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加強基層組織建設(shè)課題調(diào)研報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:17:47 | 移動端:加強基層組織建設(shè)課題調(diào)研報告
加強基層組織建設(shè)課題調(diào)研報告

根據(jù)市委組織部統(tǒng)一部署,開發(fā)區(qū)(***區(qū))工委(區(qū)委)組織部對加強基層組織建設(shè)有關(guān)課題進行了認(rèn)真調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

現(xiàn)狀

一、黨建領(lǐng)導(dǎo)體制方面
(一)加強以高效運轉(zhuǎn)為目標(biāo)的保障體系建設(shè)
我區(qū)始終把基層黨建擺在突出位置,以抓基層黨建工作責(zé)任制為重點,著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作體系,確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
1、健全領(lǐng)導(dǎo)體制促落實。緊緊圍繞全區(qū)大局,圍繞第一要務(wù)來開展工作,確定結(jié)合點,找準(zhǔn)著力點。工委(區(qū)委)常委會實行基層黨建工作例會制度,專題研究基層黨建工作的思路措施,列出時間表,落實責(zé)任人。建立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、新型經(jīng)濟社會組織、黨員教育聯(lián)系會議制度,適時研究制定規(guī)劃綱要,每年制定工作要點、考評細則,定期督促檢查,通過實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、巡視督察制、黨務(wù)問責(zé)制、述職述廉制,促落實、求實效。
2、深入調(diào)查研究促落實。強化“一線”意識,工委(區(qū)委)主要負(fù)責(zé)同志定期聽取黨建情況匯報,帶頭深入基層展開調(diào)研,每年調(diào)研時間兩個月以上。強化聯(lián)動意識,組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門積極配合,著力開展重點課題調(diào)研。
3、實行以點帶面促落實。建立了三級聯(lián)系點:區(qū)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)內(nèi)部分工,每人聯(lián)系1-2個基層黨委(黨組);機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)部門職責(zé),聯(lián)系1-2個基層黨組織;機關(guān)處室黨員負(fù)責(zé)同志聯(lián)系1-2個黨小組。通過調(diào)研指導(dǎo)、督促檢查、總結(jié)推廣,努力把聯(lián)系點建成示范點。全區(qū)共建立黨的先進性建設(shè)示范點29個,非公企業(yè)黨建示范點11個。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)促落實。在各行各業(yè)深入開展?fàn)巹?chuàng)“五個好”黨組織和“五帶頭”黨員活動,每隔三年進行一次驗收評選;每年建黨紀(jì)念日命名表彰的先進單位和個人,一般從“五個好”黨組織和黨員中推薦產(chǎn)生。在區(qū)電視臺、政務(wù)網(wǎng)設(shè)立“黨旗飄飄”專欄,宣傳先進典型,營造了積極向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。
5、保障人員經(jīng)費促落實。選配政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力高的9名同志從事基層組織建設(shè)工作,占組織部行政編制總數(shù)(24名)的37.5%。配齊配強基層單位黨務(wù)干部,采取黨校培訓(xùn)、掛職鍛煉、實地觀摩、開展主題活動等方式,提高黨務(wù)干部的務(wù)黨能力。不斷增加區(qū)財政對基層組織建設(shè)的投入,農(nóng)村基層干部教育培訓(xùn)、黨員教育管理等專項資金及時足額到位;特殊事項,一事一議,據(jù)實撥付。
(二)加強以活力和諧為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)
始終把提高領(lǐng)導(dǎo)水平作為核心,認(rèn)真落實工委(區(qū)委)《關(guān)于加強區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的決定》、常委會自身建設(shè)“九項制度”,制定了《關(guān)于堅持民主集中制 加強工委(區(qū)委)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的意見》、《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的意見》,著力提高四種能力,樹立為民務(wù)實、活力和諧、清正廉潔的良好形象。
1、在理論學(xué)習(xí)中提高戰(zhàn)略思維的能力。堅持集中性學(xué)習(xí)教育與日常性學(xué)習(xí)教育相結(jié)合,用科學(xué)的理論和先進的理念武裝頭腦,以此增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。一是日常性學(xué)習(xí)教育有制度、促轉(zhuǎn)化、重提升。二是集中性學(xué)習(xí)教育有特色、出成效、重長遠。
