第一篇:08年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
201*年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
(請(qǐng)收藏好范文 網(wǎng)Wwww.seogis.com)回顧過去的一年,我們財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了項(xiàng)目的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款和材料款的支付等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我將從六個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào).
一、工作業(yè)績(jī)和任務(wù)完成情況
今年是財(cái)務(wù)工作進(jìn)行大改革的一年,迎合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的要求,我們順利的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)記帳,成功的實(shí)施了浪潮gs系統(tǒng),同時(shí)u8系統(tǒng)也并行實(shí)施,明年初可以完全甩手化u8系統(tǒng).財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理方面, 財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們部門全年審核處理了1700多張會(huì)計(jì)憑證,并全部打印,準(zhǔn)確無誤地出具了各類會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù),基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求.資金管理方面,我們部門積極催促各部門及時(shí)報(bào)帳,力求使備用金和庫存現(xiàn)金不超過集團(tuán)公司5萬的要求.同時(shí)配合集團(tuán)公司資金集中管理的要求,為項(xiàng)目爭(zhēng)取了150多萬的貸款利息收入.成本費(fèi)用這一塊,全年包干費(fèi)總計(jì)385萬,(包含三個(gè)建制隊(duì)的日常包干費(fèi)),有效了控制了成本,節(jié)約了管理費(fèi)用.實(shí)物資產(chǎn)管理方面,我們與物資部門積極溝通,做到了帳實(shí)相符,主材,結(jié)構(gòu)件,二三類料和機(jī)械配件,以及設(shè)備分門別類的建立了專門的臺(tái)帳.
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與業(yè)主和銀行建立了優(yōu)良的關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)公司,業(yè)主等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
二、職工隊(duì)伍管理和后續(xù)教育
我們部門參加了財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),開拓視野,豐富知識(shí),學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),為及早成為一專多能、德才兼?zhèn)、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才做準(zhǔn)備,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
三、成本控制教育和措施以及情況分析
努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,為項(xiàng)目部提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。加大財(cái)務(wù)控制力度,從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使成本控制細(xì)化.。
四、存在的不足以及解決辦法
盡管我們部門在08年取得了一定的成績(jī),但是也存在很多不足.例如內(nèi)部隊(duì)伍的管理方面,由于鋪架任務(wù)的不連續(xù),我們項(xiàng)目三個(gè)隊(duì)伍沒有形成計(jì)價(jià),所以隊(duì)部包干費(fèi)和指揮部混在一起,這樣不便于隊(duì)部財(cái)務(wù)成本的控制.另外由于財(cái)務(wù)人手不夠,后期階段出納和記帳兼于一人,違反了內(nèi)部控制.財(cái)務(wù)制度方面也存在缺陷,報(bào)帳管理過于松垮,沒有制定嚴(yán)格的報(bào)帳制度,致使包干費(fèi)控制存在一定的漏洞.民工管理也是我們財(cái)務(wù)部門做得不足的地方,由于后期任務(wù)比較重,鋪架隊(duì)和軌排隊(duì)在生產(chǎn)的同時(shí)雇傭了不少民工,但是民工不固定,有部分還沒有簽定用工協(xié)議,導(dǎo)致民工管理混亂.民工工資發(fā)放也沒有及時(shí),未建立專門的農(nóng)民工工資專戶,未給農(nóng)民工辦理工資卡.
五、09年度的主要工作任務(wù)以及保證措施
09年度的主要任務(wù)在于搞好費(fèi)用預(yù)算,提前做計(jì)劃,確保明年形成鋪架大干局面的資金流暢.同時(shí)搞好成本控制,力求以最少的費(fèi)用達(dá)到工程開支的需要,嚴(yán)格控制包干費(fèi). 建立成本責(zé)任體系,形成健全的財(cái)務(wù)管理制度,明確責(zé)任分工,分解責(zé)任目標(biāo),制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,力求提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).同時(shí)實(shí)施好工資改革,力求領(lǐng)會(huì)新的薪酬制度的精神,為廣大職工謀好福利.
六、建議和意見
09年我們胡安鋪架項(xiàng)目將進(jìn)入全面鋪架施工階段,做為財(cái)務(wù)人員,我們提幾點(diǎn)成本控制方面的建議.首先要做好成本預(yù)算,實(shí)行預(yù)算和包干管理,超標(biāo)則罰,節(jié)約則獎(jiǎng)勵(lì),建立優(yōu)良的獎(jiǎng)罰機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工的積極性.其次要開源節(jié)流,搞好調(diào)概索賠,爭(zhēng)取最大的資金來源.
