在國(guó)電華中分公司、長(zhǎng)源公司201*年審計(jì)工作座談會(huì)上的發(fā)言
國(guó)電長(zhǎng)源南河水力發(fā)電廠201*年審計(jì)工作總結(jié)
徐臣先
(201*年11月29日)
國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司:
201*年以來(lái),在國(guó)電華中分公司、長(zhǎng)源公司黨組紀(jì)檢組的領(lǐng)導(dǎo)下,在長(zhǎng)源公司審計(jì)部的指導(dǎo)下,國(guó)電長(zhǎng)源南河水力發(fā)電廠(以下簡(jiǎn)稱南河電廠)以強(qiáng)化制度建設(shè)為根本,切實(shí)為審計(jì)工作奠定基礎(chǔ);以加強(qiáng)監(jiān)督檢查為手段,切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì);以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,審計(jì)工作成效顯著,F(xiàn)結(jié)合一年來(lái)工作將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、201*年主要工作
201*年以來(lái),南河電廠審計(jì)工作按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,制定了“一明、兩強(qiáng)、三抓”的工作措施,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展審計(jì)工作,提高了企業(yè)效益,提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,為企業(yè)科學(xué)決策提供了強(qiáng)有力的支持。
(一)明責(zé)任,確定目標(biāo)任務(wù) 為提高企業(yè)效率和各部門經(jīng)營(yíng)管理水平,南河電廠結(jié)合各部門工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),將差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)及生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門,制定了《目標(biāo)責(zé)任書》,使各部門知道自己要干什么,如何干,并結(jié)合具體指標(biāo)制定了考核辦法,使 - 1 -
獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù),處罰有章。201*年,在七屆四次職代會(huì)上,廠審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)201*年各部門目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行了通報(bào),并與9個(gè)部門分別簽訂了《201*年目標(biāo)責(zé)任書》。通過(guò)制定目標(biāo)責(zé)任,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
(二)強(qiáng)基礎(chǔ),抓好制度建設(shè)
201*年以來(lái),南河電廠紀(jì)委把防控制度建設(shè)納入反腐倡廉工作規(guī)劃。一是結(jié)合黨代會(huì)召開(kāi)及紀(jì)委成員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員構(gòu)成;二是結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際,修訂完善了《國(guó)電長(zhǎng)源南河水力發(fā)電廠內(nèi)部審計(jì)工作管理辦法》;三是結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,制定了《湖北新南河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金監(jiān)管及審計(jì)管理辦法》;四是結(jié)合重點(diǎn)崗位特點(diǎn),完善了重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控分析制度和離任審計(jì)制度。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè),為我廠內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)監(jiān)督,保證制度執(zhí)行
201*年以來(lái),南河電廠紀(jì)委以“小金庫(kù)”及“工程建設(shè)領(lǐng)域”專項(xiàng)治理工作為依托,扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。10月,我廠組織相關(guān)人員對(duì)主業(yè)及多經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支狀況及內(nèi)部管理控制執(zhí)行等方面情況進(jìn)行了全面審計(jì)。經(jīng)審計(jì),我廠財(cái)務(wù)收支情況符合國(guó)家及集團(tuán)公司要求,無(wú)違規(guī)操作行為,內(nèi)控制度執(zhí)行較好,強(qiáng)抓秋汛來(lái)水有利時(shí)機(jī),企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所改善。根據(jù)審計(jì)情況,審計(jì)小組出具了審計(jì)報(bào)告,對(duì)下一步工作提出了明確整改意見(jiàn),建議結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù),一是各部門進(jìn)一步嚴(yán)控各項(xiàng)支出;二是抓住秋汛有利時(shí)機(jī)搶發(fā)電量;三是進(jìn)一步完善崗位內(nèi)控制 - 2 -
度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作。
(四)抓常態(tài),防范潛在內(nèi)險(xiǎn) 南河電廠紀(jì)委把審計(jì)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作,常抓不懈,有效防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)。201*年以來(lái),除對(duì)財(cái)務(wù)部、人力資源部、多經(jīng)公司開(kāi)展年度審計(jì)外,南河電廠紀(jì)委結(jié)合對(duì)單項(xiàng)工作開(kāi)展情況也組織進(jìn)行了審計(jì),先后根據(jù)審計(jì)情況編制了《“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作審計(jì)情況的報(bào)告》、《湖北新南河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期資金使用情況的報(bào)告》等,并對(duì)201*年離任中層管理人員進(jìn)行了審計(jì)。在審計(jì)工作中,審計(jì)工作小組按照集團(tuán)公司要求,對(duì)審計(jì)結(jié)果及時(shí)與相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通,協(xié)助做好后續(xù)整改工作,并將審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析后上報(bào)黨委,為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。
(五)抓培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平 結(jié)合我廠財(cái)務(wù)崗位人員素質(zhì)和現(xiàn)狀,審計(jì)工作小組建議開(kāi)展財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn),將財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。201*年,我廠通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合,一是邀請(qǐng)國(guó)稅局、地稅局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我廠開(kāi)展稅務(wù)知識(shí)專題講座;二是將財(cái)務(wù)相關(guān)人員送出去參加集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司、地方會(huì)計(jì)局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),201*年以來(lái),先后開(kāi)展專題講座3次,送出培訓(xùn)8人次。
