第一篇：生物醫(yī)學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的201*年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。與此同時(shí)，公司的試劑銷量也是成倍的增長(zhǎng)。而且公司新申報(bào)的34個(gè)新項(xiàng)目的注冊(cè)工作也在有條不紊的進(jìn)行著，這些變化都可以說(shuō)明新產(chǎn)業(yè)在201*年取得的成績(jī)是可喜的，也是有目共睹的。說(shuō)句心里話，我覺(jué)得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個(gè)人角度來(lái)看，我們員工也應(yīng)該積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進(jìn)則退。如果我們?nèi)匀粚?duì)公司的變化視而不見(jiàn)，置若罔聞，我想你終究會(huì)在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會(huì)最深也收益最大的一點(diǎn)心得是用心工作，也就是說(shuō)把自己的工作當(dāng)中自己家里的事情一樣來(lái)對(duì)待，你只要有了這樣一顆心，無(wú)論干什么工作你都可以干得更好。也正是因?yàn)楸�持著這樣一種工作的態(tài)度，我覺(jué)得在這一年里，我成長(zhǎng)了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經(jīng)開(kāi)足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進(jìn)，進(jìn)步。因?yàn)槭切庐a(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺(tái)，也提供了機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。

認(rèn)真、細(xì)節(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在201*年的工作中，我嚴(yán)格按照公司的要求，然后結(jié)合自己對(duì)本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)總結(jié)201*年的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，因?yàn)槲蚁嘈盼铱梢宰龅酶�好。�?dāng)然，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來(lái)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會(huì)用具體的工作行動(dòng)來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!

就我個(gè)人而言，201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心�，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)反思自己一年來(lái)的工作，既有收獲，也有很多的不足。對(duì)于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便今后更好地為公司服務(wù)�，F(xiàn)在就從具體工作對(duì)201*年全年做一個(gè)全面的總結(jié)。

一、抗體抗原標(biāo)記。在原來(lái)標(biāo)記基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)記工藝做了更具體的細(xì)化。特別是標(biāo)記用水方面，對(duì)水的品質(zhì)和貯存時(shí)間等都有了更嚴(yán)格的要求。而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到極致。特別是對(duì)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀推出市場(chǎng)后，標(biāo)記任務(wù)明顯比以前繁重了。隨著對(duì)標(biāo)記工作的熟練，我越發(fā)覺(jué)得要標(biāo)記出高質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡(jiǎn)單的事情。它需要你注意標(biāo)記工藝的方方面面，哪怕是一個(gè)細(xì)小得再也不能小的細(xì)節(jié)，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，這是我之前就有想到的，但是沒(méi)想到增長(zhǎng)的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達(dá)到了260萬(wàn)毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達(dá)到了60萬(wàn)毫升的天量，我想每年還會(huì)呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長(zhǎng)，而且全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩(wěn)了市場(chǎng)，這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時(shí)增長(zhǎng)，同時(shí)配置過(guò)程中不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進(jìn)行過(guò)濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒(méi)有出過(guò)一次錯(cuò)誤。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時(shí)的送到客戶手中。

三、抗原抗體的管理。抗原抗體的管理是一個(gè)非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標(biāo)記工作帶來(lái)巨大的方便，反之，就會(huì)延誤試劑的正常生產(chǎn)。為了保證每次購(gòu)買的抗體符合要求，要求每一個(gè)批次的抗體都要進(jìn)行檢測(cè)，雖然這樣一來(lái)我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。

