第一篇：08—09第二學(xué)期安全工作總結(jié)

×××××學(xué)校201*——201*學(xué)年度第二學(xué)期

安全工作總結(jié)

本學(xué)期的工作即將結(jié)束，我校在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。現(xiàn)將本學(xué)期安全工作總結(jié)如下：

主要工作情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任追究制

學(xué)校高度重視安全教育工作，把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)人員具體分工負責(zé)組織實施，并建立了嚴格的責(zé)任追究制度，做到誰主管，誰負責(zé)。

（二）制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長負責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各教師的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與班主任、宿管教師層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動，嚴禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全事故應(yīng)急制度。學(xué)校建立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

（三）齊抓共管群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與鄉(xiāng)派出所、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，5月24日，法制副校長、石家田派出所所長王巨然在我校做了安全專題講座，取得了良好的教育效果。

（四）加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、認真做好安全教育周工作。開學(xué)初，學(xué)校以"校園安全"為主題進行了安全教育周，在此期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)了安全教育方面的文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展了深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地、扎實地開展教育和防范工作。

2、利用班會、團隊活動、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。并與4月份進行了春季防火應(yīng)急演練。還利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座等形式保證了安全事故的零發(fā)生。

存在問題及努力方向

盡管本學(xué)期我們做了不少工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題目有待今后努力：

1、學(xué)生安全意識還不夠，在缺少監(jiān)管的情況下，仍有不少同學(xué)進行一些存在安全隱患的活動。

2、學(xué)生隨意外出現(xiàn)象仍然存在，尤其是夜晚還有個別學(xué)生外出，這當(dāng)然與我校學(xué)生活動場所過小，及無生活服務(wù)部有關(guān)，但也暴露了管理上的一些松懈。

3、與派出所聯(lián)系還有夠緊密，今后應(yīng)多與其聯(lián)系，一方面可對學(xué)生進行安全教育，另一方面也可減少社會對學(xué)校秩序的干擾。

×××××學(xué)校

201*-7-7

第二篇：采油隊工作總結(jié)

堅定信心 精細管理

努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展

--采油四大隊工作總結(jié)

201*年，采油四大隊在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。

主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

201*年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實際完成xxx噸，完成全年計劃的xx%.

二、生產(chǎn)費用情況：

201*年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.

201*年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導(dǎo)思路。

1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。201*年大隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要， 職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復(fù)運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。

③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。

④加強措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

201*年，我大隊領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。

精細管理，創(chuàng)新管理體制。201*年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責(zé)”的工作思路，年初大隊與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊201*年經(jīng)濟目標責(zé)任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責(zé)，班組向區(qū)隊、集油站負責(zé)，區(qū)隊、集油站向大隊負責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1） 油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎(chǔ)上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃 元，產(chǎn)生 元。占年計劃 %

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設(shè)，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及下屬成員認真負責(zé)、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設(shè)備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理。

大隊積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設(shè)步伐。

七、加強黨建文明建設(shè)，認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。

1、加強了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計劃，落實了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學(xué)發(fā)展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語 條、《瓦采簡報》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設(shè)備，購置了打印機、復(fù)印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設(shè)。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責(zé)任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強了黨員、職工的責(zé)任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。

5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊中層人員負責(zé)、各隊隊員負責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。

6、單井計量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。

201*年工作思路

1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。

3.加強油井計量管理全面培訓(xùn)采油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術(shù)要求。

4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。

5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。

總之，采油四大隊在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項基礎(chǔ)管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：08年房管科工作總結(jié)09年安排

房產(chǎn)管理股08年工作總結(jié)及09年工作安排 一、08年工作回顧

1.資產(chǎn)管理

08年年初進入行政中心新大樓后，我股對所有原有資產(chǎn)、新增資產(chǎn)按照每一個房間，每一處公共場所逐一對資產(chǎn)的品名、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等進行了詳細登記造冊，并噴上“事務(wù)局”標記，每半年對資產(chǎn)進行一次清查，掌握公有資產(chǎn)的使用狀況及流向。

為了更好地管理好公有資產(chǎn)，我局還成立了資產(chǎn)管理工作小組，對新購置的資產(chǎn)在報帳前必須到房產(chǎn)管理股進行資產(chǎn)登記，特別注明使用人，否則會計室不予報銷。這樣一來，不僅可以有效地遏制資產(chǎn)外流，還可以增強使用者的保護意識。

