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煤礦機(jī)電安全工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:25:03 | 移動端:煤礦機(jī)電安全工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201* 年即將過去,不禁感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙?杉(xì)細(xì)品味,卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作,對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié):

一、在思想方面

政治立場堅(jiān)定,為人正派,理想信念堅(jiān)定,是非面前旗臶鮮明,以大局為重,自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),注重調(diào)研,尊重事實(shí),并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項(xiàng)方針政策,積極向黨組織靠攏;自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想,加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),不斷豐富自己的政治理論水平,提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),表現(xiàn)突出積極參與,受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦,在日常工作中,積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍,機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊,很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中,我敢于管理,創(chuàng)新務(wù)實(shí),為了作好本職工作,工作時間教技術(shù),業(yè)余時間抓培訓(xùn),同他們進(jìn)行思想交流,鼓勵他們學(xué)技術(shù)。至此,我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有,從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機(jī)電事故,提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起,將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,加強(qiáng)平時排查。五月初進(jìn)入6205n工作面以后,我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,著重加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面,我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,鼓勵職工進(jìn)行小改小革,讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng),其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205n工作面自我隊(duì)接收以來,采面照明和面溜開?刂凭分別由兩根電纜進(jìn)行配電,在生產(chǎn)過程中,拉架時,由于采面電纜多,特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題,***和老師傅們積極應(yīng)對,把原有的兩根電纜送電,變成使用一根電纜,利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,實(shí)施后,采面電纜數(shù)量減小,事故率降低,并且降低了成本。為我隊(duì)6205n工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在技術(shù)管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平,減少機(jī)電事故率,為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強(qiáng),理論實(shí)際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,在201*年,機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起:

一是理論學(xué)習(xí)求深入,堅(jiān)持做到多理性思考,努力做到學(xué)以致用,開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好,四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實(shí)苦干,又要扎實(shí)苦學(xué),科學(xué)地安排時間,珍惜時間,把功夫下在學(xué)習(xí)上,不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動,做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式,提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新,在創(chuàng)新能力上求突破。

五、201*年工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度;制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,但重在落實(shí),我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動局面,推動采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),主動思考問題,加強(qiáng)管理,我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。 ⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時間,對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(45分鐘),內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間,不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,以提高職工思想素質(zhì)。

***** ***

二○一○年十二月八日

第二篇:煤礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦機(jī)電工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,你們好! 時值陽春,萬物萌發(fā),華潤聯(lián)盛梁家溝煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召 開了。在此,我謹(jǐn)代表本礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想, 向大家作以匯報。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生 產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶 來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電 管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入 08 年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定 了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面 達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定 的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤 8 萬噸,副絞累計(jì)提矸等 0.6 萬余車,機(jī)電 事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故, 現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員 工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是: 一、是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程 是全面實(shí)施 六 機(jī)電管理工程推動精細(xì)化管理進(jìn)入 08 年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化 管理的要求, 結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn), 積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、 新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、

一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè) 立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗, 斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。 “一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金!傲鶑(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提 高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng) 化載體,營造氛圍!傲、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理 工作走上了科學(xué)化、 規(guī)范化的軌道, 推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善, 有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。 二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努 堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益, 力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。 基于這種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。 首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查, 了解他們所學(xué)專 業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況 給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科 定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,搭建平臺,以便大家相互交 流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗 位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人 才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì), 為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。 三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下,以 61 集運(yùn)巷為突破 保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下, 口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)入 08 年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生 產(chǎn)服務(wù)的同時,下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3 月份累計(jì)提升原煤 8 萬噸,累 計(jì)提矸 0.6 萬余車,質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利,成果喜人。三個月來,圍繞 61 集 運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61 集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件 之差,是一般人難以想象的。大家知道,祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五 大災(zāi)害俱全,是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了 201* 年底的那場大水,井 下巷道變形嚴(yán)重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?梢院敛豢鋸埖卣f, 61 集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。 該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運(yùn) 輸任務(wù),由于采面布局不合理,水患頻繁,無法徹底排除,導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤,造成巷道積水積污嚴(yán)重,即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好 了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強(qiáng)度,還對機(jī)電設(shè)備的 安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61 眼口電纜成蜘蛛網(wǎng),防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪 起伏,就是這樣一條巷道,就是這樣一種現(xiàn)狀,我們下決心要把它打造成井下質(zhì) 量達(dá)標(biāo)的示范巷道,這令好多人不能理解。有人甚至說,像 61 集運(yùn)巷這樣的巷

