第一篇：綜采隊半月安全工作總結(jié)及安排

綜采隊半月安全工作總結(jié)

及下半月安全工作安排

（201*年5月1日——5月15日）

一、工程量統(tǒng)計情況：

本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時間4天18 小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根 ，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計影響8個原班。

②李華小隊割煤9刀，回棚腿 27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。

③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿 41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。

二、各班組內(nèi)外部影響情況：

1、王小剛班組

內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。

外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。

5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。

12日采區(qū)皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、12日限制產(chǎn)量

2、李華班組

內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。

12日泵站漏液8次影響40分鐘。

外部影響：6日頂庫影響1小時。

7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日采區(qū)皮帶護皮掉影響20分鐘

12日重型皮帶開機遲21點開機

14日堵庫一次影響30分鐘

15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)

5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量

3、張明海班組

內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時

5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時

15日皮帶跑偏影響20分鐘

外部影響：4日頂庫影響1小時

5日頂庫影響30分鐘

6日頂庫影響30分鐘

7日頂庫兩次共計影響1小時

13日頂庫四次共計影響2小時

1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量

三、前半月隱患情況

1、礦領(lǐng)導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理

2、各小分隊自查隱患共計75條，

①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

下半月安全工作安排：

1、扎實做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加以保護，定時定點認真查看監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。

3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認真落實質(zhì)量標準化的各項指標。

4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達

到支設(shè)要求。

5、加強職工思想認識，加強職業(yè)技能培訓，加大崗位職責的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機前必須認真檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)。

6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。

7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業(yè)。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。

9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。

10、保持工作面動態(tài)達標，用最好的工程回報礦山。

第二篇：綜采隊201*年度安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

綜采隊201*年度安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

1、綜采隊安全質(zhì)量標準化工作按照201*年度計劃穩(wěn)步開展，在生產(chǎn)過程中，大力加強質(zhì)量標準化管理，嚴格按照《潞安新疆煤化工（集團）有限公司（安全）質(zhì)量標準化精品礦井標準及考核評級辦法（試行版）》標準執(zhí)行。

2、n4002綜采工作面在三季度被評為精品二級工作面。

3、對每次質(zhì)量標準化檢查的問題及時落實全部整改。

綜采隊201*年度安全質(zhì)量標準化工作計劃

1、全年實現(xiàn)無重傷及以上安全事故的安全生產(chǎn)目標。

2、n4002工作面達到精品一級工作面。

3、嚴抓正規(guī)循環(huán)率，正規(guī)循環(huán)率在80%以上；提高回采率。

4、進一步加強頂板管理，加強工作面支護，上、下端頭及超前支護工作。

5、進一步加強煤壁機道管理；

6、加強兩巷與文明生產(chǎn)工作；

7、重點加強機電設(shè)備管理與安全管理工作。

第三篇：綜采隊201*年工作總結(jié)

——綜采隊201*年工作總結(jié)

201*年是北方公司積極應(yīng)對環(huán)境變化、實現(xiàn)扭虧為盈，推進煤電一體化新能源公司建設(shè)的重要一年，同時也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊在公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面設(shè)備老化等不利因素。以學習實踐科學發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學、幫、帶”“培訓安全風險意識，提高安全質(zhì)量標準化管理”等一系列活動，使我綜采隊的安全、生產(chǎn)等各項工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次實現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀錄。安全質(zhì)量標準化逐月在提高。并較好地完成了礦領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就綜采隊201*年的工作做簡要總結(jié)。

一、201*年1—12月份工作任務(wù)完成情況。

201*年1—12月份我隊在www.seogis.comg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。2、工作面專用刮板輸送機sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調(diào)試。6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底

板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：1、成立領(lǐng)導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安

全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

201*-10-15

第五篇：綜采隊7月份安全總結(jié)

山西長治王莊煤業(yè)有限公司

綜

采

隊

七

月

份

安

全

工

作

總

結(jié)

201*年08月

綜采隊7月份安全總結(jié)

自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

一、安全質(zhì)量標準化工作進一步提高

1、對工作面各種設(shè)備實行包機責任制，完善設(shè)備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達到90%以上，確保設(shè)備正常運行。

3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩(wěn)步提高。

4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標準化工作的管理。

二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質(zhì)

在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學習的熱潮。

三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識

1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標準的操作習慣；

3、嚴格落實現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理；

4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規(guī)程措施的學習；

5、加強對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現(xiàn)場管理，抓住重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；

四、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊領(lǐng)導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。

五、安全工作存在問題和不足

1、精細化管理工作還需要進一步加強。

2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。

3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現(xiàn)象。

4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。

六、整改措施

1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

2、健全、規(guī)范機電設(shè)備、運輸設(shè)備的各項管理制度。進一步加強預(yù)防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度。

3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。

4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。

6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。

總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

綜采隊

201*年8月1日

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