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項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 06:19:00 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

201*年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接201*的到來(lái)。

財(cái)務(wù)部門是公司最重要的部門之一,也是一個(gè)公司核心,所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我增長(zhǎng)了很多業(yè)務(wù)知識(shí),當(dāng)我3月份踏上x(chóng)x這片土地,來(lái)到xxxxx從事財(cái)務(wù)工作的時(shí)候我自己身感要想做好財(cái)務(wù)工作,不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平,這樣才能算是一名合格的財(cái)務(wù)人員,回首201*年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度,項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作主要有以下幾方面:

一.現(xiàn)金,項(xiàng)目部的備用金主要是用來(lái)支付本項(xiàng)目部日常發(fā)生的管理費(fèi)用,根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬,逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來(lái)原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性,不真實(shí)的發(fā)票一律退還,嚴(yán)格管理現(xiàn)金,督促即時(shí)報(bào)賬,至使沒(méi)有出現(xiàn)大額庫(kù)存現(xiàn)金。

二.銀行付款,根據(jù)局指揮部和資金管理要求,在凡是單項(xiàng)一筆款超201*元的款項(xiàng)一律走銀行付款,極大的控制了現(xiàn)金

流。

三.施工隊(duì)撥付款,對(duì)于局指揮部每一筆代付款做到及時(shí)登記,

以免有漏記錯(cuò)記的現(xiàn)象,定期與局指財(cái)務(wù)對(duì)賬,與施工隊(duì)對(duì)賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊(duì)材料的領(lǐng)用情況和計(jì)劃部門對(duì)施工隊(duì)當(dāng)月的計(jì)價(jià)以免款項(xiàng)發(fā)生超撥。

四.工資、獎(jiǎng)金,做好項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作,根據(jù)崗位做好工資,

使員工得到應(yīng)得的報(bào)酬!及時(shí)發(fā)到員工的手中。

五.管理費(fèi)核算,根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi),做到每月匯總歸類,報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過(guò)多的發(fā)生。

回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了不少的成績(jī),但我仍感自己有不少不足之處:只是滿足自身任務(wù)的完成,業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然是不夠多、不夠透徹,在以后的工作中,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

以上是我個(gè)人201*年年度工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),勤奮的工作,努力提高業(yè)務(wù)水平,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

xxx項(xiàng)目部

xxx

第二篇:201*年10月份青島項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作總結(jié)

201*年10月份青島項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作總結(jié)

10月份是我在青島項(xiàng)目部工作的第5個(gè)月,在王主管,現(xiàn)場(chǎng)李總,雷總領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持下,基本按質(zhì)按量完成了本月的工作,工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),也積累了一些需要財(cái)務(wù)及相關(guān)部門解決的問(wèn)題,現(xiàn)將本月的工作做如下總結(jié)。

一,本月的完成的工作:

在本月完成的項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作中,著重闡述以下幾個(gè)方面的工作:

1,根據(jù)與青島市規(guī)劃局簽訂的合同規(guī)定,協(xié)助處理了青島項(xiàng)目部保函,收據(jù),外經(jīng)證的辦理工作;

2,咨詢了當(dāng)?shù)氐囟惥珠_(kāi)票須準(zhǔn)備的資料及稅率;

3,協(xié)助法務(wù)部處理澳門花園房租及押金的退還工作;

4,辦理了山東招投標(biāo)青島分公司我公司青島市城鄉(xiāng)規(guī)劃館項(xiàng)目投標(biāo)保證金余額的清退工作;

5,熟悉了公司與青島市規(guī)劃局簽訂的主合同及各分包合同。 二,為加強(qiáng)工作能力所做的工作:

1, 重新溫故了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,加強(qiáng)了對(duì)日常工作

的指導(dǎo),運(yùn)用及監(jiān)督;

2, 重點(diǎn)溫學(xué)習(xí)了《施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,為銜接財(cái)務(wù)各個(gè)

環(huán)節(jié)的工作儲(chǔ)備必要的知識(shí)技能;