(六)抓創(chuàng)新,提高審計(jì)質(zhì)量 為進(jìn)一步提高提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)水平,南河電廠不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新。201*年,南河電廠紀(jì)委與市、縣兩級(jí)檢察院開(kāi)展“企檢 - 3 -
共建”工作,邀請(qǐng)縣檢察院相關(guān)專家走進(jìn)課堂,為我廠中層管理人員及重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展了兩次專題講座。今年5月、6月,為進(jìn)一步查找問(wèn)題,提高企業(yè)審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平,邀請(qǐng)市、縣兩級(jí)檢察院對(duì)我廠財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,通過(guò)檢查,提升了審計(jì)人員的政策水平和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。缺乏既懂財(cái)務(wù)又懂法律的專業(yè)人才,審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高,在業(yè)務(wù)水平和法律法規(guī)的運(yùn)用上有待提高。
(二)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)。由于我廠黨群工作部負(fù)責(zé)審計(jì)工作,沒(méi)有專職審計(jì)人員,每次審計(jì)工作都由財(cái)務(wù)、工會(huì)、黨群、人資等部門人員組成審計(jì)組,交叉進(jìn)行審計(jì),在一定程度上,不能保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和自主性,影響了審計(jì)的效果。
(三)效益審計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。由于效益審計(jì)缺乏尚未形成比較完整的理論,雖然進(jìn)行了一些有利的探索,但還是沒(méi)有達(dá)到于預(yù)理想效果。
三、201*年審計(jì)工作思路
201*年,南河電廠紀(jì)委將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立科學(xué)審計(jì)理念,堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé),更加注重從體制、機(jī)制、制度層面揭示、分析和反映問(wèn)題,更加注重增強(qiáng)改進(jìn)和完善建議的針對(duì)性,全力維護(hù)企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,全力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,全力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),在更高層面發(fā)揮審計(jì)保障企業(yè) - 4 -
健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能。
按照這個(gè)總體思路,201*年南河電廠著力做好以下六個(gè)方面工作:
(一)加大對(duì)集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司決策措施執(zhí)行情況的審計(jì)跟蹤力度。確保上級(jí)和廠黨委決策、部署落實(shí)到位,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
(二)加大對(duì)集團(tuán)公司扭虧增盈和效益相關(guān)政策實(shí)施情況的審計(jì)力度,深入開(kāi)展“雙學(xué)”活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)“三型電廠”建設(shè),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
(三)加大對(duì)民生工程的資金審計(jì)力度,做好新南河房地產(chǎn)公司委托工程監(jiān)察項(xiàng)目的審計(jì)工作,切實(shí)維護(hù)職工利益,推進(jìn)和諧南電建設(shè)。
(四)加大對(duì)審計(jì)人員及財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)建立相關(guān)制度鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證,通過(guò)多種途徑組織人員參加各級(jí)各類培訓(xùn)。
(五)加大對(duì)體制機(jī)制性問(wèn)題的揭示和反映力度,結(jié)合水電廠特點(diǎn)和具體審計(jì)情況研究和提出有針對(duì)性的建議,促進(jìn)深化改革、完善制度。
(六)進(jìn)一步解放思想,積極探索創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持依法審計(jì),規(guī)范審計(jì)行為,加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè),積極探索現(xiàn)代化審計(jì)工作模式,注重研究分析,提高審計(jì)成果的質(zhì)量和水平。
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第二篇:國(guó)電集團(tuán)201*年工作綜述篳路藍(lán)縷 奮勇前行
——集團(tuán)裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦暨201*年工作綜述 隨著國(guó)電北侖三期6號(hào)機(jī)組的順利投產(chǎn),中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司自201*年年底突破6000萬(wàn)千瓦之后,于201*年年底裝機(jī)規(guī)模超過(guò)7000萬(wàn)千瓦,達(dá)到7023萬(wàn)千瓦。從6000萬(wàn)千瓦到7000萬(wàn)千瓦,國(guó)電集團(tuán)走過(guò)了不平凡的201*年。在復(fù)雜多變、悲喜交加的201*年,國(guó)電集團(tuán)緊扣企業(yè)發(fā)展主旋律,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,淋漓盡致地表現(xiàn)了國(guó)電人不畏艱難、迎難而上的拼搏精神,為中國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展、為中國(guó)改革開(kāi)放30周年獻(xiàn)上了大禮。
201*年,國(guó)電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在汶川大地震等自然災(zāi)害面前,在舉國(guó)共慶的“奧運(yùn)時(shí)刻”,沉著鎮(zhèn)定,堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任、履行使命;在歷史罕見(jiàn)的金融危機(jī)面前,面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),大刀闊斧,銳意改革。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,國(guó)電集團(tuán)在奉獻(xiàn)中高歌,在改革中前進(jìn)。細(xì)細(xì)盤點(diǎn)國(guó)電集團(tuán)的201*年工作,可以提煉出好多相對(duì)獨(dú)立又相互交織的關(guān)鍵詞,比如企業(yè)轉(zhuǎn)型、扭虧增盈、抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任
關(guān)鍵詞之一:企業(yè)轉(zhuǎn)型
