,原始憑證不完整等等,在經(jīng)過(guò)注師確認(rèn)指導(dǎo)后我們寫(xiě)下自己的意見(jiàn)建議。在完成這一工作中,雖然抽憑并不難,但查找對(duì)照比較煩瑣,而且責(zé)任重大,讓我有較深刻的體會(huì),積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
在浩藍(lán)公司的審計(jì)工作做了一星期之后我們?cè)谑聞?wù)所協(xié)助完成后續(xù)工作,整理完成工作底稿,完成審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě),并裝訂成冊(cè),直到送到客戶(hù)手中,做這些事情時(shí),心中有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué),因?yàn)槟抢锩姘约旱墓ぷ,包含著自己的努力,也包含著自己的成就感?/p>
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第五篇:會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告
今年暑假學(xué)校組織去各大企業(yè)調(diào)研,縱觀企業(yè)的發(fā)展,主要有以下幾個(gè)因素:
一、領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識(shí)。引入營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)理念,看準(zhǔn)市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展企業(yè);二、企業(yè)以人為本,尊重人才,培養(yǎng)人才,給真正有用的人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低內(nèi)耗,真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定了嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)控制度,從集團(tuán)到各個(gè)下屬企業(yè)、部門(mén)都有相應(yīng)的管理制度,在這里主要說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各下屬企業(yè)獨(dú)立核算,生產(chǎn)企業(yè)同銷(xiāo)售公司分離開(kāi)來(lái),資金由集團(tuán)籌集,統(tǒng)一管理,各下屬企業(yè)實(shí)行用款定額制,各部門(mén)或個(gè)人承包,定期考核,如生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)付賬款管理、原材料的庫(kù)存管理等就采用定額制,制定合理庫(kù)存,減少存貨的積壓,確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量,降低采購(gòu)成本;銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的管理和應(yīng)收賬款的收回,確定產(chǎn)成品的庫(kù)存定額,根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)路調(diào)整產(chǎn)量,減少積壓,同時(shí)加大資金的回收力度,保證資金周轉(zhuǎn);融資成本承包給融資部,廣開(kāi)籌資渠道,確定合理的籌資結(jié)構(gòu),降低籌資成本;管理部門(mén)的辦公用品、水電費(fèi)等等也由使用部門(mén)包干,減少浪費(fèi),節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支罰款,使得企業(yè)人人都負(fù)起責(zé)任,杜絕浪費(fèi),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降到最低,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的需求情況:
一、高級(jí)管理人才
精通財(cái)務(wù)知識(shí),懂管理,熟悉相關(guān)的法律法規(guī),掌握融資、籌資的基本理論和方法,熟悉資本運(yùn)作程序,要求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、外貿(mào)會(huì)計(jì)人才
英語(yǔ)好,計(jì)算機(jī)熟練,熟悉外貿(mào)手續(xù),如報(bào)關(guān)、退稅等,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)。
三、一般會(huì)計(jì)人員
熟悉掌握會(huì)計(jì)電算化,財(cái)務(wù)軟件的使用,責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真仔細(xì),業(yè)務(wù)知識(shí)熟練,掌握會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù),如報(bào)稅、開(kāi)發(fā)票等,工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上,大專(zhuān)以上學(xué)歷,懂得行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
四、車(chē)間記賬員、保管員等
業(yè)務(wù)熟練,責(zé)任心強(qiáng),中專(zhuān)以上學(xué)歷,常由企業(yè)自己培訓(xùn)。
通過(guò)這次調(diào)研,使得我們對(duì)學(xué)校培養(yǎng)本專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備哪些能力有了一個(gè)很好的認(rèn)識(shí),我們的學(xué)生學(xué)歷層次較低,但是我們可以在一般性人才中突出我們的特色,加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn),使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)軟件,加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的鍛煉,熟悉崗位的每一項(xiàng)工作,使我們學(xué)生上崗的第一天就知道該怎么做,突出待業(yè)特點(diǎn),為社會(huì)輸送更多的熟悉建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、有實(shí)用價(jià)值的人才。
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