第二篇:08年工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)
黎明小學(xué)工會(huì)201*年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
各位代表:
我受黎明小學(xué)工會(huì)委員會(huì)的委托,對(duì)本年度工會(huì)財(cái)務(wù)狀況作說明,請(qǐng)審議。
一年來,我鄉(xiāng)小學(xué)工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)和學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹工會(huì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)要求,嚴(yán)格遵守工會(huì)經(jīng)費(fèi)“統(tǒng)籌兼顧,為職工服務(wù),收支平衡,略有結(jié)余”的原則,為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展起到了保證作用。
一、本年度經(jīng)費(fèi)收支情況
(一)收入部分:今年,我鄉(xiāng)小學(xué)工會(huì)經(jīng)費(fèi)總收入1307.16,其中縣財(cái)政劃撥10901元,占總收入的83.4%;收取07年10月至08年7月的會(huì)員費(fèi)2165元,占總收入的15.8%;存款利息得
5.16元,占0.8%;上年經(jīng)費(fèi)結(jié)余12259.28元。
(二)支出部分:一年來共支出12296.2元。下?lián)芨鞔逍『椭行男W(xué)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)9082.7元,占總支出的75.2%;事業(yè)活動(dòng)費(fèi)支出400元(含各種活動(dòng)費(fèi));占總支出的3.2%;工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出1983.5元(含培訓(xùn)費(fèi)、各種材料費(fèi)等),占總支出的16.1%,慰問費(fèi)830元,占總支出的6.7%,結(jié)余13034.24元。
二、工會(huì)財(cái)務(wù)回顧
一年來,工會(huì)財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)持服務(wù)職工,服務(wù)教育的原則,勤儉節(jié)約,合理開支,堅(jiān)持“一支筆”嚴(yán)把支出關(guān),最終把有限的經(jīng)費(fèi)用在最需要的地方,為各項(xiàng)活動(dòng)的開展,解決部分職工的困難問題,穩(wěn)定教師隊(duì)伍等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。
三、今后工會(huì)財(cái)務(wù)工作的方向和任務(wù)
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,使經(jīng)費(fèi)的收支數(shù)目更加清楚,每筆開銷金額清晰,做到帳目清楚,票據(jù)齊全準(zhǔn)確,程序合理合法。
(二)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查和監(jiān)督,傾聽群眾的意見,盡量做到經(jīng)費(fèi)運(yùn)行透明,積極配合經(jīng)審組做好經(jīng)費(fèi)審查工作,讓工會(huì)財(cái)務(wù)工作更好地為工會(huì)工作全局服務(wù),為教職工服務(wù),為教育教學(xué)工作服務(wù)。
第三篇:旅游公司201*年工作總結(jié)
旅游公司201*年工作總結(jié)
201*年是總公司的成立、起步之年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工,積極倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn),提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平,以總公司提出的“重點(diǎn)工作有推進(jìn)、難點(diǎn)工作有突破、常規(guī)工作有亮點(diǎn)、整體工作上水平”為公司全年工作方針,公司采取一系列措施,保證了總公司制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、全年完成產(chǎn)值
截止12月20日營業(yè)收入19441095元,比去年同期增產(chǎn)1926480元,增長10.9%;接送處上下班職工費(fèi)用648800元;實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值201*9895元。
其中客車隊(duì)完成產(chǎn)值18024575元,比去年同期增長11%;停車場(chǎng)完成產(chǎn)值1416520元,比去年同期增長10.3%。 公司各部門牢固樹立上下一盤棋的大局意識(shí),形成“敢于拼搏,善于創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化,各項(xiàng)工作服從大局,各部門密切配合、共同協(xié)作,同時(shí)加快工作節(jié)奏,以效率換效益,提高工作標(biāo)準(zhǔn),提前兩個(gè)月圓滿的完成總公司制定的計(jì)劃目標(biāo)。
二、201*年主要做了以下幾項(xiàng)工作:
(一)以安全建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)
南天門修建儲(chǔ)水池,為解決天氣炎熱、旅游節(jié)假日車輛
安全行駛的正常溫度,保證公司客運(yùn)收入的穩(wěn)步增加。另一方面旅游小長假和星期六、星期天游客較多的時(shí)候派人專門在南天門為來往的每輛客車輪胎進(jìn)行潑水降溫。
四月中旬、八月中旬、十二月中旬對(duì)37臺(tái)客車進(jìn)行三次二維,五月份、十一月車管所在山門廣場(chǎng)對(duì)42臺(tái)客車進(jìn)行檢測(cè)。客車隊(duì)堅(jiān)持長久形成的每天早晚檢查制度,并由專人負(fù)責(zé)檢查簽字、早晨駕駛員簽字,杜絕了帶病和疲勞駕車的出現(xiàn),定期邀請(qǐng)市安監(jiān)局、交巡警支隊(duì)上門召開安全會(huì)議,尤其是對(duì)駕駛員每月一次的安全例會(huì),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的行為教育,強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè),落實(shí)安全防范措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,強(qiáng)化職工安全觀念和安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。