四、質(zhì)量管理體系的考核。每一年公司都要進(jìn)行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補(bǔ)充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)體系都出錯(cuò)，因此這些也都是需要有高度地責(zé)任感和認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請(qǐng)了34個(gè)新項(xiàng)目的注冊(cè)工作，這就需要輸入大量的原始數(shù)據(jù)，包括穩(wěn)定性研究數(shù)據(jù)，分析性能評(píng)估數(shù)據(jù)，正常參考值數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個(gè)機(jī)型，每一個(gè)機(jī)型的數(shù)據(jù)都要輸入一遍。自從今年7月份開(kāi)始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且?guī)缀醴艞壛怂�有的周六的休息，�?lái)公司加班補(bǔ)充數(shù)據(jù)。經(jīng)常半年的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了34個(gè)新項(xiàng)目的各項(xiàng)研發(fā)數(shù)據(jù)。

五、試劑的研發(fā)。試劑研發(fā)方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)標(biāo)記工作。公司新項(xiàng)目的研發(fā)和對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開(kāi)的，每次進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當(dāng)先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達(dá)目的誓不罷休的精神感染著我們每一個(gè)人，我們親身地感受到了榜樣的無(wú)窮力量，每次我想打退堂鼓時(shí)，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當(dāng)我們攻克一個(gè)難關(guān)，那種成就感就會(huì)化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅(qū)散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實(shí)確是甜蜜的。

201*年馬上就要來(lái)臨了，在新的一年里我給自己設(shè)立更高的目標(biāo)，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

第二篇：生物試劑的分類總結(jié)

生物試劑的分類總結(jié) 國(guó)家和主管部門頒布質(zhì)量指標(biāo)的主要優(yōu)級(jí)純、分級(jí)純和化學(xué)純3種。(1)優(yōu)級(jí)純(gr：guaranteedreagent)，又稱一級(jí)品或保證試劑，99.8%，這種試劑純度最高，雜質(zhì)含量最低，適合于重要精密的分析工作和科學(xué)研究工作，使用綠色瓶簽。(2)分析純(ar)，又稱二級(jí)試劑，純度很高，99.7%，略次于優(yōu)級(jí)純，適合于重要分析及一般研究工作，使用紅色瓶簽。(3)化學(xué)純(cp)，又稱三級(jí)試劑，≥99.5%，純度與分析純相差較大，適用于工礦、學(xué)校一般分析工作。使用藍(lán)色(深藍(lán)色)標(biāo)簽。(4)實(shí)驗(yàn)試劑(lr：laboratoryreagent)，又稱四級(jí)試劑。除了上述四個(gè)級(jí)別外，目前市場(chǎng)上尚有：基準(zhǔn)試劑(pt：primaryreagent)：專門作為基準(zhǔn)物用，可直接配制標(biāo)準(zhǔn)溶液。光譜純?cè)噭?sp：spectrumpure)：表示光譜純凈。但由于有機(jī)物在光譜上顯示不出，所以有時(shí)主成分達(dá)不到99.9%以上，使用時(shí)必須注意，特別是作基準(zhǔn)物時(shí)，必須進(jìn)行標(biāo)定。純度遠(yuǎn)高于優(yōu)級(jí)純的試劑叫做高純?cè)噭?≥99.99%)。

試劑的取用規(guī)則

固體粉末試劑可用潔凈的牛角勺取用。要取一定量的固體時(shí)，可把固體放在紙上或表面皿上在臺(tái)秤上稱量。要準(zhǔn)確稱量時(shí)，則用稱量瓶在天平上進(jìn)行稱量。液體試劑常用量筒量取，量筒的容量為：5ml、10ml、50ml、500ml等數(shù)種，使用時(shí)要把量取的液體注入量筒中，使視線與量筒內(nèi)液體凹面的最低處保持水平，然后讀出量筒上的刻度，即得液體的體積。 如需高頻紅外碳硫分析儀少量液體試劑則可用滴管取用，取用時(shí)應(yīng)注意不要將滴管碰到或插入接收容器的壁上或里面。

為了達(dá)到準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，取用試劑時(shí)應(yīng)遵守以下規(guī)則，以保證試劑不受污染和不變質(zhì)：

