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集團公司安全生產工作總結(精選多篇)

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:31:16 | 移動端:集團公司安全生產工作總結(精選多篇)

第一篇:集團公司201*年度安全生產工作總結

集團公司201*年度安全生產工作總結

201*年,**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實安全生產法律法規(guī),嚴格管理,扎實工作,在安全生產方面取得了可喜的成績。現(xiàn)對一年來的工作總結

一、201*年安全情況

201*年,集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標:無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx,直接經濟損失3.xxxx元。其中:**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情,直接經濟損失1.xxxx元;**發(fā)生xxxx小事故,直接經濟損失1.xxxx元;*發(fā)生xxxx小事故,直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日,**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂,造成直接經濟損失1.xxxx元。

2、4月29日,**5t龍門吊大車被風吹出軌道,發(fā)生險情,未造成直接經濟損失。

3、5月6日,**5t臺架機房著火,造成直接經濟損失0.xxxx元。

4、6月13日,**17#庫上高機坍塌,造成一協(xié)議工輕傷,直接經濟損失0.xxxx元。

5、7月22日,*501輪對外作業(yè)時,被氣囊纏住螺旋槳,造成尾軸漏油,直接經濟損失0.xxxx元。6、9月17日,**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻,造成直接經濟損失1.xxxx元。

二、201*年安全工作回顧[網-]

(一)、明確安全目標,落實安全責任。

3月3日,集團公司召開了安全生產工作會議,確定了安全生產的“三無”目標(即:無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故),明確了安全生產及設備管理的八項任務(即:加強學習,提高認識;明確職責,落實責任;廣泛發(fā)動,開展活動;搞好教育,培訓到位;加強檢查,整改到位;完善制度,夯實基礎;現(xiàn)場管理,監(jiān)督到位;更新改造,全面完成)。在會上,集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

(二)、強化現(xiàn)場管理,杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》,集團公司所屬各單位在全年的安全生產中,都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場,“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決,確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序,有效地防止了生產安全事故的

發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度,促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查,查找事故隱患。

今年,集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查,還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前,集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查,查思想、查管理、查隱患,并在檢查后對各單位安全情況進行點評,要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前,開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查,將檢查的情況進行通報,并落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議,研究部署專項工作。

2月1日,召開春節(jié)前安全工作會,傳達上級有關文件精神,布置了春運期間的安全工作。

5月11日,集團公司在**召開安全現(xiàn)場會,傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》,對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報,要求各單位認真吸取教訓,引以為戒,居安思危,進一步落實安全生產責任。

5月26日,集團公司召開了安全生產月活動動員大會,宣讀了活動實施方案,布置了活動開展的相關工作。

6月9日,集團公司召開防汛、防暑降溫工作會,對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日,召開關于安全費用提取和使用的專題會,傳達學習了荊安監(jiān)[201*]30號文件,并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動,提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法,關愛生命”的全國安全生產月活動;在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動;在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍,有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理,為安全生產提供保障。

今年,為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作,按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求,**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng),有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設

備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》,全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

(七)、加大安全投入,改善設備安全狀況。

今年,集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有:

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價,并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作,取得了較好的成績,但安全生產形勢仍不容樂觀,設備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在:一是,一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn),其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍,未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點,有待深入研究和進一步加強管理。二

是,由于*設備欠帳太多,老化狀況難以從根本上得到解決,對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時,今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

201*年將是****集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年,同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力,知難而進,為*的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。

第二篇:201*年集團公司安全生產工作總結

201*年,集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位,堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作,主要有以下幾點做法。

一、領導重視 認識到位

xx年,集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓,妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系,堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位,各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產工作;強調各級要切實加強領導,對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員,要嚴肅追究相應責任;要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作,與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改。去年上半年,集團公司還調整了安全生產委員會,李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視,全公司安全生產組織逐步健全,形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。

二、落實制度 責任明確

安全生產的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年,集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》,各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書,貫徹了“誰主管,誰負責”的原則,實行一票否決制度,做到職責明確,責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》,對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》,對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區(qū)和責任人,分工明確,責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。

三、反復檢查及時整改

做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。xx年5月底,集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》,對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上,全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項,發(fā)出整改通知11份,寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾,并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查,不走過場,不留死角,在6月2日進行的自查中,他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項,并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中,發(fā)現(xiàn)存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后,發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改,在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放,并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓提高技能

xx年,集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初,對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓,開展了實戰(zhàn)演練,并對經警隊人員進行了軍事訓練,提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年,又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》,4月份,集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月,組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。

五、創(chuàng)新機制科學管理

xx年,集團公司開始導入“6s”管理機制,為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是員工的安全意識在提高,二是通過培訓安全知識在提高,三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行,“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成,各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化,員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用;通過執(zhí)行,使安全責任層層分解落實到每個人身上,安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映,過去是要我防,現(xiàn)在是我要防(事故)。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法,使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”,明牌標識,限期整理,使安全生產管理收效顯著。

存在問題:個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在車間抽煙的問題屢禁不止;還有的車間環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。

為進一步抓好安全生產,鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果,xx年在安全生產方面要抓好以下幾方面的工作:

一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求,把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負責”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全生產,必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴防各種事故發(fā)生。

二、要進一步落實安全生產責任制,健全和完善安全生產目標責任制,建立應急預案,提高救險常識和應急能力,嚴格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產教育培訓,突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練,提高員工的安全意識、責任意識,增強消防安全知識和應急處置能力;要通過教育培訓,努力使全體員工安全生產的意識更強一些,事故隱患更少一些,把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產的長效機制,把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境,確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