3, 為進(jìn)一步熟悉公司整個(gè)的業(yè)務(wù)流程,潛心熟悉各部門的

相關(guān)職能及基本知識(shí)。

雖然進(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度也與日俱增,但隨著業(yè)務(wù)的深入,一些問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)出來(lái):由于項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不是常駐項(xiàng)目上,報(bào)賬的審批流程不能在項(xiàng)目上一次走完;雖然嚴(yán)格審核把關(guān),但是還是有些不合規(guī),不合法的報(bào)銷憑證不能杜絕;還有就是項(xiàng)本月由于有中秋,國(guó)慶長(zhǎng)假,有部分駐項(xiàng)目人員休假不在項(xiàng)目上,其項(xiàng)目補(bǔ)貼怎么計(jì)算以及新來(lái)部分項(xiàng)目常駐人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的如何確定;另外,澳門花園的房子退掉也有一個(gè)多月了,其房東還沒(méi)聯(lián)系上(可能是出國(guó)了),項(xiàng)目工期越來(lái)越短了,希望兄弟部門拿出更強(qiáng)有力的措施解決,本部門將密切配合解決為盼。

總之,問(wèn)題是會(huì)在發(fā)展中不斷得到解決與完善,相信青島項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持,各位同事的鼎力配合下圓滿完成,我對(duì)此深信不疑。

上海華凱青島項(xiàng)目部

201*/10/31

第三篇:項(xiàng)目部財(cái)務(wù)辦201*年工作總結(jié)

*******項(xiàng)目部財(cái)務(wù)辦201*年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

在工程局及分局兩級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以成本治理和資金治理為重點(diǎn),毛灘工程項(xiàng)目部全面落實(shí)預(yù)算治理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用,F(xiàn)將201*年本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

一、主要指標(biāo)完成情況

1、(一)資產(chǎn)狀況:截止201*年底,企業(yè)資產(chǎn)總額****萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)*****萬(wàn)元,占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬(wàn)元,占資產(chǎn)總額的****%,銀行存款****萬(wàn)元,因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計(jì)*****萬(wàn)元,且業(yè)主要求?顚S,形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬(wàn)元,其中質(zhì)保金***萬(wàn)元、民工工資保證金****萬(wàn)元、安全文明保證金***萬(wàn)元。存貨****萬(wàn)元,其中未完施工***萬(wàn)元,預(yù)計(jì)在201*年全部結(jié)回。

(二)負(fù)債狀況:截止201*年底,企業(yè)負(fù)債總額***萬(wàn)元,流動(dòng)負(fù)債總額****萬(wàn)元,占負(fù)債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬(wàn)元,預(yù)收賬款****萬(wàn)元,應(yīng)交稅費(fèi)****萬(wàn)元,其他應(yīng)付款****萬(wàn)元,內(nèi)部往來(lái)

****萬(wàn)元?梢钥闯,應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大,分別占負(fù)債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬(wàn)元,占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購(gòu)貨款****萬(wàn)元,占應(yīng)付賬款****%。

(三)所有者權(quán)益變動(dòng)情況:201*年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)****萬(wàn)元,歸屬于母公司所有者權(quán)益*****萬(wàn)元。

二、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入,企業(yè)中財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年,工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系,以年底工程局召開(kāi)的201*年財(cái)務(wù)決算及201*年財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議為基礎(chǔ),做好了項(xiàng)目部201*年的財(cái)務(wù)決算和201*年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

三、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過(guò)物資部等部門的現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,建立了臺(tái)帳。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)的盤(pán)點(diǎn)核查,規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作,確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高材料物資的利用效能。 自開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)起,針對(duì)此項(xiàng)要求的各個(gè)方面我項(xiàng)目

部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面及時(shí)的自查自清,關(guān)于對(duì)分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時(shí)上交,規(guī)范了我項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上交費(fèi)用。

四、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款,嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度,認(rèn)真核查收款人的賬號(hào)與合同賬號(hào)是否相符,對(duì)于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說(shuō)明,并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用,減少因供應(yīng)商起訴帶來(lái)的損失,提高項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)率。

五、201*年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好201*年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成項(xiàng)目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項(xiàng)目部的工程進(jìn)展進(jìn)

入大干高潮階段,期間的工作非常繁重,不僅要配合其他部門做好項(xiàng)目部的索賠、變更、結(jié)算等工作,還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會(huì)計(jì)檔案的保管等具體的工作。

