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開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:18:33 | 移動端:開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

鎮(zhèn)工會

根據(jù)市縣工會安排,我鎮(zhèn)工會認(rèn)真開展勞動競賽活動的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)近年來,因受全球金融危機(jī)的影響,我國各類進(jìn)出口市場持續(xù)低迷,使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面,企業(yè)勞動競賽如何更好地發(fā)揮作用,這是當(dāng)前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當(dāng)前,謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn),共渡時艱,工會高度重視,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),把開展勞動競賽作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措,作為提高職工素質(zhì),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑,認(rèn)真研究、討論和部署勞動競賽工作,圍繞了“同舟共濟(jì)保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽方案,確立“面對市場抓創(chuàng)新,突出重點降成本,立足班組重實效,形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu),調(diào)整了勞動競賽的工作思路:在活動內(nèi)容上,由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變;在活動領(lǐng)域上,由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場營銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變;在組織管理上,由原來只管兩頭(開頭號召、看結(jié)果表彰)向全過程跟蹤檢查的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變;在參賽對象上,從由以生產(chǎn)一線工人為主,拓展到管理干部、科技人員、營銷服務(wù)人員等,使勞動競賽更具有群眾性。

二、抓重點,促難點,不斷豐富勞動競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級工會堅持在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,做到“五個結(jié)合”,取得競賽實效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個一流”(即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流)的目標(biāo),開展重點項目勞動競賽,促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”;圍繞重點工程(項目)建設(shè)目標(biāo),開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽,實現(xiàn)全面竣工投產(chǎn);圍繞市場需求,開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效,形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點工作的競賽系列活動。據(jù)統(tǒng)計,全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動競賽18場(次),參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%,較好的完成競賽目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)效500多萬元,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動,著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手,開拓職工崗位成才的**,有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計,我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期,參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。勞動競賽的重心在基層,基層的重點是班組,因此,能否將企業(yè)的勞動競賽管理有效性深入到班組,是檢驗勞動競賽成效,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?梢哉f,抓班組建設(shè),開展班組達(dá)標(biāo)升級活動,提升班組管理水平,既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容,也是務(wù)實有效推進(jìn)勞動競賽的重要保障,意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動,發(fā)動職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題,從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、重點入手,大力開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,全鎮(zhèn)各級工會有2000人(次)參加了合理化建議30多條,采納了18條,為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。

三、創(chuàng)新務(wù)實,完善機(jī)制,推動勞動競賽新發(fā)展

勞動競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體,是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展,實現(xiàn)雙贏的有效平臺,尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時刻,更能彰顯勞動競賽的作用。一是統(tǒng)一思想,突出重點,讓勞動競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢,工會必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點, 充分認(rèn)識與企業(yè)共克時艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展的重點任務(wù)作為勞動競賽的奮斗目標(biāo),以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點,按照立足基層,企業(yè)需要、職工歡迎的原則,要選準(zhǔn)切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點,引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運、共克時艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神,使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用,成為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管,是搞好勞動競賽的有力保證。多年來的勞動競賽表明:勞動競賽扎實、有效的開展,需要各級黨政企組織高度重視,也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對勞動競賽規(guī)律的認(rèn)識和把握,更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會組織在勞動競賽的運作過程中,首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會抓落實的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立縱向公司、廠、車間三級競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu),形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動有人管”的競賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動競賽往往是工會“一頭熱”或唱“獨角戲”的局面,工作中就能充分調(diào)動各方面的積極性,形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實責(zé)任,建立機(jī)制,是搞好勞動競賽的重要保證。勞動競賽是個系統(tǒng)工程,涉及生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理方方面面,具有專業(yè)性強(qiáng)的特點,如勞動競賽方案的制定、競賽目標(biāo)及考核條款的落實往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家,設(shè)立由工會牽頭,以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu),建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機(jī)制,競賽活動與每個環(huán)節(jié)的重點工作緊密結(jié)合,才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè),強(qiáng)化勞動競賽的約束管理機(jī)制。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計核算、檢查考證、考評獎勵等制度。通過制定和完善勞動競賽組織獎勵考核辦法等文件,做到勞動競賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合,強(qiáng)化勞動競賽的激勵機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時及時獎勵,激勵創(chuàng)新。對貢獻(xiàn)突出的推薦為市級、縣級的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,并給予獎勵、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策,形成企業(yè)增效、職工增收,企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路,加強(qiáng)宣傳,是搞好勞動競賽的有效方法。職工群眾是勞動競賽的基礎(chǔ),勞動競賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績,因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù),通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì),因此必須堅持把宣傳教育活動貫穿于競賽全過程,對勞動競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,要通過報紙、電視臺等輿論工具大力宣傳,擴(kuò)大勞動競賽的影響。要加強(qiáng)交流,及時總結(jié)和推廣勞動競賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式,積極鼓勵一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神,為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣,使競賽充分發(fā)揮激勵作用,營造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺。

實踐證明,勞動競賽是工會圍繞中心、服務(wù)大局,貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要措施,是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動競賽,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展,是勞動競賽永恒的主題,進(jìn)一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動水平,在應(yīng)對國際金融危機(jī)“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展,才能使勞動競賽更加具有活力。

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