201*年3月31日,國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重要調(diào)整,朱永芃出任國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理。面對(duì)嶄新的發(fā)展形勢(shì),朱永芃上任伊始,就深深感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性,并開(kāi)始深入思考和研究推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。6月16日,黨組書記喬保平的加盟,為國(guó)電集團(tuán)的發(fā)展壯大新添了力量。
7月9日,在國(guó)電集團(tuán)201*年年中工作會(huì)議上,朱永芃在分析當(dāng)前形勢(shì)時(shí)明確表示,發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力日益增大,推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。為此,國(guó)電集團(tuán)旗臶鮮明地提出,到201*年要基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,初步建成國(guó)內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)。
隨后,國(guó)電集團(tuán)在向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的道路上迅速行動(dòng),邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。5月,國(guó)資委確認(rèn)在“電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)”、“相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)”兩大主業(yè)的基礎(chǔ)上,添加“與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開(kāi)發(fā)”為國(guó)電集團(tuán)新增主業(yè)。6月11日,國(guó)電內(nèi)蒙古能源有限公司正式成立,標(biāo)志著國(guó)電集團(tuán)成功重組平莊煤業(yè)集團(tuán),擁有其煤炭?jī)?chǔ)量28.4億噸。截至11月底,平煤今年產(chǎn)量已突破201*萬(wàn)噸。這是國(guó)電集團(tuán)實(shí)施蒙東能源開(kāi)發(fā)、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。
與此緊密相關(guān)的,國(guó)電東北電力有限公司于9月16日與葫蘆島市政府簽署框架協(xié)議,籌建葫蘆島5000萬(wàn)噸煤碼頭項(xiàng)目,為蒙東煤炭尋找出海口。此外,國(guó)電集團(tuán)年內(nèi)還組建了國(guó)電寧夏太陽(yáng)能有限公司,規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)5000噸多晶硅項(xiàng)目,計(jì)劃總投資50億元。
以上提到的項(xiàng)目雖然只是“點(diǎn)”,但這些“點(diǎn)”的背后是網(wǎng)狀的“面”。目前,國(guó)電集團(tuán)已經(jīng)全面實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,全力以赴向綜合性能源集團(tuán)前進(jìn)
關(guān)鍵詞之二:扭虧增盈
迄今為止,可以說(shuō)201*年是電力行業(yè)歷史上最為艱難的一年。電力行業(yè)出現(xiàn)全面虧損
冰凍三尺,非一日之寒。電力企業(yè)虧損,從年初就開(kāi)始積累。今年煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接期間,重點(diǎn)合同煤每噸普漲30元~40元,使發(fā)電企業(yè)全年新增數(shù)百億元成本。加之南方罕見(jiàn)冰雪災(zāi)害影響,五大發(fā)電集團(tuán)首季度虧損28億元。進(jìn)入二季度,煤炭漲價(jià)愈演愈烈,市場(chǎng)煤價(jià)普遍突破1000元/噸,另一方面則是重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率極低。同時(shí)受地震災(zāi)害等因素影響,電力企業(yè)的虧損益重。
日前,國(guó)資委將電力行業(yè)虧損定性為“政策性虧損”。當(dāng)整個(gè)電力行業(yè)都處于水深火熱之中時(shí),誰(shuí)都難以獨(dú)免。在困境中,國(guó)電集團(tuán)積極行動(dòng),迅速應(yīng)對(duì)。5月10日,國(guó)電集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展扭虧增盈工作的緊急通知》,對(duì)扭虧增盈提出了13項(xiàng)具體要求,要努力增加收入,要大力降低固定成本,進(jìn)一步壓減可控費(fèi)用。
7月9日~10日,國(guó)電集團(tuán)年中工作會(huì)將“深入挖掘潛力”提升到前所未有的高度。9月19日,國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)扭虧增盈電視電話會(huì)議,對(duì)扭虧增盈做出進(jìn)一步部署。朱永芃明確提出八項(xiàng)具體要求,要建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制、理順燃料管理體制、加大節(jié)能降耗力度。
“一手抓扭虧增盈,一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型”成為十萬(wàn)國(guó)電人共同的心聲和行動(dòng)。合理安排發(fā)電量,優(yōu)化發(fā)電效能,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,壓減修理費(fèi)、技改費(fèi)和管理費(fèi),樣樣措施齊上陣。截至10月底,國(guó)電常州燃料公司在保障自用煤的同時(shí),對(duì)外銷售煤炭80萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1870萬(wàn)元;諫壁電廠拓寬融資渠道,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1249萬(wàn)元;漢川1號(hào)機(jī)組通流改造項(xiàng)目獲得國(guó)家節(jié)能技改財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)1068萬(wàn)元;黃金埠電廠201*年應(yīng)繳企業(yè)所得稅全額退回1078萬(wàn)元……據(jù)初步統(tǒng)計(jì),
今年1~10月份,國(guó)電集團(tuán)度電材料費(fèi)、修理費(fèi)及其他費(fèi)用水平同比降低1.2厘/千瓦時(shí)!
關(guān)鍵詞之三:全力保電
對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),201*年是個(gè)大悲大喜之年。所謂大悲,是遭遇年初南方冰雪災(zāi)害和“5〃12”汶川特大地震災(zāi)害。所謂大喜,是8月份迎來(lái)了北京奧運(yùn)會(huì)的勝利舉行。無(wú)論大悲還是大喜,“保電”都成為其中的重要主題,國(guó)電集團(tuán)都義無(wú)反顧,沖在最前線。
年初南方冰雪災(zāi)害期間,艱苦卓絕、驚心動(dòng)魄的電力保衛(wèi)戰(zhàn)感動(dòng)中國(guó),震撼世界。國(guó)電貴陽(yáng)電廠苦苦支撐貴陽(yáng)電網(wǎng),帶貴陽(yáng)電網(wǎng)一半負(fù)荷;永福電廠帶桂林電網(wǎng)孤網(wǎng)運(yùn)行,避免桂林市陷入全黑;凱里電廠上演“一廠托二網(wǎng)”,托起凱里和都勻兩個(gè)電網(wǎng)……在冰雪災(zāi)害面前,國(guó)電集團(tuán)高度重視,統(tǒng)籌安排,不惜一切代價(jià)保電煤,為奪取抗冰救災(zāi)的全面勝利立下了不可磨滅的汗馬功勞。