2、在擴大民主中提高科學(xué)決策的能力。堅持以黨內(nèi)民主帶動人民民主,以黨內(nèi)和諧促社會和諧。抓住尊重黨員主體地位這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),著力完善黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見、黨代表任期制等制度,每年定期召開通報座談會。抓住集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),著眼于工作職能覆蓋全局、工作領(lǐng)域條塊獨立、工作任務(wù)均衡配置,合理分工,充分授權(quán),明確請示匯報、醞釀溝通、決策執(zhí)行的程序,規(guī)范工作運行機制,著力提升常委的決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。抓住科學(xué)民主決策這個根本環(huán)節(jié),推行決策前論證制、決策中票決制、決策后責(zé)任制,形成了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。每年開展“市民議事月”活動,建立了區(qū)、街兩級社情民意收集站,廣泛收集民意、集中民智。對重要干部人事任免等重大事項,實行常委無記名投票表決;在全市率先成立城市規(guī)劃委員會,實行規(guī)劃設(shè)計票決制,保證了決策的科學(xué)、效率和公正。
3、在團結(jié)協(xié)調(diào)中提高駕馭全局的能力。堅持講大局、講團結(jié)、講奉獻,每年召開一次民主生活會,各常委間經(jīng)常開展談心活動,促進溝通,求同存異。按照黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的要求,統(tǒng)籌工委(區(qū)委)與人大、政府、政協(xié)幾套班子的關(guān)系,不斷完善“一個核心【工委(區(qū)委)】、三個黨組(人大常委會黨組、政府黨組、政協(xié)黨組)、六個系統(tǒng)(經(jīng)濟社會發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、宣傳文化、社會穩(wěn)定、統(tǒng)一戰(zhàn)線)”的領(lǐng)導(dǎo)體制,形成了以組織和諧為基礎(chǔ)、行為和諧為外在表現(xiàn),在共同理想信念、共同目標(biāo)下和諧相處、團結(jié)奮斗的良好局面。
二、基層班子建設(shè)方面
(一)完善選拔任用機制,全力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。完善選拔任用機制是選優(yōu)配強農(nóng)村黨組織書記的前提。為此,我們采取三項措施,全力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
一是“梯隊儲備”。加強農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè),是優(yōu)化農(nóng)村黨組織書記隊伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《村(居)后備干部管理實施細則》,在全區(qū)范圍內(nèi)建立農(nóng)村黨組織書記人選“后備庫”,做到“三個明確”:明確選拔范圍與條件。從具有高中(中專)以上文化程度的優(yōu)秀青年中選拔,在堅持政治標(biāo)準(zhǔn)的前提下,選拔懂經(jīng)營、會管理的“三高三強”人才。明確選拔的程序與數(shù)量。各村召開黨員大會、村民代表會議民主推薦,經(jīng)村黨支部研究,上報街道黨工委考察確定。明確責(zé)任主體與管理方式。街道黨工委具體負(fù)責(zé)村黨組織書記后備干部的選拔與管理,每年對村后備干部進行兩次以上集中教育培訓(xùn),年終進行評議和考察,實行動態(tài)管理,把村后備干部作為農(nóng)村黨組織書記的“蓄水池”,著眼于長期培養(yǎng)鍛煉。由于這些后備干部有較好的群眾基礎(chǔ),有工作能力,自然成為農(nóng)村黨組織書記的優(yōu)秀儲備人選。近年來,已有277名后備干部通過法定程序進入農(nóng)村“兩委”班子,其中67名擔(dān)任黨組織書記。
二是“多層嫁接”。針對有的村“缺帥少將”的實際,我們積極牽線搭橋,采取多種方式,為農(nóng)村“嫁接”領(lǐng)路人:首先是“能人”嫁接。破除求全責(zé)備的觀念,樹立“誰能帶頭致富認(rèn)準(zhǔn)誰、誰能帶領(lǐng)致富就用誰”的觀念,打破行業(yè)、地域界限,選拔能人進村。其次是“才人”嫁接。從民營企業(yè)中選擇一些懂經(jīng)營、會管理并且有創(chuàng)業(yè)熱情的“小老板”進村,發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”,激發(fā)村干部隊伍的整體活力。其次是高位嫁接。對一時沒有合適人選擔(dān)任黨組織書記的村,從街道機關(guān)在職干部中選派有領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作能力、熱心為群眾服務(wù)的機關(guān)干部到村任職。近年來,先后從私營企業(yè)老板、復(fù)員軍人中選拔了134名文化程度較高、視野開闊、頭腦靈活的黨員“能人”進村“兩委”班子,其中52人擔(dān)任村黨組織書記。