由于以前油庫距離住家戶較近,產(chǎn)生各種矛盾,11月初經(jīng)旅游公司經(jīng)理會(huì)議研究并報(bào)總公司批準(zhǔn)重新修建一個(gè)規(guī)范化油庫,圓滿的解決由于油庫離住家戶近引起的各種矛盾。
十一月初由于近四十幾天沒有下雨,天氣干燥,按照總公司的要求在公司責(zé)任區(qū)內(nèi)清理了長約201*米,寬15米的防火道,目前已清理完畢。
(二)擴(kuò)建停車場(chǎng)
為了滿足越來越多的自駕游游客的停車需求,提高景區(qū)接待能力,公司報(bào)總公司批準(zhǔn)并擴(kuò)建了停車場(chǎng)。
(三)設(shè)立文明標(biāo)兵示范崗
根據(jù)處黨委、總公司工作指示精神,旅游公司在客車隊(duì)駕駛員中通過全體駕駛員民主選舉產(chǎn)生10名“文明標(biāo)兵示范崗”(其中女性一名)。這10名“示范崗”成員在工作中表現(xiàn)積極,都能做到車內(nèi)、外衛(wèi)生整潔,禮貌待客,講普通話,服務(wù)熱情周到,給全體員工樹立了標(biāo)兵形象和服務(wù)規(guī)范,更好地樹立景區(qū)新的客運(yùn)形象,更好地為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),更好地推進(jìn)駕駛員精神文明建設(shè),更好地保證景區(qū)旅游業(yè)健康快速發(fā)展。
一年來,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,旅游公司狠抓經(jīng)營生產(chǎn)管理的同時(shí),行風(fēng)監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)上也取得顯著地成績(jī),特別是拾金不昧現(xiàn)象巍然成風(fēng)。在干部職工中樹立了“為廣大游客服務(wù)的意識(shí)”,在生活中培養(yǎng)誠實(shí)守信地道德風(fēng)尚,在思想上樹立了社會(huì)責(zé)任觀,自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀,全面展示總公司員工文明健康的精神風(fēng)貌和良好的社會(huì)公德。全年10多位職工在撿到游客財(cái)物后,主動(dòng)尋找失主并予以歸還,贏得廣大游客的贊譽(yù),為景區(qū)贏得聲譽(yù)。
(四)票房服裝、設(shè)備的購置
統(tǒng)一服裝、提高景區(qū)服務(wù)水平,公司為每位售票員訂購兩套工作服,統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),有效地增加景區(qū)對(duì)外形象,有利于景區(qū)的統(tǒng)一管理。
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從3月份以來改善
了職工的工作環(huán)境。(1)票務(wù)各點(diǎn)安裝空調(diào)。以前票房在夏天都是使用電風(fēng)扇,天熱售票員的心情很容易煩躁,經(jīng)常出現(xiàn)這樣、那樣的情緒,空調(diào)的安裝使她們情緒穩(wěn)定,工作效率穩(wěn)步提高。(2)駕駛員食堂、休息室改建,都安裝上空調(diào)。
(3)修理廠休息室改建并安裝空調(diào)。(4)停車場(chǎng)新建職工休息室30平方,同時(shí)也安裝空調(diào)。
(五)購買環(huán)保客車
每年的假日旅游高峰運(yùn)力不足,申請(qǐng)購買5臺(tái)19座客車,以確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步增長,同時(shí)根據(jù)總公司201*年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理方案的要求對(duì)有相應(yīng)駕駛證的人員進(jìn)行考核工作。
(六)黨建工作
1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極貫徹落實(shí)黨的 “兩會(huì)”關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大部署,突出黨員的先進(jìn)性作用,抓好黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
2、有計(jì)劃的發(fā)展新黨員,特別是積極發(fā)展一線的職工為黨員,使思想過硬、政治素質(zhì)高、工作積極的同志及時(shí)邁入黨的大門,不斷補(bǔ)充新鮮血液,給公司各個(gè)部門帶來生機(jī)。
三、存在問題
(一)車輛嚴(yán)重老化已到使用年限,應(yīng)更新車輛。
(二)修理廠的技術(shù)力量不足,嚴(yán)重缺乏技術(shù)人才。
(三)修理廠在山上消耗能源,應(yīng)該搬到山下。
(四)停車場(chǎng)面積太小,難以滿足特別是旅游旺季的需求,需增加五圣廣場(chǎng)停車位。
四、工作表現(xiàn)總結(jié)
今年,隨著總公司的成立,黑車、黑導(dǎo)等現(xiàn)象得到了有效地管理和控制,使公司的收入有了穩(wěn)步的提升,為公司超額完成年初經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供了保證,使公司上下信心十足,職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性得到很大的提高。
五、201*年工作計(jì)劃
(一)樹立危機(jī)責(zé)任意識(shí),持續(xù)開展形勢(shì)教育。加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育,加大干部職工危機(jī)意識(shí)的灌輸力度,統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量,尋求機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干好本職工作的熱情,充分發(fā)揮方方面面的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
