一、公司領導重視，全員參與。正月初九正式上班以后，公司領導在安全生產管理方面高度重視，董事長親自主持召開安全生產會議，聽取各生產車間的安全生產情況匯報，就具體落實安全生產責任制提出指導意見和工作安排。

二、嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人、安全管理人員和車間班組人員持證上崗管理制度。對今年單位所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓的有關要求，對他們進行系統(tǒng)的安全培訓，使之具備了相關崗位的安全操作技能和自我防護應急處置能力后，才安排上崗操作。截止目前，累計完成了20人次的新進人員的三級安全教育培訓，嚴把崗前關。

三、建立健全安全管理機構。根據(jù)國家安全生產相關的法律法規(guī)要求，公司設置了安全管理的專職機構，配備了2名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產委員會，安委會辦公室設在辦公室。從上至下，組建了完整的安全生產網絡組織機構。 　　

四、加強隱患排查治理，落實隱患排查治理機制。為切實消除生產過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，每周一進行安全環(huán)保、消防設施現(xiàn)場管理專項檢查。專項檢查由公司領導親自帶隊、各車間、部室負責人及相關車間班組人員共同參與，交叉檢查，檢查活動不走馬觀花，深入到生產一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患36條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。 　　

五、加強應急救援機制建設。公司成立了以總經理為組長、各單位負責人為成員的應急救援領導小組，并組建了義務應急救援隊。負責全公司范圍的各種突發(fā)事故的應急救援任務。每季度開展一次突發(fā)事故應急救援預案的現(xiàn)場演練，通過模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應急預案，有效的提高了義務救援隊伍的應急處置能力。 　　

六、落實企業(yè)領導帶班制度。根據(jù)“企業(yè)領導要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現(xiàn)場帶班，各級領導深入一線，重點檢查生產過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產經營活動安全、有序進行。通過領導帶班制度的落實，有效的扭轉的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。 　　

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