三是“黨員群眾圈定”。在農(nóng)村黨組織書記的選拔任用過程中,不僅要賦予黨員群眾發(fā)言權(quán),還要賦予黨員群眾決定權(quán),這樣選出來的村黨組織書記才能贏得黨員和群眾的擁護和支持,開展工作才有群眾基礎(chǔ)。在2004年、2007年的村“兩委”換屆選舉中,我們在制定下發(fā)的相關(guān)《實施意見》中都明確了黨員群眾的決定權(quán)。即村黨組織書記選拔的條件、選拔范圍由黨員、群眾根據(jù)上級制定的指導(dǎo)意見“圈定”,把“群眾答應(yīng)不答應(yīng)”作為選拔村黨組織書記的主要衡量指標(biāo),在公開報名、資格審查階段,報名和資格審查情況都張榜公示,接受黨員和群眾監(jiān)督;在民主評議、民主推薦階段,各村均組織黨員和村民代表推薦,其中村民代表民主評議滿意票低于50%的原則上不能推薦。
(二)完善教育培訓(xùn)機制,全面提升綜合素質(zhì)。為切實提高農(nóng)村黨組織書記的工作能力和水平,使他們真正成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的帶頭人、先進致富技術(shù)的傳播人、服務(wù)農(nóng)民群眾的貼心人,認(rèn)真組織實施了以主題教育、學(xué)歷教育、思想教育及業(yè)務(wù)知識教育為主要內(nèi)容的“四位一體”素質(zhì)提升工程。
一是“組團”受教育,提升政治素質(zhì)。提高黨組織書記的政治素質(zhì)是農(nóng)村干部素質(zhì)教育工程的首要內(nèi)容。早在2003年4月,我們就制定下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)開展“新區(qū)發(fā)展我受益,我為新區(qū)做貢獻”主題教育活動的意見》,成立了主題教育宣講團,到各村進行巡回宣講。主題教育宣講團成立以來,共組織宣講400多場次,各類培訓(xùn)20多次,接受培訓(xùn)教育的村黨組織書記近6萬人次,收集反饋意見230多條。
二是“出門”受教育,提升思想素質(zhì)。近幾年隨著我區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展較快,全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟也飛速發(fā)展。與此同時,一些農(nóng)村黨組織書記或多或少存在“小進則滿、小富即安”的思想。為此,區(qū)、街兩級及時組織農(nóng)村黨組織書記“走出去”,到革命圣地尤其是通過“紅色之旅”接受革命傳統(tǒng)教育,從而能夠“致富思源”,想想原來什么樣;到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)找差距,從而能夠“富而思進”,想想今后怎么辦。每次外出學(xué)習(xí),書記們都帶著任務(wù)去,帶著思路來。每次換屆結(jié)束,我們都利用集中培訓(xùn)的機會,組織部分農(nóng)村黨組織書記赴浙江、江蘇等南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)。考察回來召開座談會時,村書記沒有了原先的“船到碼頭車到站”思想,工作思路更清晰了,工作熱情更高了。我們將學(xué)習(xí)考察人員撰寫的體會文章進行篩選,并發(fā)表在有關(guān)刊物上,反響較好。
三是“進!笔芙逃嵘碚撍刭|(zhì)。盡管農(nóng)村黨組織書記大都有豐富的實際工作經(jīng)驗,但理論水平往往偏低。為提高農(nóng)村黨組織書記的理論素質(zhì),制定出臺《加快提高全民文化素質(zhì)暫行辦法》,鼓勵農(nóng)村黨組織書記積極參加學(xué)歷教育,提高自身理論素質(zhì)。為保證《辦法》順利實施,采取“正反”兩種激勵方式。首先是“正激勵”,即對參加學(xué)歷教育者給予資金支持。村黨組織書記通過學(xué)歷教育,取得中專以上學(xué)歷的,學(xué)費報銷80%,由各街道和村各負(fù)擔(dān)40%。其次是“負(fù)激勵”,即加強監(jiān)督考核。年齡在45周歲以下的村黨組織書記,參加學(xué)歷教育情況一律納入其任期目標(biāo)責(zé)任考核,五年內(nèi)未達到中專以上學(xué)歷的,原則上調(diào)整出村支部班子。
四是“辦班”受教育,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。為解決部分農(nóng)村黨組織書記“新辦法不會用,老辦法不管用”的問題,加大了對黨組織書記業(yè)務(wù)知識和工作能力的培訓(xùn)力度,區(qū)、街兩級每年組織專門力量,抽出專門時間舉辦農(nóng)村黨組織書記培訓(xùn)班,僅2008年就培訓(xùn)村黨組織書記340余人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,按照“貼近中心、貼近基層、貼近實際”的思路,緊密結(jié)合當(dāng)前區(qū)內(nèi)外的形勢,圍繞農(nóng)村工作的重點、熱點和難點,村黨組織書記工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等必備的素質(zhì)和能力等方面精心設(shè)計授課內(nèi)容,安排當(dāng)前形勢政策、黨的基層組織建設(shè)、民主政治建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定等專題。在培訓(xùn)形式上,既有老師講授,也有現(xiàn)場觀摩演示,還有分組討論。同時不定期邀請一些著名的專家學(xué)者、先進人物作報告。在培訓(xùn)效果上,通過培訓(xùn),黨組織書記改進了老辦法,學(xué)到了新辦法,增強了駕馭市場經(jīng)濟的能力和依法治村的能力。他們反映說:“參加這樣的班,受到了教育,也學(xué)到了方法,挺實用!