舊傷未愈,又添新傷。人們尚沉浸在冰雪災(zāi)害的陰影中,歷史罕見(jiàn)的特大地震災(zāi)害襲擊了中國(guó)!5〃12”汶川特大地震發(fā)生后,國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃立即奔赴抗震救災(zāi)第一線,不顧安危,親自坐鎮(zhèn)前線指揮抗震救災(zāi)工作。國(guó)電在川發(fā)電企業(yè)迅速采取措施,恢復(fù)地震中跳閘機(jī)組的生產(chǎn)供電,為抗震救災(zāi)提供了萬(wàn)分寶貴的電力保障。保證電力供應(yīng)的同時(shí),國(guó)電集團(tuán)還組織力量,大力支援抗震救災(zāi)工作。歷史會(huì)銘記,國(guó)電大渡河雙江口公司組織員工與施工單位武警水電三總隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)70多個(gè)小時(shí),于5月15日21時(shí)率先打通馬爾康至汶川的第一條交通生命線。同時(shí),國(guó)電集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款7200余萬(wàn)元,并與東方電氣集團(tuán)簽訂了總價(jià)值82億元的設(shè)備合同,為東方電氣災(zāi)后重建注入新的活力。
大悲遠(yuǎn)去,迎來(lái)大喜。8月8日,世界矚目的北京奧運(yùn)會(huì)如期開(kāi)幕。與北京奧運(yùn)如影隨形的,是一刻都不能放松的電力保障。國(guó)電大同第二發(fā)電廠、國(guó)電山東公司等擔(dān)負(fù)著向北京主會(huì)場(chǎng)及奧運(yùn)協(xié)辦城市供電的重任。為落實(shí)奧運(yùn)保電,國(guó)電集團(tuán)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組,先后多次召開(kāi)專題會(huì)議,研究部署奧運(yùn)保電工作。5月30日,國(guó)電集團(tuán)下發(fā)長(zhǎng)達(dá)6萬(wàn)多字的保奧運(yùn)安全穩(wěn)定總體工作方案和六個(gè)專項(xiàng)工作方案。國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平多次親赴基層電廠檢查奧運(yùn)保電工作。歷盡千辛萬(wàn)苦,換來(lái)無(wú)限榮耀,國(guó)電集團(tuán)圓滿完成奧運(yùn)保電任務(wù)。
關(guān)鍵詞之四:雙學(xué)活動(dòng)
奧運(yùn)會(huì)后,上半年煤炭漲價(jià)造成的損失還沒(méi)來(lái)得及消納,中國(guó)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展再次遭遇到了新的難題——受歷史罕見(jiàn)的世界金融危機(jī)影響,國(guó)內(nèi)社會(huì)用電量大幅降低,電廠發(fā)電利用小時(shí)數(shù)隨之減少
善謀方能避過(guò)危局。危機(jī)面前,國(guó)電集團(tuán)積極作為,認(rèn)真謀劃,果斷應(yīng)對(duì)。在國(guó)電集團(tuán)年中工作會(huì)議召開(kāi)以后,全系統(tǒng)認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一,干部隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié),為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了有力保障。與此同時(shí),國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考,尋找企業(yè)走出困境的突破口。在電力企業(yè)整體性虧損一時(shí)無(wú)法得到根本扭轉(zhuǎn)的背景下,國(guó)電集團(tuán)下屬的蘇龍發(fā)電有限公司卻在總經(jīng)理陶建華的帶領(lǐng)下,全年仍實(shí)現(xiàn)了3億多元利潤(rùn),這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。而創(chuàng)造奇跡的卻是單機(jī)容量不大、設(shè)備并不先進(jìn)的機(jī)組——蘇龍公司共6臺(tái)燃煤發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量?jī)H僅只有121.5萬(wàn)千瓦!
10月份,以國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子繼4月調(diào)研月后再次分別親赴華東、西北等區(qū)域電廠調(diào)研。朱永芃在重點(diǎn)考察了江陰蘇龍發(fā)電公司、國(guó)電常州發(fā)電公司、國(guó)電諫壁發(fā)電廠等企業(yè)后明確提出,國(guó)電集團(tuán)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇龍公司效益第一、與市場(chǎng)同步轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以加強(qiáng)燃料管理為突破口,解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取。隨后,喬保平在江蘇召開(kāi)座談會(huì)就學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華事跡作出進(jìn)一步要求。幾天后,國(guó)電集團(tuán)派出調(diào)研小組趕赴蘇龍公司蹲點(diǎn),研究分析蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)和陶建華事跡。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,國(guó)電集團(tuán)201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)。這次會(huì)議正式印發(fā)國(guó)電集團(tuán)黨組關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”活動(dòng)的決定。
自此,結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、結(jié)合國(guó)電集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的“雙學(xué)活動(dòng)”在國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)廣泛而深入地展開(kāi)。國(guó)電集團(tuán)各部門、各單位掀起了學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華事跡的熱潮。國(guó)電華東分公司為了幫助區(qū)域各電廠有效吸收“蘇龍”公司在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn),整理了蘇龍公司主要節(jié)能降耗措施十六條,形成區(qū)域管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn),有效地幫助了區(qū)域各電廠降低供電煤耗、綜合廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);江蘇各電廠對(duì)照集團(tuán)年度指標(biāo),圍繞燃料、金融和電力營(yíng)銷三個(gè)市場(chǎng)做文章,均實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利……
“雙學(xué)活動(dòng)”的開(kāi)展為國(guó)電集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈找到了有力抓手。正如國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃在12月下旬召開(kāi)的務(wù)虛會(huì)上所說(shuō),“經(jīng)營(yíng)形勢(shì)固然嚴(yán)峻,但國(guó)電集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存!泵鎸(duì)挑戰(zhàn),“國(guó)電集團(tuán)將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),加快解決突出問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,完全有條件把不利影響降到最低程度,變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,繼續(xù)推動(dòng)國(guó)電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展!