道,能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯了,要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道,簡直不可思議。面對 困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。 條件雖差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照機(jī)電科 制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即:“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工, 力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏,我們愿 望實(shí)現(xiàn)了。如今的 61 集運(yùn)巷已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線,風(fēng)水管路一條 線,照明燈具一條線,皮帶運(yùn)行一條線,杠桿“h”架一條線,標(biāo)語懸掛一條線, 整個皮帶機(jī)一個面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池,35 個橫水溝,從而 使巷道地面清潔,機(jī)電設(shè)備整齊完好,員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造,對皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn),由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制,僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥,而不增加其它設(shè)備 的情況下,實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動化,從而杜絕了水資源的浪費(fèi),改善皮帶機(jī)的工作 環(huán)境。 在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個詞“獎勵”(表揚(yáng))與“罰款”(批 評),對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng),對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批 評。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī) 電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理,以及各單位的通力 協(xié)作分不開的。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難 做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄 弟單位加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,象 61 集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持, 毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的 改造鋪設(shè),分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助?梢哉f沒有大 家的通力協(xié)作就沒有 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。 在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電 纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固 定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對每一個拖滾,每一個 h 架,每一個杠桿,每 一個水溝,每一個沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不 允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保 持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們注重培養(yǎng)員工的“四一精 神”,即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚,以便隨時隨地,擦去設(shè)備 上的灰塵,刷掉管路上的銹跡塵跡,鏟起巷道里的落煤,掃凈地面上的臟污。讓 每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作, 把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán) 節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。 同時教育員工愛崗敬業(yè),積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動,爭當(dāng)服務(wù) 明星,在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開 轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo), 1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式, 全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作 風(fēng), 變消極為積極, 變被動為主動, 在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。 即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實(shí)效。 2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴(yán)格管理, 堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。 3、“五一”作風(fēng),即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、 一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求 全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓 實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部,下車間,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水 筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水 筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實(shí)需要可隨時 拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。 這樣有利于迅速及時地消除隱 患,從而大大降低事故率。 4、質(zhì)量達(dá)標(biāo),以點(diǎn)帶面,全面展開,穩(wěn)步推進(jìn) 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,給我們提供了范例,它使我們堅(jiān)信:只要我們 愿意努力去做, 我們就一定能夠成功, 只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。 緊緊圍

繞“質(zhì)量 機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想, 標(biāo)準(zhǔn)化年”,定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開始,我們以條件最差的 61 集運(yùn)巷為突 破口,打造 61 集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”,帶動全 科各范圍,并以此為基點(diǎn),全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在 全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨(dú)放不是春, 萬紫千紅春滿園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,對日檢、周檢、旬檢、 月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度,大大增強(qiáng)了檢 修人員的責(zé)任心,力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的 同時,認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo) 準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在 61 集運(yùn)巷質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作中,該隊(duì)積極動員,廣泛發(fā)動,隊(duì)里許多同志主動放棄休息時間,加班 延點(diǎn),集中精力打硬仗,經(jīng)過兩個多月的努力,把總長三百多米的 61 集運(yùn)巷由 過去臟、亂、差,變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點(diǎn),電管隊(duì)針對高瓦斯雙突礦 井的用電管理要求, 以確!肮╇姲踩睘槟繕(biāo), 不斷加強(qiáng)對井下電器設(shè)備的管理, 徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,并以四采區(qū)變電所樣板,不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作的深入;安裝隊(duì)在任務(wù)重、人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心 施工,確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓使用單位滿意。為確保 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處, 科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新 標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí),對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科 實(shí)際,制定了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式,目前我礦的機(jī)電質(zhì) 量達(dá)標(biāo)工作,已從 61 集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機(jī)巷、中 央機(jī)巷、32 變電所,、中央變電所、中央大泵房全面展開,正穩(wěn)步推進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持, 為機(jī)電管理工作搭建有序、 五、 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持, 為機(jī)電管理工作搭建有序、 高效的平臺基礎(chǔ)不牢,地動山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ),沒有好的基礎(chǔ),好的質(zhì) 量,機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,年初職 代會,就把 08 年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,全力打造“平安梁家溝、高效梁家溝、 文明梁家溝”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在技術(shù)、 裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證,生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo),給我們解決許多實(shí)際問題,分管礦長黃曉東和機(jī)電 處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo),提出更高的要求和問題,黨委書記楊保禹、 生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此,并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需 要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間,集團(tuán)公司及我礦 各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,提出了一些指導(dǎo)性意見,同 時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心 和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建 工作的順利開展。 六、機(jī)電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開,給了我們極大的鼓舞和鞭策,我們一定不辜負(fù)各級 領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,鼓足干勁、乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志,投身到 各項(xiàng)工作中去,爭取在較短的時間內(nèi),使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上 新臺階,再創(chuàng)新佳績。今天,集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場會在我礦召開,這不僅是對我們 的鼓勵,更多的是對我們的鞭策,我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步, 做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說,我們祁東礦是一個新礦,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱, “欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足 之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印 地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常 抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有祁東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,為梁 家溝煤礦實(shí)現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬

噸”的目標(biāo),做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn)。 最后祝愿大家身體健康,心想事成!