2.水電工作

堅持高、低壓配電值班室24小時值班，嚴格遵守值班制度，加強高、低壓配電室管理及電梯、空調(diào)、消防、水、電設(shè)施的巡查，報修電話接聽，并及時安排人員維修，并對每一項情況做詳細登記，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。指定專人協(xié)同新區(qū)指揮部對在建的行政中心輔樓進行水、電跟班，了解并熟悉強弱電及水的管、線布置，為水電維護打好基礎(chǔ)。完成行政中心衛(wèi)生間改造工作，組織水電班所有人員加班加點完成輔樓大、小餐廳廚房各種設(shè)備的水電安裝，

確保我縣建縣50年慶祝宴會在大餐廳如期進行。

3.能源節(jié)約

我股積極圍繞局黨組年初擬定的“強化節(jié)約意識，加強機關(guān)管理效能”的工作重點，從節(jié)約每一度電、每一滴水抓起，規(guī)定了“空調(diào)、熱水器開啟、關(guān)閉的時間，下班后和節(jié)假日不開放空調(diào)；根據(jù)不同季節(jié)，規(guī)定了樓外亮化開關(guān)時間，并將大批量的樓外、樓頂亮化燈節(jié)減了百分之五十，并將樓道內(nèi)照明燈由每組三根燈管啟用節(jié)減為一根燈管啟用，電費由開始一個月三十來萬元，減少到后來的十幾萬多元，有效地節(jié)約了能源，減輕了財政負擔(dān)。

二、09年工作安排

新的一年，新的起點，我們要在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)水電班全體人員真抓實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭取各項工作有新的成績。1.加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對空調(diào)、電梯等定人定崗進行理論、實踐知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，打造能力強、業(yè)務(wù)精的服務(wù)隊伍。2.完善各項規(guī)章制度，規(guī)范用工管理，抓好責(zé)任落實，激發(fā)職工工作積極性，高標準、嚴要求做好設(shè)備設(shè)施運行維護工作。3.加強房產(chǎn)管理，按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好行政中心公有房屋使用情況統(tǒng)計、核對，對局所屬的公有資產(chǎn)進行登記，建立房產(chǎn)微機擋案。4.加強水電節(jié)能管理，深入挖掘節(jié)能空間，大力推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電的新產(chǎn)品、新材料，節(jié)約一度電、一滴水，努力降低行政中心運

行成本。

第四篇：綜采隊半月安全工作總結(jié)及安排

綜采隊半月安全工作總結(jié)

及下半月安全工作安排

（201*年5月1日——5月15日）

一、工程量統(tǒng)計情況：

本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時間4天18 小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根 ，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計影響8個原班。

②李華小隊割煤9刀，回棚腿 27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。

③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿 41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。

二、各班組內(nèi)外部影響情況：

1、王小剛班組

內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。

外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。

5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。

12日采區(qū)皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、12日限制產(chǎn)量

2、李華班組

內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。

12日泵站漏液8次影響40分鐘。

外部影響：6日頂庫影響1小時。

7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日采區(qū)皮帶護皮掉影響20分鐘

12日重型皮帶開機遲21點開機

14日堵庫一次影響30分鐘

15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)

5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量

3、張明海班組

內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時

5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時

15日皮帶跑偏影響20分鐘

外部影響：4日頂庫影響1小時

5日頂庫影響30分鐘

6日頂庫影響30分鐘

7日頂庫兩次共計影響1小時

13日頂庫四次共計影響2小時

1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量

三、前半月隱患情況

1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊所查隱患共計38條，全部處理

2、各小分隊自查隱患共計75條，

①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風(fēng)機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

下半月安全工作安排：

1、扎實做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加以保護，定時定點認真查看監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。

3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認真落實質(zhì)量標準化的各項指標。

4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達

到支設(shè)要求。

5、加強職工思想認識，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機前必須認真檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)。

6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。

7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業(yè)。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。

9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。

10、保持工作面動態(tài)達標，用最好的工程回報礦山。

第五篇：采油隊今年上半年工作總結(jié)

　一、概述

我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。

二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。

（3）注水完成情況

采油一隊xx注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液面：367井次

3、診斷：5井次

4、環(huán)靜：4井次

5、環(huán)流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。

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2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

（8）施工情況

1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進行）

三、xx年上半年主要工作

一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。

由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了(范文大全www.seogis.compa左右，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時間上加以注意并記錄。

4.目前采油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應(yīng)盡快出臺相關(guān)標準，避免雙方扯皮。

四。下半年工作計劃：

1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。

2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油

[page]氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制。

3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設(shè)和重獎重特大事故肇事者活動。

4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)2個五型達標班組。采油隊xx年上半年工作總結(jié)

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