201*年,國(guó)電集團(tuán)走過(guò)了一年的不平凡,同時(shí)也譜寫了一年的英雄贊歌,F(xiàn)在,嚴(yán)寒的冬天即將過(guò)去,201*年的春天正在悄悄走來(lái)。新年頭必然會(huì)有新氣象,國(guó)電集團(tuán)正在繼續(xù)向著輝煌挺進(jìn),挺進(jìn)……
集團(tuán)公司裝機(jī)突破7000萬(wàn)千瓦
一年一個(gè)新臺(tái)階。以國(guó)電北侖發(fā)電有限公司三期工程6號(hào)100萬(wàn)千瓦機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電為標(biāo)志,到201*年年底,集團(tuán)公司發(fā)電裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦,達(dá)到7023萬(wàn)千瓦。這是集團(tuán)公司自201*年年底突破6000萬(wàn)千瓦之后邁上的又一個(gè)新臺(tái)階。
集團(tuán)公司成立6年來(lái),緊跟國(guó)家電力發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。201*年,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,銳意進(jìn)取,在扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展各方面工作的同時(shí),電源項(xiàng)目發(fā)展和工程建設(shè)得到穩(wěn)步前進(jìn)。集團(tuán)公司工程建設(shè)以控制工程造價(jià)、提高投產(chǎn)水平為工作重點(diǎn),克服了項(xiàng)目核準(zhǔn)難度大、資金緊張、原材料大幅漲價(jià)、外送不配套、設(shè)備供貨不及時(shí)、冰雪地震災(zāi)害、保奧運(yùn)等諸多困難,勝利完成了全年的工程建設(shè)任務(wù)。201*年集團(tuán)公司新投產(chǎn)955萬(wàn)千瓦,隨著西藏羊八井1000千瓦地?zé)犴?xiàng)目開(kāi)工建設(shè)和并購(gòu)湖南益陽(yáng)發(fā)電廠,集團(tuán)公司電源點(diǎn)分布拓展到了31個(gè)。ㄊ小^(qū))。201*年,集團(tuán)公司還關(guān)停小火電機(jī)組160.5萬(wàn)千瓦,累計(jì)關(guān)停294.2萬(wàn)千瓦。
截至201*年12月31日,集團(tuán)公司30萬(wàn)千瓦級(jí)及以上火電機(jī)組的比重,由組建初期的39.8%上升到78.3%;火電平均單機(jī)容量由13.3萬(wàn)千瓦/臺(tái)上升到25.2萬(wàn)千瓦/臺(tái);60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組由3臺(tái)增加到34臺(tái);百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組
達(dá)到3臺(tái);風(fēng)電由11.55萬(wàn)千瓦增加到288萬(wàn)千瓦,在全國(guó)發(fā)電企業(yè)中繼續(xù)穩(wěn)居第一,同時(shí)在亞洲排名第一,世界排名第六;供電煤耗由374.9克/千瓦時(shí)下降到341克/千瓦時(shí),6年下降了33.9克/千瓦時(shí)。
作為集團(tuán)公司7000萬(wàn)千瓦標(biāo)志性機(jī)組的國(guó)電北侖三期6號(hào)100萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組,是國(guó)內(nèi)首個(gè)安裝低氮燃燒器和scr脫硝裝臵的百萬(wàn)千瓦機(jī)組,工程環(huán)保投資約占總投資的12.81%。據(jù)了解,國(guó)電北侖三期擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組,工程計(jì)劃于201*年上半年全部竣工投產(chǎn),屆時(shí),北侖電廠將擁有7臺(tái)燃煤機(jī)組,總裝機(jī)容量達(dá)到500萬(wàn)千瓦,年設(shè)計(jì)發(fā)電能力為275億千瓦時(shí)。(趙卓)
評(píng)論員文章:科學(xué)發(fā)展譜新篇
201*年歲末,以國(guó)電北侖發(fā)電有限公司三期工程6號(hào)100萬(wàn)千瓦機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電為標(biāo)志,集團(tuán)公司發(fā)電裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦,達(dá)到7023萬(wàn)千瓦。這是集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”為指導(dǎo),圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”中心任務(wù),正確應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),逆勢(shì)而上,破冰前行,在剛剛過(guò)去的很不尋常、很不平凡的一年里,在經(jīng)濟(jì)困難明顯增加的形勢(shì)下取得的顯著成績(jī),標(biāo)志著集團(tuán)公司在建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)征程中邁上了新臺(tái)階,躍上了新高度,進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)裝機(jī)7000萬(wàn)千瓦,不僅是量的突破,更是質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司在役的7000萬(wàn)千瓦裝機(jī)中,百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組已達(dá)到3臺(tái),風(fēng)電機(jī)組達(dá)到288萬(wàn)千瓦,水電裝機(jī)達(dá)464.9萬(wàn)千瓦,30萬(wàn)千瓦級(jí)及以上火電機(jī)組的比重,由組建初期的39.8%上升到78.3%,進(jìn)一步凸顯資源節(jié)約、環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念,體現(xiàn)了加快推進(jìn)由主要依靠增加資源消耗向集約型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變,由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張拉動(dòng)向依靠規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路,使集團(tuán)公司投資結(jié)構(gòu)更加合理,電源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。
實(shí)現(xiàn)裝機(jī)7000萬(wàn)千瓦,不僅增加了規(guī)模效應(yīng),更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。新增機(jī)組中,或是清潔環(huán)保的水電、風(fēng)電機(jī)組,或是大功率、高參數(shù)、低能耗的火電機(jī)組。它們更大的效益空間和更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更為可靠的效益保證。同時(shí),主業(yè)的規(guī)模發(fā)展也為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展和
生產(chǎn)鏈的完整配套提供平臺(tái)和機(jī)遇,進(jìn)而能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,為集團(tuán)公司由相對(duì)單一的發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)裝機(jī)7000萬(wàn)千瓦,不僅堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的信心,更是為企業(yè)又好又快發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的一年里,集團(tuán)公司堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與并購(gòu)、規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉,特別是在基建中克服了因國(guó)家宏觀調(diào)控和國(guó)際金融危機(jī)造成的資金緊張、原材料大幅漲價(jià)以及外送不配套、設(shè)備供貨不及時(shí)、冰雪地震災(zāi)害等諸多前所未有的困難,勝利完成全年的工程建設(shè)任務(wù)。期間積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和取得的成果,必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
7000萬(wàn)千瓦,為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展譜寫了新的篇章,它既是一個(gè)新的里程碑,又是一個(gè)新的起步點(diǎn)。而這一切,不僅僅彰顯了堅(jiān)忍不拔、銳意進(jìn)取的昨天,更昭示著生機(jī)勃勃、無(wú)限美好的未來(lái)。由此我們有理由堅(jiān)信,中國(guó)國(guó)電成為一個(gè)一流綜合性能源集團(tuán)的那一天一定會(huì)很快到來(lái)。
第三篇:國(guó)電公司年度工作報(bào)告后感
解讀國(guó)電公司年度工作報(bào)告后感
(一)全年工作思路更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)
張總報(bào)告中明確的**年工作總體思路是:“兩保、兩促、一提升”——!笆濉卑l(fā)展目標(biāo),保**年投產(chǎn)目標(biāo);控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn),促發(fā)展質(zhì)量的提高,促經(jīng)濟(jì)效益的提高;深入開(kāi)展“服務(wù)基層、管理提升年”活動(dòng),堅(jiān)持行政和黨群
工作,兩手抓,兩手都要硬,全面提升新疆公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然僅有短短109個(gè)字,卻高度凝練了國(guó)電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),為我們指明了做好全年工作的方向。
(二)全年目標(biāo)任務(wù)更加科學(xué)合理
張總工作報(bào)告確定**年工作總體目標(biāo)是:略去!