第三篇:集團公司201*年度安全生產工作總結

文章標題:集團公司201*年度安全生產工作總結

201*年,**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實安全生產法律法規(guī),嚴格管理,扎實工作,在安全生產方面取得了可喜的成績,F(xiàn)對一年來的工作總結如下:

一、201*年安全情況

201*年,集團公司所屬各單位均實

現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標:無死亡、無重傷、無直接經濟損失2萬元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情6起,直接經濟損失3.5萬元。其中:**發(fā)生2起小事故和1起事故險情,直接經濟損失1.5萬元;**發(fā)生2起小事故,直接經濟損失1.5萬元;*發(fā)生1起小事故,直接經濟損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日,**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂,造成直接經濟損失1.1萬元。

2、4月29日,**5t龍門吊大車被風吹出軌道,發(fā)生險情,未造成直接經濟損失。

3、5月6日,**5t臺架機房著火,造成直接經濟損失0.2萬元。

4、6月13日,**17#庫上高機坍塌,造成一協(xié)議工輕傷,直接經濟損失0.4萬元。

5、7月22日,*501輪對外作業(yè)時,被氣囊纏住螺旋槳,造成尾軸漏油,直接經濟損失0.5萬元。

6、9月17日,**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻,造成直接經濟損失1.3萬元。

二、201*年安全工作回顧[公文素材庫-http://www.seogis.comz.net]

(一)、明確安全目標,落實安全責任。

3月3日,集團公司召開了安全生產工作會議,確定了安全生產的“三無”目標(即:無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失5萬元以上的生產安全事故),明確了安全生產及設備管理的八項任務(即:加強學習,提高認識;明確職責,落實責任;廣泛發(fā)動,開展活動;搞好教育,培訓到位;加強檢查,整改到位;完善制度,夯實基礎;現(xiàn)場管理,監(jiān)督到位;更新改造,全面完成)。在會上,集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

(二)、強化現(xiàn)場管理,杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》,集團公司所屬各單位在全年的安全生產中,都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場,“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決,確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序,有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度,促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查,查找事故隱患。

今年,集團公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查,還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前,集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查,查思想、查管理、查隱患,并在檢查后對各單位安全情況進行點評,要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前,開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查,將檢查的情況進行通報,并落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議,研究部署專項工作。

2月1日,召開春節(jié)前安全工作會,傳達上級有關文件精神,布置了春運期間的安全工作。

5月11日,集團公司在**召開安全現(xiàn)場會,傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》,對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報,要求各單位認真吸取教訓,引以為戒,居安思危,進一步落實安全生產責任。

5月26日,集團公司召開了安全生產月活動動員大會,宣讀了活動實施方案,布置了活動開展的相關工作。

6月9日,集團公司召開防汛、防暑降溫工作會,對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日,召開關于安全費用提取和使用的專題會,傳達學習了荊安監(jiān)[201*]30號文件,并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動,提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法,關愛生命”的全國安全生產月活動;在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動;在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍,有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理,為安全生產提供保障。

今年,為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作,按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

第五篇:201*年集團公司安全生產工作總結-安全工作總結

201*年集團公司安全生產工作總結-安全工作總結

201*年,集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位,堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作,主要有以下幾點做法。

一、領導重視 認識到位

xx年,集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓,妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系,堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位,各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產工作;強調各級要切實加強領導,對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員,要嚴肅追究相應責任;要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作,與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改。去年上半年,集團公司還調整了安全生產委員會,李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視,全公司安全生產組織逐步健全,形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。

二、落實制度 責任明確

安全生產的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年,集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》,各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書,貫徹了“誰主管,誰負責”的原則,實行一票否決制度,做到職責明確,責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》,對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》,對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區(qū)和責任人,分工明確,責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。

三、反復檢查及時整改

做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。xx年5月底,集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》,對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上,全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項,發(fā)出整改通知11份,寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾,并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查,不走過場,不留死角,在6月2日進行的自查中,他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項,并及時逐項整改。對

集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中,發(fā)現(xiàn)存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后,發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改,在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放,并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓 提高技能

xx年,集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初,對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓,開展了實戰(zhàn)演練,并對經警隊人員進行了軍事訓練,提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年,又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》,4月份,集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月,組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。

五、創(chuàng)新機制 科學管理

xx年,集團公司開始導入“6s”管理機制,為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是員工的安全意識在提高,二是通過培訓安全知識在提高,三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行,“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成,各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化,員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用;通過執(zhí)行,使安全責任層層分解落實到每個人身上,安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映,過去是要我防,現(xiàn)在是我要防(事故)。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法,使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”,明牌標識,限期整理,使安全生產管理收效顯著。

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存在問題:個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在車間抽煙的問題屢禁不止;還有的車間環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。

為進一步抓好安全生產,鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果,xx年在安全生產方面要抓好以下幾方面的工作:

一、 集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求,把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負責”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全生產,必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴防各種事故發(fā)生。

二、要進一步落實安全生產責任制,健全和完善安全生產目標責任制,建立應急預案,提高救險常識和應急能力,嚴格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產教育培訓,突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、

車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練,提高員工的安全意識、責任意識,增強消防安全知識和應急處置能力;要通過教育培訓,努力使全體員工安全生產的意識更強一些,事故隱患更少一些,把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產的長效機制,把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境,確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

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