(三)完善約束激勵機制,全方位加強管理服務(wù)。農(nóng)村黨組織書記盡管不是國家正式干部,但所從事工作的大多是上級部署的,面對的是廣大居民群眾,監(jiān)督管理如果不到位,容易導(dǎo)致黨組織書記出現(xiàn)“混日子、撈票子、爭位子”的現(xiàn)象,既影響工作的開展,又影響黨和政府在農(nóng)村的形象;另一方面,只有提高對農(nóng)村黨組織書記的服務(wù)力度,才能讓管理更加到位。
一是實施入戶走訪座談制,讓作風(fēng)“實”起來。在走訪座談范圍上,主要走訪退職村干部、烈軍屬、人大代表、政協(xié)委員、村民代表、困難戶、專業(yè)戶、致富戶、有問題和意見的戶等重點戶。在走訪座談內(nèi)容上,主要是傳達各級黨委、政府的方針政策、指示決議,調(diào)查了解群眾生產(chǎn)生活狀況及存在的困難、問題及解決的建議,征求群眾對各級黨委、政府和農(nóng)村工作的意見。最后,將走訪座談了解的情況記入“民情日記”,每季度進行一次匯總,對群眾提出的問題,都及時給予答復(fù)或說明。近年來,通過入戶走訪,全區(qū)農(nóng)村共收集建議、批評意見980余條,已被采納或整改890余條,其中,涉及群眾切實利益的問題560余條。
二是實施任期目標(biāo)公示制度,把工作“擺”出來。在村黨組織書記中實行了“目標(biāo)量化、群評群議、位次考評、動態(tài)管理”的新型管理模式。首先是對目標(biāo)責(zé)任分解。街道黨工委在指導(dǎo)村“兩委”成員搞好工作分工的基礎(chǔ)上,街道與村黨組織書記簽訂任期(年度)目標(biāo)責(zé)任書。其次是對目標(biāo)內(nèi)容公示。將制定的任期(年度)目標(biāo)在村務(wù)公開欄內(nèi)向全體村民公示。公示內(nèi)容不僅包括所制定的目標(biāo),還有具體要求及時限等。最后是結(jié)果運用。各街道每年分兩次對農(nóng)村黨組織書記的年度目標(biāo)進行考核?己私Y(jié)果作為評先創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟獎懲的重要依據(jù)。實行任期目標(biāo)公示制,使黨組織書記思想上產(chǎn)生了壓力,工作中增加了動力,工作的目的性和主動性明顯增強。
三是實施基層組織建設(shè)質(zhì)量管理體系,讓工作“明”起來。2008年以來,我區(qū)借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系理念,在農(nóng)村社區(qū)推行基層組織建設(shè)質(zhì)量管理體系,通過實施“干什么、怎么干、誰來干、何時干、干到什么程度”的職責(zé)分解,建立集計劃、執(zhí)行、檢查、改進于一體的運行模式和科學(xué)考核評價體系,有效提高了基層組織建設(shè)的規(guī)范化和制度化水平。
四是實施農(nóng)村財務(wù)集中結(jié)算制度,讓底子“清”起來。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,在全區(qū)實施農(nóng)村財務(wù)集中結(jié)算制度。在體制設(shè)置上,各街道分別設(shè)立農(nóng)村財務(wù)結(jié)算中心,將農(nóng)村財務(wù)人員、經(jīng)費和財務(wù)帳的管理體制由原來的雙重管理變?yōu)橛山值澜Y(jié)算中心統(tǒng)一集中管理。在資金使用上,實行逐級審批的方式,嚴(yán)格收支程序。農(nóng)村財務(wù)集中結(jié)算以后,村民對村里的財務(wù)更明白了,上訪的少了,干群關(guān)系更和諧了。
三、黨員隊伍建設(shè)方面
(一)加強以永葆先進為目標(biāo)的黨員隊伍建設(shè)
始終把抓好黨員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程,以開展先進性教育活動、鞏固發(fā)展活動成果為契機,采取“1+X”模式,研究下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)黨組織中開展“一點三化”活動,進一步加強黨的先進性建設(shè)的意見》、黨員發(fā)展以及黨組織和黨員教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)為一體的五類35項配套制度,堅持不懈地提高黨員素質(zhì)、增強黨員能力、發(fā)揮黨員主體作用。
1、健全落實黨員經(jīng)常教育機制。一是多種方式強化培訓(xùn)。采取“專題輔導(dǎo)、典型發(fā)言、現(xiàn)身說法、抽題考試、現(xiàn)場解答”等創(chuàng)新性方式,每年舉辦全區(qū)黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。堅持每年舉辦一次全區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)“兩委”負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,各街道黨工委定期舉辦農(nóng)村社區(qū)“兩委”專題培訓(xùn)班。大力提高一般黨員理論素養(yǎng),制定下發(fā)了黨員教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論中心組、述學(xué)考學(xué)評學(xué)三項制度。二是多個載體搭建平臺。扎實開展“群眾在我心上,我在群眾心中”、“雙學(xué)一實踐”、“當(dāng)先鋒、做表率,我承諾、看行動”“三比一樹”等主題實踐活動,通過黨員示范戶、為民服務(wù)代理、設(shè)崗定責(zé)等多種形式,為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、加強黨性鍛煉搭建平臺。嚴(yán)格組織生活,各黨支部每年召開一次專題組織生活會,定期對黨員民主評議。三是多項措施落實保障。在陣地建設(shè)上,充分發(fā)揮各級黨校的主陣地作用,建立了多種類型的黨員教育基地。在全市率先開展了創(chuàng)建黨員干部現(xiàn)代遠程教育“星級站點”活動。在教材體系建設(shè)上,編寫了《樹立社會主義榮辱觀保持共產(chǎn)黨員先進性》、《鏡與劍》、《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動讀本和輔導(dǎo)百問》、《誓言無悔》、《一個共產(chǎn)黨員的一輩子》、《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)深化黨建品牌創(chuàng)建活動輔導(dǎo)百問》等輔助教材。