完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度安全、基建、經(jīng)營(yíng)及黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)。
正如“兩會(huì)”代表在分組討論談到的:年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是立足企業(yè)實(shí)際,基于對(duì)市場(chǎng)科學(xué)分析基礎(chǔ)上確定的,各項(xiàng)目標(biāo)通過(guò)真抓實(shí)干是能夠全面實(shí)現(xiàn)的,而且這6項(xiàng)主要目標(biāo)都具體分解到每個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)單位,真正做到了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、壓力層層傳遞,是檢驗(yàn)我們?nèi)旯ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)。
(三)張總工作報(bào)告更加突出了“科學(xué)發(fā)展”這一主題
張總報(bào)告號(hào)召全體干部員工正確把握當(dāng)前國(guó)內(nèi)外尤其是自治區(qū)大力推進(jìn)跨越式發(fā)展的新形勢(shì),緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線,以“穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求變,變中求效”為根本,以“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”為重點(diǎn),始終堅(jiān)持發(fā)展速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;始終堅(jiān)持全年目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、盈利能力、社會(huì)影響力、員工滿意度的逐年提升;始終堅(jiān)持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進(jìn)步的和諧勞動(dòng)關(guān)系;始終堅(jiān)持綜合實(shí)力與社會(huì)影響力相協(xié)調(diào),進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象和社會(huì)影響力,切實(shí)抓好和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期,未雨綢繆,科學(xué)應(yīng)對(duì),防范風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步發(fā)展。顯然,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作主線,而且,轉(zhuǎn)型要站在新起點(diǎn)上。
眾所周知,由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長(zhǎng)期存在,因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。與較早市場(chǎng)化的行業(yè)相比,發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短,市場(chǎng)化程度不夠高,體制機(jī)制還存在不適應(yīng),深化改革任重道遠(yuǎn)。
新疆公司近幾年發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明,不轉(zhuǎn)型就沒(méi)有出路,早轉(zhuǎn)型早爭(zhēng)得主動(dòng)。站在新的起點(diǎn)上,我們必須要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備,徹底摒棄“等、靠、要”思想,突破體制機(jī)制束縛,腳踏實(shí)地埋頭苦干,堅(jiān)定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。
具體而言,張總工作報(bào)告八項(xiàng)重點(diǎn)工作中有三項(xiàng)體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的思路和條具體措施,主要為:扎實(shí)推進(jìn)前期工作,確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo);著實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理,確保實(shí)現(xiàn)**年投產(chǎn)目標(biāo);科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模,進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。
首先,對(duì)于扎實(shí)推進(jìn)前期工作,確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實(shí)際出發(fā),提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主題,著重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持科學(xué)管控,優(yōu)化發(fā)展,重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作落實(shí):一是加快水電風(fēng)電開(kāi)發(fā)進(jìn)程,進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是加快項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。四是加大特高壓疆電外送等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作力度。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,合理安排開(kāi)工規(guī)模和工程進(jìn)度。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新,為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。七是加強(qiáng)前期成果優(yōu)化,著實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量。
其次,對(duì)于著實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理,確保實(shí)現(xiàn)20xx年投產(chǎn)目標(biāo)。張總工作報(bào)告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念,切實(shí)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃和精細(xì)化管理工作,全面提升基建管理水平。重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作落實(shí):一是強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。二是加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,落實(shí)綠色電站建設(shè)措施,促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個(gè)和諧。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作,不斷提升基建管理(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.seogis.com)水平。五是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理,確保工程建設(shè)進(jìn)度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先,生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。
再次,科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模,進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報(bào)告強(qiáng)調(diào):按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求,把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過(guò)程,努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)做好8個(gè)方面的工作:一是做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。二是重點(diǎn)保障今年投產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒(méi)有列入今年重點(diǎn)建設(shè)的前期項(xiàng)目,努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制,專項(xiàng)解決制約瓶頸問(wèn)題。五是抓好基建調(diào)試,確
第四篇:北京國(guó)電公司職工食堂財(cái)務(wù)管理辦法201*.11北京國(guó)電公司職工食堂財(cái)務(wù)管理辦法