(1)試劑不能與手接觸。

(2)要用潔凈的藥勺，量筒或滴管取用試劑，絕對(duì)不準(zhǔn)用同一種工具同時(shí)連續(xù)取用多種試劑。取完一種試劑后，應(yīng)將工具洗凈(藥勺要擦干)后，方可取用另一種試劑。

(3)試劑取用后一定要將瓶塞蓋緊，不可放錯(cuò)瓶蓋和滴管，絕不允許張冠李戴，用完后將瓶放回原處。

(4)已取出的試劑不能再放回原試劑瓶?jī)?nèi)。

第三篇：研發(fā)部工作總結(jié)范文

研發(fā)部工作總結(jié)范文

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié)。縱觀研發(fā)部05年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：

? 第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； ? 第二階段：7月下旬～10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)；

? 第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

研發(fā)部05年的工作能夠順利開(kāi)展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)05年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。 05年的市場(chǎng)環(huán)境：在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來(lái)改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。 工作順利開(kāi)展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對(duì)外輸出。如05年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對(duì)工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問(wèn)題，如：未做到“用人所長(zhǎng)”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做分類分析。

按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。

新產(chǎn)品的研發(fā)：包括ic卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、id卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問(wèn)題。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug。

產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)：新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，此工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行。

非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)：約占總工作時(shí)間的30％左右。在非表單來(lái)源方面有幾點(diǎn)要指出：其一05年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開(kāi)發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)方面的主要問(wèn)題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過(guò)的情況下就發(fā)貨。

系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持：約占總工作時(shí)間的15％左右。此項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高做的不夠；其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多。

技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。

其它方面工作：約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開(kāi)了開(kāi)創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。

管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開(kāi)發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過(guò)更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠，沒(méi)有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。

當(dāng)然，研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo)、其它部門的配合支持是分不開(kāi)的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫�(gè)體：如硬件方面黃永康，測(cè)試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過(guò)分析05年中工作的得失，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放矢。

06年工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)/安排：主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、非標(biāo)單開(kāi)發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯(cuò)處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來(lái)源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取05年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)(我們一定會(huì)做的更好www.seogis.com)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。在06年的工作安排中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會(huì)花一定的時(shí)間。此項(xiàng)工作是歷年來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在06年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過(guò)文檔化指導(dǎo)其它部門工作。

工作大致比例安排：非標(biāo)單開(kāi)發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對(duì)06年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開(kāi)發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測(cè)試工程師。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，德非常重要，對(duì)才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿�。在�?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)不適用并且無(wú)培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì)、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測(cè)試管理及改善測(cè)試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：05年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來(lái)一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來(lái)幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂(lè)。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過(guò)程。

管理方面：加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于硬件、軟件、測(cè)試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開(kāi)展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問(wèn)權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問(wèn)題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；第二、加強(qiáng)對(duì)部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如05年的內(nèi)訓(xùn)）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如05年引入的smart

目標(biāo)管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）；第四、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個(gè)人勵(lì)志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓(xùn)）。

總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò)，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng)。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高。

第四篇：201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*年快結(jié)束了，回首201*年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿夢(mèng)想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來(lái)，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識(shí)基本沒(méi)有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺(jué)還是有點(diǎn)吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒(méi)有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補(bǔ)了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨(dú)立完成，前端是個(gè)很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識(shí)面非常廣，剛開(kāi)始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認(rèn)識(shí)，以為只要把美工給的頁(yè)面排版成html格式實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級(jí)或中級(jí)前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認(rèn)識(shí)可能還存在一些問(wèn)題，對(duì)于我這個(gè)也算是新手來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問(wèn)題依舊存在，可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧，從沒(méi)想過(guò)要放棄，我還會(huì)繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；