2、健全落實黨員聯(lián)系服務(wù)機制。以創(chuàng)建黨建品牌為抓手,以黨內(nèi)和諧促進社會和諧。一是建立了扶貧幫困制度。制定下發(fā)了《黨員聯(lián)系貧困戶制度》,明確了聯(lián)系人的主要職責(zé)、聯(lián)系次數(shù)、工作要求和考核辦法。二是推行黨組織和黨員公開承諾制度,于今年5月26日啟用黨組織黨員公開承諾網(wǎng)。三是制定了農(nóng)村社區(qū)“三定兩幫”制度,科學(xué)劃定黨小組、合理定崗、因崗定責(zé),積極開展無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動。僅201*年,全區(qū)近85%的農(nóng)村無職黨員經(jīng)過考核遴選“上崗”,累計為居民辦實事好事2500余件。四是完善接待處理群眾來信來訪制度。實行分工負(fù)責(zé)制、局長接待日、領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪和公開接訪等制度,連續(xù)10年實現(xiàn)無去省進京上訪、無越級集體上訪、無信訪積案,被評為全省信訪工作先進單位。五是設(shè)立黨員服務(wù)站點制度。依托區(qū)人才交流中心、就業(yè)服務(wù)中心,分別設(shè)立了區(qū)流動黨員管理服務(wù)中心。下發(fā)了《關(guān)于設(shè)立黨員服務(wù)站點的通知》,充分利用區(qū)街一站式服務(wù)中心、社區(qū)事務(wù)代理中心,設(shè)立黨員服務(wù)窗口;在流動黨員比較集中的商貿(mào)市場,建立黨員服務(wù)點;在機關(guān)服務(wù)窗口單位、非公有制企業(yè)、服務(wù)性事業(yè)單位建立黨員服務(wù)站。
3、健全落實黨員動態(tài)管理機制。一是摸清底數(shù)全面管。廣泛開展“組織找黨員、黨員亮身份”活動,印制了流動黨員登記薄、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)回執(zhí)登記薄,建立了流動黨員臺帳和信息庫,做到知個人去向、知通訊地址、知家庭情況、知現(xiàn)實表現(xiàn)、知思想動向。二是設(shè)置組織集中管。工委(區(qū)委)常委會對理順流動黨員管理體制進行了專題研究,圍繞四個依托抓組建:依托街道工商所,在流動黨員相對集中的集貿(mào)市場設(shè)立了市場聯(lián)合黨支部;依托街道社區(qū),積極探索把黨支部或黨小組建在樓上的做法;依托工業(yè)園區(qū),設(shè)立了出口加工區(qū)黨支部,對不具備單獨建立黨組織的企業(yè)中的黨員集中管理;依托區(qū)流動黨員管理服務(wù)中心,對流入的黨員進行管理。三是外出黨員委托管。采取定點發(fā)、專人送、郵政寄、通知領(lǐng)等多種方式,向101名外出流動黨員發(fā)放了《流動黨員活動證》和《流動黨員小讀本》,黨員持證到流入地黨組織參加組織生活。
4、健全落實黨內(nèi)關(guān)懷激勵機制。一是對農(nóng)村和城市社區(qū)干部的補貼保障有力。農(nóng)村社區(qū)干部工資報酬由社區(qū)自有資金列支,城市社區(qū)專職人員工資、補貼納入街道財政預(yù)算。對農(nóng)村社區(qū)離任干部,任職時間較短的,發(fā)放一次性退職費;任職時間較長的,除領(lǐng)取一次性退職費外,每月還可領(lǐng)取固定生活補貼。二是對老黨員的補貼及時足額。建國前入黨的農(nóng)村老黨員定額生活補貼標(biāo)準(zhǔn)提高到4800元。三是對困難黨員的幫扶及時到位。實行ABCD工作法,對家庭生活困難且無就業(yè)能力的A類幫扶對象,在政府補助的同時,從區(qū)管黨費列支,每人每年給予1000元的生活救助;對生活困難且市場就業(yè)能力較弱的B類幫扶對象,直接提供政策扶持性崗位;對綜合素質(zhì)較高、就業(yè)能力較強的C類幫扶對象,免費提供技能培訓(xùn),積極推薦就業(yè)崗位;對具備創(chuàng)業(yè)條件、有創(chuàng)業(yè)意向的D類幫扶對象,免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),發(fā)放創(chuàng)業(yè)資金,引導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)。
5、健全落實黨員發(fā)展工作機制。在機構(gòu)落實方面,工委(區(qū)委)組織部內(nèi)設(shè)組織員辦公室,各街道黨工委也都配備一定數(shù)量專兼職組織員。在程序落實方面,建立和完善了發(fā)展黨員理論培訓(xùn)制、考察制、公示制、預(yù)審制、票決制、失察失誤責(zé)任追究制等六項制度,突出抓好“兩推一公示”制度的落實,創(chuàng)造性地實行入黨積極分子答辯制度、設(shè)計黨員發(fā)展工作流程。認(rèn)真落實《入黨志愿書》編號管理制度,每名新發(fā)展黨員都有與之對應(yīng)的編號。
6、健全落實黨費收繳管理機制。嚴(yán)格落實“三項制度”,做到收繳及時、管理規(guī)范、支出嚴(yán)格。一是實行黨費收繳逐級登記和管控制度,明確黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保黨費收繳到位。二是建立“一事一結(jié)”、定期對賬、領(lǐng)導(dǎo)抽查“三位一體”的黨費管理工作機制。黨費專用賬戶單獨設(shè)立,黨費管理專人負(fù)責(zé),實行會計、出納分設(shè)。黨費賬薄、銀行對賬單和黨費收支、結(jié)存表單齊全,三表結(jié)存黨費數(shù)額一致。三是實行黨費使用審批制度,規(guī)范黨費的使用,做到年初預(yù)算、用前預(yù)審、用后審簽,每項開支都經(jīng)過嚴(yán)格審批。