一、 職責(zé)管理
1、 餐卡管理:餐卡購(gòu)置保管由院長(zhǎng)工作部負(fù)責(zé),購(gòu)置后填寫報(bào)銷
單到財(cái)務(wù)報(bào)銷,所購(gòu)餐卡由充值員按需要領(lǐng)取,定期進(jìn)行核對(duì)。新增餐卡由人力資源部和院長(zhǎng)工作部出具辦卡通知單后,由充值人員負(fù)責(zé)辦理增卡業(yè)務(wù),同時(shí)按規(guī)定收取押金。補(bǔ)卡人員可直接辦理補(bǔ)卡業(yè)務(wù),同時(shí)繳納工本費(fèi)。
2、 充值管理:餐卡充值分補(bǔ)貼充值和現(xiàn)金充值,應(yīng)指定專人(充
值操作員)負(fù)責(zé)餐卡充值、清卡業(yè)務(wù)。餐卡補(bǔ)貼充值由人力資源部編制發(fā)放單一式三份(人力、財(cái)務(wù)、充值人員各一份)交財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬后加蓋“付訖”章,充值操作員根據(jù)加蓋“付訖”章的發(fā)放明細(xì)表進(jìn)行充值,補(bǔ)貼充值卡不得提取現(xiàn)金。餐卡現(xiàn)金充值應(yīng)持院長(zhǎng)工作部開(kāi)具的《充值申請(qǐng)單》在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行充值。持補(bǔ)貼充值卡的員工調(diào)出(含實(shí)習(xí)、基層鍛煉人員),人力資源部應(yīng)及時(shí)停止該員工的餐費(fèi)補(bǔ)貼,以商店購(gòu)物或者辦理購(gòu)物卡的方式進(jìn)行清卡,F(xiàn)金充值卡由充值操作員根據(jù)pos機(jī)數(shù)據(jù)填寫《退卡單》,進(jìn)行清卡操作后,持《退卡單》到財(cái)務(wù)辦理退款。
3、 pos機(jī)管理:pos機(jī)的由院長(zhǎng)工作部負(fù)責(zé)管理、維護(hù),每臺(tái)pos
機(jī)均需按照規(guī)定用途使用。每日經(jīng)營(yíng)完畢進(jìn)行數(shù)據(jù)備案,月末由負(fù)責(zé)補(bǔ)貼充值的操作員打印pos機(jī)預(yù)存餐費(fèi)余額并與財(cái)務(wù)進(jìn)
行核對(duì)。
4、 原材料、商品管理:采購(gòu)貨物應(yīng)由采購(gòu)員、食堂管理員進(jìn)行驗(yàn)
收,并會(huì)同院長(zhǎng)工作部在《原材料采購(gòu)明細(xì)》上簽字,報(bào)財(cái)務(wù)入賬,月末盤庫(kù)存,編制《原材料庫(kù)存明細(xì)》,有上述人員簽字后,報(bào)送財(cái)務(wù)核銷。
5、 固定資產(chǎn)管理:購(gòu)置和報(bào)廢固定資產(chǎn),應(yīng)由食堂負(fù)責(zé)人提出申
請(qǐng),經(jīng)院長(zhǎng)工作部審批,報(bào)原主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、 人工費(fèi)用管理:由院人力資源部委托勞務(wù)派遣公司發(fā)放。
7、 財(cái)務(wù)管理:食堂財(cái)務(wù)工作由院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部指定專人全權(quán)負(fù)責(zé),
按照規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)核算,每月編制《食堂財(cái)務(wù)狀況表》,如有虧損,年底負(fù)責(zé)向院申請(qǐng)?zhí)潛p補(bǔ)貼。
二、 借款管理
1、 支票:借用支票需填寫《轉(zhuǎn)賬支票借用單》或《借款單》,由主
管食堂負(fù)責(zé)人簽批后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取支票。
2、 現(xiàn)金:借用現(xiàn)金需填寫《借款單》,由主管食堂負(fù)責(zé)人簽批后到
財(cái)務(wù)領(lǐng)取,借用現(xiàn)金需提前一天與財(cái)務(wù)預(yù)約。
3、 備用金:原則上只有采購(gòu)員可以借用備用金(定額備用金),采
購(gòu)員應(yīng)按所核定的金額填寫《借款單》,由主管食堂的負(fù)責(zé)人簽批,采購(gòu)人員發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理備用金借用變更手續(xù)。
三、 收入管理:
1、 食堂經(jīng)營(yíng)收入:食堂收取的各項(xiàng)收入全部納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。
各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須持卡進(jìn)行,不得以現(xiàn)金交易,食堂與商店使用的pos機(jī)必須分開(kāi)使用,不可混用。
2、 充值收入:每月餐卡充值完畢,應(yīng)及時(shí)打印pos機(jī)充值明細(xì)單
送交財(cái)務(wù),餐卡現(xiàn)金充值所所收取得現(xiàn)金必須當(dāng)日送交財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)開(kāi)具收據(jù),充值操作員不得跨日留存現(xiàn)金。
3、 押金收入:收取的押金要打印當(dāng)日pos機(jī)明細(xì)單,與款項(xiàng)一起
送交財(cái)務(wù),充值操作員不得跨日留存現(xiàn)金。
4、 工本費(fèi)收入:丟失補(bǔ)卡應(yīng)繳納10元工本費(fèi),再補(bǔ)辦餐卡時(shí)繳納,
充值操作員收款后出具收據(jù),并將收取現(xiàn)金于當(dāng)日送交財(cái)務(wù),不得跨日留存現(xiàn)金。
四、 支出管理:
1、 退卡支出:財(cái)務(wù)人員根據(jù)《退卡單》辦理退款手續(xù),大額清卡
退款應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約。
2、 原材料、商品支出:由財(cái)務(wù)人員根據(jù)賬面上個(gè)月度應(yīng)付賬款的
余額及食堂資金狀況支付貨款,對(duì)方應(yīng)提供收款收據(jù)。
3、 固定資產(chǎn)支出:借款時(shí)應(yīng)提供審批過(guò)的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)和院
長(zhǎng)工作部簽批的借款單進(jìn)行借款,報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,并經(jīng)院長(zhǎng)工作部負(fù)責(zé)人簽批,原則上不得使用現(xiàn)金支付。
4、 人工費(fèi)支出: 勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資后,由人力資源部填寫報(bào)
銷單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)核銷。
5、 其他費(fèi)用支出:食堂支出,由購(gòu)置人填寫報(bào)銷單,院長(zhǎng)工作部
負(fù)責(zé)人簽批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。
第五篇:國(guó)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控:一次抓住牛鼻子的實(shí)踐國(guó)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控:一次抓住牛鼻子的實(shí)踐
本報(bào)記者 劉海玲
中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào) 201*-05-18 11:15:41
5月的哈爾濱,乍暖還寒。
對(duì)于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),卻是春天來(lái)臨的信號(hào)。歷時(shí)一年,該項(xiàng)目終告一段落,此時(shí)正是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
“國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)將規(guī)范指引與基建業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的成功范例,對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)基建投資管控具有較強(qiáng)的借鑒意義。”當(dāng)國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局局長(zhǎng)沈瑩宣讀專家評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)后,會(huì)場(chǎng)掌聲一片。
風(fēng)險(xiǎn)控制 陽(yáng)光操作
“我們基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系項(xiàng)目進(jìn)行了較為成功的實(shí)踐,它的探索意義在于,開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)企業(yè)在基建這個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的先河。”中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師張國(guó)厚如此評(píng)價(jià)!耙?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目抓到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的短板,使我們抓到了牛鼻子!