(二)繼續(xù)在廣大干部職工中廣泛開展“促改革、謀發(fā)展、作貢獻(xiàn)、建一流景區(qū)”為主題宣傳教育活動(dòng),教育動(dòng)員廣大干部職工正確看待取得的成績(jī),認(rèn)真反思過去工作中的不足,始終保持清醒頭腦,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng),始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),仍然是我們今后工作的主要內(nèi)容。做好表率作用,引導(dǎo)和教育我們的廣大干部職工,進(jìn)一步明確公司的發(fā)展方向,形成合力、振奮精神,圓滿完成今后的各項(xiàng)工作目標(biāo),仍然是我們的工作重點(diǎn)。細(xì)化分解,實(shí)行經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制,努力找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和效益的增長點(diǎn),努力
在增強(qiáng)廣大干部職工危機(jī)意識(shí)的同時(shí),營造一種積極向上,拼搏進(jìn)取的良好氛圍,推動(dòng)我們旅游事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展仍然是我們的主要職責(zé)。
六、總結(jié)
我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)的工作中心,加強(qiáng)班子的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)和中層干部及職工的思想教育工作,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,增加企業(yè)班子團(tuán)結(jié),形成強(qiáng)有力的合力,通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理;增強(qiáng)企業(yè)廣大職工隊(duì)伍的凝聚力,在管理中我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。
通過行之有效的監(jiān)管措施,即一切用指標(biāo)衡量,用數(shù)據(jù)說話,對(duì)各單位工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),使公司上下工作熱情得到有效調(diào)動(dòng),使公司上下工作質(zhì)量不斷提高。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)各單位的量比分解,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),我們?nèi)员Фū貏傩判模靖黜?xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)將圓滿完成。
連云港市花果山旅游公司
二○一○年十二月二十日
第四篇:旅游公司年終工作總結(jié)范文
今年對(duì)于“年輕”的**市xx旅行社有限公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索旅游新課題的一年;厥走^去的一年,我們?cè)?*市旅游局、禪城區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績(jī)。
(一)內(nèi)部改革脫胎換骨,隊(duì)伍建設(shè)卓越成效
一
個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力過硬的職工隊(duì)伍,任何的先進(jìn)管理都難以實(shí)現(xiàn),發(fā)展和壯大更是無從談起。在201*年是**市xx旅行社有限公司內(nèi)部改革卓有成效的一年。我公司在以?坡糜螌W(xué)校為新鮮血液,社會(huì)優(yōu)秀資深旅游從業(yè)員為骨干,在短短一年內(nèi)我公司從無到有,從小到大,至今已有干部職工100多人,使企業(yè)步入了飛速的發(fā)展軌道。
(二)搶占**旅游市場(chǎng)占有份額
201*年全年我公司國內(nèi)旅游收入達(dá):72,216,776.00元。組織**游客出游119,529人次。并增設(shè)大瀝、樂從、里水三個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),在短短半年內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增致10個(gè),遍布**五區(qū)。
(三)公司屢獲殊榮,省內(nèi)游屢創(chuàng)佳績(jī)
我公司曾獲珠江時(shí)報(bào)等媒體評(píng)為**最受歡迎外地品牌旅行社稱號(hào)。且在旅游局的倡議下,每月均推出各款特色鄉(xiāng)村游,全年組團(tuán)出游累計(jì)過萬人,并在201*年11月19日協(xié)同**日?qǐng)?bào)旅游俱樂部等單位,同xx旅、xx旅一起成功組辦了“**一環(huán)萬人游”活動(dòng)。
回顧過去的一年,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步,都與各級(jí)旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的,但我們深知:工作中還存在很多不足,離廣大游客的要求還有差距。新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將以:以文化帶動(dòng)旅游,以服務(wù)鑄就品牌,以質(zhì)量贏得市場(chǎng),以創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)界的公司宗旨為指導(dǎo),以專業(yè)專注,專家品質(zhì)為工作指針,振奮精神,鼓足干勁,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵(lì)精圖治,為實(shí)現(xiàn)**市南湖旅行社有限公司業(yè)績(jī)?cè)倥市赂叨ぷ鳌?/p>
第五篇:旅游公司年度工作總結(jié)
企業(yè)201*年度工作總結(jié)
201*年,公司在朱世榮董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團(tuán)結(jié),扎實(shí)苦干,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將和美旅行社有限公司201*年工作情況總結(jié)如下:
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
201*年度,我社組團(tuán)接待人次達(dá)33866人次,比上年增長39.2%;本年度營業(yè)收入為372.9萬元,較201*年增加了2.75%;全年實(shí)現(xiàn)利潤3.6萬元,較201*年增長36.9%。今年公司嚴(yán)格執(zhí)行年初朱總下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,節(jié)支措施得力,效果顯著;在朱總的統(tǒng)一部署下,較好地完成了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)內(nèi)容,持續(xù)開展四星級(jí)旅行社創(chuàng)建工作;實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故,公司上下政治團(tuán)結(jié),思想穩(wěn)定,完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年,公司順利通過考核,獲得“消費(fèi)者信得過單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
(一)緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)
今年以來,面對(duì)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景、 “十八大的召開”及旅游安全事故頻發(fā)的各種不利因素的影響,我們以不變應(yīng)萬變,堅(jiān)定信心,迎難而上,實(shí)現(xiàn)了全年提高游客組團(tuán)接待人次,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增加的目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化旅游環(huán)境,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),大力宣傳促銷,努力提高我社管理水平和品牌知名度,一切工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心而展開。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),門市部、導(dǎo)游部、計(jì)調(diào)部人員付出了比往年更大的辛苦,由于今年組團(tuán)人次的增加,公司員工奮戰(zhàn)在工作前線,三四月份旺季時(shí)經(jīng)常超負(fù)荷工作,而且還要面對(duì)來自社會(huì)方方面面的精神壓力,但大家始終以大局為重,頂住壓力,堅(jiān)持原則,確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;財(cái)務(wù)部的工作也異常繁重,在負(fù)責(zé)正常的財(cái)務(wù)工作的同時(shí),還要承擔(dān)繳稅、收存票款等大量工作,但他們克服困難,兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在崗位上,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、無差錯(cuò),完成了本職工作;由于開發(fā)公司工作外向性強(qiáng)、
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涉及面廣,工作人員也異常辛苦,但大家毫無怨言,積極主動(dòng)為公司排憂解難,都出色地完成了各自工作任務(wù),總之,今年收入目標(biāo)的圓滿完成,依靠的是每位員工都能吃苦、能戰(zhàn)斗,得益于大家愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”精神,增強(qiáng)公司上下政治素養(yǎng)
1.在思想和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)決策相統(tǒng)一。抓好班子建設(shè),形成工作合力,我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為切入點(diǎn),嚴(yán)守管理工作流程,堅(jiān)持民主集中制的原則,立足大局,勤于溝通,分工合作,確保了領(lǐng)導(dǎo)工作的高效率;按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),較好地完成了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”內(nèi)容,激發(fā)了公司上下凝心聚力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作干勁;通過對(duì)“十八大”精神的認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真做好相關(guān)宣傳,做好帶頭作用,堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,提高員工的大局意識(shí)和政治素質(zhì),確保了領(lǐng)導(dǎo)決策暢通和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
2. 經(jīng)營管理與年度目標(biāo)相統(tǒng)一。根據(jù)朱總年初工作會(huì)議精神,制定了《201*經(jīng)營管理方案》,適時(shí)召開了公司會(huì)議,各員工明確分工,責(zé)任到人,共同努力完成經(jīng)營管理目標(biāo);響應(yīng)朱總增收節(jié)支號(hào)召,樹立“過緊日子”思想,將各項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi);
(三)努力做到“三個(gè)結(jié)合”,各項(xiàng)工作有序開展