四、社會管理和服務(wù)群眾方面
全區(qū)黨的各級組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用,我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展在新的起點上實現(xiàn)了新跨越。一是經(jīng)濟實力大幅躍進。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,全力打造產(chǎn)業(yè)集群、高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟“四大亮點”。二是民生工作穩(wěn)步邁進。以“教、醫(yī)、養(yǎng)、業(yè)、居”為重點,優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),堅持新增財力向民生領(lǐng)域傾斜,推進公共服務(wù)體制建設(shè)。持續(xù)實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè),基本消除零就業(yè)家庭,率先實現(xiàn)免費義務(wù)教育和基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險全覆蓋,初步形成了城鄉(xiāng)一體化的基本公共服務(wù)體系。三是人居環(huán)境持續(xù)改進!笆蠊こ獭苯ㄔO(shè)全面推進,城市交通、供水、排水、供熱、供氣、供電、通訊、數(shù)字電視等“八大系統(tǒng)”日臻完善,行政中心軸線、金沙灘公園改造、唐島灣濱海公園等一批城市精品高質(zhì)量完工。西海岸文化家園建設(shè)工程深入實施,區(qū)、街、居三級文化網(wǎng)絡(luò)初步形成。成功創(chuàng)建ISO14000國家示范區(qū)和國家級生態(tài)示范區(qū),榮獲中國人居環(huán)境范例獎、“山東省文化建設(shè)先進區(qū)”。四是社會穩(wěn)定協(xié)調(diào)并進。和諧社區(qū)建設(shè)、“平安西海岸”建設(shè)扎實推進,“六型社區(qū)”被民政部譽為“***模式”,我區(qū)被評為“全省和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”、全省“四五”普法依法治理先進區(qū),連續(xù)四年榮獲“平安山東建設(shè)先進區(qū)”,安全生產(chǎn)跨入全國先進行列。
五、物質(zhì)保障體系方面
近年來,我區(qū)把建立健全村干部待遇激勵保障機制作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓,真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護基層干部,調(diào)動了廣大農(nóng)村干部帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性。2007年,我區(qū)村黨組織書記總報酬平均為4.2萬元,最高26.4萬元,最低1.3萬元。同時,統(tǒng)籌考慮其他村干部的待遇,以村黨組織書記的總報酬為基數(shù),村主任享受95%,副書記享受90%,村其他“兩委”成員原則上不高于85%或享受務(wù)工補貼。具體來說,我們重點抓了以下三項工作:
1、提高經(jīng)濟待遇,使村干部干事“有勁頭”。1998年以來,逐步建立和完善了多層次、遞進式的結(jié)構(gòu)補貼機制,通過健全制度、加強考核監(jiān)督、明確經(jīng)費來源和發(fā)放辦法等多種途徑保證村干部的經(jīng)濟待遇能夠落到實處。一是實行剛性基本補貼,保證村干部基本收入。全區(qū)普遍實行了以農(nóng)民人均純收入為基數(shù),以村莊人口、工作量等要素為依據(jù)計發(fā)基本補貼的做法。村黨組織書記每人每年除依照本村上一年農(nóng)民人均純收入的數(shù)額領(lǐng)取補貼外,還按照村莊人口每人1-2元的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工作量補貼;狙a貼按月或按季度發(fā)放,保證了村干部基本生活所需。2007年我區(qū)村黨組織書記的基本補貼平均為8835元,是上年全區(qū)農(nóng)民人均純收入的1.2倍;最高達2.1萬元,最低數(shù)額為3066元。二是實行彈性效能補貼,鼓勵村干部履崗盡責(zé)。每年年初,各街道按照全區(qū)經(jīng)濟社會和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,結(jié)合街道年度工作目標(biāo),制定農(nóng)村干部績效考核意見,設(shè)立效能考核基本項。2007年我區(qū)村黨組織書記效能補貼平均為10308元,是上年全區(qū)農(nóng)民人均純收入的1.4倍;最高達到5萬元,最低數(shù)額為7181元。三是實行梯度浮動補貼,引導(dǎo)村干部創(chuàng)業(yè)建功。各街道根據(jù)各自實際,對效能考核基本項以外的事項,如財源建設(shè)、招商引資和城市化建設(shè)等單獨考核,年終一次性獎勵。2007年,長江路街道一名社區(qū)黨組織書記因單項考核成績突出獲得19萬元的獎勵。
