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生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:29:12 | 移動端:生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:生產(chǎn)部車間主任的自我總結(jié)

在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照制定的各項工作計劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的‘人力成本,高品質(zhì),低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),士泰員工幸福與利益’。

一波三折人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo),201*年是士泰成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組。

新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精誠團(tuán)結(jié),求實奮進(jìn)’的工作理念,我個人以身作責(zé),加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強(qiáng),在徐總的帶領(lǐng)下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻(xiàn),為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,也相應(yīng)做了下面工作簡要的自我總結(jié):

敘述一、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,勇于擔(dān)責(zé),11月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,清廢搬往折頁機(jī)旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī),省去了,對拉貨,纏繞的時間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時也節(jié)約了不必要的浪費。

敘述二、以‘工作管理’為核心

工作上推行目標(biāo)管理,在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo),根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,清晰化,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人,督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報;

鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’。

敘述三、物料管理

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費。

敘述四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點檢管理,施行設(shè)備‘三定’管理,即‘設(shè)備定號’,‘管理定組’,‘保養(yǎng)定人’,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,根據(jù)誰用,誰管,誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,使每臺設(shè)備都有人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

第二篇:生產(chǎn)部車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)(請繼續(xù)關(guān)注:www.seogis.com】

二、201*的工作計劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計方面的知識,以提高自己。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機(jī)會,同時給予我的工作重?fù)?dān),讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,是他們的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年,讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,以友善之心面對自己從事的每一件小事,對待每一個同事,要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對我來說,都是一種激勵和挑戰(zhàn),雖然社會在變,人性也在變,但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路,所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,無聊,厭倦打敗你 生產(chǎn)部:

第五篇:生產(chǎn)部主任201*年總結(jié)和201*年工作計劃

生產(chǎn)部主任201*年總結(jié)和201*年工作計劃

時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。201*年將告別它的光輝,201*年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)

今天寫的這份工作總結(jié),是我人生經(jīng)歷中的一個過程,也是我人生中的又一個第一次,內(nèi)心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,201*年已經(jīng)進(jìn)入了,當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。201*年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個所謂的社會大學(xué)里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,這是一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而我在龍華迎來了第三個年頭,在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,自己感到責(zé)任和膽子更加重了,回顧以往在學(xué)校的生活,單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去,新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年。回想起一年以前,我的所做所想是多么的幼稚;蛟S是家庭和環(huán)境的一切,讓我不喜歡說話。習(xí)慣性一個人。這一年來我也在努力改變,努力的去改變這一切。在此:我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,辛勞和淚水并存,也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多,思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里,充滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動自己前進(jìn)的路上,我面對著從來沒有面臨過的境遇,在理想和信念的催動下,我成長了,懂得了應(yīng)該品味的人生滋味,F(xiàn)在,我的這份201*年度述職報告,請予審議!

一、個人工作回顧

我來這里也才半個月,對很多產(chǎn)品,都不認(rèn)識,不了解,不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當(dāng)然,給我時間,我就沒問題…剛來這里,我在焊錫,覺得它還是很輕松的,呵呵,但是幾天后我就不行了…有句話說的對,叫不在其位,不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進(jìn)~如焊錫用的那吸煙機(jī),不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力,反正是不起作用了,最好每人配備一個小風(fēng)扇,這樣可以減少很多感染率;空氣,我覺得車間的空氣很渾濁,理應(yīng)在四周安裝一個通道窗,這樣應(yīng)該會好點……空壓機(jī),太吵,我們廠房在二樓,為什么不把它裝在樓下,不是說什么吵著我們說悄悄話了,至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律,這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……

包裝,說真的我出來這么久,還是第一次聽到這個崗位,當(dāng)時聽到還覺得有點好笑,F(xiàn)在,既然我做這個,多說無意,看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品,都找人先檢驗再包裝,就像這次那個270我沒檢驗,我也不知道它會出問題……當(dāng)然閑時我看看,忙時就受不了了……還有裝盒子,如《gps3m》《菲林天線》等,反正也要抬胳膊扔出去,裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多,就不說了……

二、201*的工作計劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計方面的知識,以提高自己。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機(jī)會,同時給予我的工作重?fù)?dān),讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,是他們的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年,讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,以友善之心面對自己從事的每一件小事,對待每一個同事,要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對我來說,都是一種激勵和挑戰(zhàn),雖然社會在變,人性也在變,但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路,所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,無聊,厭倦打敗你

生產(chǎn)部:

二零一二年元月二日

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