1.員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理相結(jié)合。隨著公司對(duì)員工培訓(xùn)制度逐步完善成熟,我們?cè)趫?jiān)持常規(guī)素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上,將員工的自身學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律、工作成效、服務(wù)意識(shí)及增收節(jié)支等各項(xiàng)工作都納入到考核范疇,突出管理的細(xì)節(jié)化和人性化,逐級(jí)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,用機(jī)制督促員工不斷地自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我完善。通過培訓(xùn)考核實(shí)施取得較好成效:一是員工的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、禮節(jié)禮貌有了提高;二是員工的遵規(guī)守律意識(shí)得到了加強(qiáng);三是激活了管理層的創(chuàng)新動(dòng)力和工作熱情,提高了骨干的獨(dú)立思考能力和獨(dú)擋一面的管理能力,從而使公司的綜合管理水平得到了有效地提升。
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2. 政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合。通過政策分析和旅游市場(chǎng)調(diào)研,今年我們制定了以政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合的營銷策略,全面把握,突出重點(diǎn),靈活宣傳,力求實(shí)效。例如:今年年末組團(tuán)“港澳游”專列。實(shí)踐證明,采取政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合宣傳方式,既達(dá)到了少花錢、多辦事的目的,同時(shí)提高了宣傳活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性。
3. 軟環(huán)境建設(shè)與硬件建設(shè)相結(jié)合。為加快我社的提檔升級(jí),我們堅(jiān)持軟、硬件建設(shè)并重的原則,一手抓好旅游服務(wù)管理,一手抓好公司環(huán)境建設(shè)。通過培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)導(dǎo)游人員的綜合素質(zhì),提升導(dǎo)游人員的帶團(tuán)水平以達(dá)到服務(wù)的人性化、規(guī)范化和細(xì)節(jié)化,進(jìn)而提升旅行社的整體品位。此外,公司今年還采購大量硬件,對(duì)公司辦公環(huán)境、接待環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,提升企業(yè)形象。
三、存在的問題
回顧一年的工作,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地意識(shí)到:在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上我們還有很多不盡人意的地方,禮儀禮貌需要進(jìn)一步規(guī)范,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要求更高,需要克服工作情緒化、缺乏職業(yè)認(rèn)同感的問題,在實(shí)際工作中要注重磨練意志品格、強(qiáng)化心理素質(zhì)、提高道德修養(yǎng),以理智的態(tài)度處理各種突發(fā)情況,提高應(yīng)變能力和心理承受能力,以更加積極的態(tài)度維護(hù)好窗口形象;在旅游安全方面,公司在處理突發(fā)情況的救援組織、機(jī)制和措施還需進(jìn)一步健全;另有公司需要加強(qiáng)職工的思想工作,關(guān)心員工工作的同時(shí),兼顧員工家庭生活。
四、201*年工作重點(diǎn)
201*年,我們將緊緊圍繞公司的提檔升級(jí),加速實(shí)施四星級(jí)旅行社的創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建工作為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持軟件建設(shè)與硬件建設(shè)并重的原則,全面優(yōu)化公司環(huán)境,完善企業(yè)設(shè)施,提高企業(yè)管理水平和旅游品位;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,把握動(dòng)態(tài),尋找機(jī)會(huì),大力營銷,多形式開發(fā)市場(chǎng),以互惠互利、共同發(fā)展為準(zhǔn)則,在景區(qū)、景點(diǎn)及旅行商之間搭建一個(gè)良好的交流交易平臺(tái),進(jìn)一步協(xié)調(diào)各方關(guān)系,拓展市場(chǎng)客源,提升和美旅游品牌形象,促進(jìn)和美旅行社可持續(xù)發(fā)展;牢固樹立“人才是第一資源”和
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“員工第一”的理念,關(guān)愛員工生活,解決員工疾苦,為員工提供優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實(shí)際和工作的特殊性,下大力、多形式搞好員工培訓(xùn),提高干部員工的綜合素質(zhì),打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強(qiáng)、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍,增強(qiáng)景區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,201*年在朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門及其他同行精英的指導(dǎo)和幫助下,通過我們?nèi)w員工的不懈努力,順應(yīng)了今年旅游的大好形勢(shì),圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。201*年,我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情,振奮精神,鼓足干勁,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為和美旅行社的發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二〇一四年十二月十五日
和美旅行社有限公司
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