2、提高退職待遇,使村干部養(yǎng)老“有靠頭”。為使村離任干部“老有所養(yǎng)”,解除他們的后顧之憂,實行“三項制度”,與經(jīng)濟發(fā)展水平相銜接,逐步建立了村干部退職待遇動態(tài)增長機制。一是一次性退職補貼制度。充分考慮村干部任職期間對農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展所做的貢獻,自1998年以來,我區(qū)對正常離任的所有村干部,按照每任職一年發(fā)放退職時近三年年均總報酬25%的比例發(fā)放一次性退職補貼。每年總報酬為本村農(nóng)民人均純收入的2-4倍。2008年,一名任職18年的村黨組織書記退職,領(lǐng)到一次性退職補貼15.3萬元。同時,實行“負(fù)激勵”,對自動離職、被撤職的村干部取消一次性退職補貼。二是固定生活補貼制度。從1998年開始,對1994年12月31日前退職的村“三職”干部,根據(jù)職務(wù)和任職年限每月發(fā)放一定數(shù)額的生活補貼。目前,這項補貼已由最初的每人每月30-60元逐步提高到現(xiàn)在的90-180元。三是社會保險補助制度。按照參保自愿原則,積極引導(dǎo)村干部參加農(nóng)工商、自謀職業(yè)以及農(nóng)村基本養(yǎng)老等不同類別的社會保險。其中,對參加區(qū)農(nóng)村基本養(yǎng)老保險的村干部,由區(qū)、街和村三方按當(dāng)年繳費基數(shù)8%的比例給予補助。

存在問題及原因分析

一、基層班子建設(shè)方面
(一)部分村黨組織書記整體素質(zhì)欠缺。據(jù)統(tǒng)計,新一屆社區(qū)班子176名書記中高中(中專)以下文化程度的占了總數(shù)的26.13%。在工作中,有的村書記面對新形勢束手無策,缺乏新思路、新辦法,工作畏難發(fā)愁,長期打不開局面。還有的村干部爭創(chuàng)一流意識不強,安于現(xiàn)狀,工作處于“守攤子”的狀況,群眾滿意度低。
(二)“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)問題仍或多或少存在。受干部素質(zhì)、理論水平和工作方法等多種因素的影響,目前,全區(qū)仍一些村“兩委”存在不和諧的問題。有的黨支部書記缺乏民主意識,習(xí)慣搞“家長制”、“一言堂”,致使“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)、工作不配合。
(三)黨群干群關(guān)系仍不夠和諧。有的村黨組織書記民主管理意識不足,工作方法簡單,在村務(wù)、財務(wù)管理方面不公開、假公開或者公開不及時,與群眾積極參與村務(wù)管理的愿望相違背。有的村書記疏于對村民的教育和管理,致使少數(shù)村民不能正確處理國家、集體和個人利益的關(guān)系,上訪生事。有的村書記與群眾聯(lián)系溝通少,甚至“井水不犯河水”。有的村黨支部書記還認(rèn)為愛提意見的群眾是“刺頭”,不愿到群眾家中走訪,造成干部群眾互不理解,工作難推動。
二、黨員隊伍建設(shè)方面
在拓展村干部發(fā)展空間上,主要有兩個方面的難點。一是政策方面。目前選拔街道領(lǐng)導(dǎo)干部主要從在編公務(wù)員及事業(yè)單位人員中選拔,村黨組織書記選拔到街道擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部受到身份的限制。二是編制方面。我區(qū)街道均已滿編或超編,在沒有編制空缺的情況下,上級組織人事部門一般不予下達招聘計劃,我區(qū)無法進行公開招聘。因此,從我區(qū)的實際出發(fā),建議市組織、人事部門增加專門的編制以及制定針對農(nóng)村社區(qū)黨組織書記錄用、選拔的相關(guān)政策。

下步工作思路及建議

一、黨建領(lǐng)導(dǎo)體制方面
1、充分發(fā)揮黨建領(lǐng)導(dǎo)小組的謀劃督導(dǎo)作用。我區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立較早,運行也比較良好。按照黨建工作責(zé)任制有關(guān)要求,區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年制定工作要點、考核辦法、考核細則,都體現(xiàn)了落實黨建工作責(zé)任制的要求。同時,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用,不管是在2008年全省基層黨建先進區(qū)創(chuàng)建中,還是年度基層黨建考核活動中,區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都能夠充分發(fā)揮督促檢查作用,較好地促進了全區(qū)基層黨建工作。
2、充分發(fā)揮政策制度的激勵效應(yīng)。近年來,尤其是創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來,圍繞落實黨建工作責(zé)任制,我區(qū)還建立健全了黨內(nèi)情況通報、重大事項公開公示、請示報告、黨內(nèi)質(zhì)詢、巡視督察以及黨務(wù)問責(zé)等十五項制度,通過制度建設(shè),促進黨建工作責(zé)任制的落實。下一步,我們將著重采取兩項措施:一是通過制度化建設(shè)促落實。按照李源潮部長提出的“書記抓、抓書記”的要求,將基層黨委書記抓基層黨建工作情況納入干部考察;積極探索建立各級黨委專題研究基層黨建工作、上級黨組織向下級黨組織和黨員報告基層黨建工作、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點以及各級黨組織負(fù)責(zé)人基層黨建述職考評等各項制度。二是通過品牌化建設(shè)促落實。深入推進“凝心聚力,興區(qū)惠民”黨建品牌創(chuàng)建,以培育特色、提高實效為重點,實行基層黨建創(chuàng)新項目制,充分發(fā)揮基層黨組織的創(chuàng)新主體作用。
3、在落實黨建工作責(zé)任制的問題上,需要明確人員和經(jīng)費的保障。由于區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(包括黨代表工作辦公室)辦事機構(gòu)無專門編制、人員配備和經(jīng)費來源,大部分工作職責(zé)由工委(區(qū)委)組織部門相關(guān)處室承擔(dān),協(xié)調(diào)力度、工作精力等方面稍顯不足。建議上級能夠出臺有關(guān)文件,為黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、黨代表工作辦公室配備專門的人員編制,規(guī)范機構(gòu)設(shè)置形式,進一步加強對黨建工作責(zé)任制的督查落實力度。
