第一篇：201*洗煤廠工作總結(jié)

洗煤一車間201*年工作總結(jié)

201*年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，201*年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 1

故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況

201*年洗煤一車間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤101201*噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤51201*噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因：

1) 技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明

確，導致只入洗141303t；

2) 11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸

石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間�，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因：

1) 自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2) 對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤

種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況

洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。

主要技改項目：

1) 增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，

并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加

(請繼續(xù)關(guān)注www.seogis.com)到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的

問題；

2) 一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3) 增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影

響入洗能力的問題；

4) 增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況

201*年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況

201*年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，201*年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。

洗煤一車間201*年工作計劃

1. 安全管理及員工安全技能培訓

1) 遵照安全第一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間

依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責處罰的模式來加強安

全管理工作，杜絕控制人員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運行。在安全管理工作中，不講形式講實效，不搞花樣搞現(xiàn)場，把現(xiàn)場管理放入安全管理工作的重點來抓，努力實現(xiàn)201*年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產(chǎn)目標。

2) 員工安全培訓工作，在14年的安全培訓工作當中，我們立

足于洗煤一車間的現(xiàn)狀，將依照廠部制定的14年培訓計劃嚴格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓內(nèi)容，以理論和現(xiàn)場相結(jié)合，以安全教育和崗位技能相結(jié)合，使員工從安全意識和操作技能真正得到雙提高。

2. 產(chǎn)量與質(zhì)量

1) 計劃全年完成入洗原煤240萬噸，全力完成公司下達的生

產(chǎn)任務(wù)。

2) 在分析總結(jié)13年各項產(chǎn)品質(zhì)量指標總體情況下，14年洗

煤一車間將通過一系列管理手段和技術(shù)手段來提高產(chǎn)品回收率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 生產(chǎn)成本管理

根據(jù)13年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標準和14年的生產(chǎn)實際情況，與公司相關(guān)部門協(xié)作，計劃實施全面成本管理考核，以獎勵和處罰共存，以合理的方案實施，從而實現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。

4. 班組建設(shè)狀況

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個好的班長應該具備以下條件：1、一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)。2、較好的素質(zhì)，較強的責任心。3、組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性。4、強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。5、規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則；其次落實安全責任，車間落實到班組，班組落實到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責任所在，才能有凝聚力；最后加強崗位培訓和安全教育培訓，提高操作技能，樹立安全意識，時保證安全的重要措施。班組的班前會議中都有學習規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式。

總之，回顧201*年，展望201*年，我們緊密圍繞在公司領(lǐng)導集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機、環(huán)、管四個方面抓起，上下團結(jié)一致，有信心有能力完成201*的各項生產(chǎn)目標。

建元煤焦化廠洗煤一車間

201*年12月28日

第二篇：洗煤廠個人工作總結(jié)

一 xx年洗煤廠工作的主要特點：

原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進一步攀升。

二 xx年洗煤廠各項工作開展情況：

（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關(guān)口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設(shè)備維護工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標。

（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

（五）維護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細表，拓寬公開內(nèi)容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、xx年工作中存在的問題：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

四、xx年的工作思路：

（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。

（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標準化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。

（三）加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。

展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。

第三篇：洗煤廠機電工作總結(jié)201*

洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過去的201*年。在廠領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和技術(shù)改造。201*年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀201*年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進行設(shè)備改造和維護。機電工作在即將過去的201*年中，得到了全面的提升。

一、 轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，

培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修�；�本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓工作，并編制設(shè)備培訓手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實質(zhì)量標準化

機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的201*中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。201*仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進

和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。201*年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

第四篇：洗煤廠201*年工作總結(jié)

洗煤廠201*年工作總結(jié)

201*年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委201*年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領(lǐng)導班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩(wěn)定，201*年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機電責任事故，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了2周時間便完成了調(diào)試運行，實

現(xiàn)超前達產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。201*年全廠共入洗原煤189萬噸，生產(chǎn)精煤98.5萬噸，超額完成年度計劃，產(chǎn)品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進行了重新設(shè)計與改進，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風系統(tǒng)的改造，解決了風控閥門受風質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠201*年同樣進行了有效地技術(shù)改造，由于201*年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但201*年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統(tǒng)進行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2、加強機電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴重，設(shè)計存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風機及斗式提升機等大型重點設(shè)備進行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運行。

②重點關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導的要求，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標準化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達標的狀態(tài)，在多次的上級領(lǐng)導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領(lǐng)導的檢查，并且得到了各級領(lǐng)導的認可與贊揚。

為增強面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質(zhì)量標準化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經(jīng)評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強黨支部建設(shè)，認真落實“一崗雙責”

進入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關(guān)文件要求，積極開展黨風廉政建設(shè)，加強黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩(wěn)定。

五、以科技進步促進企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現(xiàn)。我們依靠科技進步，促進增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào)整，適應井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動，201*年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。機電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設(shè)備及設(shè)施進

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。

1、201*年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導班子，認真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運營公司加快新廠的調(diào)試運行，縮短調(diào)試工期，實現(xiàn)超前達產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導職工心態(tài)，認清形勢，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實現(xiàn)了超前達產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊伍穩(wěn)定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有

保障。

洗煤廠 201*-10-31

第五篇：洗煤廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

------201*年年末

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的201*年，201*年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就201*年工作總結(jié)以下幾點：

一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導重視、指揮得力

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的

不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導都會實地進行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�201*年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望201*

年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用201*年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠

工作總結(jié)

-----201*年年度

山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠

二〇一四年十二月

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