自財(cái)政部等五部委發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引以來(lái),內(nèi)控建設(shè)成為政府部門、我國(guó)企業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。
但大家似乎都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間,對(duì)基建期間的內(nèi)部控制體系建設(shè)著眼較少。事實(shí)上,基建內(nèi)控是大型企業(yè)內(nèi)控的核心部分。長(zhǎng)期以來(lái)大型基建的內(nèi)控管理比較薄弱,基建財(cái)務(wù)、基建會(huì)計(jì)是獨(dú)立的,是財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在大型工業(yè)企業(yè)中,基建投資金額大,基建項(xiàng)目成本和建設(shè)模式直接決定著項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)成本,也直接決定著企業(yè)后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí),基建項(xiàng)目涉及面寬、工期長(zhǎng)、管理難度大、核算復(fù)雜,存在較多薄弱環(huán)節(jié),做好基建內(nèi)控體系建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系項(xiàng)目的實(shí)踐,可以說(shuō)填補(bǔ)了這個(gè)領(lǐng)域的空白。
“這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在于,將大家的注意力重新帶回到基建領(lǐng)域,共同關(guān)注基建領(lǐng)域的管理問(wèn)題,在基建財(cái)務(wù)管理方面趟出一條新路,為其他企業(yè)在基建領(lǐng)域?qū)嵤﹥?nèi)控體系建設(shè)提供了借鑒!睆垏(guó)厚表示。
而在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的把握無(wú)疑是重要的一環(huán)。
“把握風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),其重點(diǎn)一定是目前管理中的弱點(diǎn)、盲點(diǎn),或者是管理的不足!睂(duì)此,作為國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)管理部主任的陳斌很有發(fā)言權(quán)。
“我的體會(huì)第一是要優(yōu)化流程,第二是要陽(yáng)光操作。失去監(jiān)督的管理出問(wèn)題是必然的,但出問(wèn)題不一定是制度沒(méi)建設(shè)好,而是出在制度沒(méi)人執(zhí)行上,出在制度不是剛性約束上。把科學(xué)化、規(guī)范化、程序化作為我們流程設(shè)計(jì)的基本要求,什么事情不按流程做的,一定要讓他做不了,并且通過(guò)信息系統(tǒng)固化下來(lái),自動(dòng)提醒、自動(dòng)控制。這樣,系統(tǒng)本身就要求你每項(xiàng)工作都按規(guī)矩辦,把流程優(yōu)化好了,陽(yáng)光操作是必然的!
人才是關(guān)鍵
在專家評(píng)審意見(jiàn)書上有這樣的一段話:這個(gè)項(xiàng)目以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以流程為對(duì)象,以控制為手段,以制度為平臺(tái),識(shí)別了基建業(yè)務(wù)中涵蓋涉及的184個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、梳理和優(yōu)化了63個(gè)業(yè)務(wù)流程、制定了44項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程信息化。以概算為主綱、以資金流為主線,形成了融合業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、信息流,并覆蓋全過(guò)程的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。
國(guó)電是如何做到的呢?
基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)成功與否,很大程度上取決于管理流程中關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)。
“他們是系統(tǒng)的研發(fā)和執(zhí)行者,他們的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不僅直接影響著內(nèi)控管理質(zhì)量。而且內(nèi)控體系將部分后期業(yè)務(wù)前置化,必然要求前端業(yè)務(wù)人員要掌握后續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí),只有通過(guò)跨專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等渠道,才能使企業(yè)內(nèi)控管理人員掌握內(nèi)控建設(shè)實(shí)施方法和步驟,形成一支綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的內(nèi)控管理隊(duì)伍!标惐笳f(shuō)。
人才的培養(yǎng)需要在實(shí)踐中進(jìn)行,只有通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn),才能選拔和培養(yǎng)出真正的人才。 在內(nèi)控體系建設(shè)中,國(guó)電讓大量的年輕干部和基層員工參與了體系的建設(shè)工作,向年輕人放權(quán),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從而激發(fā)了年輕人的創(chuàng)造力和活力。同時(shí),邀請(qǐng)了集團(tuán)內(nèi)外部的專家來(lái)給建設(shè)成果把關(guān),經(jīng)常進(jìn)行互動(dòng)交流,提升年輕人才分析和研究問(wèn)題的能力。
據(jù)了解,在項(xiàng)目試點(diǎn)建設(shè)過(guò)程中,國(guó)電前后組織了16場(chǎng)、270人次的培訓(xùn)會(huì),參加培訓(xùn)人員不僅包括國(guó)電集團(tuán)員工,還包括施工單位、監(jiān)理單位、物資代保管單位、造價(jià)咨詢單位等外部單位人員。同時(shí),國(guó)電還在必要時(shí)尋求了電力軟件的主流供應(yīng)商遠(yuǎn)光軟件提供技術(shù)層面的專家意見(jiàn)。
“不僅包括試點(diǎn)單位哈熱公司員工,還包括‘6321’推廣單位的骨干人員。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上,不僅包括基建財(cái)務(wù)內(nèi)控模型的學(xué)習(xí),還包括基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并且針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備不同的培訓(xùn)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。鍛煉了一批基建內(nèi)控人才!标惐笳f(shuō)。
項(xiàng)目的研發(fā),真正的目的是利于在實(shí)際中應(yīng)用。張國(guó)厚懇切地表示,“如果這套系統(tǒng),在央企內(nèi)部逐漸推廣后,能夠得到兄弟單位更多更好的反饋,能夠得到更多的業(yè)內(nèi)專家的支持和指導(dǎo),從而不斷改進(jìn),共同為提升中央企業(yè)的基建內(nèi)控管理水平做出更大的貢獻(xiàn)!
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