二、基層班子建設(shè)方面
(一)進一步明確抓農(nóng)村黨建工作責(zé)任。正如李源潮同志在全國農(nóng)村基層組織建設(shè)座談會上所說:“抓發(fā)展必須抓黨建,抓黨建必須抓書記”。進一步明確抓農(nóng)村黨建工作的責(zé)任,是有效解決農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在的問題的關(guān)鍵。既要明確縣區(qū)委書記抓黨建工作的責(zé)任,更要細化鎮(zhèn)(街道)黨委書記抓基層黨建工作的責(zé)任,還要具體落實分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,做到分級管理、各負(fù)其責(zé),到位而不越位。
(二)進一步落實各項規(guī)章制度。制度帶有根本性,也有長遠性。一項好的工作必須要有相應(yīng)制度作保證。但制度的制定出臺與深入實施是兩回事。目前,各地農(nóng)村基層組織建設(shè)方面的制度很多,而且相當(dāng)一部分制度很科學(xué),很實用。但實事求是的說,很多地方“只管生孩子,不管養(yǎng)孩子”,制度制定出來以后,便聽之任之,缺乏后續(xù)的跟蹤落實,執(zhí)行不力,不能有效發(fā)揮制度的作用。長此下去,造成基層對上級制訂的制度失去了“敏感度”。當(dāng)然,也有一些制度由于沒有進行充分的科學(xué)論證,沒有深入基層征求意見,制度本身與實際工作脫節(jié),造成下面無法落實。因此,既要科學(xué)制度農(nóng)村基層組織建設(shè)方面的制度,更要下大力氣抓好落實。
(三)積極探索農(nóng)村治理新型模式。一是探索設(shè)立村民會議主席,采取村民代表提議、“兩委”聯(lián)席會議研究、農(nóng)村黨組織推薦、黨員大會討論、村民會議選舉的辦法,鼓勵由黨組織書記兼任,負(fù)責(zé)主持村民會議,使村民會議由虛變實,重大事項決定和監(jiān)督的作用發(fā)揮到位。書記主持農(nóng)村黨組織的日常工作,在對重大事項表決時,以村民會議主席身份主持村民會議,這樣既使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位、村民的主體地位在居務(wù)管理中得以體現(xiàn),也使書記在村務(wù)管理中的權(quán)力范圍得以明確界定。二是著眼于創(chuàng)新農(nóng)村村務(wù)管理體制,將村務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相對分離,三者既相對獨立、又相互協(xié)調(diào),形成以農(nóng)村黨組織為核心,決策層(村民會議)、執(zhí)行層(村民委員會)和監(jiān)督層(監(jiān)督機構(gòu))為主體的新型村務(wù)管理框架,推進基層民主政治建設(shè)由側(cè)重民主選舉向民主決策、民主管理、民主監(jiān)督轉(zhuǎn)變。同時,制定村務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三項規(guī)程,建立健全村務(wù)管理運行機制。這樣做,可以實現(xiàn)三個目標(biāo):首先使決策更科學(xué)。健全村民會議制度,凡涉及到制定修改居規(guī)民約、集體改制等與村民切實利益密切相關(guān)的事項,必須由村民會議討論決定;其它事項可由“兩委”聯(lián)席會議研究決定。建立健全重大事項“五步工作法”的決策程序,即提出議案(“兩委”、集體經(jīng)濟組織聯(lián)名或一定數(shù)量的村民、村民戶或村民小組聯(lián)名提出議案)、受理議案(農(nóng)村黨組織統(tǒng)一受理議案)、討論議案(黨組織召集黨員大會,對議案進行討論修改;對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項,請有關(guān)專家、技術(shù)人員論證)、確定議案(“兩委”廣泛征求意見,確定書面議案)、表決議案(村民會議對議案討論表決,并將表決結(jié)果張榜公告)。其次使執(zhí)行更順暢。村委會在執(zhí)行村民會議決議前,先制定實施方案,經(jīng)“兩委”聯(lián)席會議研究通過后分工實施,確定具體負(fù)責(zé)人員及相應(yīng)的責(zé)任,必要時也可由“兩委”成員分工負(fù)責(zé)。在執(zhí)行過程中,村委會及時向村民通報進展情況和階段性成果。執(zhí)行決議完成后,及時將決議實施情況張榜公布,接受村民監(jiān)督。出現(xiàn)不可抗拒的特殊情況或執(zhí)行困難時,村委會對原決議研究提出修改性意見,提交“兩委”聯(lián)席會議研究決定。需對決議進行重大調(diào)整時,提交村民會議討論決定。最后使監(jiān)督更有力。按照“以權(quán)力制約權(quán)力”的思路,將農(nóng)村事務(wù)會、財務(wù)監(jiān)督小組、民主公開監(jiān)督小組三個監(jiān)督機構(gòu)整合,在各農(nóng)村設(shè)立3-5人組成的監(jiān)督委員會,由村民會議直接選舉產(chǎn)生,任期三年,農(nóng)村“兩委”成員、文書、財務(wù)管理員及其配偶、直系親屬不得擔(dān)任監(jiān)委會成員。監(jiān)委會受農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo),對村民會議負(fù)責(zé),對居務(wù)重大事項的決策和執(zhí)行享有知情權(quán)、參與權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、評判權(quán)和建議權(quán),進行事前、事中和事后的全程監(jiān)督。

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