第三篇:煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

201*年即將過去,參加機(jī)電工作已有五年之久,不禁感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味,卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作,對近年來的工作做如下個人工作總結(jié):

一、在思想方面

政治立場堅(jiān)定,為人正派,理想信念堅(jiān)定,是非面前旗臶鮮明,以大局為重,自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),注重調(diào)研,尊重事實(shí),并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項(xiàng)方針政策,積極向黨組織靠攏;自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想,加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),不斷豐富自己的政治理論水平,提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),表現(xiàn)突出積極參與,受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦,在日常工作中,積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍,機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊,很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中,我敢于管理,創(chuàng)新務(wù)實(shí),為了作好本職工作,工作時間教技術(shù),業(yè)余時間抓培訓(xùn),同他們進(jìn)行思想交流,鼓勵他們學(xué)技術(shù)。至此,我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有,從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機(jī)電事故,提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起,將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,加強(qiáng)平時排查。初進(jìn)入工作面以后,我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,著重加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面,我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,鼓勵職工進(jìn)行小改小革,讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng),其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來,采面照明和面溜開?刂凭分別由兩根電纜進(jìn)行配電,在生產(chǎn)過程中,拉架時,由于采面電纜多,特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題,***和老師傅們積極應(yīng)對,把原有的兩根電纜送電,變成使用一根電纜,利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,實(shí)施后,采面電纜數(shù)量減小,事故率降低,并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在技術(shù)管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平,減少機(jī)電事故率,為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強(qiáng),理論實(shí)際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,在201*年,機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起:

一是理論學(xué)習(xí)求深入,堅(jiān)持做到多理性思考,努力做到學(xué)以致用,開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好,四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實(shí)苦干,又要扎實(shí)苦學(xué),科學(xué)地安排時間,珍惜時間,把功夫下在學(xué)習(xí)上,不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動,做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式,提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新,在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對以后工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度;制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,但重在落實(shí),我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動局面,推動采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),主動思考問題,加強(qiáng)管理,我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。 ⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時間,對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(45分鐘),內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間,不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第四篇:煤礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦機(jī)電工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,你們好!

時值陽春,萬物萌發(fā),乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng),溪口煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此,我謹(jǐn)代表溪口煤礦機(jī)電科就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入201*年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸,掘進(jìn)完成進(jìn)尺600米,機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,今后我們的主要做法是:

一、全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工作,推動精細(xì)化管理

進(jìn)入201*年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、

一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金!傲鶑(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工作的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力;谶@種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下,以采掘運(yùn)輸為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

進(jìn)入201*年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)生產(chǎn)原煤3.2萬噸,質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利,成果喜人。三個月來,圍繞采掘運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。大家都知道,井下巷道變形嚴(yán)重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。由于采面布局不合理,水患頻繁,無法徹底排除,導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤,造成巷道積水積污嚴(yán)重,即使班

班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強(qiáng)度,還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。

條件雖差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的電纜懸掛一條線,風(fēng)水管路一條線,照明燈具一條線,標(biāo)語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔,機(jī)電設(shè)備整齊完好,員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造,對皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn),由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制,僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥,而不增加其它設(shè)備的情況下,實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動化,從而杜絕了水資源的浪費(fèi),改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個詞“獎勵”(表揚(yáng))與“罰款”(批評),對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng),對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),每一個水溝,每一個沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”,即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚,以便隨時隨地,擦去設(shè)備上的灰塵,刷掉管路上的銹跡塵跡,鏟起巷道里的落煤,掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項(xiàng)(推薦打開范文網(wǎng):Wwww.seogis.com)工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè),積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動,爭當(dāng)服務(wù)明星,在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、持、求”的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng),即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部,下車間,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本子上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實(shí)需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo),以點(diǎn)帶面,全面展開,穩(wěn)步推進(jìn)

我們堅(jiān)信:只要我們愿意努力去做,我們就一定能夠成功,只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開始全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度,大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”

運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時,認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí),對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,制定了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢,地動山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ),沒有好的基礎(chǔ),好的質(zhì)量,機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,年初就把201*年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證,為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機(jī)電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策

這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開,給了我們極大的鼓舞和鞭策,我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,鼓足干勁、乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志,投身到各項(xiàng)工作中去,爭取在較短的時間內(nèi),使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階,再創(chuàng)新佳績。今天,公司機(jī)電現(xiàn)場會的召開,這不僅是對我們的鼓勵,更多的是對我們的鞭策,我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步,做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說,我們礦是一個新礦,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱,“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,為礦機(jī)電工作做出我們的貢獻(xiàn)。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