三、每日更新石化出廠價(jià)及市場(chǎng)報(bào)價(jià)；

四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術(shù)參數(shù)；

到研發(fā)部這半年多以來(lái)主要參與的項(xiàng)目：

一、模具網(wǎng)前臺(tái)頁(yè)面及管理員后臺(tái)頁(yè)面制作；

二、西南網(wǎng)前臺(tái)頁(yè)面制作及版塊調(diào)整；

三、改性二期前臺(tái)頁(yè)面及m網(wǎng)前端頁(yè)面設(shè)計(jì)；

四、中塑文庫(kù)頁(yè)面制作；

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；

第五篇：工作總結(jié)之研發(fā)部

研發(fā)部工作總結(jié)

201*年11月（更準(zhǔn)確的說(shuō)是10月28日），對(duì)云城服務(wù)器組的所有人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。經(jīng)過(guò)1個(gè)月艱苦的重構(gòu)，幾乎推翻了服務(wù)器組大半年工作的過(guò)半代碼，終于將一個(gè)較為穩(wěn)定可靠的底層系統(tǒng)雙手遞交至應(yīng)用組手中。

回顧服務(wù)器組近一年走過(guò)的路，感慨萬(wàn)千：

3月之前：核心運(yùn)行時(shí)系統(tǒng)

3月至6月：應(yīng)用組開(kāi)發(fā)環(huán)境（is）

6月至9月：添加新功能，bug紛飛中艱難前行

10月：在穩(wěn)定性與性能的雙重壓力下，終于決心重構(gòu)

11月：優(yōu)化核心系統(tǒng)效率

12月：系統(tǒng)規(guī)�；�與產(chǎn)品化設(shè)計(jì)與部署

打造云城核心系統(tǒng)（第三代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的路程十分坎坷，幾經(jīng)波折。一方面是因?yàn)槔盍詹┦康钠脚_(tái)理念十分先進(jìn)，與現(xiàn)有系統(tǒng)有較少參考性，大家對(duì)其理解不夠深入和完善，在理論與工程實(shí)現(xiàn)之間發(fā)生了不少碰撞；另一方面，大家在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也犯了不少可以避免的錯(cuò)誤，比如缺乏交流，比如在正常的開(kāi)發(fā)迭代流程中，重構(gòu)是可以盡早展開(kāi)的。

然而可喜的是，坎坷的實(shí)現(xiàn)過(guò)程并不是一無(wú)所獲：很多系統(tǒng)中模糊的點(diǎn)在經(jīng)過(guò)多次反復(fù)迭代后變得清晰，大家對(duì)云城系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深入。服務(wù)器組的新人們，也在這個(gè)過(guò)程中不斷汲取技術(shù)知識(shí)和

寶貴的工程經(jīng)驗(yàn)。艱難前行中，我們收獲的不僅僅是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更是一份信心和凝聚力。

當(dāng)然，現(xiàn)在還不是松一口氣的時(shí)候。我們接下來(lái)的工作，除了進(jìn)一步穩(wěn)定和優(yōu)化核心系統(tǒng)，還要進(jìn)行大規(guī)模分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和部署。我們深知，我們的云城平臺(tái)離產(chǎn)品要求還有很長(zhǎng)距離，這段路比起之前，會(huì)難走許多，需要每個(gè)人更多的努力。

感謝應(yīng)用組同事，用我們的平臺(tái)搭建出形象而生動(dòng)的產(chǎn)品。底層的平臺(tái)抽象而晦澀，缺乏直觀感受，只有當(dāng)一個(gè)已初具云城理念雛形的“第一界面”展現(xiàn)在大家面前時(shí)，每個(gè)服務(wù)器組人的臉上才洋溢出會(huì)心的笑容——這是每一個(gè)人的定心劑。

感謝應(yīng)用組同事。工具至簡(jiǎn)，文檔缺乏�，F(xiàn)在光鮮的第一界面背后，你們付出的辛苦，所有服務(wù)器組人深為理解。

我們堅(jiān)信著云城的未來(lái)。路雖難走，但我們拒絕死在黎明前夜。謹(jǐn)與所有云城人共勉。

謝凌君 tom

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