總之,今年財(cái)務(wù)辦的工作在工程局和分局財(cái)務(wù)部門的大力支持與幫助下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下,按照分局的總體部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),取得了一定的成績(jī)。但是,來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,我們財(cái)務(wù)辦全體成員將變壓力為動(dòng)力,做好201*年工作計(jì)劃,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

********財(cái)務(wù)辦

第四篇:項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作程序

1. 本市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

1.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度。

1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人,必須將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

1.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票,方可使用。

1.4工程款必須控制使用,使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi),領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反,即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。

1.6每月上旬必須對(duì)上月的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)賬,確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項(xiàng)目竣工后,必須先進(jìn)行成本對(duì)賬,并上交未付工程工料款清單。

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)意見(jiàn)。

1.8審價(jià)完畢,工程款收取95%后,必須結(jié)賬,工程保修款部分,將由項(xiàng)目部承擔(dān),其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.外省市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

2.1在項(xiàng)目工程所在地不開(kāi)設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.1.1在項(xiàng)目工程所在地不開(kāi)設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程其財(cái)務(wù)管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項(xiàng)目工程所在地開(kāi)設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.2.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行帳戶的,須有專人管理。

2.2.2在外地開(kāi)設(shè)銀行賬戶的,且公司派專人管理的,其財(cái)務(wù)管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開(kāi)設(shè)銀行賬戶的,且公司派專人管理的,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險(xiǎn)保證金,保證金金額為合同金額的5%,或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明,明確承擔(dān)資金的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書(shū)交財(cái)務(wù)部,到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部,然后,根據(jù)收到工程款的85%部分,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.3.6工程竣工后,必須進(jìn)行成本對(duì)賬,并上交未付工料款清單,工程審價(jià)完畢后,必須進(jìn)行結(jié)賬,工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部承擔(dān),在扣除稅金及管理費(fèi)后,余款一次結(jié)清。并將所開(kāi)銀行帳號(hào)關(guān)閉,所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財(cái)務(wù)管理(本市項(xiàng)目工程)

2.4.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度

2.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人,必須將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

2.4.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票,方可使用。

2.4.4工程款必須監(jiān)控使用,使用額度為收到工程款的85%

2.4.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi),領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳,如有違反,即刻取消,領(lǐng)用限額支票權(quán)利

2.4.6一至二月后必須進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)賬,確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項(xiàng)目竣工后,必須先進(jìn)行成本對(duì)賬,并上交未付工程工料款清單,

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)意見(jiàn)。

審價(jià)完畢,工程款收取95%后,必須結(jié)賬,工程保修款5%部分,將由項(xiàng)目部承擔(dān),其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.5外地工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

2.5.1在項(xiàng)目工程所在地不開(kāi)設(shè)銀行賬戶的,其財(cái)務(wù)管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行賬戶的,須有專人管理。

2.5.3在外地開(kāi)設(shè)銀行帳戶的,而公司未派專人管理的,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險(xiǎn)保證

金,保證金金額為合同金額的5%,或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明,明確承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書(shū)交財(cái)務(wù)部,到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部,然后,根據(jù)收到工程款的85%部分,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.5.6工程竣工后,必須進(jìn)行成本對(duì)賬,并上交未付工料款清單,工程審價(jià)完畢后,必須進(jìn)行結(jié)賬,工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部承擔(dān),在扣除稅金及管理費(fèi)后,余款一次結(jié)清,并將所開(kāi)銀行帳號(hào)關(guān)閉,所有印簽章交還公司辦公室。

第五篇:項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái),我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,憑借自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù),F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦,總結(jié)過(guò)去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。

一、 抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中,最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

二、 重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始,就已經(jīng)把安(推薦打開(kāi)范文網(wǎng)www.seogis.com)全工作擺到日常議事日程上來(lái),在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真檢查,踏踏

實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),建立安全組織機(jī)構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,管生產(chǎn)必須管安全,營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實(shí),才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私,違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。

三、201*年工作思路

201*年我項(xiàng)目部要深化管理,加快工期進(jìn)度,增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。 認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)各崗位職責(zé)制,獎(jiǎng)罰分明,各司其職,各就各位,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過(guò)去,雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中,我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

呈貢洛龍河項(xiàng)目部

201*年11月30日

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