第五篇:煤礦機(jī)電工作年度工作總結(jié)

201*年我科以礦井安全生產(chǎn)為工作目標(biāo),以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局,以機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,從基礎(chǔ)工作做起,通過狠抓安全管理,嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān),經(jīng)過科、隊(duì)職工的踏實(shí)工作和各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的積極配合、努力,圓滿的完成了我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),提前實(shí)現(xiàn)了既定安全目標(biāo),為確保我礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行提供了有力保障,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、投資完成情況

全年共完成投資1666.9萬元,其中安措設(shè)備投資107.7萬元,維簡設(shè)備投資218.7萬元,其他設(shè)備66.1萬元,專項(xiàng)工程1274.2萬元。

二、工作完成情況

1、完成了我礦35kv供電線路、設(shè)備的春檢工作。

2、完成了風(fēng)機(jī)房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙回路供電線路及設(shè)備的檢查工作。

3、完成了井下污水處理站設(shè)備的改造、調(diào)試工作。

4、完成了雨季前防雷系統(tǒng)測試工作,并對全礦的排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維護(hù),確保正常排水。

5、完成了機(jī)修院、機(jī)修車間、綜采庫門式起重機(jī)和鍋爐的定期測試工作。

6、根據(jù)要求及時完成了我礦大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測試工作。(副井提升機(jī)及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機(jī)主軸探傷測試、井下主水泵性能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測)

7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽;并在公司舉辦

的第二屆職工技能大賽中,積極配合,完成了場地、設(shè)備的布臵等工作。

8、完成了士敏公園范圍內(nèi)的線路改造工作。

9、完成了我礦冬季供暖管路及各種設(shè)備的保暖和檢查工作。

10、根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求對機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了完善和補(bǔ)充:主要完成了制度、圖紙資料的修訂;完成了主井皮帶改造部分工作;(機(jī)頭設(shè)防護(hù)欄、巷道中間架設(shè)過橋3處)完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號管理工作;完成了地面和井下各機(jī)電庫房的整理工作;根據(jù)規(guī)定對防爆設(shè)備的防爆性能進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作;完成了地面及井下各段電氣設(shè)備“兩防”裝臵的安裝。

11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調(diào)試工作。

12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。

13、完成了井下中變、采變的裝修工作。

14、完成了3104綜采工作面的供電線路、設(shè)備安裝及調(diào)試工作。

15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。

16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、采區(qū)變電所的led照明燈更換工作。

三、工作中存在的問題

(1)機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。

我科現(xiàn)承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。由于種種原因,我科機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,我科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮,以至造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

(2)機(jī)電技術(shù)力量薄弱,機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,部分職工對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。

我們的機(jī)電隊(duì)伍中,有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生,這部分同志一方面工作時間短,缺乏工作經(jīng)驗(yàn);另一方面,這些人專業(yè)知識不牢固,使理論與實(shí)際不能很好地結(jié)合,這些情況都嚴(yán)重阻礙了機(jī)電技術(shù)的發(fā)展,致使技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn);還有在具體的工作中,部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,機(jī)房、硐室、機(jī)巷達(dá)標(biāo)率低。

(3)機(jī)電培訓(xùn)走過場,達(dá)不到培訓(xùn)目的,未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

機(jī)電安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致,由于針對性不強(qiáng),抽象理論講解,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講解不具體,理論不能聯(lián)系實(shí)際,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,安全意識淡薄、安全技能缺乏等,所以有的職工僥幸心理和習(xí)慣性違章還時有存在,這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位。

四、明年工作計(jì)劃

1、大力發(fā)展機(jī)械化,強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動化、數(shù)字化進(jìn)程,發(fā)揮科技興“機(jī)”、科技興“安”,實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全化,使我礦逐步實(shí)現(xiàn)自動化。

2、建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化,使設(shè)備管理制度化、正;、規(guī)范化,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

3、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,常抓不懈,善于思考,敢于創(chuàng)新,繼續(xù)

貫徹落實(shí)我礦各項(xiàng)安全管理制度,真正落實(shí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,按標(biāo)準(zhǔn)化要求深入持久地開展機(jī)電工作,把我礦建設(shè)成為具有端氏煤礦特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

4、穩(wěn)定人才隊(duì)伍,提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,給他們以施展才華的機(jī)會,引導(dǎo)他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神,同時要在培養(yǎng)職業(yè)技能,職業(yè)道德上下功夫,使工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)習(xí)慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé),以促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

總之,我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,我們將鼓足干勁,乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),積極配合,齊心協(xié)力,再接再勵的完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮斗!

201*.12.19

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