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市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 06:24:36 | 移動(dòng)端:市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來,市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)以維護(hù)園區(qū)安全穩(wěn)定為中心,按照自治區(qū)、市安委會(huì)的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,以十九大精神和習(xí)近平總書記重要思想為指導(dǎo),以全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,突出了:實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全。結(jié)合市工業(yè)園區(qū)企業(yè)安全工作實(shí)際,現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,完善制度,責(zé)任落實(shí)。

市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子共4次召開工作專題會(huì),研究部署落實(shí)工作方案、認(rèn)真解決園區(qū)綜治及維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。為了更好完成工作任務(wù),克服人少事多的困難,層層落實(shí)責(zé)任制,把責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人,主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子共出動(dòng)20人帶隊(duì)開展六十多次園區(qū)安全檢查,分別對多家園區(qū)進(jìn)行了十多次的明查暗訪和四十多次的安全生產(chǎn)檢查及綜治維穩(wěn)工作。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)綜治維穩(wěn),嚴(yán)打治違。

市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)與70多家園區(qū)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。今年以來多次會(huì)同安監(jiān)局、工信局等部門出動(dòng)25人對重點(diǎn)要害企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。對于今年“三個(gè)年”安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在園區(qū)開展各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)放掃黑除惡、打擊鄉(xiāng)村賭博、安全生產(chǎn)職工操作規(guī)范等宣傳資料500余份。要求有條件的企業(yè)安排專門的安全檢查員,定期定時(shí)檢查消防安全設(shè)施,并在6月份全國第十七個(gè)“安全生產(chǎn)月”中工業(yè)園區(qū)企業(yè)安全員30人集中進(jìn)行消防大隊(duì)的安全消防演練,要求企業(yè)充分樹立安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同等重要性,對重點(diǎn)部位、重要物質(zhì)、危險(xiǎn)物品建立健全安全保衛(wèi)制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,要求企業(yè)安全員每半月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,今年內(nèi)確保園區(qū)管委會(huì)檢查和企業(yè)自檢次數(shù)達(dá)到12次以上。努力要求達(dá)到年內(nèi)園區(qū)單位企業(yè)無安全生產(chǎn)事故、無治安或刑事案件發(fā)生。

三、從嚴(yán)檢查,從細(xì)整治。

市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)全面開展重點(diǎn)行業(yè)安全隱患大排查大整治活動(dòng)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深化隱患排查治理,防群死群傷,防觸電、火災(zāi)事故、職業(yè)健康防治等。從活動(dòng)開始時(shí)間節(jié)點(diǎn)起,共出動(dòng)20人對園區(qū)70多家企業(yè)深入檢查安全生產(chǎn)制度是否健全,安全生產(chǎn)制度是否規(guī)范、完善,企業(yè)員工是否了解、掌握制度,是否服從制度管理。指出10多家小型企業(yè)的不足之處,指導(dǎo)整改方向,限期整改完善。組織園區(qū)企業(yè)加強(qiáng)自檢自查,按照“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)”的原則,督導(dǎo)生產(chǎn)責(zé)任人嚴(yán)格按照有關(guān)要求認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入檢查園區(qū)企業(yè)是否開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),生產(chǎn)設(shè)備安全管理是否落實(shí)企業(yè)安全員,各崗位防火安全職責(zé),明確責(zé)任人,健全應(yīng)急組織。

四、存在問題

園區(qū)企業(yè)從業(yè)人員沒有形成一個(gè)良好的安全意識(shí),園區(qū)企業(yè)主管和負(fù)責(zé)人沒有形成一個(gè)長期高效的培訓(xùn)、反警制度。特種設(shè)備警示牌和操作規(guī)范擺放不夠明顯或者缺乏。

五、工作措施

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂,把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,各企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2、完善制度建設(shè),建立健全各項(xiàng)管理制度《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》、《安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《安全事故應(yīng)急處理細(xì)則》。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、部門、班組、崗位。

3、堅(jiān)持固定時(shí)間進(jìn)行檢查,對臨時(shí)用電、特種設(shè)備、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出的問題立即進(jìn)行整改,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神,落實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,要求企業(yè)對新進(jìn)從業(yè)人員按要求進(jìn)行三級(jí)教育,使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,達(dá)到要求后方可上崗操作。

6、加強(qiáng)隱患排查,做好隱患治理。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)加強(qiáng)安全檢查和缺陷隱患治理工作。大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),要求限期整改落實(shí)。

一是推進(jìn)工業(yè)園區(qū)公共環(huán)境整治。重點(diǎn)優(yōu)化工業(yè)園區(qū)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)不醒目,違規(guī)條幅、橫幅,園區(qū)道路不整潔、綠化不足,路面揚(yáng)塵和破損,路燈照明設(shè)施不亮等問題。二是推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建筑工地及物料堆場整治。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程安全文明施工各項(xiàng)措施,做到裸露地面全覆蓋,無揚(yáng)塵污染。三是推進(jìn)企業(yè)環(huán)境整治。對各企業(yè)的辦公用房、車間廠房和其它建筑物破損或不整潔的,要求及時(shí)進(jìn)行修繕清潔、粉刷,使廠區(qū)建筑整潔美觀。大力開展企業(yè)廠區(qū)綠化美化,嚴(yán)禁原料露天堆放。嚴(yán)禁企業(yè)廠區(qū)內(nèi)堆放廢料和垃圾,要求各企業(yè)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)“門前三包”制度,保持廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。明確要求礦熱爐企業(yè)必須24小時(shí)啟動(dòng)除塵設(shè)施進(jìn)行生產(chǎn),保持達(dá)標(biāo)排放,達(dá)到良好的除塵效果。產(chǎn)生工業(yè)污水、工業(yè)廢氣的企業(yè)必須嚴(yán)格按照處理工藝要求進(jìn)行預(yù)處理,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,嚴(yán)厲懲處超標(biāo)排放或偷排的企業(yè)。

四是全面分解落實(shí)工作任務(wù),建立長效機(jī)制。采取強(qiáng)力措施,大力宣傳園區(qū)環(huán)境整潔的重要意義、目標(biāo)要求、方法步驟和主要措施,營造園區(qū)環(huán)境“人人參與,齊抓共管”的濃厚氛圍,確保到201*年6月底前,工業(yè)園區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生顯著改觀。與此同時(shí),結(jié)合工作進(jìn)度和要求,對環(huán)境綜合整治活動(dòng)進(jìn)展、質(zhì)量進(jìn)行全過程、不間斷督查,及時(shí)通報(bào)問效,建立長效管理辦法,鞏固綜合整治成果,形成常態(tài)化管理格局,確保各項(xiàng)整治任務(wù)圓滿完成。

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